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摘要：

環(huán)境保護(hù)，是一個(gè)永恒的話題，隨著能源不斷減少、環(huán)境問題的日益迫切，節(jié)能環(huán)保工作已成為企業(yè)生存、和諧發(fā)展的關(guān)鍵。尤其是在項(xiàng)目施工過程中，作為建設(shè)單位更應(yīng)該協(xié)助項(xiàng)目管理方從制度建設(shè)、設(shè)備革新、流程梳理、工期安排和強(qiáng)化監(jiān)督與考核幾個(gè)方面采取有效措施，共同的做好節(jié)能環(huán)保工作，使項(xiàng)目建設(shè)的有限資源運(yùn)作得更有效，實(shí)現(xiàn)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)效益最大化。

關(guān)鍵詞：

節(jié)能環(huán)保；項(xiàng)目建設(shè)；施工

在項(xiàng)目建設(shè)中，很多建設(shè)單位直接采用總承包的方式把建設(shè)工程統(tǒng)包給項(xiàng)目管理方，雖然此法利于項(xiàng)目管理方的管理優(yōu)勢、有利于降低造價(jià)和安全風(fēng)險(xiǎn)，但是在實(shí)際施工過程中有一些項(xiàng)目管理方的管理層為了降低成本，不更新施工場所所需要的基礎(chǔ)設(shè)備，使用一些老化的、浪費(fèi)水電原材料的陳舊設(shè)備，就很不利于節(jié)能環(huán)保。為此，作為項(xiàng)目的建設(shè)單位應(yīng)該在項(xiàng)目建設(shè)過程中，積極的發(fā)揮好監(jiān)管的作用，按照黨的十八大報(bào)告中關(guān)于生態(tài)文明提出三個(gè)要求，堅(jiān)持一切工作的出發(fā)點(diǎn)都要立足保護(hù)環(huán)境，尊重環(huán)境，真正把節(jié)能環(huán)保工作具體化。做好節(jié)能環(huán)保工作，不僅僅是自身持續(xù)健康發(fā)展的需要，更是一種對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的重要舉措。但如何督促項(xiàng)目管理方做好節(jié)能環(huán)保工作，下面將結(jié)合我單位項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，就項(xiàng)目建設(shè)過程中開展節(jié)能環(huán)保的方法進(jìn)行初步的探討。

1健全項(xiàng)目建設(shè)制度，落實(shí)節(jié)能環(huán)保責(zé)任

在項(xiàng)目建設(shè)施工前，建設(shè)單位首先要組建相應(yīng)的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，使得對(duì)施工單位的監(jiān)管的責(zé)任得以明確，落實(shí)到每一個(gè)具體的分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的身上，實(shí)行權(quán)責(zé)明確制度。然后，要對(duì)施工現(xiàn)場的責(zé)任監(jiān)管區(qū)域進(jìn)行更為細(xì)致劃分，實(shí)施網(wǎng)格責(zé)任分區(qū)管理，將施工場地劃分為若干個(gè)一級(jí)責(zé)任區(qū)和二級(jí)責(zé)任區(qū)，按照崗位、職能和責(zé)任相統(tǒng)一的原則，從“一把手”到一線工作人員，建立了行之有效的節(jié)能環(huán)境監(jiān)管網(wǎng)，做到事事有人抓，處處有人管，確保施工項(xiàng)目都在有效的監(jiān)管范圍之內(nèi)。其次，建設(shè)單位要通過合同簽訂將節(jié)能環(huán)保落實(shí)具體條款中，督促施工單位的履行節(jié)能環(huán)保職責(zé)。最后，要結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況，有針對(duì)性建立科學(xué)、系統(tǒng)專項(xiàng)節(jié)能環(huán)保管理制度，做好項(xiàng)目前期節(jié)能環(huán)保管理策劃，從源頭規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)節(jié)能環(huán)保工作，提升預(yù)控能力。

2加強(qiáng)宣傳力度，深入開展宣傳活動(dòng)

