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“成本核算進班組”勞動競賽是公司在以往開展勞動競賽的基礎(chǔ)上的一種嘗試和創(chuàng)新。作為公司“成本核算進班組”活動試點單位，2013年，煉油部與塑料部在生產(chǎn)裝置開展了“成本核算進班組”勞動競賽試點工作，積累了工作經(jīng)驗，取得了一定的成效，為全面深入推進此項工作打下了扎實的基礎(chǔ)。2014年，煉油部與塑料部通過聯(lián)合調(diào)研形式，在分析總結(jié)2013年度競賽開展的經(jīng)驗和不足基礎(chǔ)上，進一步探索和實踐“成本核算進班組”勞動競賽，努力在班組中形成濃厚的“成本”意識，把“成本”意識融入到職工每一天工作和每一次的操作中，進一步增強職工的主人翁責(zé)任感，提升班組精細管理水平，團結(jié)和動員班組職工為企業(yè)降本減費作貢獻。

一、試點運行的做法及經(jīng)驗

班組成本核算平臺，是將全員成本目標(biāo)管理落到運行班組。該平臺作為班組成本控制的源頭和經(jīng)濟核算模式，在突出核算原材料、輔材、動力等直接成本的基礎(chǔ)上，將班組人員直接控制并對成本有重大影響的質(zhì)量、平穩(wěn)率、物耗、能耗等因素納入核算范圍，借助信息化手段使班組經(jīng)濟核算實現(xiàn)實時化和動態(tài)化。

1.由點及面試運行，眾人合力建平臺運用公司“班組成本核算”軟件平臺，兩個單位均選擇一套裝置開展班組成本核算競賽的試點工作。匯集裝置工藝員、值班長及職能部門專業(yè)技術(shù)人員成立攻關(guān)小組，在公司工會、信息部和企管部的支持和幫助下，從零開始，克服一個又一個困難，“5+2”、“白加黑”連軸轉(zhuǎn)，電話、短信、QQ全部上陣，與開發(fā)商保持緊密聯(lián)系，在最短的時間內(nèi)完成數(shù)據(jù)的導(dǎo)入和系統(tǒng)配制工作，并確保準(zhǔn)確性和完整性。始終堅持“以我為主”，消除運行中的種種瓶頸，使競賽能正常開展。在積累經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在兩個單位的其他裝置及時進行推廣應(yīng)用。在此過程中，裝置工藝人員的源頭參與，對于班組成本核算勞動競賽的有效推進發(fā)揮了極大作用。

2.教育培訓(xùn)到班組，認知共識上臺階通過班組長聯(lián)誼會平臺，將教育培訓(xùn)工作落實到班組。組織班組長進行系統(tǒng)考試，檢驗各班組實際操作能力。塑料部多次組織開展班組成本核算勞動競賽專題培訓(xùn)，對系統(tǒng)運行和使用給予詳細講解，并與一線班組長、工藝技術(shù)人員和基層工會主席探討競賽規(guī)則，達成共識。同時，充分汲取試點裝置好的做法，組織裝置班組之間的互動交流和實地學(xué)習(xí)，分享經(jīng)驗，加深參賽班組長對競賽活動的認知。煉油部有24個班組參加競賽，為了使每個班組及時上線操作，工會和考評小組成員在初期逐個班手把手地教，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場講解解決，與久未得獎的班組長進行談心找原因，班組有問題可以通過OA及時上傳工會，在及時互動中有效地解決問題、完善系統(tǒng)。

3.實時跟進調(diào)方案，競賽水平漸提升根據(jù)競賽推進情況，不斷調(diào)整完善考核細則。從培養(yǎng)班組職工的興趣入手制訂細則，到不斷向成本考核內(nèi)容靠攏，逐步減少人工考核的比重，最終與公司競賽考核相一致，完全體現(xiàn)班組成本真實內(nèi)容。期間經(jīng)歷了數(shù)次細則的修訂，目的就是使競賽考核貼近班組運行實際，并在班組中形成成本意識、競賽意識。

