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一、完善企業經營管理工作的應對策略

(一)確定企業經營的總體目標作為生產制造產品的經營實體，企業所進行的一切的經營和管理活動的根本目的就是要切實的獲得盡可能多的經濟效益，只有這樣才能更好的推動企業的快速發展。因此，企業應結合自身的實際情況以及行業的自身特點來確定總體的經營目標，首先，應在企業產品的生產、銷售以及供應的過程中，理清相關物資消耗對企業經濟效益的影響情況，這樣就能更加準確的確定實物量和價值量，根據專業的不同將年度的經營目標分解，各個職能部門應及時的做好預測、檢查、調控以及反饋等工作，明確各自的責任和權利。另外，也應很好的結合目標載體的分解目標和職能控制的各類效益指標，對其進行宏觀調控，使其達到相對的平衡，企業通過所進行的一系列的經營管理活動，從而建立一個完善的促進企業經濟效益快速增長的目標體系。

(二)以人為本，提高管理人員的綜合素質人的因素才是一個企業內部的核心資源，因此，在經營管理工作中也應樹立人的核心地位，一個企業的領導層以及管理人員都應認識到人才素質的重要性，為員工定期的安排一些有針對性的教育和培訓課程，從而切實的提高他們的專業技能和業務素質。技術人員在上崗之前應獲得相應的崗位資格證，工作人員同樣也要具備較強的事業心和責任感，每個人都要有愛崗敬業和秉公辦事的精神。進行人才選拔時，應嚴格的實行競聘上崗的制度。而在為員工制定薪酬制度時，應尊重人才并且尊重知識，對于不同等級的人才的工資應進行分檔，同時還應引入分紅、年薪以及期權獎勵等多種類型的薪酬分配辦法，確保每一名員工都獲得了應得的收入。

(三)提升經營管理的內控力度只有企業真正的重視了經營管理的內部控制工作，那么其才能更快速的發展壯大，企業的經營管理工作是需要各個部門相互協調和配合才能高效的完成的，因此，應先完善企業的內部控制制度，這樣才能保證企業所進行的一切經營管理活動的規范化和科學化。同時，也要重視企業內部的監督和監察工作，找到企業生產產品過程中容易出現問題的環節，并且對其進行嚴格的監督和定期的檢查。根據內部控制制度進行嚴格的考核，并實行相應的獎懲制度。另外，還應準確并且高效的進行信息溝通工作，為了盡可能的減少因人工操作而帶來的誤差，還應大力的引入計算機的辦公系統。

(四)提升資金和設備的利用效率，核算整體成本資金就像企業的血液一樣，在企業的運行和經營的過程中發揮著重要的作用，避免浪費從而減少費用，也就是增加了企業的資本，提高了企業資金運營的流動性。而要想做好企業的成本核算工作，那么首先，企業就要具備一個完善的成本管理系統，同時也要做好各項基礎性的成本核算工作，得到準確的成本核算的基礎數據，對各項費用進行分配和歸類，并且區分好成本費用的各類界限。另外，還要具備一個核算的服務體系，對于成本核算工作并沒有具體的規定，所以在進行成本核算之前就應建立襯板核算賬目，將成本費用分攤下去。最后，企業還應根據自身的生產需求，科學合理的分配機械和設備，避免它們處于閑置的狀態，提高機械設備的使用效率。

二、結束語

通過以上的論述，我們對企業經營管理工作中存在的問題以及完善企業經營管理工作的應對策略兩個方面的內容進行了詳細的分析和探討。企業的經營管理工作是一項復雜的系統工程，企業直接決定著企業所能獲得的經濟效益，而要想適應我國社會主義市場經濟體制的不斷變化，我們就應不斷創新工作方法來做好經營管理工作，確保企業的經營管理活動能夠科學、有序并且規范的運行，合理的分配企業的各項資源，提高企業員工工資的積極性和主動性，不斷的提升企業的經濟效益，從而促進企業的良性發展。

作者：古建明單位：廣東省源天工程公司