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山鋼集團黨委歷來重視企業黨建工作，并視黨建工作為企業核心競爭力的重要組成部分，把黨建工作與企業生產經營重大問題同時考慮謀劃、同時部署安排、同時檢查考核，增強管黨治黨意識，落實管黨治黨責任，努力把黨的政治優勢轉化為企業發展優勢，為山鋼集團改革發展、擺脫困境提供了堅強的組織保證和政治保障。

一、高標準定位黨建工作搭建黨建工作一體化格局

山鋼黨委研究提出了“將政治工作優勢轉化為企業核心競爭力”的總體思路，堅持以強有力的黨建工作引領和推進企業改革發展，并把黨建工作作為保持企業穩定發展、增強各級班子凝聚力、戰斗力的突出任務來抓，以黨建帶作風轉變、保大局穩定、促企業發展。注重以領導班子的表率作用帶動集團公司戰勝困難、持續發展，注重發揮黨委班子整體合力和黨群各部門的職能作用。初步建立了全集團黨建工作一體化工作格局，搭建了黨群各部門分工協作、集團與子分公司黨組織上下聯動、步調一致的黨建工作平臺。

堅持黨建工作規范化、科學化總目標，認真落實黨建和黨風廉政建設責任制，黨建基礎工作明顯提升。山鋼黨委注重從講政治、講規矩、樹正氣的高度對待和落實各項黨建基礎工作。堅持以黨建和黨風廉政建設責任制為抓手，簽訂《黨建工作責任書》和《黨風廉政建設責任書》，明確黨組織書記抓黨建和黨風廉政建設工作的第一責任和具體內容及考核落實標準，每季度匯總落實情況，每年成立由黨委副書記任組長的檢查考核工作組，對各單位落實黨建和黨風廉政建設工作責任制情況進行檢查、通報，并將檢查結果納入對各單位領導班子和班子成員年度考核，在評先樹優、薪酬考核、干部選用等方面發揮了重要的導向作用。

堅持從嚴治黨，認真落實黨委黨風廉政建設主體責任，企業廉潔從業新風尚得到弘揚壯大。把轉變作風、提升能力、為職工服務、為基層服務作為干部隊伍建設的重點。印發了《落實黨風廉政建設責任制黨委主體責任、紀委監督責任實施辦法》，編制了黨委主體責任、紀委監督責任清單，以制度的形式將黨委主體責任細化分解為領導班子集體責任、主要責任人責任和班子其他成員責任三個層級，引導各級領導班子成員知責明責、擔責盡責。制定了《落實黨委主體責任情況定期檢查和分析通報制度》，定期檢查考核責任制落實情況，根據考核結果嚴格兌現獎懲；印發了《實施黨風廉政建設責任制追究實施細則》，實施了“一案雙查”制度，進一步明確了責任追究程序、方法步驟和相關要求。開展以“六強化、六提升”為內容的能力作風建設，創建精益機關，機關決策參謀作用和辦事效率得到明顯提升。

二、基固本加強基層黨組織建設

組織機構建設有了新突破，黨的組織和黨的工作實現全覆蓋。適應鋼鐵主業專業化發展需要，按照精干高效原則，成立了山鋼股份黨委及其工作機構，并與集團黨委及其部門復合設置，著手理順山鋼股份濟南、萊蕪兩個分公司黨組織隸屬關系；組建鋼鐵研究院、銷售中心等幾個直屬機構黨組織并健全其組織體系，解決了長期沒有解決的難題。注重選用政治素質高、業務能力強、懂技術會管理的優秀黨員干部，建立了一支力量較強、結構合理、復合型黨務工作者隊伍；黨務干部與同級經營管理人員實行同等的政治待遇、經濟待遇，做到同獎同罰同考核，增強黨務工作崗位的吸引力。

