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摘要：我國中小建筑企業面臨著兩極分化現象，本文就中小企業如何獲得和保持競爭優勢，提高企業核心競爭力，提出自己的看法。

關鍵詞：民營企業核心競爭力管理創新

一、我國中小建筑企業發展狀況分析

我國中小建筑企業多是民營企業，民營企業是從改革開放中誕生的新生事物，其一產生就面向市場，接受激烈的市場競爭的考驗。市場越來越開放，競爭越來越激烈，由起初的成本競爭轉向質量和服務的競爭。中小建筑企業雖然起步較晚，但發展較快，和大型企業相比，不足之處在于規模較小而散，技術裝備較差，管理水平較低，創新能力不強等等。

施工企業的特點是：地點不固定、流動性大，中小型施工企業一般均以臨時組建的項目班子為單位，相互間的配合不易協調，不像大型的企業一般有相對固定的項目班子，使得管理難度加大。論文百事通在激烈的競爭環境中，大多數中小企業危機意識不強，在經營理念和技術革新上還相對保守，缺乏長遠的發展目標和戰略，在競爭中顯得越來越被動，越來越力不從心。要改變這一局面就必須克服自身存在的問題，實施新的發展戰略，提高持續創新和不斷進步的能力，通過不斷創新來培育和提升核心競爭力，獲取新的競爭優勢。

二、提高中小建筑企業競爭力的對策

1.加強工程質量管理，創造良好社會信譽。質量是生命永遠是建筑業流行的主題，但不能只建立在口號上，必須在行動中去落實。企業管理人員必須把質量放在首位，尤其是在工程質量和企業效益發生矛盾的時候，不要只看眼前利益，因為良好的社會信譽是慢慢積累而成，一旦生產出不合格產品，造成負面影響，信譽是很難挽救回來的。

在建筑工程中，每一個分部分項的工程質量都將會影響到建筑物的最終質量，因此要保證建筑物的最終質量，必須控制每個分部和分項的工程質量，即施工過程的控制。在該階段，主要是操作人員的操作，質量控制有質量管理人員來主控，質檢員應采取兩種方法來對過程進行控制：一是工序過程中的監控，這種監控是不定向的。在施工過程中，質量人員隨時隨地進行抽查，抽查操作者是否按照有求操作、機具設備是否完好、所完成的半成品是否符合要求等等。發現了問題，及時通知操作人員整改，對一些特殊的工序，如鋼筋的焊接、屋面及衛生間的防水等分項工程要重點檢查，保證產品的合格;另一種方法是對工序成品的檢查，當一道工序完成以后，質量人員應根據標準要求去檢查工序成品是否合格、存在何種缺陷，對出現的問題要及時整改，保證每個工序都是合格品。

2.加強工程成本管理，努力提高經濟效益。在現代成本管理中，成本的概念有兩種含義。一是以國家規定的財務會計準則和企業制定的財務制度為基礎進行核算的成本，稱為企業財務成本；另一種是根據施工項目管理和決策需要進行核算的成本，成為項目管理成本。項目管理成本核算的范圍是具體工程項目，核算的內容包括在項目施工中發生的人工成本、材料成本、機械成本及為組織項目施工而發生的管理成本和相關費用。加強施工項目成本核算工作，可根據成本計劃確立成本核算指標。將核算結果和成本計劃對照比較，使其及時反映成本計劃的執行情況。例如：以核算的某類機械實際臺班費用支出與該分部工程計劃機械費支出的比值，作為該類施工機械使用費核算指標，可以綜合反映施工機械的利用率和實際使用狀況。對于任何一個施工項目，都存在眾多的成本核算科目，沒有必要對每一科目進行核算，否則會造成信息成本較高，得不償失。在涉及成本的因素中，包括該項目實際作業中資源消耗數量、價格及資源價格變動的概率。例如進行鋼筋加工作業，工人工作效率、鋼材加工損耗及鋼材價格的市場變動情況都可能成為成本核算因素。對于主要因素的分析方法，可以采用排列圖法、因果分析圖法等。建立信息化成本核算體系，將項目成本核算成果系統儲存，是成本核算工作得以高效實施的保障。在施工項目管理機構中，要求每位管理人員都具備一專多能的素質，即使質量檢查、進度監督人員，又是成本控制和核算人員，管理人員每天結束工作前應保證1個小時的內部作業時間，其中成本核算工作就是重要的內容之一，將核算結果提交項目經理，作為其指定成本控制措施的的依據。項目經理及管理人員在進行成本核算、數據匯總、整理、加工過程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。

3.加強員工素質教育，努力提高專業技能。人是施工過程中最基本、最活躍的因素，精良的施工隊伍和管理人員的質量意識是工程質量的保證。提高操作者的素質，調動操作者的積極性，將對工程質量有很大提高，現代企業都本著“始于教育，終于教育”的原則，不斷地去提高企業員工的素質，施工操作前，要對操作者進行本工種作業的有關操作方法、注意事項、質量通病的紡織、操作中的基本技能、操作安全注意事項等內容進行培訓，也可以用技術交底的形式進行傳達，使操作者對所操作的工序有一個完整的理解和全面地認識，然后進行考核，考核合格者方可進行操作。除了對操作者進行教育和培訓以外，還要積極地去調動操作者的積極性，發揮操作者的主觀能動性。項目管理質量檢查員必須對工序如何操作、達到何種水平，有一個具體而充分的了解，這就需要各位技術質量管理人員認真的學習國家的有關規范和標準，理解并掌握，指導操作者的工作，企業應提供員工學習、培訓和不斷提高的機會。新晨

4.實行管理創新，建立以人為本的企業文化。企業文化是培育企業核心競爭力的土壤，也是企業核心競爭力的外在表現。如今的競爭，是人才的競爭，能否吸引和留住人才是企業成敗的重要因素，現代企業應建立以人為本的企業文化，把優秀的企業文化融入企業的規章、道德規范、行為準則、精神風貌等各個方面，形成企業上下一心共謀發展的良好局面。

管理創新就是要從家族式管理模式向現代科學管理模式轉換。中小企業一直是以家族式宗法式管理為主流，依靠家族的凝聚力來同舟共濟，度過創業的種種困難，但當企業發展到一定規模時其弊端日漸突出，原來有利于企業發展的積極因素逐漸變為消極因素，如果不注意管理模式的創新，既是企業有了核心技術也會很快被趕超和模仿，難以形成和保持企業的核心競爭力。因此，企業必須順應潮流、轉變觀念，重用人才，加強內部管理，尋求并創造公司的合作優勢，還要抓住機遇，通過有效的激勵機制以信息化促進管理創新，管理指標、經濟指標、費用指標等三大指標分別由職能部門按企業總目標進行分解，落實到各個部門，保證企業各項工作的目的性和有效性，減少浪費和損失。同時將繼承和發揚傳統管理中的合理成分與學習國外企業最新的管理經驗相結合，推進企業管理現代化，實現企業的持續發展和不斷壯大。