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工程項目進度管理

項目管理是指對項目的工作內容、工作程序、持續時間的關系進行管理，在不同階段，根據建設項目的進度目標和原則，把資源優化配置、原則規劃、編制計劃付諸實施，并經常檢查在執行過程中實際進度是否按照計劃進度的要求，分析偏差的原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直到完成項目。

公路工程項目進度管理的程序

工程項目進度控制的程序如圖1所示。

（1）根據施工合同確定的生效日期、項目的總時間限制和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃的開始日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定工程開工、施工、竣工日期。

（2）編制施工進度。根據施工進度之間的工藝關系、組織關系、綜合技術、重疊關系、開始和結束的時間、人力計劃、材料計劃、機械計劃及其他計劃等確定施工進度。

（3）向監理工程師提出開工申請報告，并按監理工程師下達的開工令指定的日期開工。

（4）實施施工進度，應及時調整進度偏差，并預測未來的進展狀況。（5）完成任務后，編制進度控制總結，撰寫控制進度報告。

公路施工項目進度計劃及其實施工程施工的進度計劃表達形式有：普遍應用的計劃方法———橫道圖和網絡計劃技術。

1橫道圖的編制程序

①將構成整個項目的所有子項目按照縱向排列的形式填寫到表中；②橫軸表示可能會用到的時間（工期）；③計算所有建設進行所需的時間；④如果在工期內完成整個項目，則將第三項所計算出來的各分項工程所需工期安排在圖表上，安排出日程。這一日程的分布是在項目完成的時候，計算各子項建設所需的時間和日期，橫道圖示例如圖2。

2網絡計劃的編制

在項目施工中用來指導施工，控制進度的施工進度網絡計劃，就是經過適當優化的施工網絡。其編制程序如下：①調查研究：研究客觀條件，理解和分析施工工程任務，掌握和準備所需的各種數據計劃；②確定方案：主要是指確定項目建設的總體部署，劃分施工階段、施工方法、施工過程，決定施工程序；③分工：根據項目建設規劃的內容，將工程任務分為若干道工序；④估算所需的工程時間：估算每一道工序的工作時間；⑤編制進程表：將項目的過程匯總，重新編號，以檢查是否有遺漏或重復，并分析相互之間的邏輯關系；⑥繪制網絡圖：根據進程表繪制網絡圖；⑦繪制時標網絡圖：給上面的網絡圖加上時間橫坐標，這時的網絡圖就被稱為時標網絡圖；⑧資源曲線的繪制：根據時標網絡圖，可以得出主要建設內容的計劃資源用量曲線；⑨確定其可行性：主要是判別資源的計劃用量是否超過實際可能的投入量；⑩優化程度判別：可行的方案不一定是最優的計劃。計劃的優化是提高經濟效益的關鍵步驟。因此，判斷計劃是否為最佳的計劃，如果不是，將進一步優化。網絡計劃圖樣例如圖3所示。

3公路工程項目進度計劃的時間優化

①順序作業調整為搭接作業。進入施工時間間隔（流水線的空間）越小，項目搭接的建設程度越高，總工期越短；②給工程項目合理排序。如果一個總任務可以被劃分成多個流程部分，由于不同的流程周期是不同的，因而可以找到最佳的流水順序，從而達到最短的總持續時間；③相應地推遲非關鍵工序的開始時間；④相應的擴展關鍵工作的持續時間，把人力和物力資源用在重點的工作中以壓縮關鍵工作的持續時間，實現縮短工期的目標；⑤增加計劃外的資源，由于項目進度計劃的總持續時間是由關鍵線路的長度決定。因此，縮短項目的限制時間，必須壓縮關鍵線路，通過增加投資、資源和其他方法來達到持續壓縮時間的目的。

4公路工程項目進度調整

公路工程進度調整是不可避免的，因此，應及時了解和掌握工程的進展情況，分析和檢查影響進度偏差的原因，并提供調整和控制工程施工進度的信息。如果發現原來的進度已落后、無法適應實際情況時，為了確保實現項目進度控制的目標，必須調整原來的計劃，形成一個新的安排作為進度控制的新依據。調整項目計劃的主要方法有兩個：

（1）壓縮重點工作的時間：不改變工作之間的順序關系，但通過在網絡規劃的關鍵路徑上持續縮短時間，減少已被拖長的工期。具體措施是：增加工作面、延長每天的施工時間、增加勞動力和施工機械的投入、提高施工技術、縮短處理時間、采用間歇性的施工方法，通過先進的技術措施減少施工過程和時間，采用更先進的施工機械，提高資金數額，對所采取的技術措施給予相應補償的經濟措施，完善外部配套條件，改善工作條件和其他配套措施。采取適當措施調整計劃的同時，考慮選擇費用增加較少的關鍵工作為壓縮的對象。

（2）組織搭接操作或并行操作：持續時間不會改變，但改變開始時間和完成時間。這種調整適用于：大型工程項目，有多項的單位工程，并且這些單位項目之間的限制是比較小的，所以調整的幅度是比較大的，因此比較容易采用平行作業的方法來調整進度計劃。對于單位工程來說，由于他們之間的限制關系，通常使用較小的調整方法，研磨操作，調整施工進度。當工期拖延得太多，或采取某種方法未能達到預期效果時，或可調整的幅度又受到限制時，還可以同時用這兩種方法來調整施工進度計劃，以滿足工期目標的要求。

結語

本文采用理論研究和實踐相結合的方法，同時參考國內外相關文獻，在成本確保的假設情況下，從以下幾方面重點分析進度管理：從項目進度管理的概念入手，按照控制項目在計劃范圍之內進行，適時調整的思路，確保該項目的成功完成。通過公路工程項目進度管理系統的互動與協調分析，為公路工程項目管理和項目管理實踐的未來提供一個參照點，具有一些實際指導意義。

作者：陶春剛單位：云南金沙江建設工程有限公司