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第一篇：國有企業(yè)黨管人才

一、黨管人才原則在國企改制中的發(fā)展和探索

根據(jù)《公司法》，無論是“有限責(zé)任公司”還是“股份有限公司”，最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是股東大會，決策機(jī)構(gòu)是董事會，董事會成員由股東大會選舉產(chǎn)生，總經(jīng)理及以下的各級管理人員采用的是層層聘任制。在這一體制下如何體現(xiàn)出黨管人才的原則，是企業(yè)黨組織必須研究和解決的重大問題。在國企現(xiàn)代企業(yè)制度改制試點(diǎn)中，企業(yè)黨組織“雙向進(jìn)入，交叉任職”的方式在探索和實(shí)踐中取得了一定的成效。上海從1994年起開始現(xiàn)代企業(yè)制度的試點(diǎn)，至1996年，參加試點(diǎn)的企業(yè)從第一批的140家發(fā)展到250家，下屬企業(yè)2725家，這些企業(yè)中獨(dú)立核算的企業(yè)數(shù)約占全市國有企業(yè)總數(shù)的70%，資產(chǎn)總量約占全市地方國有資產(chǎn)總數(shù)的80%。經(jīng)過3年的試點(diǎn)實(shí)踐，97%的現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)單位完成了公司制改造，99%的經(jīng)營性國有資產(chǎn)已授權(quán)經(jīng)營，現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)工作進(jìn)展良好。他們最大的經(jīng)驗(yàn)之一的“雙向進(jìn)入，交叉任職”的辦法，從組織結(jié)構(gòu)上解決了黨組織與法人治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系，明確了企業(yè)黨組織的定位，逐漸顯現(xiàn)其優(yōu)越性。近年來，國有企業(yè)加大探索，為了在黨管人才的原則下，有效地進(jìn)行市場化選聘企業(yè)的經(jīng)營管理者，并確保在市場化選聘的過程中，黨組織的意志體現(xiàn)于市場化選聘經(jīng)營管理者的過程中。通過創(chuàng)新實(shí)踐，取得一些卓有成效的做法。國有企業(yè)將黨委組織部和人事部門重新整合為一個部門，成立新的人力資源部，黨委組織部和人力資源部實(shí)行“一套班子，兩塊牌子”。其中新興際華集團(tuán)的做法具有極強(qiáng)的代表性。在制定市場化選人用人政策時，分別代表董事會、黨委會和經(jīng)理層的董事會辦公室、黨委組織部和人力資源部進(jìn)行同步研究、同步起草、同步制定；在具體的市場化選聘經(jīng)營管理者的過程中，做到同步考核、共同把關(guān)、聯(lián)席決定。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，保證了黨管人才原則和市場化選聘經(jīng)營管理者的有機(jī)結(jié)合。在進(jìn)行外部招聘的過程中，國有企業(yè)牢牢把握黨管干部原則和市場化選聘經(jīng)營管理者相結(jié)合，充分發(fā)揮黨組織在選人用人中的把關(guān)定向作用，充分體現(xiàn)競爭性，規(guī)定了每個崗位內(nèi)部競聘的人數(shù)不得少于3人，并保證選聘過程的公平、公正、科學(xué)。經(jīng)過幾年的探索，國有企業(yè)在黨管人才的原則下，有效地進(jìn)行市場化選聘企業(yè)的經(jīng)營管理者取得了實(shí)效。

