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一、績效考核在高速公路部門人力資源管理中的應用

1.全面了解員工的工作能力，將其作為績效考核的依據近些年來高速公路行業的發展極為迅速，為了提升高速公路部門工作的有效性，其部門的員工數量也在不斷的增加，對高速公路部門的人力資源管理工作越來越重要[3]。根據以往對高速公路部門人力資源的管理來看，經過一段時間的發展，一些新的專業知識可能會對一些部門人員造成困擾，正所謂逆水行舟不進則退，很多員工在專業能力及專業素質方面存在著問題，進而對高速公路部門工作質量帶來影響。通過績效考核在高速公路部門人力資源管理中的應用，可以有效的對人員工作的情況進行分析，定期對其進行考核來了解高速公路部門人員工作中存在的不足之處，以便于采取有效的措施。以員工的工作能力為基礎，定期對其進行評定，有助于績效考核的更加科學和護理，對高速公路事業的發展具有深遠的意義。

2.明確績效考核目標，提高績效考核的有效性人力資源管理都應結合高速公路部門的實際發展情況，明確績效考核目標，以此來促進高速公路部門的快速發展。人力資源管理作為高速公路部門管理的重要組成部分之一，應科學地進行績效考核目標的設定，進而對員工展開績效考核工作。此外，在目標的制定上，不僅要對員工進行監督、考核，更重要的是通過績效考核目標的設定來激勵員工的發展，以高速公路部門發展目標為準，明確自身的發展目標，將自身利益與高速公路部門利益有效地結合起來，將自身的潛能充分的發揮出來，促進高速公路行業的快速發展。另外，將績效考核應用在高速公路部門人力資源管理中，可以通過績效考核的結果，再結合市場經濟的發展情況以及高速公路部門的發展目標等來明確人力資源的管理目標，進而促進高速公路部門的快速發展。

3.通過績效考核結果，做好高速公路部門人力資源管理工作人力資源管理是高速公路部門發展的重點，只有做好人力資源管理工作，才能提高對高速公路部門人員管理的效率，規范高速公路部門員工的工作，向著高速公路部門的發展目標前行[4]。相反，如果高速公路部門人力資源管理體系不健全的話，存在的一些缺陷就會成為高速公路部門人員“鉆空子”的條件，對員工工作的積極性會產生一定的影響。而通過績效考核的應用，可以分析出人力資源管理體系中的缺陷以及不足，對其采取有效的完善措施，不斷地完善人力資源管理體系，尤其是在市場發展瞬息萬變的情況下，通過績效考核來不斷地完善高速公路部門人力資源管理體系，對保障高速公路部門的可持續發展有著極大的作用。另外，高速公路部門涉及到的人員較多，而且由于人員的分布擴散原因，如果人力資源管理體系不健全的話，勢必會對高速公路部門的工作效率帶來一定的影響，因此，必須妥善應用績效考核，以此來完善高速公路部門人力資源管理體系。

二、總結

通過本文對績效考核在高速公路部門人力資源管理中的應用分析，績效考核對高速公路部門的發展以及對高速公路部門管理的完善有著一定的作用，同時在與人員薪資聯系在一起，能夠有效的激發員工工作的積極性。作者主要從績效考核的作用以及績效考核在高速公路部門人力資源管理中的幾方面應用進行分析，希望通過本文的分析，對提升高速公路部門人力資源管理效率給予一定的啟發。

作者：張杰榮單位：江蘇省通啟高速公路管理處