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一、我國建筑施工企業的現狀及其存在的問題

從目前情況來看，建筑行業整體上還是存在一些問題，現狀不容樂觀，單不說設備和施工質量的問題，就是勞動強度大、效率低就是很長時間以來都難以解決的問題。此外，創新工作不能半途而廢，必須要有持之以恒的堅持精神，企業管理的創新工作是一個長遠的事情，可能開始收效甚微，但在不久的將來一定會看到回報。創新之前，應該先總結問題，以下就是目前我國建筑施工企業在管理中存在的一些問題。

1．忽略可持續發展戰略。可持續發展戰略可謂是現在企業發展中必須堅持的理念，如果一個企業不重視它的可持續發展，這個企業必定是沒有未來的，終究只能是曇花一現。而我國現在的很多建筑施工企業都沒能很好的堅持這一戰略，只顧及到眼前利益，不考慮企業未來的發展方向，顯然這是不可取也是不可行的。

2．對于決策缺乏思考。很多建筑施工企業在決策之前往往只是領導的意見，沒有進行充分的調查研究，缺乏民主意見，最后形成的決策缺乏科學依據，如果領導缺乏足夠的智慧，這樣決策的結果肯定會為企業造成損失。

3．基礎工作不扎實。我國建筑施工企業現在普遍存在的另一個比較嚴重的問題就是基礎工作做的不夠扎實，以致在工程實施過程中還得彌補以前的工作漏洞，這樣嚴重影響了工作效率的提高，問題這樣不斷積累，以后的工程可能問題不斷，成本也在逐漸上升。利潤就只能有減無增了。

二、創新管理制度的對策

上文已經提到這些問題存在的根本原因是企業管理的科學性不足，因此要想解決這些問題，還得在提高企業管理的創新性和科學性上下足功夫。要考慮到內部和外部的環境，并且把企業的特點考慮在內，確定企業在市場的地位，取長補短的進行制定出適合企業發展和進步的經營策略，把企業的效率和經濟利益放在首位，注入創新管理思想，以求得到不斷地進步。要想使經營管理更加創新就要做到以下幾點措施。

1．創建合同管理信息平臺，使合同管理流程更加完善。施工單位要在企業內部建立計算機網絡系統，創建網絡化的信息平臺，這樣才能使得各個等級的管理人員都能夠共享合同管理信息資料，也能讓信息革命的成果更好地服務企業的管理工作。另外，建立科學合理的合同管理程序，各個環節、各個階段過程中都要有專門的人員進行處理業務流程并對其負責。各個環節包括談判合同、簽約、工程開始、支付款項、工程質量監督、工程竣工、工程驗收、結算等等都有要清晰地知道誰是經辦人，那個人員是主管，并且上述環節都要在規定的時間內保質保量地完成。

2．建立資金預算制度，嚴格資金管理。從很多地方我們都能得到結論，計劃是必不可少的也有著非常重要的作用。當說到工程項目，在進行項目之一定要進行計算整個工程的收入預算和支出預算，并詳細到工程的每個環節，對于那些需要幾年才能完成的工程，就需要核算出每年的預算。每年開始的時候，就要大致算出今年的收入情況，并且根據收入情況制定出支出計劃，在一年結束時，要進行決算。要想控制好開支的平衡就要制定預算制度，這樣就可以避免過度的開支，可以減少浪費。另外，還要建立嚴格的資金管理體制，企業的結算中心要全方位的把控資金的進出，并且資金的使用不需按照相關制度的規定，也一定要嚴格的控制資金的使用情況，盡可能的使資金更有效的利用，這樣就能使企業更快更好地發展。

3．管理好固定的資產，閑置資產及時進行盤活。施工企業應該依據我國會計法律法規，創建比較合適的固定資產管理體制，也要為企業的固定資產創立單獨的臺賬，并且定期對固定置產進行清算，確保盲目和事物相符合，這樣可以防止固定資產的流失和閑置。要是出現閑置資產的話，要趕快進行盤活，能使用的就盡量使用，也可以對外出租，沒用的可以賣掉，這樣可以減少固定資產閑置帶來的損失和損耗。

4．健全和完善項目管理體制，加強工程項目的管理。企業效益、品牌形象和信譽的增加都來自于工程施工項目，也是一個企業的根基，所以說施工企業一定要重視企業的管理。施工企業要按照企業自身的特點制定項目管理體制，創建科學合理的施工管理組織體制。要想控制好企業項目管理，就必須健全項目部經濟責任制。同時也要監督和控制工程項目的全過程，有力的把控項目運作過程。

5．健全責任追究制度，加大制度的執行力度對存在隱患和出現問題的工程，要對那些失職的人、不做事的人、責任人進行處罰，這樣不僅管理者更加充滿責任，還能使各方面的人員更加認真負責，制度的執行力也就得到了提高。

三、結束語

綜上所述，隨著改革開放的不斷深入，我國現有的建筑施工企業的經營管理已經不能適應我國經濟的發展，本篇文章主要分析一下我國建筑施工企業經營管理的特點和現在主要的問題，并且對建筑企業經營管理提出一些創新性的對策，使內部的各項管理工作更加有條不紊地進行，使企業的經營管理工作更加地完善，從而能夠提供企業在市場上的競爭力。

作者：王京芳單位：陜西建工機械施工集團有限公司