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1河南省制造業建立和完善國有企業經營者激勵機制的重要意義

建立和健全河南省國有制造業經營者激勵體制，不僅對河南省國有制造業本身的發展有著重要意義，而且對市場經濟制度的完善發展以及建立現代企業制度都具有重要意義。

1.1有利于河南國有制造業企業擺脫困境，扭虧為盈對于河南省國有制造業來說，企業虧損并不可怕，關鍵是建立市場競爭機制，優勝劣汰，讓長期虧損企業退出市場，讓具有較強生命力和競爭力的企業快速發展壯大。企業的經營者是企業方針政策能夠正確執行的關鍵人，對企業正常運作，加強企業管理走出困境起到關鍵的作用。因而加強河南省國有制造業經營者的制度管理，制定合理的激勵和懲處機制對河南省國有制造業順利走出困境有著十分積極地意義！

1.2有利于建立職業經理人市場職業經理人是現代企業發展中越來越被人們看好的稀缺人才資源，也是企業發展的必然選擇。隨著我國經濟的快速發展和企業成長的迫切需要，特別是我國經濟多元化所有制結構的形成，越來越多的企業急需職業化的經營管理人才，可以說，沒有高素質、懂管理、會經營的職業經理人隊伍，我們的企業就很難在國際化的激烈競爭中立足，這已經成為許多企業的共識。因此，也有越來越多的經營管理人才開始關注職業意識，越來越多的企業開始關注經營管理人員的職業化，并且職業經理人的市場雛形也正在快速形成之中。對企業精英者實行積極有效以及合理的激勵機制，有利于職業經理人的培養和發展。職業經理人機制的建立，需要有一支職業經理人隊伍的存在作為前提基礎，職業經理人機制必須是一項由政府來推動、引導，由企業來實施的工作，為此，河南省政府根據“兩個素質提升”的要求，注重加強了對我省企業職業經理人才的培養工作。從06年開始，我們在全省企業中開展了企業職業經理人任職資格培訓與認證工作，至今已組織培訓了一批持證的職業經理人，為了不斷壯大我省職業經理人才隊伍，我們正把這項工作在全市范圍內進一步推進。另外，我們于1999年開始，與周邊高等院校及國有大中型企業聯合，為我省培養了一批高素質、復合型的MBA人才，他們也是職業經理人隊伍的基礎元素，應該說，我省目前已儲備了一支職業經理人的隊伍。

1.3有利于建立現代企業制度現代企業制度具有比較完整的公司治理結構，它最明顯的特征就是企業的所有者、經營者和生產者之間通過公司的權力機構、決策和管理機構、監督機構形成各自獨立、權責分明、相互制約的關系，并以法律和公司章程加以確立和實現。這種組織制度既賦予經營者充分的自主權，又切實保障所有者的權益，同時能夠調動生產者的積極性。它強調的是公司股東會、董事會、經理、監事會的職能互相協調和互相制約關系。由于歷史的原因，我省相當一部分企業不同程度存在著重技術輕管理等現象，因此，建立科學的現代企業管理制度，大力推進管理創新，形成有利于企業生產、技術進步的管理模式，而國有企業經營者的管理是重要的一環，所以，加強國有制造業企業經營者激勵機制，對建立現代企業制度具有十分重要的意義。

2河南省制造業國有企業經營者建立和完善激勵機制的幾點建議

2.1河南省國有制造業經營者薪酬激勵制度薪酬激勵作為企業經營者重要的基本激勵機制之一，河南省國有制造業一直做著各種各樣的嘗試，從年終獎金制度到效益獎，河南省制造業也得到了長足的發展，但是由于體制和各種因素的限制，河南省國有制造業對經營者的薪酬激勵也存在著很多問題。

2.2河南省國有制造業經營者股權激勵制度股權激勵制度是讓企業經營者和職工通過持有企業股權的形式將企業的短期利益與長期利益有效結合，從而達到企業所有新和經營者共贏的目的。河南國有制造業企業股權制度的主要形式：第一，經營者足額繳納出資，直接持股。第二，向管理人員獎勵“績效股”

2.3河南省制造業國有企業經營者精神激勵機制分控制權激勵、聲譽激勵、職務消費激勵三個方面。權力是一種巨大的激勵力量，它能為經營者帶來成就、地位、聲譽，是非物質激勵的基礎和前提。控制權激勵力量的大小取決于它給經營者帶來的滿足程度。

作者：邵守寧單位：河南省科學器材供應中心