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一、電子商務對企業(yè)構(gòu)建核心能力的影響

(一)電子商務對企業(yè)基本活動的影響1．對進料與發(fā)貨后勤的影響。電子商務徹底變革了企業(yè)從進料到發(fā)貨的整個供應鏈流程。企業(yè)可以運用信息手段更好地協(xié)調(diào)原材料或產(chǎn)品的搬運，在庫存方面企業(yè)可以通過信息化手段降低庫存，同時與采購、生產(chǎn)環(huán)節(jié)高度集成，還可以改善物流過程，縮短物流周期，降低物流成本。2．對生產(chǎn)作業(yè)的影響。電子商務的出現(xiàn)促使了企業(yè)的生產(chǎn)流程再造，改變了生產(chǎn)方式，提高生產(chǎn)效率。作業(yè)程序也從“串行”轉(zhuǎn)變到“并行”［8］，借助信息化手段與運籌水平的提高，企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以從傳統(tǒng)的先后順序轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗟拦ば蛲竭M行，降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期。3．對銷售及售后的影響。電子商務改變了交易方式和人的消費行為，帶來了企業(yè)銷售及售后方式的改變。在電子商務環(huán)境下，企業(yè)的廣告與促銷方式發(fā)生改變，如通過網(wǎng)絡更好更快地貼進消費者，傳遞速度加快;網(wǎng)絡也改變了企業(yè)的品牌塑造戰(zhàn)略;銷售管道更加扁平化，甚至可以直接面對消費者。企業(yè)與消費者更加緊密地結(jié)合，客戶關(guān)系管理更加便捷，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡與消費者實時溝通，提高客服效率，降低售后成本。

(二)電子商務對企業(yè)支持性活動的影響1．對基礎(chǔ)設(shè)施的影響。從組織的構(gòu)架來看，電商環(huán)境下企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境更加動蕩復雜，網(wǎng)絡型、虛擬化等新形態(tài)不斷出現(xiàn)，取代了傳統(tǒng)的組織形態(tài)，要求企業(yè)加強組織結(jié)構(gòu)的柔性;從財務管理的角度看，信息化建設(shè)有助于企業(yè)提高財務決策水平，加強財務信息的整合，改變籌措資金的方式;就管理制度而言，電子商務的運用將會降低企業(yè)的管理成本如降低企業(yè)內(nèi)部共享知識的成本和獲取信息的成本，有助于企業(yè)采用扁平化組織形態(tài)加速管理流程，同時也對企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。2．對人力資源管理的影響。在電商環(huán)境下，時空限制被打破，企業(yè)更容易通過網(wǎng)絡技術(shù)尋找到合適人才但人才的流動性加強也對企業(yè)的人力資源管理提出更高要求。新的經(jīng)濟形態(tài)的出現(xiàn)也使得人才的招聘、選拔標準、培訓方式等都發(fā)生革命性的變化。3．對研究與開發(fā)的影響。在電子商務環(huán)境下，消費者的個性化需求增強，技術(shù)升級換代大大提速，企業(yè)間技術(shù)競爭加劇。就企業(yè)的內(nèi)部研發(fā)體制來看，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)改變了過去單純依賴研發(fā)部門的狀態(tài)，要求研發(fā)、生產(chǎn)、市場等部門共同集成創(chuàng)新，實現(xiàn)技術(shù)流與市場流的結(jié)合;從技術(shù)的來源與外部聯(lián)系來看，電子商務拓寬了技術(shù)來源的管道，也拓寬了企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)外部邊界，許多重大的基礎(chǔ)性的研發(fā)已經(jīng)很難由單個企業(yè)完成而是由企業(yè)間以研發(fā)聯(lián)盟的方式完成，如寶潔公司在網(wǎng)上設(shè)立“創(chuàng)意集市”，充分吸收公眾的智慧。4．對采購的影響。電子商務改變了企業(yè)的采購方式，企業(yè)更容易在更大范圍內(nèi)尋找最優(yōu)的供貨商，降低采購成本，提高采購效率。同時也會影響到企業(yè)與供貨商之間的關(guān)系，比如形成更緊密的戰(zhàn)略聯(lián)盟以增強競爭優(yōu)勢。

二、電子商務環(huán)境下企業(yè)如何管理核心能力

電子商務改變了人們的消費行為與交易方式，革命性地變革了企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，顛覆了企業(yè)的競爭形態(tài)，重新定義了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)勢必要對核心能力實施從傳統(tǒng)的管理模式到電子商務環(huán)境下的嬗變。核心能力的管理是多方面的，許慶瑞［9］認為最為重要的管理包括了四個方面即核心能力的選擇、建立、部署和保護。

