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［摘要］改革深化背景下，中國特色社會主義市場經濟體制日趨完善，這為市場經濟的快速發展提供了堅實保障。目前，我國處于經濟發展新階，作為市場主體，企業不僅面臨著產業升級、結構調整的內部壓力，而且面臨著外部激烈的競爭壓力，想要適應市場經濟發展趨勢，企業必須要創新經濟管理模式，如此方可在激烈的市場競爭環境下實現自身的可持續發展。文章主要以企業經濟管理模式為主題，在分析企業經濟管理內涵的基礎上，重點探究企業經濟管理模式中存在的問題，并根據問題制定優化策略，以實現企業經濟管理模式的優化。

［關鍵詞］市場經濟;企業;經濟管理;創新性

1市場經濟條件下企業經濟管理的內涵

1.1含義

市場經濟條件下企業經濟管理主要是指在遵循市場經濟運行規律的基礎上，通過科學有效的管理，在企業經營管理成本最小化的同時，實現企業經營效益的最大化。在實現企業經營管理目標過程中，企業必須要從自身入手，構建科學合理的管理機制，為企業目標的實現提供堅實保障。市場經濟條件下企業經濟管理的作用主要體現在兩個方面:首先，可以構建高效的經濟管理體系，實現企業的可持續發展;此外，可以降低企業運營成本，提高預算管理水平。在激烈的市場競爭環境中，企業管理能力決定著企業的經營成果和發展狀況，甚至影響企業的戰略布局和長遠規劃，因此提升企業經濟管理水平至關重要。

1.2意義

企業制度是企業經濟管理的重要內容，首先，通過企業制度能夠確保企業各個環節工作的有效落實，而這些能夠為企業經濟管理活動的開展提供依據;其次，在市場經濟快速發展中，資金管理、風險管控等均在經濟管理當中得以運用，因此，實現企業經濟管理模式的創新、發展尤為重要，總之，市場經濟條件下企業經濟管理具有重要意義，具體表現為:其一，可以優化企業經濟體制，實現企業管理水平的提升。在我國產業結構優化、市場經濟轉型過程中，企業經濟體制發生著潛移默化的改變。隨著我國市場經濟從粗放模式向集約化模式轉變，為更好實現企業競爭力的增強，實現企業可持續發展，企業開始進行經濟管理模式創新，構建更為科學的經濟管理機制。其二，可以調動員工參與積極性，提高企業經營效益。在市場經濟條件下，企業經濟管理模式得以優化，尤其在經濟發展新階段，企業與員工形成了共同利益，企業通過激勵機制、人才培育機制、薪酬管理機制等途徑激發員工潛力，員工在實現企業利益的同時實現自身利益;同時，在現代化經濟管理模式下，企業注重人才培育，將人才放在重要位置，不斷挖掘人才潛力。企業管理機制健全完善的過程中，市場競爭力得到大幅提升，實現了企業經營效益的全面提升。其三，可以實現企業健康持續發展。企業經濟管理模式的構建是建立在市場經濟背景下的，是為了更好順應市場經濟發展需求，實現自身的可持續發展。在市場經濟不斷發展變化中，企業原有經濟管理模式勢必存在缺陷與不足，企業必須要予以完善，這樣才能讓企業更好把握新的市場機遇，迎接新的挑戰。

2市場經濟條件下企業經濟管理存在的問題

改革開放推動下，我國市場經濟在短短四十年的風雨歷程中實現了突飛猛進的發展，早在2013年中國經濟就一度超越日本，成為世界第二大經濟體系，同時，在“一帶一路”等戰略推動下，中國加強睦鄰友好，強化外交關系，特別是在2020年病毒疫情下，中國積極履行大國職責，加強國際援助，并成為首個擺脫疫情影響實現經濟緩慢復蘇的國家。這些為中國經濟發展尤其是國內企業的發展提供了良好的營商環境，但是從經濟條件下，企業經濟管理依然存在諸多問題，具體表現在以下方面。

2.1經濟管理理念難以順應市場經濟發展需求

在市場經濟背景下，企業管理層對經濟管理的重要性是予以認可的，同時，也在通過各種途徑增強企業經濟管理水平。但是受內外因素限制，企業經濟管理理念轉變相對滯后，難以滿足快速發展的市場經濟，由此造成企業經濟管理理念與市場經濟發展存在不協調問題。尤其在網絡信息化時代，市場營銷發生巨大變化，出現諸多新型的營銷路徑，微信公眾號、微博、直播、抖音短視頻等媒介讓市場經濟處于新的發展環境，網絡時代特征更為顯著，作為企業，如果依然沉寂在原有經濟管理模式下，不能及時跟上市場經濟發展趨勢，走在市場前列，那么企業市場份額將會大幅下降，甚至被市場所淘汰。因此，堅實與時俱進、創新發展，是市場經濟背景下企業經濟管理模式需要遵循的基本理念。

