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1對沖追溯機制的班組綜合績效考核

基于對沖追溯機制的煤礦區(qū)隊1000分制綜合績效考核辦法是集安全考核、生產(chǎn)考核、質(zhì)量控制、材料管理、行為規(guī)范控制等內(nèi)容的一體化管理體系總稱，體系的關(guān)鍵點是對過程的掌控，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和要素進行綜合治理，對隱患整改效果的持續(xù)約束，不再單純地以產(chǎn)量為中心，將區(qū)隊管理量化為安全隱患、生產(chǎn)、質(zhì)量、材料、行為規(guī)范5個部分進行平衡管控，提高區(qū)隊自身綜合控制和自我約束的能力。

1．1安全及隱患考核該項比例占30%，安全考核分2塊:安全分和隱患分。實行1000分加減分制。基礎(chǔ)分為1000分，以月度為單位進行考核，班組每出現(xiàn)事故安全考核得分為0分;一是安全考核:出現(xiàn)“三違”、嚴重“三違”給予1次扣200分，當月出現(xiàn)2次嚴重“三違”，安全考核得分為0分;二是隱患考核:以班組為單位對班組生產(chǎn)期間所產(chǎn)生的隱患進行統(tǒng)計，根據(jù)不同檢查單位不同隱患級別扣除相對應的分數(shù)，如:公司級、礦級、科室級，分別對扣應分值;三是隱患買賣:為了更好的解決隱患問題，及時消滅隱患，對隱患實行買賣制。由隊技術(shù)員對各級隱患實行標價買賣，根據(jù)工作量大小定出整改積分標準，班組自愿整改，由驗收員進行驗收確認積分。

1．2生產(chǎn)考核該項比例占25%，生產(chǎn)分實行1000分加減分制?；A(chǔ)分為1000分，以月度為單位進行考核，生產(chǎn)分以日常班組工分管理為主，完成當班生產(chǎn)任務，按驗收制度進行積分。超額完成任務的，超額部分按照正常生產(chǎn)積分的1．5倍進行積分;若未按照要求完成當班工作量，驗收人員根據(jù)工作量大小和當班工作飽和度給予0～1000分扣分。

1．3質(zhì)量考核該項比例占15%，工程質(zhì)量實行1000分減分制?；A(chǔ)分為1000分，以月度為單位進行考核，根據(jù)檢查單位級別和問題級別制定扣分標準，依據(jù)標準進行扣分。

1．4材料考核該項比例占15%，材料考核實行1000分減分制?；A(chǔ)分為1000分?？己朔?部分進行，一是材料現(xiàn)場管理，實行交接班制度，交接班時進行材料、工具器交接，發(fā)現(xiàn)工具亂丟亂放、材料碼放亂、沒有按規(guī)定回收、工具器損壞按標準進行扣分;二是材料實行定額承包制，隊內(nèi)建立內(nèi)部班組材料核算制度，由區(qū)隊技術(shù)員負責對月度材料定額指標進行刀數(shù)分解，量化成每刀消耗量，進行定額和實際發(fā)生量進行考核［7］。

1．5行為規(guī)范考核該項比例占15%，行為規(guī)范考核實行1000分加減分制?；A(chǔ)分為1000分，主要考核:人員出勤、培訓(含應知應會)、崗位操作規(guī)范及行為規(guī)范3部分。每班出勤率在90%以上，不扣分;出勤率低于90%，扣除100分;出勤率低于80%，扣除200分;隊干每月班前會和現(xiàn)場對員工應知應會進行抽查和員工培訓考試，按優(yōu)秀、合格、不合格進行扣分。崗位操作規(guī)范及行為規(guī)范按每次不合格扣50分計，人員說話污穢的，扣100分/次，頂撞上級、拒不服從安排的，扣500分/次，作業(yè)地點衛(wèi)生差、有白色垃圾的，扣50分/處。