二、國有企業(yè)黨管人才存在的問題

國有企業(yè)的發(fā)展離不開人才，離不開堅持不懈地抓好人才隊伍建設(shè)。上世紀(jì)50年代至80年代，國家對高校畢業(yè)生實(shí)施“統(tǒng)包統(tǒng)分”的分配制度，從而使國有大中型企業(yè)集聚了大量的優(yōu)秀人才，占有絕對的優(yōu)勢。改革開放初期，國有企業(yè)不可替代的地位以及相對穩(wěn)定的工作環(huán)境和收入，福利制度，規(guī)范的規(guī)章制度，都比民營企業(yè)更能夠吸引人才。然而，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和民營企業(yè)的崛起，國企人才優(yōu)勢受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)黨組織創(chuàng)新工作也面臨前所未有的困境。國企在人才管理方面，跟不上市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，致使相當(dāng)一部分優(yōu)秀人才流失，面臨著幾個方面的問題。第一，未能把人力資源管理納入到“以人為中心”的理念上來。許多國企過多強(qiáng)調(diào)人力成本，不尊重人的價值，過多強(qiáng)調(diào)對人的使用和控制，在管理中缺少運(yùn)用人性化方式，充分展示人文關(guān)懷，發(fā)揮每個企業(yè)成員的主觀能動性。第二，國企人力資源結(jié)構(gòu)矛盾突出。主要表現(xiàn)在“四多四少”：傳統(tǒng)專業(yè)的多，高新技術(shù)的少，專業(yè)知識結(jié)構(gòu)矛盾突出；繼承性的多，自主創(chuàng)造性的少，能力結(jié)構(gòu)矛盾突出；低端的多，高端的少，能級結(jié)構(gòu)矛盾突出；單一型的多，復(fù)合型的少，素質(zhì)結(jié)構(gòu)矛盾突出，各年齡層次結(jié)構(gòu)分布很不平衡。第三，缺乏企業(yè)人力資源管理的整體規(guī)劃。許多國有企業(yè)偏重于外部人才引進(jìn)，忽視企業(yè)內(nèi)部員工的培育，對人才的培訓(xùn)投入只看“眼前”，沒有中長期規(guī)劃，忽視對一線技術(shù)骨干和生產(chǎn)工人的系統(tǒng)培訓(xùn)。另外，國企人力資源管理基本上處于封閉式的狀態(tài)，在人才使用上，隨意性大，沒有按照“人盡其才”的科學(xué)規(guī)律辦事。

三、國有企業(yè)黨管人才的機(jī)制創(chuàng)新

2010年5月26日全國人才工作會議中，總書記指出：“堅持黨管人才原則，自覺用科學(xué)理論指導(dǎo)人才工作、用科學(xué)制度保障人才工作、用科學(xué)方法推進(jìn)人才工作。”對于國有企業(yè)來說，黨管人才既有吸引人才、激活人才增益的問題，也有留住人才、盤活人才存量的問題。面對這些新的情況，我們必須堅持以人為本的管理理念，大力推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，提升人才隊伍活力。1.黨要管人才，先要攬人才。國有企業(yè)黨建工作要圍繞企業(yè)中心工作，通過對企業(yè)的人才管理發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用，把人力資源建設(shè)作為黨管人才的重要任務(wù)來抓。2.完善人才的市場配置機(jī)制。必須堅持市場取向的改革，充分發(fā)揮市場在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用，切實(shí)提高人才市場的社會化服務(wù)水平。3.推行人才的柔性流動機(jī)制。人才柔性流動的特征可概括為戶口不遷、編制不轉(zhuǎn)、智力流動、來去自由。實(shí)行人才柔性流動，確立不求所有但求所用，有利于加強(qiáng)國內(nèi)外、區(qū)域內(nèi)外的智力、技術(shù)和人才交流。4.構(gòu)建人才的開放選拔機(jī)制。在開放的社會條件下人才是跨地區(qū)、跨國界、跨所用制的，這就要求我們各級黨委在選拔人才時要擴(kuò)大選人用人的視野形成開放式的人才選拔機(jī)制。5.深化人才的業(yè)績分配機(jī)制。大力倡導(dǎo)以業(yè)績?yōu)槿∠虻娜瞬艃r值觀，按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則激活分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)分配形式的多元化，真正使一流的人才、一流的貢獻(xiàn)獲得一流的報酬。大膽探索并完善要素分配機(jī)制積極推行經(jīng)營管理者持股經(jīng)營制度。6.建立人才的多元投資機(jī)制。人才資源開發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)的社會工程，必須要調(diào)動方方面面的積極性，努力構(gòu)建政府、企業(yè)、社會多元化的投資機(jī)制。政府職能部門要制定有關(guān)政策注重引導(dǎo)加強(qiáng)管理規(guī)范有序逐步建立多元化的風(fēng)險投資體系努力，形成政府主導(dǎo)、企業(yè)主體、社會參與的人才資源開發(fā)局面。

作者：何雅瓊單位：陜西核昌機(jī)電裝備有限公司

第二篇：國有企業(yè)黨組織建設(shè)

一、中廣核工程有限公司矩陣型黨組織建設(shè)的具體舉措

根據(jù)運(yùn)作模式，公司積極推進(jìn)項(xiàng)目矩陣型黨組織建設(shè)，在項(xiàng)目黨組織設(shè)置、責(zé)任制建立、支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、大團(tuán)隊黨組織共建等方面進(jìn)行了積極探索和大膽創(chuàng)新。