2.2企業經濟管理模式缺乏創新性

我國是社會主義國家，構建了以公有制經濟為主體，多數經濟模式共存的混合所有制經濟體系，在市場經濟運行中這些模式相互融合，相互發展，實現了國家市場經濟的繁榮發展，也讓中國構建了獨有的特色社會主義市場經濟模式。對于企業而言，在經濟管理模式選擇中，需要在生產力、社會經濟性質、市場環境等宏觀因素考慮下，結合自身發展特征確定合適的模式。在現實當中，企業經濟管理模式的轉變緩慢，尤其在長期發展中，形成了固有的經濟管理模式，若不進行大刀闊斧改革是難以實現經濟管理模式優化升級的。當然，改革是有風險的，因此，多數企業并不注重經濟管理模式探索。但在市場經濟快速發展中，企業原有經濟模式的弊端逐漸顯露，導致企業經營效率下降，制約了企業的健康持續發展。

2.3企業經濟管理人才匱乏

在激烈的市場競爭環境下，企業面臨著嚴峻的競爭壓力，而企業競爭的根本在于人才，誰掌握了高素質的人才，誰就能夠在市場當中占據優勢地位，搶占先機。目前，在企業經濟管理活動中，缺乏高素質人才，尤其是創新性人才匱乏。一方面，企業在創新性人才方面的投入力度有限，沒有投入足夠資金進行創新性人才的吸納和培育;另一方面，企業缺乏完善的人資管理機制，在人才管理、培育方面較為欠缺，不僅無法發揮現有人才的最大潛力，而且造成了人力資源的極大浪費。此外，企業缺乏完善的激勵機制，員工自覺能動性未被激發出來，多數員工沉溺于已有成就當中，或者已經使用現有工作環境，不思進取。更沒有興趣致力于企業經濟管理改革當中，在一定程度限制了企業經濟管理水平的提升。

3市場經濟條件下企業經濟管理模式優化策略

3.1與時俱進，創新經濟管理理念

想要實現企業經濟管理模式的創新優化，就必須與時俱進、不斷創新經濟管理理念，以更好順應市場經濟發展需求。首先，高層管理要重視經濟管理理念的更新與轉變，及時掌握市場信息，把握市場發展動態，并根據市場預期走勢，結合企業情況制定對應的經濟管理體系，同時，在經濟管理體系運營中，對其不斷優化，通過完善實現經濟管理體系與市場經濟運行的一致性，滿足市場發展規律，構建先進、科學的管理理念，為自身可持續發展提供堅實保障。其次，企業管理層要不斷汲取先進理念，學習國內外企業的先進經濟管理理念，并將其與企業發展相融合，實現企業經濟管理模式的創新發展。再次，企業要聆聽一線工作人員的心聲，畢竟一線人員是市場拓展的主體，對市場經濟發展現狀、行業狀況、市場營銷途徑最為熟悉，他們所提出的建議更具有建設意義。

3.2優化經濟管理制度，提升企業管理效率

經濟管理制度構建的根本目的在于提高企業經營管理效率，實現企業資源優化配置，達到企業經濟效益的最大化。首先，企業管理層要注重管理制度的構建，針對經濟管理過程中遇到的問題要及時予以處理，同時，根據企業經營現狀以及未來發展目標，制定經濟管理變革方案，積極推動方案的落實;其次，對于經濟管理中存在的顯著問題，典型問題，要由專門部門做出應對方案，確保問題的解決，而且要做好工作總結，吸取教訓，為經濟管理創新提供理論依據;再次，在經濟管理制度構建當中，必須要堅實人才發展理念，將“以人為本”理念融入其中，努力發揮經濟管理人才的突出作用;最后，高層管理要做好基礎調研工作，了解基礎員工現狀、想法，聆聽基礎意見，并將可行性意見、方案應用到經濟管理模式構建當中，構建科學、民主、規范、高效的經濟管理運行模式。

3.3完善培訓機制，構建高素質經濟管理團隊

人才是企業發展的根本，在企業經濟管理模式構建中，必須要注重高素質經濟管理人才的吸納和培育，為企業經濟管理模式的創新升級提供人才保障。現有階段，企業雖然意識到人才的重要性，但是為了搶占市場，實現自身效益最大化，將人才放在次要地位，將產品銷售放在核心地位。而且，企業忽視創新性人才的引進與培育，造成企業創新能力不足，經濟管理模式升級缺乏動力。對此，企業必須要完善培訓機制，構建高素質人才團隊。首先，企業要樹立以人為本的管理理念，將人才吸納、培育放在首要地位，通過人才團隊構建實現企業經濟管理效率的全面提升;其次，企業要完善人才引進機制，以優越的福利待遇吸引創新性人才參與到企業經營管理當中;最后，優化人才培訓制度，針對企業經濟管理存在問題，結合經濟管理人員具體情況，制定對應的培訓方案，并做好培訓結果的反饋，將培訓結果納入績效考核當中，激發人員的培訓積極性，切實提升人員經濟管理水平。

4結語

科技推動下，市場經濟呈現快速發展趨勢，這在一定程度推動了企業經濟管理模式的完善，當然，企業經濟管理工作的升級優化并非一蹴而就，而是一個循序漸進的過程。對此，必須要在市場經濟規律基礎上，緊跟時展趨勢，與時俱進、創新發展，才能形成新型經濟管理模式，實現企業的可持續發展。針對市場經濟條件下企業經濟管理中存在的問題，文章從經濟管理理念創新、經濟管理模式優化、經濟管理人才構建等方面提出了應對措施，希望能夠為企業經濟管理模式創新提供參考依據。

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作者:才金鳳 單位:長春光華學院