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一、服務型黨組織對策

1.“四好班子”引領“第一資源”釋放能量。

1.1班子引領方向，服務群眾民主化。廠黨委認真落實“一崗雙責”“黨政同責”制度，嚴格落實民主集中制，認真執行黨委會研究干部和重大事項規定，實行主要領導末位發言制度等，嚴格執行“三重一大”決策制度，做到“三先三后”，即凡是重大事項，先充分醞釀后研究，先征求意見后上會，先集體研究后決策，確保決策的民主化。加大基層四好班子考評，保證兩級班子整體功能有效發揮。

1.2組織發揮作用，服務干部規范化。以“建一流人才隊伍”為目的，加強各專業人才隊伍建設，統籌推進基層干部、后備干部和三支人才隊伍“提素工程”，堅持用人標準，完善評價體系，規范選拔程序，嚴格執行局、分公司各項制度和規定。

1.3干部帶頭學習，全員學習日常化。一是改進中心組學習方式，增加討論交流內容，實施了“三聯示范學習”和“1234”學習制度；二是黨員堅持“季度精讀一本好書”活動，嚴格落實黨員學習積分卡制度，固化黨員學習積分通報和激勵機制，形成了“以獎促學、以學促學”的良好氛圍；三是創新黨課形式，定期開展“現場黨課”，舉辦政工干部培訓班、政工論文研討會和通訊員培訓班，發揮黨的“喉舌”作用；四是改進學習方式，以“領導帶頭、人人登臺”的方式針對改革創新和轉型發展要求，實施領導干部上黨課、政工干部上講臺、技術干部辦學堂、技能尖兵帶徒弟，講解與改革創新和轉型發展相關的方針政策、項目管理、油藏經營等知識，掀起“領導帶頭學、宣講幫助學、討論深入學、崗位自主學”勁風。

2.“創新黨建”促成“4321”黨建可視化系統完善。

2.1持續推進“4321”黨建可視化系統建設。即：建立“四個體系”——黨建目標可視化體系、黨建制度流程可視化體系、黨組織和黨員形象視覺識別體系、黨建成果可視化展示體系；“三塊看板”——黨建目標管理考核看板、黨建工作流程看板、黨務公開工作群眾看板；“兩本筆記”——學習筆記、訪談筆記；“一個手冊”——《黨建制度匯編》。

2.2星級支部一季度考核一年度晉級。在完善黨建星級考核可視化管理體系過程中，認真貫徹和落實集團公司黨組《基層黨支部工作細則》，堅持季度考核星級評定和年度紅旗黨支部評選，推進年度支部晉級制度的完善和規范提高。

2.3形成“基層組織建設年”長效機制。廠黨委向基層黨支部集中發放了《系統建設手冊》、黨建工作流程臺歷、黨員責任區、黨員先鋒崗牌匾等有形實物，成為推進黨建工作水平提升的重要品牌，并把“4321”黨建可視化的系統建設作為“基層組織建設年”活動開展的平臺，依托載體抓落實，多措并舉求實效。

3.“四個堡壘”固化“創先爭優”長效機制。把基層黨支部打造成了勇于崗位實踐創新，善于攻堅破難的堡壘；堅決執行工作部署，出色完成任務的堡壘；踐行科學發展思想，推動文化落地的堡壘；堅持以人為本理念，激發隊伍活力的堡壘的“四個堡壘”，提高基層組織服務能力和黨員干部執行力。

4.“一支部一特色”推進“比學聯創”模式牌。依托“4321”黨建可視化系統建設平臺，以廠黨委為核心，結合8個黨支部的地域分布特點，將黨建目標考核管理項分為7大項45小項100分制考核看板化管理，分4個片區推行“一支部一特色、一區域一品牌”的“比學聯創”模式循序漸進，實現黨建工作內容定性、指標量化、任務細化的精細化管理目標，把黨員先進性刻畫在奪油上產第一線。

5.“特色活動”助力黨員服務一線生產和員工群眾。

5.1“上產服務隊”零距離指導生產。新區能量下降快、老區控水難度大是當前塔河采油二廠面臨的穩產難題，在原油生產任務提高和經濟技術指標上調的情況下，機關黨員干部亮身份，包區塊，整合油研所“技術參謀部”和采油分隊的“實戰技術”力量，組成“上產服務隊”進駐采油一線，零距離指導生產，優化現場組織，解決技術難題。

5.2“一線工作法”轉變黨員工作作風。黨的群眾路線教育實踐活動證明：黨員干部尤其是黨員領導干部要轉作風，沉下身子，服務一線生產、服務員工群眾，廠黨委班子成員帶頭堅持開展“黨員協崗1＋1實踐”活動，落實八項規定、踐行群眾落線、強化從嚴管理，帶動機關黨員主動生產一線協助參與生產、學習現場知識、體驗崗位辛苦，與崗位員工面對面交流，宣講形勢任務，幫助員工解決實際困難。

6.“四位一體”服務員工群眾思想政治工作。著力構建思想引領、心理疏導、幫困解難、輿論導向“四位一體”思想政治工作立體格局，激發思政工作的生命力，營造奮發工作的強氣場，打造貼心溫暖的大家庭，傳遞和諧社會正能量。

二、效果

綜上所述，塔河采油二廠黨委在服務型黨組織建設的探索與實踐中，做到了學習、創新、服務三結合，把黨中央深入開展黨的群眾路線教育實踐活動、集團公司正在開展的“從嚴管理年”主題活動和采油二廠“作風建設鞏固年、基層組織建設年、管理創新改革年、企業文化深化年”交融貫穿滲透其中，營造了“強化服務抓黨建，從嚴管理帶隊伍，核心引領促發展，同心同向構和諧”的發展和工作環境，加快加速了“魅力、創新、和諧、快樂”采油廠的建設步伐和進程。近年來，塔河采油二廠各項工作業績躋身國內陸上油田前列，為國家能源安全、全力打造集團公司西部能源接替陣地做出了卓越貢獻，獲得中央企業“先進集體”、中央企業“思想政治工作先進單位”、中央企業“先進基層黨組織”、全國“廠務公開民主管理先進單位”等榮譽。尤其在股份公司第六屆“五項勞動競賽”活動中，塔河采油二廠連續第四次奪得“紅旗采油廠”，成為中國石化上游板塊產量最高和人均產油量最高的“雙高”采油廠。

作者：潘從文尹玥 單位：中國石油化工股份有限公司西北油田分公司采油二廠