黨組織建設有了新的標準體系，實現“學習型、服務型、創新型”黨組織建設有機結合。集團黨委成立專題調研組，在征求基層黨組織意見基礎上，印發了“三型”黨組織建設指導意見，初步實現了“三型”黨組織建設的有機融合。指導各級黨組織制定切實可行的實施方案，把加強“三型”黨組織建設作為黨建工作的重要內容和抓手，搭建了“服務轉型發展、服務基層組織、服務黨員、服務職工群眾、服務社會”五個平臺，完善了學習教育、創新提升、組織保障、黨群聯動、作風改進、監督約束六項工作機制。目前已涌現出山鋼股份濟南分公司化工廠、萊蕪分公司焦化廠等部分“三型”黨組織建設先進單位，得到省委組織部和國資委黨委的充分肯定。服務大局有了新的作為，黨委政治核心作用得到充分展現。健全公司治理結構和企業黨的組織，完善黨委會、董事會、總經理辦公會、監事會等議事規則，明確各自責權分配，促進企業改革發展、生產經營與黨建工作有機融合。落實《黨組織參與企業重大問題決策制度》，對“三重一大”事項嚴格執行集體決策。集團黨委重點參與帶有戰略性、全局性重大問題研究，在議大事、抓大事方面發揮政治核心作用。比如，確定企業中長期發展戰略，推動山鋼股份實質性獨立運營，推行檢修業務市場化改革，實施法律、審計業務集中統管等。同時基于對鋼鐵形勢的判斷和對企業運營狀況的分析，集團黨委作出了《關于深化改革，精益運行，主動出擊，全力打贏扭虧增盈生存保衛戰的決定》，全面發動各級黨組織和干部職工積極行動起來，全力扭轉經營困局，2014年集團實現利潤2.17億元，同口徑比2013年減少虧損28.4億元。

宣傳思想文化工作有了新面貌，干部職工克難制勝的精神狀態得到提升。圍繞宣傳思想文化工作“保障和促進深化改革”、“保障和促進企業戰勝困難、實現持續發展”兩個著力點，深入開展形勢任務教育和日常思想政治工作，集團層面編發19期形勢任務教育材料。牢牢把握正確輿論導向，集中開展了“促轉型、推改革、求發展”專題宣傳活動。制定并落實了《網絡輿情引導處置暫行辦法》，建立起迅速反應、分工協作的輿情引導處置聯動機制。著力加強企業文化建設，創建“共贏文化”品牌，印發了《山鋼“共贏文化”體系》，研究補充了“精益管理追求卓越”等七條延展理念，與企業的生產經營、發展建設結合得更加緊密；形成了山鋼“員工行為規范體系”，從“誠”、“和”、“創”、“贏”四個角度對員工的道德修養、團隊建設等方面進行規范。啟動開展“同鑄山鋼魂、共圓山鋼夢”文化深度融合踐行活動。山鋼獲得省委宣傳部等五部門頒發的“山東十大文化建設品牌”。注重創新思想政治工作方式方法，及時做好心理疏導和人文關懷及網絡思想政治工作，各主體單位都建立了心理疏導工作室，培育了一批有國家資質的心理疏導員。注重解決困難群體的救助工作和一線員工的關懷幫助工作，萊鋼“職工快線”得到推廣。針對調整考核政策等敏感事項，進行全過程疏導與監控，保持了職工隊伍總體穩定，職工群眾對戰勝困難充滿信心。

三、落實黨管干部黨管人才原則培育干事創業優秀團隊

深化創建“四好”領導班子。緊緊圍繞集團公司改革發展需要，及時調整組建有關單位領導班子，扎實做好選人用人工作，健全組織機構，優化班子結構，充實領導力量。落實教育實踐活動中制定的“選人用人公信度不高”專項治理措施，出臺正風肅紀“十條禁令”、《職工違規違紀處理管理辦法》等10余項制度，扎實落實中央“八項規定”精神，增強了各級班子改革創新、艱苦創業、吃苦耐勞、拼搏奉獻的意識，提升了各級班子的凝聚力、向心力、創造力。大力加強干部隊伍建設。把黨管干部原則和董事會依法選擇經營管理者、經營管理者依法行使用人權結合起來，集團黨委制定下發了《領導人員任職資格、職務任期暫行規定》、《領導人員交流工作暫行規定》、《領導干部選拔任用工作暫行規定》等干部管理制度，促進干部管理工作制度化、規范化、科學化建設；制定了《經營管理人員市場化選聘暫行辦法》，建立了組織選拔與市場化選聘相結合的選人用人機制，既體現黨管干部原則，又落實了企業自主用人權。集團黨委先后公開選拔了淄博張鋼公司4名副總經理，新力公司1名總經理、1名副總經理，通過組織選調、競爭上崗等方式選調日照公司、國貿公司、法律事務部、財務部等200多名管理技術骨干人員。

努力建設一流人才隊伍。集團黨委樹立“人人是人才”、“人才資源是第一資源”的觀念，努力營造鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業的良好環境。制定了人才戰略發展規劃，積極培養造就企業發展需要的高素質人才隊伍。創新人才工作機制，制定了《人才工作目標責任制考核辦法》，建立領導干部聯系人才工作制度，落實“雙向約談”工作，為加強人才隊伍建設提供了制度保證。

作者：孫甲峰 單位：山鋼集團銷售中心