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1勞模管理存在的問題和不足

企業是否重視勞模評選工作，對勞模這一特殊群體的管理是否到位，是一個關乎企業先進文化建設和企業持續發展的大事情。通過調研走訪，選例單位勞模管理有三方面工作需要加強。

1.1爭當勞模的輿論氛圍不夠濃厚一是對勞模選樹工作重視程度不高，把勞模評選推薦工作當作一項事物性、一般性工作來對待，使獲得勞模稱號的職工缺少應有的榮譽感；在勞模評選時先下達評先指標，只要基層推薦上報，一般都能按指標審批。二是企業的宣傳造勢乏力，勞模文化主題活動重形式、走過場。有時一味強調安全和效益，忽視了勞模在推動企業文化建設中的重要作用。三是對勞模精神內涵的挖掘提煉不夠，宣傳上力度小、范圍窄、形式單一，使勞模既有的好品質、好精神、好技術、好經驗得不到及時廣泛的傳承和推廣。

1.2在職勞模的作用發揮不夠突出應該說，勞模在評選當年或者更長一段時間里，確實為企業做出了積極貢獻，在企業建設和某一領域里中發揮了突出作用，但勞模當選特別是當選多年后，有的勞模“牌子”就失去了光彩、沒有了亮度。事實上，有的勞模因工作需要從原崗位調整或提拔到新的崗位，特別是跨系統、跨工種的崗位調整，帶來的是勞模一段時間內“施展不開拳腳”，但不能忽視的是極個別年齡偏大的勞模工作熱情有所退減，甚至躺在“功勞簿”上坐享其成，把當選勞模當作一勞永逸的事情，失去了勞模應有的引領和帶動作用。但從上述數字反映出的深層次問題則是企業對勞模約束力的缺失，致使一些技術骨干追求個人發展，“跳槽”到了其它單位，造成了輸出勞模企業培養成本的流失和轉移。

1.3給予勞模的人文關懷比較單一近年來，雖然國家、社會和企業在勞模的養老、醫療、住房、療養、休養等方面給予了越來越多的照顧，并享有數量不等的勞模津貼，但隨著經濟社會發展，職工收入和消費水平的不斷增長，現有的傾斜政策還是顯得偏低了一些。以該公司為例，在隨機問卷調查中，93%的職工認為應該提高勞模待遇，只有7%的人認為無所謂，這說明大多數人對勞模的付出是持肯定態度的，對提高勞模待遇也是持贊同態度的。經調查，該公司1995年到2010年，勞模獎金由原來的三千元逐步增加到了現在的一萬元，對勞模的慰問力度和頻次也呈逐年遞增的趨勢。可以說，重物質獎勵和刺激，輕思想引導和鼓勵已成為勞模管理的一個短板。

2強化企業勞模管理的對策和建議

針對勞模管理工作存在的問題，必須結合企業實際系統分析，剖析原因對癥下藥，建立起切實可行的長效機制，營造出健康向上的成長環境才有利于推動勞模管理工作。

2.1加大宣傳引導力度，解決好思想認識層面的問題勞模精神是企業文化建設的重要組成部分，是激勵全體干部職工奮勇前進的必要動力。企業要大力弘揚勞模精神，努力營造學習勞模、尊重勞模、崇尚勞模、爭當勞模的濃厚氛圍。一是要進一步提高廣大員工的思想政治素質、科學文化素質、技術業務素質和職業道德素質，開展一些諸如爭當“勞模型職工”活動，使評先樹模工作成為廣大干部職工的自覺追求和精神動力。二是要深度挖掘勞模的先進事跡，把對勞模的宣傳與企業的營銷有機結合，激發正能量、擴大感召力、凝聚向心力，增加勞模個人的榮譽感。三是要切實利用好勞模推薦評選的過程，把層層推選勞模作為層層宣傳勞模的過程，堅決杜絕在勞模選樹工作中定指標、下任務的做法。四是要把大會表彰勞模作為一種必要的形式固定下來，進一步豐富會議內容和形式，盡可能地讓更多職工參與進來，力求把勞模的表彰會開成引導職工爭當勞模的培訓會和動員會。

2.2強化日常跟蹤管理，解決好勞模作用發揮的問題選樹勞模、關心勞模既是企業發展的需要，更是維護勞模自身利益的不二選擇。企業發展要靠制度建設來支撐，勞模管理同樣離不開適合的土壤和氛圍。一是要形成有效的勞模跟蹤管理機制，使選樹的勞模享受一定周期的待遇，而不是現在的一次性獎勵。可以在每年的職代會上對勞模作用的發揮情況進行民主測評，讓職工來評價勞模。對于不同的測評結果給予不同的勞模待遇；也可以采取逐年評估并公示評估結果的方式，延長優秀勞模的待遇周期并增加待遇標準，縮短平庸勞模的周期待遇，甚至可以停止較差勞模的相關待遇，不搞“勞模終身制”，從制度上推動勞模隊伍的先進性。二是要進一步完善勞模評選的方式。勞模的產生應具有廣泛的群眾基礎，目前勞模評選采用的大多是組織推薦，這本身就有很大的片面性和局限性，這種方式由于透明度不高而造成職工對勞模的認知度大打折扣。具體操作中，可以通過勞模候選人業績展示、個人述職演講、網上投票選舉等方式，使廣大職工參與到勞模評選的全過程之中，使選出的勞模令人信服。三是要結合實際完善勞模的評選標準。勞模評選的標準不應該是一成不變的。隨著時展、社會進步和企業管理需要，不同時期和不同崗位的勞模評選應有不同的衡量標準。在原有的評選標準中，要逐步增加有利于調動職工積極性、有利于推動企業經營和文化建設、有利于推動社會文明進步的元素，時代呼喚勞模必須向知識型、科技型、創新型、綜合型人才轉變。

2.3完善日常管理機制，解決好勞模享受待遇的問題對于全體職工而言，當選勞模的幾率畢竟少之又少，但經過多年的推薦評選，企業勞模也會形成一定數量的特殊群體。沒有制度的保障，勞模先進性很難有效持久地發揮，因此，必須高度重視對勞模隊伍的管理。一是從最現實的物質層面入手，解決好勞模享受待遇的問題。既可以從制度上提高勞模獎勵和津貼待遇，也可以建立必要的定期走訪談心制度，及時有效地幫助他們解決生產生活中遇到的實際問題和困難；既可以對勞模進行崗位專業技能培訓，拓展勞模在企業內發展的空間，也可以對勞模提拔、晉級和任用等方面創造有利條件，從而調動職工爭當勞模的積極性，激發既有勞模的進取心。二是從最根本的精神層面入手，解決好勞模的先進性問題。首先要加強思想素質教育，引導勞模保持和發揚優良傳統，快馬加鞭，與時俱進，在各自崗位上發揮帶頭人作用；其次要增強勞模的榮譽感，利用有效媒體和平臺廣泛宣傳勞模事跡，必要時可邀請勞模家屬一同參加表彰會，也可以給勞模提供一定的參政議政機會，營造社會、企業、家庭對勞模三位一體的認可支持；第三是建立勞模巡回報告制度，在勞模展示自身風采的同時與廣大員工面對面交流，通過言傳身教激勵更多的人爭當模范，同時也將勞模置身于廣大職工的監督之下。

作者：任健單位：蘭州供電公司工會