在項(xiàng)目建設(shè)施工過程中，提高施工人員的節(jié)能環(huán)保意識(shí)非常重要，只有將環(huán)保意識(shí)提高，才能使得一線施工人員自覺自愿的在施工作業(yè)中貫徹節(jié)能環(huán)保的技術(shù)與措施。只有提高一線施工人員的環(huán)保意識(shí)，才能使得施工人員不是在受到法律規(guī)定或相關(guān)政策的限制時(shí)才不得不應(yīng)用節(jié)能環(huán)保技術(shù)，才能在技能環(huán)保技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用上有著更高的積極性以及更大的決心。所以，建設(shè)單位不能將項(xiàng)目建設(shè)統(tǒng)包給施工單位后就置之不理、漠不關(guān)心，而是要積極協(xié)助施工單位通過技術(shù)交底、例會(huì)制度、制作宣傳手冊(cè)和信息化系統(tǒng)等措施，把節(jié)能環(huán)保觀念納入培訓(xùn)計(jì)劃，促使節(jié)能環(huán)保意識(shí)深入人心，為施工人員、企業(yè)以及社會(huì)都能帶來效益。

3轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，優(yōu)化施工環(huán)境

項(xiàng)目管理方在建設(shè)單位授權(quán)下承擔(dān)著對(duì)項(xiàng)目全過程、全方位的管理，在項(xiàng)目各相關(guān)方關(guān)系中處于管理中心地位，在管理過程中需要協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工總包單位、專業(yè)分包單位、設(shè)備材料供應(yīng)商等相關(guān)單位的工作關(guān)系，工作任務(wù)重，在實(shí)際的工作中并不能面面俱到。對(duì)此，建設(shè)單位在日常工作中就應(yīng)主動(dòng)的與項(xiàng)目管理方聯(lián)系溝通，讓雙方相互信任，相互支持，共同從設(shè)計(jì)、施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、入場施工等各方面的工作，盡量避免出現(xiàn)影響工程實(shí)施的因素，實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械有效調(diào)度，減少設(shè)備空機(jī)運(yùn)行時(shí)間，使工程建設(shè)處于一種有序狀態(tài)。

4強(qiáng)化監(jiān)督檢查，推進(jìn)整治力度

施工現(xiàn)場是項(xiàng)目建設(shè)最重要的節(jié)能減排環(huán)節(jié)，在施工中應(yīng)用節(jié)能環(huán)保技術(shù)及設(shè)備必然是不可或缺的，要督促項(xiàng)目管理方將施工過程中的能耗指標(biāo)層層分解落實(shí)，使節(jié)能降耗變?yōu)槊總€(gè)施工隊(duì)伍和人員的潛意識(shí)。建設(shè)單位應(yīng)與項(xiàng)目建設(shè)方簽訂環(huán)境管理協(xié)議，落實(shí)雙方職責(zé)，督促施工過程應(yīng)該遵守法律規(guī)定及一些相關(guān)的政策文件。同時(shí)，將節(jié)能環(huán)保管理要求，納入日常的巡查內(nèi)容，對(duì)巡查發(fā)現(xiàn)的不符合規(guī)定的設(shè)備予以及時(shí)的清理出場，對(duì)發(fā)現(xiàn)隨意浪費(fèi)的現(xiàn)象采取一定的處罰措施，并通報(bào)批評(píng)，讓節(jié)能環(huán)保不停留在口號(hào)，而落實(shí)在實(shí)際的行動(dòng)中。促使項(xiàng)目管理方重視節(jié)能環(huán)保工作，并不斷革新設(shè)備，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)能源、資源的利用最大程度的優(yōu)化。

節(jié)能環(huán)保，這是“功在當(dāng)代，利在千秋”的偉大工程，我們每一個(gè)人都應(yīng)責(zé)無旁貸，這是歷史賦予的責(zé)任和義務(wù)，我們應(yīng)群策群力的推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的節(jié)能環(huán)保，通過共同努力，規(guī)范施工現(xiàn)場、優(yōu)化資源配置，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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作者：祝子力 李連春 單位：貴州煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司遵義復(fù)烤廠