1．6跟班隊長綜合評價每班在統(tǒng)計出上述積分以外，實行跟班隊長綜合評價制度，當班工作結(jié)束后，跟班隊長在原始報表上進行簽字，對當班安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、人員4方面進行綜合評價，評為A級總分分值加10分，B級加5分，C級減5分?？陀^公正地評價當班生產(chǎn)情況，建立跟班隊長的權(quán)威，便于工作開展。

2對沖追溯機制的煤礦班組績效考核核心要點

2．1建立科學的考核體系1)安全及隱患考核=當月安全及隱患考核總分×30%。當月安全及隱患考核總分為當班當月所出現(xiàn)的安全隱患條數(shù)乘以每條相應分值累加所得。2)生產(chǎn)考核=當月生產(chǎn)考核總分×25%。當月生產(chǎn)考核總分為當班當月累計工作量乘以每條相應分值累加所得。3)質(zhì)量考核=當月質(zhì)量考核總分×15%。為當班當月所出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題條數(shù)乘以每條相應分值累加所得。4)材料管理考核=當月材料考核總分×15%。當月材料考核總分為當班當月所出現(xiàn)的材料問題及罰款條數(shù)乘以每條相應分值累加所得。5)行為規(guī)范考核=當月行為規(guī)范考核總分×15%。當月行為考核總分為當班當月所有員工出現(xiàn)的不文明行為條數(shù)乘以每條相應分值累加所得。6)跟班隊長評價=總分加分。分A、B、C、D4級對應相應得分所得。7)班組總得分=(安全及隱患考核總分×30%+生產(chǎn)考核總分×25%+質(zhì)量考核總分×15%+材料考核總分×15%+人員考核總分×15%)+跟班隊長評價得分［8］。

2．2持續(xù)深化影響強根固基長效1)建立對沖機制。事故、隱患的發(fā)生大部分是由于人的不安全行為所致，對責任人及責任班組進行上述考核之后，主體責任人的責任意識會得到教育和提升，就像人犯了錯誤受到懲罰教育之后，就會產(chǎn)生一種不會再犯和改正自新的心態(tài)，處罰的根本目的，是制止效彷和杜絕再犯，針對這一情況，本辦法規(guī)定，自出現(xiàn)隱患后的第1個月為對沖期，在該時間段內(nèi)責任人表現(xiàn)良好，工作積極，沒有再出現(xiàn)違章行為，處罰減半執(zhí)行，責任人主觀意識得到改正，盡量減少責任人的經(jīng)濟損失。2)建立追溯機制。在責任人安全度過對沖期的基礎(chǔ)上，進入第2個月的追溯期，在追溯期內(nèi)，隱患責任如果再次出現(xiàn)違章行為，將會被處以規(guī)定處罰額度的2倍處罰，以防止事故、隱患的重復發(fā)生。3)建立強化、改正機制。在對責任人個人進行對沖、追溯考核手段的基礎(chǔ)上，設(shè)立班組強化、改正機制，即班組內(nèi)同一種隱患不得重復出現(xiàn)，別人犯過的錯，其它人不允許再犯，如果再次發(fā)生，將對班組安全分進行考核，之后出現(xiàn)的隱患處罰力度會越來越重，以此來教育和警示其它人員，促進班組整體管理水平持續(xù)健康發(fā)展。

3結(jié)語

通過基于對沖、追溯機制的煤礦班組1000分制綜合績效考核辦法的實施，使得班組員工的集體榮譽感上升，員工上標準崗、干標準活，讓員工從被動約束到相互約束、自我約束從而實現(xiàn)安全活動自保、互保、聯(lián)保，將生產(chǎn)中的工作、安全、隱患、材料、行為規(guī)范等零散工作全部用積分量化管理、進行市場化運作，一級管一級，促進區(qū)隊、班組管理自上而下的正向運作，一級保一級，實現(xiàn)從下到上的反向驅(qū)動，對確保礦井整體安全管理效果具有十分積極的意義。

作者：姜福領(lǐng)林旭單位：永煤集團股份有限公司順和煤礦