4.三層把關(guān)嚴(yán)考核，競賽成果共分享各參賽班組每天對數(shù)據(jù)進行錄入和更新，確認牌號切換信息，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及裝置運行的平穩(wěn)率成了大家共同關(guān)注的焦點，互相督促，互相檢查成了每天的動作。認真做好生產(chǎn)運行情況月度技術(shù)分析，并提出改進措施或解決方案。在此基礎(chǔ)上，工藝人員對各班的運行分析情況作點評和指導(dǎo)，切實解決生產(chǎn)運行中的實際問題。各裝置根據(jù)紅旗榜得分、人工考核分?jǐn)?shù)、班組成本核算小結(jié)、結(jié)合否決條件等，得出當(dāng)月第一名上報部工會。部工會依據(jù)基層上報考核結(jié)果及月度班組運行分析小結(jié)的完整性及實效性進行審核并給予兌現(xiàn)，對于分析不全面的酌情減少獲獎班組月度獎勵額度。同時，將基層考核情況遞交部競賽領(lǐng)導(dǎo)小組審核評定，并在工會主席月度例會上進行講評，每月競賽考核詳細資料在內(nèi)部網(wǎng)專欄內(nèi)予以公布，接受全體職工的監(jiān)督，促進相互間的取長補短，便于學(xué)習(xí)借鑒。通過系統(tǒng)實時監(jiān)控、自動核算、三級考核、及時兌獎，提高班組、裝置的積極性，促進班組學(xué)習(xí)、熟悉、使用核算系統(tǒng)。利用核算系統(tǒng)及時查閱裝置控制點的運行情況，分析裝置運行波動因素，提高裝置精細管理水平。

二、競賽推進中存在的問題及不足

通過兩個單位黨委中心組聯(lián)組學(xué)習(xí)交流，對“成本核算進班組”工作進行深入探討研究，從各自的特點出發(fā)，尋找競賽中存在的問題，主要存在以下不足：

1.系統(tǒng)運行尚不夠穩(wěn)定系統(tǒng)運行以來，雖然在各方的努力下運行日趨正常，對班組成本控制運行有了很好的推進，但在日常操作中還是會出現(xiàn)諸多的問題，有時因為運行的不夠穩(wěn)定，導(dǎo)致數(shù)據(jù)無法輸入，或數(shù)據(jù)莫名丟失，致使月度紅旗榜考核結(jié)果缺乏公正性，不利于參賽班組積極性的提高。

2.人工考核影響公正性競賽活動開展以來，雖然對競賽細則不斷進行修訂，系統(tǒng)考核的比例不斷增大，但由于系統(tǒng)運行的不穩(wěn)定，到目前還保留著部分人工考核的內(nèi)容。系統(tǒng)考核中所有數(shù)據(jù)都是每班實際操作的真實結(jié)果，操作得好，分?jǐn)?shù)就高，因此，比較能真實反映班組操作狀況。而由于有了人工考核內(nèi)容，在每個月的考核中人為干預(yù)的可能性就會增大，對考核的公平性有一定的影響。

3.系統(tǒng)能耗小指標(biāo)不完整每個月的勞動競賽考核系統(tǒng)會在質(zhì)量、平穩(wěn)率、物耗、能耗等方面顯示各班的得分情況，根據(jù)得分高低顯示單項紅旗和綜合紅旗榜，得出各班名次。雖然紅旗榜能反映出各班操作實際情況，但不能直觀地在月度考核中顯示相關(guān)能耗小指標(biāo)數(shù)據(jù)，比較性還不夠完整。

4.影響平穩(wěn)率超標(biāo)因素多平穩(wěn)率上下限根據(jù)工藝卡片錄入系統(tǒng)，在競賽平臺中，每個數(shù)據(jù)超出上下限的時間累計顯示。有的裝置由于工藝數(shù)據(jù)比較多，裝置運行不穩(wěn)定時，超標(biāo)時間的次數(shù)就比較多，有時一個月下來顯示的超標(biāo)次數(shù)多達幾千條。由于條目太多，班組在分析原因時就會無從下手，影響分析的準(zhǔn)確性和及時性。

