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國企領導班子作風建設是整個黨風廉政建設的重要組成部分，必須把堅持群眾路線放在突出位置，把握群眾路線豐富內涵，按照群眾路線要求，不斷加強制度構建，提高領導班子和領導干部推動改革能力，帶動國有企業實現科學發展。

一、加強國有企業領導班子作風建設的時代意義

村看村，戶看戶，人民群眾看干部。在企業領導干部是企業發展的決策者，也是企業員工的風向標和領頭雁，企業領導干部的作風正不正，實不實，都映射著企業發展的前景，尤其是在新時期，經濟發展新常態下，企業領導班子的作風建設也有了新時期的時代意義，要站在企業發展的全局高度，立足實際，夯基固本，加強企業領導班子作風建設。加強領導班子作風建設有利于企業健康和諧發展。加強領導班子作風建設有利于防止領導干部蛻化變質。

二、當前國有企業領導班子作風建設存在的問題

隨著經濟的飛速發展，社會環境的變遷，物質環境的改變和日常精神生活的需要，導致各類衍生物的不斷生成，國有企業領導干部作風存在的問題有著復雜而深刻的社會根源和思想根源。

（一）學習無實效。有的班子成員輕視理論學習，不讀書不看報，得過且過;有的只注重學習業務知識，而對政治理論知識往往是不屑一顧;有的教條主義思想嚴重，機械地照抄照搬。

（二）思想不積極。有的班子成員害怕得罪人，對待錯誤觀點不敢駁斥，對待腐敗現象不敢斗爭;有的對前途悲觀失望，對企業實施的改革舉措、出臺的文件制度，只是被動應對，工作缺乏主動性;有的因循守舊，守攤子、保位子，不求有功，但求無過，缺乏與時俱進、開拓創新、科學發展的精神狀態。

（三）工作不務實。有的班子成員愛做表面文章，只重于形式，不注重效果，滿足于當“傳聲筒”、做“中轉站”，;有的工作作風不扎實，工作點到為止，只會發現問題，不注重提出整改問題的措施;有的工作方法簡單粗暴，不善于做員工群眾思想工作，造成員工群眾與領導干部相“隔離”。

（四）生活不自律。有的國有企業領導干部用公款相互宴請現象禁而不止，依然存在走到哪吃到哪，走到哪喝到哪，走到哪玩到哪，用公款送人情、拉關系等現象;有的國企領導干部在辦公、用車、消費等方面追求豪華、奢華、高檔等不良風氣，對生活領域中的腐敗行為習以為常，不講民主、作風霸道，腐化墮落，嚴重敗壞了企業領導干部在員工心中的形象。

三、加強國有企業領導班子作風建設，要從自身做起，找準切入點率先垂范

（一）全力推行“一線”工作法，做員工的“娘家人”。領導班子成員要經常深入基層、深入群眾、深入實際，全力推行“情況在一線掌握、決策在一線形成、問題在一線解決、作風在一線轉變、感情在一線培養、能力在一線錘煉、政績在一線檢驗、形象在一線樹立”“一線”工作法，堅決糾正和改變閉門造車、憑空決斷、自認為等等不切實際的抓企業管理和經營的錯誤做法。

（二）嚴格遵守中央“八項規定”的要求，規范自身行為。要真抓實干，求真務實，提高自身素質，提升服務效率與水平；帶頭反對鋪張浪費、奢侈享樂、情趣低下等不良習氣；降低經營管理成本，壓縮各類文山會海；倡導文明節儉接待，規范職務消費行為。

（三）強化服務意識，做員工群眾的“貼心人”。領導班子成員要經常性的深入基層和員工打成一片，切實將員工關心的熱點、難點、重點問題，作為工作的重點來辦，實實在在的為員工群眾解決實際問題，在員工心中樹立“娘家人”形象，是員工在面對領導干部是有歸屬感和親切感。同時，要加強業務指導，主動熱情提供高效服務，積極開展送溫暖、送知識、送愛心等活動，把企業發展成果與員工分享。積極暢通信息反饋渠道，廣泛收集和聽取各方面的意見、建議和訴求。以領導干部的“辛苦指數”提升員工群眾的“幸福指數”。