1.優(yōu)化設(shè)置“大矩陣型黨委+小矩陣型黨支部”項(xiàng)目黨組織。以項(xiàng)目部為依托，成立大矩陣型黨組織，即各項(xiàng)目部黨委，選舉項(xiàng)目總經(jīng)理擔(dān)任黨委書記，分管黨群工作的經(jīng)理室成員擔(dān)任副書記，其他經(jīng)理室成員任黨委班子成員。黨委下轄黨員由各業(yè)務(wù)中心或職能部門在項(xiàng)目部的黨員組成。同時，以各業(yè)務(wù)中心、職能部門在項(xiàng)目部的各分支機(jī)構(gòu)為依托，成立小矩陣型黨支部，隸屬項(xiàng)目部黨委。選舉各業(yè)務(wù)中心、職能部門在項(xiàng)目部的是黨員的負(fù)責(zé)人擔(dān)任支部書記，支部成員由相應(yīng)業(yè)務(wù)中心或職能部門在項(xiàng)目部的黨員組成。同時，制定黨組織管理辦法、黨員管理辦法、項(xiàng)目部黨委運(yùn)作規(guī)則、三重一大集體決策等制度，一是明確項(xiàng)目部黨組織職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)以及運(yùn)作規(guī)則，體現(xiàn)民主集中制，發(fā)揮好政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用；二是明確了黨員尤其是流動性黨員管理的具體辦法，為發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用打好基礎(chǔ)。

2.推行黨建工作責(zé)任制。為了履行好項(xiàng)目部黨委職責(zé)，公司推行項(xiàng)目黨建工作責(zé)任制，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)一起部署、一起檢查、一起考核、一起獎懲。每年年初，結(jié)合企業(yè)年度工作計劃，按照“細(xì)化、量化、科學(xué)化”的要求，制定黨建工作責(zé)任制考核辦法和具體指標(biāo)，內(nèi)容涵蓋黨建、工建、團(tuán)建、企宣工作等多項(xiàng)評價指標(biāo)。年底，公司組建考核組對各項(xiàng)目部黨建工作情況進(jìn)行集中檢查，檢查結(jié)果的等級直接與經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)掛鉤。在責(zé)任制的指引下，各基層組織各司其職、緊密配合，初步形成責(zé)任明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、保障到位的工作機(jī)制。黨建工作責(zé)任制的推行，加強(qiáng)了對基層黨組織的激勵與約束，幫助樹立了“抓好黨建是稱職，不抓黨建是失職，抓不好黨建不稱職”的觀念，使黨建工作由“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”，形成黨建工作一級抓一級、層層抓落實(shí)，年初訂指標(biāo)、年底查落實(shí)的良好局面。

3.建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化支部。公司在項(xiàng)目部開展了標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)的試點(diǎn)和推廣，初步形成如下幾方面的標(biāo)準(zhǔn)化：一是黨員教育學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)化：建立了經(jīng)常性的黨員教育學(xué)習(xí)機(jī)制，有計劃、有層次地開展黨員思想政治教育、時事政策教育和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，每年學(xué)時必須達(dá)標(biāo)。二是支部活動的標(biāo)準(zhǔn)化：如每月開一次支部組織生活會；每季度集中分析一次黨員思想動態(tài)。三是支部工作的標(biāo)準(zhǔn)化：明確支委工作職責(zé)，建立并完善黨支部“”制度、黨支部參與行政議事等工作制度。四是支部建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化：制定并完善標(biāo)準(zhǔn)化支部的評價、認(rèn)定、考核、激勵；實(shí)行每年認(rèn)定一次的動態(tài)管理機(jī)制，將標(biāo)準(zhǔn)化確定為支部評優(yōu)評先的必要條件。五是黨務(wù)信息電子平臺的標(biāo)準(zhǔn)化：基層支部將工作情況及時錄入黨務(wù)信息系統(tǒng)，大大提高了工作效率和溝通成本。

