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一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性

1.重復(fù)工作造成效率低下在如今這個(gè)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)普及了的時(shí)代背景之下，我們獲取信息的方式越來(lái)越多樣，在工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所享有的信息，管理會(huì)計(jì)也會(huì)同時(shí)擁有，兩個(gè)部門(mén)都把這些信息納入自己的計(jì)算中會(huì)造成信息的交叉重復(fù)，降低了企業(yè)工作的效率，也損耗了公司的人力財(cái)力以及物力。

2.不利于企業(yè)的相互協(xié)調(diào)運(yùn)作在傳統(tǒng)的管理模式之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)這兩個(gè)管理部門(mén)是分開(kāi)的，這就導(dǎo)致了這兩者之間的信息也是相互分離的，這樣就減少了信息的流通。兩個(gè)部門(mén)都要對(duì)內(nèi)部以及外部的信息進(jìn)行合理地整理與分析，篩選出適合自己部門(mén)的信息，這樣也降低了工作效率，不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互協(xié)調(diào)。

3.增加了開(kāi)銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)與管理會(huì)計(jì)部門(mén)是分離的兩個(gè)部門(mén)，所以開(kāi)銷(xiāo)和經(jīng)費(fèi)是兩個(gè)部門(mén)單獨(dú)結(jié)算，為企業(yè)帶來(lái)了不必要的開(kāi)銷(xiāo)與多余的花費(fèi)。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分離直接導(dǎo)致了企業(yè)的開(kāi)銷(xiāo)過(guò)多和資源的浪費(fèi)。

二、將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合的措施

1.企業(yè)要建立完善的會(huì)計(jì)制度俗話(huà)說(shuō)的好：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。”這句諺語(yǔ)就是告訴我們規(guī)章制度的重要性與不可替代性。所以企業(yè)要著手建立完善的會(huì)計(jì)制度，特別是在現(xiàn)在這種經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的新形勢(shì)之下，企業(yè)若不適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，不能滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展的需求，就會(huì)在市場(chǎng)中失去競(jìng)爭(zhēng)力。所以企業(yè)需一套科學(xué)的正確的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)為公司的正常運(yùn)行做理論指導(dǎo)。企業(yè)可以通過(guò)建立并且要逐步完善會(huì)計(jì)制度、明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的分工與職能。通過(guò)這種方式便可以讓企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求來(lái)協(xié)調(diào)公司的各種信息與資源，為企業(yè)提供各種信息上的需要。

2.不能急于求成，要循序漸進(jìn)俗話(huà)說(shuō)得好：“心急吃不了熱豆腐。”這句話(huà)就是為了告訴我們做事情不能急于求成，要循序漸進(jìn)，不然只能使事情向相反地方向發(fā)展。所以在融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中也是一樣的道理。因?yàn)槭軅鹘y(tǒng)模式的影響，職員們的觀念根深蒂固，這時(shí)企業(yè)要加強(qiáng)宣傳，從最基礎(chǔ)的地方開(kāi)始做起，讓職員慢慢適應(yīng)這種新的變化，給他們的傳統(tǒng)思想注入一股全新的理念。如果在一開(kāi)始就將所有原有的東西全部舍棄，這只會(huì)讓各部門(mén)感到不適應(yīng)，導(dǎo)致公司的效率變的低下。

3.融合要涉及到方方面面將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合是一項(xiàng)巨大的任務(wù)，如果改革不徹底，就會(huì)很容易讓企業(yè)中的各部門(mén)感到灰心沮喪，所以既然要改革，就應(yīng)該從各個(gè)方面進(jìn)行大刀闊斧的改革與融合。企業(yè)可以從規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)、工作的處理和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程等方面進(jìn)行融合。在規(guī)章制度方面，企業(yè)可以提出一套完整的體系，這樣就能讓各部門(mén)明確分工，有章可循；在組織機(jī)構(gòu)方面，企業(yè)可以精簡(jiǎn)部門(mén)，一些浪費(fèi)公司信息資源，并且開(kāi)銷(xiāo)過(guò)大的部門(mén)就可以加以撤銷(xiāo)；在企業(yè)的流程方面，企業(yè)一定要做好相關(guān)交接手續(xù)，以便讓融合之后的部門(mén)明確任務(wù)，熟悉業(yè)務(wù)。

4.利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在科技高速發(fā)展的21世紀(jì)，我們應(yīng)該利用一種強(qiáng)大的資源來(lái)進(jìn)行改革，那就是互聯(lián)網(wǎng)。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，所有的數(shù)據(jù)就可以進(jìn)行共享。企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)建立起一個(gè)完善的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，再在這個(gè)系統(tǒng)中建立一個(gè)信息記錄表，這個(gè)記錄表中就包括了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩個(gè)部門(mén)的信息。將它進(jìn)行總結(jié)分類(lèi)，并不斷地完善有關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，這樣羅列出的信息就一目了然，清晰明了，便于在今后的使用中能夠輕松地找出來(lái)并使用。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全的重要環(huán)節(jié)。對(duì)兩者進(jìn)行融合有利于為公司的健康運(yùn)行提供正確的、準(zhǔn)確的信息來(lái)源，這樣便可以大大降低企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，如果對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效地融合，便可實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。所以我希望通過(guò)本文關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的有關(guān)介紹，能讓企業(yè)提高對(duì)這兩者融合的重視程度，并通過(guò)本文提供的相關(guān)建議與方法對(duì)兩者進(jìn)行完美地融合。

作者：于靜輝單位：太原師范學(xué)院計(jì)財(cái)處