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摘要：加油站建設(shè)是一項與國家的經(jīng)濟建設(shè)息息相關(guān)的基礎(chǔ)性建設(shè)工程，需要國家予以大力的支持與幫助，但是，在加油站中投入大量的資金以后，投資回報速度慢，具有較多的不確定因素，企業(yè)可能承受更大的風險，必須做好項目的風險管理，以降低項目可能發(fā)生的風險，實現(xiàn)較高的經(jīng)濟效益。本文就加油站建設(shè)項目風險管理制約因素及處理對策進行了詳細的討論。

關(guān)鍵詞：加油站建設(shè)項目；風險管理制約因素；處理對策

1項目風險管理的概念

在對項目進行風險識別的基礎(chǔ)上，開展風險分析，進而進行評價，對風險有明確的認識，將此作為依據(jù)，來開展各項工作，實現(xiàn)項目中風險高效、系統(tǒng)的控制。

2加油站風險管理中存在的問題

(1)缺乏風險識別的可靠性所謂風險識別，就是對投資風險實現(xiàn)合理分類。比如石油、石化公司以及加油站通過計算和分析，明確加油站建設(shè)中項目的質(zhì)量、進度以及資金投入等工作中存在的主要風險。但是風險識別并不是一類萬能的方法，在具體的應(yīng)用中也存在著一些弊端和問題，比如：缺乏專業(yè)性較強的人才、風險意識不足以及危險認識不足等。

(2)法律不健全近些年，盡管我國出臺了一系列風險管理方面的法規(guī)和制度，但是并沒有詳盡的對風險管理進行明確的規(guī)定，通常都是一些較為籠統(tǒng)的概念，無法實現(xiàn)高效化的管理。

(3)管理工作系統(tǒng)性不足盡管公司設(shè)置了專門負責風險管理的部門，但管理人員并沒有對項目中的風險進行綜合性的分析，導致風險管理存在較大的問題，不僅全面性不足，而且會在系統(tǒng)中出現(xiàn)較大的漏洞，導致項目出現(xiàn)較大的經(jīng)濟損失或者負面效應(yīng)。

(4)管理技術(shù)薄弱第一，風險識別難度越大。在一些相對發(fā)達的國家和地區(qū)，進行風險識別具有專業(yè)的或者專門的研究機構(gòu)，很多企業(yè)或者專業(yè)公司、研究公司都會自己制定風險管理文件。這些工作內(nèi)容的開展，為企業(yè)進行風險識別提供了良好的基礎(chǔ)條件。加油站的建設(shè)還處于一個相對初級階段，風險管控只能從風險的識別開始，導致研究資金投入量的加大和成本的提高。第二，風險評價誤差大。風險評價存在顯著誤差的主要原因在于基礎(chǔ)工作扎實程度不足，并沒有十分適當?shù)南嚓P(guān)的經(jīng)驗或者資料可以合理借鑒，如果風險管理工作滿足借鑒經(jīng)驗，可能會導致后期風險管理的結(jié)果受到影響。如果在風險識別階段就存在著較大的誤差，則會導致風險評價工作的后期出現(xiàn)極大的問題。

3加油站建設(shè)項目風險管理對策

(1)前期開發(fā)階段的風險管控在開展分析工作之前，需要對數(shù)據(jù)進行全面的收集，只有獲取詳細的數(shù)據(jù)資料，才能保證評估工作的準確開展，通過各類調(diào)查手段和方案開展市場調(diào)查工作，保證調(diào)查結(jié)果的科學性和準確性。經(jīng)過信息化的處理方法使加油站建設(shè)項目信息服務(wù)于項目的風險控制與管理，另外，必須制定合理的政策和規(guī)定，對風險進行有效的制約，實現(xiàn)專門的風險管理。將項目風險責任明確以后，落實到具體的人員，保證規(guī)范或者制度對操作進行合理、有效的約束與管制。

(2)加油站建設(shè)階段的風險防范第一，做好管理工作，對建設(shè)單位要進行高標準、嚴格化的管控，加油站項目工作主要由建設(shè)單位負責，所以建設(shè)單位必須具有極高的建設(shè)水平以及風險防范的能力。做好相關(guān)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力考核，通過培訓、交流使工作人員的素質(zhì)提高，對工程建設(shè)情況全面掌握，進而制定下一階段的工作計劃。第二，嚴格監(jiān)理機制。第三方管理單位要嚴格項目的管理，通過合同的約束，實現(xiàn)加油站項目風險的高效管控。也可以通過確定的方式，實現(xiàn)風險的轉(zhuǎn)移，將其轉(zhuǎn)移到第三方監(jiān)理公司或者建設(shè)單位中。第三，規(guī)范施工單位。在建設(shè)中，為了保證工程質(zhì)量，可以通過責任落實到人、強化方案設(shè)計以及明確材料、工藝管控等方法實現(xiàn)項目的有效管理。

(3)加油站投入運營以后的風險管控第一，合理選擇建設(shè)計劃，使其能夠高效率的對風險進行規(guī)避，明確自身的優(yōu)勢和劣勢，在項目中充分發(fā)揮品牌效應(yīng)，將最佳的產(chǎn)品和最優(yōu)的服務(wù)提供給用戶，建設(shè)更好的服務(wù)環(huán)境，盡可能占領(lǐng)市場，使企業(yè)的運營更加穩(wěn)定，降低市場風險，提高了應(yīng)對風險的能力。第二，商品運營過程中，合理防范風險。培養(yǎng)風險管理意識，使工作人員進行風險管理的積極性和能力得到全面的提高。第三，建立風險的預警機制。對加油站建設(shè)的特點進行明確的分析，在已建成的加油站風險管理的基礎(chǔ)上，進一步獲取資料和信息，了解風險的變化狀況以及未來發(fā)展趨勢，實現(xiàn)對加油站的動態(tài)性管理，做好防范工作。

(4)工程成本風險的管控如果需要投入的資金或者工程花費沒有經(jīng)過主管部門的批準，嚴格禁止使用或挪用。如果對資本性支付和收益性支出劃分清晰，則企業(yè)應(yīng)該認真審核支出的真實度，如涉及到的文件、資料和數(shù)據(jù)是否健全等。在進行財務(wù)核算時，應(yīng)該按照制度計算利息資本化金額，再報給財務(wù)資產(chǎn)負責部門進行審批。

4結(jié)語

綜上所述，加油站項目要做好嚴格的質(zhì)量管理，對于不同的環(huán)節(jié)，要明確可能產(chǎn)生風險的影響因素，進而制定相應(yīng)的風險管控措施，對市場有一個正確、合理的分析與評價，避免發(fā)生矛盾，出現(xiàn)糾紛，做好市場的合理策劃，使項目的運營有據(jù)可依，按照確定的方案和規(guī)劃執(zhí)行，盡可能規(guī)避加油站運營可能發(fā)生的風險，使加油站的社會價值和經(jīng)濟價值得以實現(xiàn)。

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作者：郭露 單位：中國石油天然氣股份有限公司湖北銷售非油品銷售分公司