4.開展項(xiàng)目大團(tuán)隊黨組織共建。在核電建設(shè)項(xiàng)目基地，公司積極踐行集團(tuán)倡導(dǎo)的“大團(tuán)隊”理念，充分發(fā)揮黨組織橋梁紐帶作用，與上下游單位積極開展黨組織共建，促進(jìn)了項(xiàng)目團(tuán)隊與各單位的協(xié)作，發(fā)揮“1+1>2”的協(xié)同作用，實(shí)現(xiàn)共贏。策劃實(shí)施“黨組織結(jié)對共建”和“黨組織助推產(chǎn)業(yè)協(xié)同”活動。一方面，各項(xiàng)目部黨委下屬各黨支部與二三公司、華興公司、中建二局等施工單位對口黨支部相繼“結(jié)對子”，共同開展安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)型研討及實(shí)踐、黨員安全承諾倡議等活動，建立安全質(zhì)量監(jiān)督互助組，試點(diǎn)開展黨員聯(lián)系班組、黨員突擊隊、黨員服務(wù)專項(xiàng)小組等，全面推進(jìn)黨支部結(jié)對共建工作。另一方面，建立交流協(xié)同機(jī)制。項(xiàng)目部黨組織與施工單位、設(shè)備制造商、地方政府、部隊、學(xué)校、業(yè)主公司等單位黨組織不定期開展溝通交流，雙方就項(xiàng)目建設(shè)重大問題、廉潔建設(shè)、周邊關(guān)系等問題進(jìn)行交流，共同研究解決措施，共防共治。每季度組織召開由集團(tuán)四家成員企業(yè)參加的基地黨群例會，討論重大黨建活動開展、基地懲防腐敗體系建設(shè)、員工思想動態(tài)、后勤保障服務(wù)、周邊關(guān)系協(xié)調(diào)等，實(shí)現(xiàn)同一基地各成員公司黨組織間的協(xié)作和聯(lián)系。

二、矩陣型黨組織建設(shè)取得的初步成效

公司“兩級矩陣、三類組織”的有效運(yùn)作，促進(jìn)了公司資源在各項(xiàng)目間的有序流動，破解了核電建設(shè)資源不足的難題，而同步開展的矩陣型黨組織建設(shè)，為項(xiàng)目黨建工作與主營業(yè)務(wù)深度融合、項(xiàng)目群建設(shè)的順利推進(jìn)提供了政治、思想和組織保證，為實(shí)現(xiàn)國際一流AE公司的愿景奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。首先，政治保證方面。項(xiàng)目部黨委的成立，使得項(xiàng)目團(tuán)隊有了堅強(qiáng)的政治領(lǐng)導(dǎo)，不僅使核電項(xiàng)目建設(shè)緊跟黨的路線、方針、政策和國家新形勢的要求，同時，采用項(xiàng)目總經(jīng)理擔(dān)任黨委書記、各部門派駐項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人擔(dān)任黨支部書記的模式，強(qiáng)化了項(xiàng)目總經(jīng)理、各負(fù)責(zé)人管人、帶隊伍的權(quán)力，而堅持集體決策和規(guī)范化運(yùn)作，提高了項(xiàng)目部班子解決好全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性的重大問題的能力，增強(qiáng)了決策的科學(xué)性，促進(jìn)了班子成員的團(tuán)結(jié)與協(xié)作。其次，思想保證方面。我們黨歷來就重視思想建設(shè)，作為國有企業(yè)下屬的項(xiàng)目黨組織，其領(lǐng)導(dǎo)干部的思想素質(zhì)事關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的成敗。在矩陣型黨組織的建設(shè)過程中，通過科學(xué)發(fā)展觀、黨的群眾路線教育實(shí)踐等專項(xiàng)活動，部分領(lǐng)導(dǎo)干部在理論修養(yǎng)、工作作風(fēng)上的不適用、不符合要求得到了根本性的扭轉(zhuǎn)，同時項(xiàng)目團(tuán)隊的管理者在憂患意識、責(zé)任意識、大局意識、創(chuàng)新意識、廉潔意識等方面得到了較大的提升。最后，組織保證方面。矩陣型黨組織積極發(fā)揮組織優(yōu)勢，開展各項(xiàng)工作和活動，通過規(guī)模效應(yīng)、潛移默化，不僅宣傳、貫徹落實(shí)了黨的路線、方針和政策，同時也將企業(yè)的安全文化、行為規(guī)范、經(jīng)營理念等要素傳遞到基層員工，甚至是參建單位及其員工，促進(jìn)達(dá)成共識，形成合力，共同建設(shè)好核電工程項(xiàng)目。