四、加強國企領導班子作風建設，要堅持群眾路線的制度建設

（一）建立健全企業上下溝通交流的長效機制。企業的持續發展離不開問計于職工這個“傳家寶”。把開門化辦公、走動式管理固化為機制、轉化為作風，從中汲取企業發展必需的養分。必須完善渠道，確保信息暢通，要在傳統的現場調研、召開座談會、開展問卷調查、放置意見箱等方式的基礎上，充分利用現代信息手段，采取設置網絡信箱、接收手機短信、開通熱線電話等方式，充分征求員工群眾的意見，做到件件有公示、有落實、有回音、有考核。要結合“四風”方面查擺出的問題，對不適應新形勢新任務要求的制度進行修訂完善，著重優化黨員干部直接聯系職工群眾的制度，健全干部作風狀況考核評價機制，健全以職代會為基本形式的民主管理制度，加大工作監督檢查力度，狠抓制度落實，努力形成用制度管人、用制度管事的良好環境，把群眾路線長期堅持下去，真正做到問政于民、問需于民、問計于民，始終把職工群眾最盼、最急、最怨、最難的問題銘記于心，做到知民情、解民憂、暖民心。想問題、做決策時要把實現、維護和發展群眾利益作為出發點和落腳點，把職工群眾贊不贊成、滿不滿意、高不高興作為工作的“度量衡”。建立和完善領導班子成員直接聯系員工群眾制度，使之朝規范化、常態化的方向發展。

（二）建立領導班子自身素質提升工程長效機制。一是加強理論學習，進一步增強勤政為民的理念。向書本學習，向實踐學習，向群眾學習，充分汲取群眾的智慧，要把群眾路線理論學習和工作實踐緊密結合起來，通過專題調研、經驗交流等途徑，努力提高做好新形勢下群眾工作的能力，真正成為改革發展的推動者。二是不斷改進工作方法，增強密切聯系群眾的思想意識。把贏得群眾滿意作為檢驗業績的最高標準，以抓好安全生產責任制的落實、抓好各項安全措施的落實，夯實安全基礎工作，努力打造本質安全型礦井，不斷延長安全生產周期，保證職工生命安全、身體健康。三是努力培養改革創新意識，不斷提高為民服務能力。以創新增效來保持職工群眾收入穩定，抓好“企業瘦身”、“雙增雙降雙提”等各項舉措的落實，創新具體實施方案，千方百計降本挖潛、增強創收增效能力。四是密切聯系群眾，一切從人民的利益出發。以和諧共建來提高職工群眾幸福指數，堅持深入一線，有計劃地去了解情況，面對面地聽取職工意見，不斷改進工作方法，切實提高服務質量。

（三）建立健全領導班子考評獎懲機制。自覺樹立想問題、做事情從基層出發的觀念，定期交流心得體會、查擺存在問題。堅持領導干部深入一線參加生產勞動，開展專題調查研究，既身體力行地做出表率，也為科學決策提供指導。針對作風方面的教育、提醒和批評機制。黨委中心組學習、領導班子民主生活會都應把領導班子作風建設列為重要內容和議題。把樹立馬克思主義世界觀人生觀價值觀、學習黨章和法紀、社會主義榮辱觀、核心價值觀教育、廉潔自律教育和警示教育作為經常性教育的主要內容。注重發揮上級對下級、一把手對成員的特殊教育作用，不僅要進行工作領導，還要加強經常性作風教育。不僅要注重言教，也要注重身教。對建立的制度機制要嚴格執行，并把制度執行情況納入干部的述職述廉、考核評比，嚴格實施獎懲，堅決維護制度的權威性、嚴肅性。建立健全監督檢查機制，設立全方位、立體化的監督網絡，多渠道征求基層對領導班子的意見、建議。對領導干部和職工群眾實施雙向教育、雙向制約、雙向監督，切實增強領導干部的基層意識和群眾意識。加大責任追究力度，保證不走過場，不流于形式。

國有企業領導班子作風建設是一項需要借助多種積極力量進行建設的系統工程，只要我們堅定不移地加強國有企業領導班子作風建設，我們的國有企業領導人員就一定能夠用良好的作風，想事情，帶隊伍，抓經濟，進一步推進國有企業改革發展再上新臺階。

作者：李培虹 單位：神華寧煤集團煤炭化學工業分公司辦公室