(一)核心能力的選擇核心能力不是單純的某種能力或技能，而是一組能力或技能的組合，因此企業(yè)在管理過程中應當首先識別什么是核心能力。但眾多能力中，企業(yè)應著重選擇創(chuàng)新能力與應變能力。在電子商務環(huán)境下，創(chuàng)新對企業(yè)的重要性已毋庸置疑，加強創(chuàng)新是塑造核心能力的重要途徑。企業(yè)還應充分利用互聯(lián)網(wǎng)汲取更多的創(chuàng)意，更加貼近消費者，把握市場動態(tài)，對產(chǎn)品與服務不斷創(chuàng)新。打破傳統(tǒng)的研發(fā)接口，將創(chuàng)新能力內(nèi)化為企業(yè)的核心能力，以建立市場中的領(lǐng)先優(yōu)勢。電子商務是一種以計算機技術(shù)為基礎(chǔ)、運用互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)形態(tài)，在電商環(huán)境下，經(jīng)濟的運行模式特別在速度方面有了革命性的變革，也因此出現(xiàn)了“實時經(jīng)濟”等新概念。市場競爭對企業(yè)的運營包括采購、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、物流、售后服務等方面的速度提出了更高的要求。因此企業(yè)還應當把應變能力列為核心能力的重要選項。

(二)核心能力的建立要建立核心能力，首先要對核心能力的本質(zhì)有清晰的認識。魏江認為，為分析核心能力的本質(zhì)，必須以核心能力的表現(xiàn)形式和依附載體分析為前提，通過對這兩者的分析，魏江得出了企業(yè)核心能力的本質(zhì)是企業(yè)的特有的知識。因此，要建立核心能力，應加強企業(yè)的知識管理。在電子商務環(huán)境下，知識的更新?lián)Q代加速，學科交叉與融合加深，企業(yè)應不斷吸收新知識，實現(xiàn)知識的集成與融合，加強對知識型人才的管理，同時實現(xiàn)知識在企業(yè)內(nèi)部能做到跨越文化和時空限制的傳遞與共享。其次要認識到電子商務環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)營邊界日益擴大與模糊化，核心能力的建立也應當跨越傳統(tǒng)的企業(yè)邊界，比如采用虛擬組織，或是加強戰(zhàn)略聯(lián)盟，有效應對激烈的競爭。

(三)核心能力的部署部署核心能力的目的是要使核心能力能夠在企業(yè)中全方位地得到運用并使之成為進入市場的有效手段，最終成為競爭優(yōu)勢的源泉。在傳統(tǒng)環(huán)境下，企業(yè)要關(guān)注的是擁有的資源與能力，而電子商務環(huán)境下對能力的運用與部署來得更加重要。首先要編制企業(yè)核心能力清單，便于整體把握核心能力，同時有助企業(yè)內(nèi)的隱性知識向顯性轉(zhuǎn)化;其次要變革組織結(jié)構(gòu)，以扁平化結(jié)構(gòu)來應對電商環(huán)境中對速度的要求，減少管理層次，加速管理流程，為核心能力在企業(yè)內(nèi)部的流動創(chuàng)造組織條件;第三要加強內(nèi)部學習與培訓，從理論到實踐層面對核心能力進行推廣，在推廣過程中要注意點面結(jié)合，即從個人層面、戰(zhàn)略單元到企業(yè)整體的學習與推廣，還要善于運用信息化手段提高效率并且要能有效規(guī)避企業(yè)內(nèi)外的文化差異，使之成為企業(yè)上下的共識。

(四)核心能力的保護核心能力的建立與部署是一個艱難的過程，在電子商務環(huán)境下構(gòu)建核心能力的周期變得漫長，而丟失的速度將會來得更快。核心能力的載體是知識，而知識的載體是人才，因此要保護核心能力首先要重視人才，鼓勵和激發(fā)員工的創(chuàng)新精神;其次要加大對核心能力的投入，避免因投入不足而導致能力的丟失;第三要由企業(yè)最高層來對核心能力進行統(tǒng)籌管理，避免能力的分散;第四當企業(yè)與外部合作尤其是在實施戰(zhàn)略聯(lián)盟合作等情況下，要注意保護自身的核心能力，避免在合作過程中核心能力的流失;最后，在保護的過程中還應當認識到在動態(tài)環(huán)境中核心能力的動態(tài)性，避免因為路徑依賴、轉(zhuǎn)換成本和知識選擇等方面的限制而造成核心剛性(corerigidi-ty)［10］，制約企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成。

作者：吳江秋晏陽單位：集美大學工商管理學院 澳門科技大學