三、展望

盡管公司矩陣型黨組織建設(shè)較好地實(shí)現(xiàn)了與公司主營業(yè)務(wù)的融合，取得一定的效果，但我們在實(shí)踐中也發(fā)現(xiàn)一些困惑和疑問，需要進(jìn)一步探索和研究：一是關(guān)于矩陣型黨組織如何履行“黨管干部”的問題。目前項(xiàng)目部人員關(guān)系仍然在后臺各業(yè)務(wù)中心、職能部門，項(xiàng)目部黨委如何實(shí)現(xiàn)“黨管干部”，或者如何與上級黨組織、后臺各部門“管干部”，需要進(jìn)一步探討和研究。二是基于企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的黨組織建設(shè)問題。從企業(yè)流程管理的角度來看，矩陣型黨組織建設(shè)與流程黨組織建設(shè)關(guān)聯(lián)密切，在當(dāng)今流程管理已經(jīng)逐漸成為國有大型企業(yè)的一種重要管理模式的形勢下，如何圍繞中心任務(wù)建設(shè)好流程黨組織，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，需要在理論層面進(jìn)一步深入研究，這也將為國有企業(yè)黨組織建設(shè)提供一種創(chuàng)新性的可能。

作者：鄒沐單位：中廣核工程有限公司

第三篇：國有企業(yè)黨組織除四風(fēng)

一、“四風(fēng)”的危害

1、敗壞社會風(fēng)氣形式主義和官僚主義對社會風(fēng)氣造成不良影響。欺上瞞下、虛報、浮夸、說空話、打官腔；門難進(jìn)、臉難看、事難辦、不守信用、“跑官要官”、“買官賣官”等歪風(fēng)使得一些黨員干部爭相效仿，這些都在群眾中造成了很壞的影響，對社會上的不良風(fēng)氣起了推波助瀾的作用。反對享樂主義和奢靡之風(fēng)不僅關(guān)乎黨風(fēng)政風(fēng)，更關(guān)乎社會風(fēng)尚和民族精神，關(guān)乎社會公平正義。一旦出現(xiàn)奢靡之風(fēng)，必然危害社會風(fēng)尚，動搖國家長治久安的根本。同志曾經(jīng)講過：“只要我們黨的作風(fēng)完全正派了，全國人民就會跟我們學(xué)。黨外有這種不良風(fēng)氣的人，只要他們是善良的，就會跟我們學(xué)，改進(jìn)他們的錯誤，這樣就會影響全民族。”

2、阻礙“中國夢”的實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)“中國夢”，是黨和人民的期盼。其目標(biāo)是：國家富強(qiáng)，民族振興、人民幸福。實(shí)現(xiàn)“中國夢”，要靠黨的領(lǐng)導(dǎo)，靠全國人民團(tuán)結(jié)一心，凝聚起推動發(fā)展的力量，迸發(fā)出推動發(fā)展的智慧。如果執(zhí)政黨的干部，“形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)”這四個疾病都很突出，又如何有能力帶領(lǐng)群眾實(shí)現(xiàn)“中國夢”?群眾又怎能信任黨的帶領(lǐng)呢?看來，“四風(fēng)”問題已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)偉大“中國夢”的“克星”。具體表現(xiàn)在以下三方面：一是亡黨亡國的前奏。馬克思曾經(jīng)指出，古代國家滅亡的標(biāo)志不是生產(chǎn)過剩，而是達(dá)到駭人聽聞和荒誕無稽程度的消費(fèi)過度和瘋狂浪費(fèi)。二是敗壞黨風(fēng)政風(fēng)，危害社會風(fēng)尚。“四風(fēng)”問題同公款吃喝、公職人員腐敗行為密切相關(guān)，人民群眾對其深惡痛絕。三是助長浮躁之風(fēng)。一些領(lǐng)導(dǎo)干部心浮氣躁、急功近利，只顧眼前利益、不顧長遠(yuǎn)利益，追求表面政績、不問民生疾苦。隨之，整個社會就會缺乏一種厚重的文化、穩(wěn)健的氣質(zhì)、埋頭苦干的精神。在這樣的危害之下，“中國夢”肯定是不可能實(shí)現(xiàn)的。

