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一、績效薪酬管理中存在的問題

單一的薪酬分配制度越來越無法滿足各個階層員工工作、生活的實際需要，所謂的“平均主義”反而會導致更大的惰性和散漫，于是許多國企都采用績效薪酬來發揮激勵作用。但是在實際操作過程中，績效考評卻流于形式。缺乏科學的引導和層次分明的績效考評，因此常常產生無法落到實處的尷尬。考評設置也非常單一和不切實際，使得考評結果完全沒有任何依據和實際效果，不僅僅失去了績效體系本應當發揮的作用，還增加了勞力物力投入到考評工作中，不僅增加企業負擔，還使效果相當于聊勝于無。

二、解決國有企業薪酬分配制度問題的具體措施

國有企業的薪酬制度改革，必須突破傳統的工資+獎金+津貼的簡單分配模式，積極探索新的分配形式和途徑，不斷調動和啟發企業所有員工的積極性和創造性。

（一）引入新的薪酬管理理念現今企業已從計劃經濟轉變為市場經濟，現代薪酬理念正在替代傳統的薪酬管理理念。國有企業的經營管理者應學習接受現代薪酬管理理論，摒棄平均主義觀念，積極有效的實踐新的薪酬管理理論，認識余佳妮廣州珠江裝修工程有限公司廣東510060到薪酬管理改革的最終目的是用于提高員工的勞動生產率，以達到提高企業經濟效益。

（二）以崗位工資為主的薪酬制度國有企業要根據自身的實際情況，科學的設置不同的崗位及級別，在崗位分析、職位評價的基礎上，根據不同崗位及本行業相同或者相似崗位的市場工資確定合理的薪酬水平，同工同酬。崗位薪酬標準要與企業經濟效益相聯系，隨之上下浮動。企業內部人員能上能下，崗變薪變。推行各種形式的崗位薪酬制，如崗位績效薪酬制、崗位等級薪酬制等。導入正確合理的崗位競爭機制，實行競爭上崗。職工個人薪酬根據其貢獻大小確定，關鍵性經營管理崗位、技術崗位和高素質短缺人才崗位的薪酬應區別于普通崗位。對于有才能和特長的員工，要充分尊重和培養，才不會導致人才的流失，在國企中這一點需要特別注意。企業的骨干人才薪酬缺乏競爭性，最容易導致人才流失。因此，要因時制宜地采取相對應可實行的薪酬協議制，使得勞有所獲，才有所得。無論哪一種崗位薪酬模式，都應與職工的崗位職責、工作業績和實際貢獻掛鉤，真正形成重實績、重貢獻的分配激勵機制。

（三）靈活多樣的薪酬分配形式國有企業不應拘泥于單一的薪酬方案，要采取靈活多樣的薪酬分配形式。如對單個重大項目采取單獨的績效薪酬，重要經營管理者年薪制，基本崗位薪酬，浮動薪酬，效益薪酬，重大貢獻獎勵，銷售人員的銷售提成，現金薪酬和非現金薪酬結合運用，關鍵崗位人員還可按崗位、按項目、按業績等方面通過談判確定薪酬，甚至還可以嘗試股份、股票期權等薪酬分配制度。

(四)與績效相結合的薪酬制度國有企業在推行以崗位工資為主的薪酬制度的同時，還需要重視與績效薪酬制度相結合，以增強薪酬區分度和透明度，合理拉大薪酬差距，并且要根據企業的實際情況分配好崗位薪酬和績效薪酬的比例。崗位薪酬主要用于保障員工基本生活需要的，可占整體薪酬的3-4成；績效薪酬反映員工的工作狀況和績效貢獻，可占整體薪酬的5-6成，并將績效薪酬與績效考核結果密切掛鉤。國有企業要建立科學完善的績效考核制度，績效考核要公平公開，客觀有效，獎懲結合，定期考核，對員工進行多方面、多渠道、多層次、多角度、全方位的立體考評，以實現績效薪酬的作用。

（五）科學設置福利模式為輔的薪酬制度國有企業要科學合理的設置各種企業福利，以增強員工的歸屬感和認同感，這部分福利可占整體薪酬的0.5-1成。福利形式應該種類豐富、形式多樣，既能充分尊重員工精神的需要，也能滿足工作生活的物質要求；既能滿足個人需求，還可以增強組織的向心力、凝聚力，形成積極向上的，充滿激情的企業文化。福利既可以是發放到個人手中的實物薪酬，也可以是以團體形式進行的各種拓展活動等。

三、對國有企業薪酬分配制度的幾點反思

經濟全球化的趨勢不可阻擋，薪酬分配制度的改革、改革后的切實推行直接關系著企業是否能在激烈的競爭中存活下來。作為國企的經營者，必須充分認識到薪酬分配制度改革和完善的重要性，如果在心態上有所怠慢，則無法發揮薪酬分配制度的杠桿作用，對企業自身和員工的發展都是百害而無一利的。同時，要一切從實際出發，不能照搬照套，要從企業自身的實際狀況和發展前景來科學制定適合企業目前現狀的薪酬措施。要因時制宜、因地制宜充分發揮主觀能動性，有目的、有效果、科學的完善和落實國有企業薪酬分配制度，調動員工的主動性，做到生產效益最大化，提高企業的市場競爭力。其次，建立透明的收入分配體系是完善國有企業薪酬制度的重要方面。切實的落實和完善必須具備有效的監督和監管途徑，將收入分配信息切實的透明化，給國有企業員工相應的知情權和監督權，不僅可以有效杜絕僵化和弊端，還能在分配的公正性和公平性中樹立企業良好的企業形象。充分有效的利用員工的輿論監督是完善國有企業薪酬制度強有力的手段和方式之一。這樣不僅可以使資產所有者和勞動者的利益受到真正的保護，也使得制度作用得到充分的發揮，制度更加的完善。

全面認識當前我國國有企業薪酬分配制度所存在的問題，切實地從源頭、實施過程、反饋效果中總結經驗教訓。采取切實有效的措施建立健全我國國有企業薪酬分配制度是時代所需，是企業面臨的必然選擇。完善薪酬分配機制，促進薪酬分配更加合理化和規范化，深化薪酬體制對國有企業發展所應該促進的重要作用，使得企業更加具有凝聚力和生命力，加速企業的長久和穩定發展。

作者：余佳妮單位：廣州珠江裝修工程有限公司