三、優(yōu)化競賽的對策建議

通過聯(lián)組學(xué)習(xí)，查找問題，制訂對策措施，解決實際難題，使競賽工作上一個新臺階，促進工作的開展。

1.加強溝通反饋，提高系統(tǒng)運行穩(wěn)定性針對系統(tǒng)不穩(wěn)定的實際狀況，要加強彼此間溝通，交流各自解決處理問題的經(jīng)驗。同時，及時梳理出現(xiàn)的問題，與公司職能部門加強交流，及時反映系統(tǒng)運行、裝置運行問題，通過暢通信息渠道，進一步加強解決問題的閉環(huán)管理。另外，建議公司建立競賽協(xié)調(diào)機制，并與盈科公司建立固定的“系統(tǒng)平臺后續(xù)維護機制”，統(tǒng)一規(guī)劃好班組成本核算系統(tǒng)與生產(chǎn)、統(tǒng)計系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集和辨識，有效規(guī)避、及時解決系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的各類問題。從數(shù)據(jù)采集的源頭入手，加大對硬件的投入，確保計量器具的準(zhǔn)確性，保證實時數(shù)據(jù)庫原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，進一步提高成本核算管理的基礎(chǔ)工作水平。

2.加強系統(tǒng)考核，體現(xiàn)考核公平性完善考核細則，從兼顧公平和提高競賽積極性和班組管理水平出發(fā)，將系統(tǒng)考核和人工考核分開進行、分開獎勵，在獎勵比例上有所側(cè)重。這樣既體現(xiàn)了“成本核算”的主體，又兼顧了提升班組管理水平積極性的作用。同時，用系統(tǒng)考核的結(jié)果參加公司工會的競賽評比，盡可能做到公平公正。

3.細化指標(biāo)內(nèi)容，形成良好競爭態(tài)勢為了更直觀地在月度考核中顯示相關(guān)能耗小指標(biāo)數(shù)據(jù)，在考核中根據(jù)不同裝置實際情況增加燃料氣、工業(yè)水、純水等原料的實際消耗數(shù)據(jù)和競賽名次數(shù)據(jù)，目的是各班組在具體的數(shù)據(jù)中相互了解其他班組的實際情況，從而強化班組對生產(chǎn)運行實際情況的具體分析，找出相互間的差距，尋求提升生產(chǎn)運行指標(biāo)的具體方法，更好地形成相互競爭的態(tài)勢，營造“比學(xué)趕幫超”氛圍。

4.優(yōu)化工藝卡片，及時關(guān)注平穩(wěn)率變化針對平穩(wěn)率波動較大，條目太多，無從下手分析原因這一現(xiàn)象，根據(jù)不同裝置的實際情況，在工藝卡片中列出重要、較重要和一般性指標(biāo)，對由于儀表故障的數(shù)據(jù)即超標(biāo)715分鐘的進行剔除。讓重要指標(biāo)進行顯示考核，對其他指標(biāo)只考核而不顯示。這樣就可以減少大量顯示條目，使班組有重點地進行超標(biāo)分析，使分析更有針對性。

5.各部門齊抓共管，確保活動有效運行系統(tǒng)運行操作、試點勞動競賽開展以來，工會牽頭搭建競賽平臺并采用正激勵形式，推動了競賽的前期開展。隨著競賽不斷推進，這種正激勵形式也碰到一些瓶頸，對活動剛性執(zhí)行力的激勵力度就顯得不夠了，解決碰到的問題有點力不從心。因此，要更好地提升班組成本工作的開展成效，建議公司將活動納入對二級單位正常工作的考核范圍，作為推進基層班組建設(shè)、強化基礎(chǔ)工作的一項長效機制，與“三基”工作等內(nèi)容進行有效整合，這樣能引起各裝置部門的足夠重視，使班組成本核算工作再上一個臺階，取得更好的效果。

自煉油部、塑料部黨委中心組聯(lián)組學(xué)習(xí)，建立有效的工作聯(lián)系機制，共同推進“成本核算進班組”勞動競賽以來，競賽工作更加貼近生產(chǎn)實際，裝置班組參與競賽的人員工作范圍更加明確，競賽工作上了一個新的臺階，對提升裝置運行水平、降低生產(chǎn)成本、提高裝置（車間）、班組的經(jīng)濟效益起到積極的促進作用。在雙方彼此交流協(xié)作中，典型經(jīng)驗和教訓(xùn)得失實現(xiàn)資源共享，不斷促進競賽系統(tǒng)的完善，增強了職工的工作責(zé)任心，提高了操作水平，提升了專業(yè)管理和基礎(chǔ)工作的精細化水平。我們相信，隨著競賽的不斷推進和兩個單位學(xué)習(xí)交流的持續(xù)深化，成本核算進班組勞動競賽將會取得更為豐碩的成果。

單位：煉油部、塑料部黨委聯(lián)合課題組