二、國有企業(yè)除“四風(fēng)”的措施

1、解決“四風(fēng)”問題，要求領(lǐng)導(dǎo)帶頭解決自身問題除“四風(fēng)”問題，首先要靠廣大黨員干部自覺。黨章要求黨的各級領(lǐng)導(dǎo)干部能夠正確行使人民賦予的權(quán)力，清正廉潔，勤政為民，以身作則，艱苦樸素，密切聯(lián)系群眾，堅持黨的群眾路線，自覺地接受黨和群眾的批評和監(jiān)督，反對官僚主義，反對任何濫用職權(quán)、謀求私利的不正之風(fēng)。因此，解決“四風(fēng)”問題，必須從領(lǐng)導(dǎo)干部做起。對于國有企業(yè)的黨員干部來說，除“四風(fēng)”首先要深入基層，深入一線，抓好企業(yè)管理，了解企業(yè)職工的生活困難，關(guān)心他們的疾苦。特別是對于一些困難職工，要設(shè)法提高他們的收入，帶他們早日走出困境。其次，要保持艱苦樸素的作風(fēng)，不能大吃大喝，更不能公款吃喝。要戒驕戒躁，保持自律，自覺抵制一些不正當(dāng)?shù)恼T惑。

2、不斷擴(kuò)大人民的民主、人民監(jiān)督的權(quán)利在社會發(fā)展史上，只有在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、文化水平不斷提高、國家的全體成員實(shí)現(xiàn)彼此平等的時候，廣大普通民眾才能實(shí)際參與掌握公共權(quán)力，真正成為國家的主人，人民民主權(quán)利才能充分實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而有效遏制“四風(fēng)”的滋生和蔓延。具體到國有企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)人民民主的權(quán)利，就要完善選舉機(jī)制，保證人民民主的權(quán)利能夠真正實(shí)現(xiàn)，保證選出在人民心目中最有威望，最樂于奉獻(xiàn)的人來擔(dān)任要職。要堅決制止用金錢或其他利益拉攏選票的行為。而實(shí)現(xiàn)人民監(jiān)督，可以在企業(yè)中設(shè)立匿名信箱，讓群眾可以通過寫匿名信、發(fā)匿名電子郵件的形勢檢舉不稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部。

3、解決“四風(fēng)”問題，要求將承諾落實(shí)到具體行動中總理剛上任時即說過：“喊破嗓子不如甩開膀子。”要解決“四風(fēng)”問題，必須落實(shí)到具體行動上。國企干部的首要職責(zé)是要做好企業(yè)經(jīng)營管理工作，增加企業(yè)利潤。要做好這一點(diǎn)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，首先要制定企業(yè)的長期、中期和短期規(guī)劃，然后按照規(guī)劃執(zhí)行。并及時總結(jié)經(jīng)營中的得失成敗，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改變而及時調(diào)整經(jīng)營對策。在企業(yè)管理中，要盡量少開會、開短會，開會要提高效率，收到實(shí)效。避免出現(xiàn)“會上說得頭頭是道，會后只管睡覺。”的現(xiàn)象。在反對享樂主義、奢靡之風(fēng)方面，企業(yè)可以對領(lǐng)導(dǎo)干部的公務(wù)消費(fèi)、公務(wù)接待等作出比較詳細(xì)的規(guī)定，干部在進(jìn)行公務(wù)消費(fèi)時不得超出規(guī)定范圍。對于一些違規(guī)消費(fèi)、大吃大喝的干部，必須嚴(yán)格查處，嚴(yán)懲不貸。

三、結(jié)束語

黨組織對國有企業(yè)的經(jīng)營管理起著領(lǐng)導(dǎo)作用。如果黨員干部不嚴(yán)以律己，克己奉公，而是“四風(fēng)”盛行，貪圖享樂，那么又如何能管理好企業(yè)呢？企業(yè)又怎么能發(fā)展壯大呢？企業(yè)不發(fā)展，則職工就得不到發(fā)展。如此下去，企業(yè)將走向末路。現(xiàn)如今，黨中央把反腐倡廉提到了前所未有的高度，提出要“既要打老虎，又要打蒼蠅”，作為國有企業(yè)，要借助于國家大力反腐的機(jī)遇，做好反“四風(fēng)”活動，建立起一支廉政的領(lǐng)導(dǎo)班子，推動企業(yè)更快更好地發(fā)展。參考文獻(xiàn)武圣寅.淺談形式主義。

作者：李玉明單位：唐山礦業(yè)公司人力資源部