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1核桃種植規模化趨勢逐步形成

經過多年的努力，印臺區核桃已形成金鎖關鎮、陳爐鎮、阿莊鎮北部山區、高樓、廣陽南部山區為主，其他鄉（鎮）為輔的格局，逐步走上規模化、規范化道路。核桃產業規模初現，為今后核桃產業的發展奠定了良好基礎。

2發展過程中存在的問題

資金投入不足。一直以來，印臺區核桃產業發展僅靠國家政策性資金推動，區財政投入很少，區林業局沒有專項核桃發展資金，農戶也籌不到必要的資金投入到核桃種植和管理，種植所需的后續資金投入嚴重不足，造成重栽植，輕管理，成活率不達標，實效不明顯。由于缺乏資金，科技推廣、林農培訓等工作嚴重滯后，沒有自己的采穗圃，嫁接改良一沒資金二沒接穗三沒技術人員，農民只是等待觀望，這些問題成為了印臺區核桃產業發展的“瓶頸”；科技含量較低。群眾管護意識差，“重栽輕管”，甚至“只栽不管”，在人力、物資、技術等方面投入跟不上，追肥澆水、修剪嫁接、防蟲治病等綜合管理措施跟不上，科技服務跟不上，核桃生長基本處于“放養”的狀態，造成樹勢差、生長慢、產量低、品質差，不能最大程度獲益，或種植多年也無效益；技術服務跟不上。技術服務主要依靠區、鄉林業系統的相關人員，且都沒有經過專門的技術培訓，技術隊伍力量薄弱，各項社會服務跟不上，無法滿足人民群眾的要求。嫁接改良都是從其他縣（區）請技術員來完成，保證不了印臺區實生核桃樹改造需要；考核跟不上。按照印臺區以“蘋果為主，多果并舉”的“果業主區”的發展思路，作為除蘋果產業外又一富民的干雜果經濟林產業，區鄉兩級都存在“重栽植、輕管理”的思想，區政府對此項工作的考核缺失，這對于印臺區干雜果經濟發展極為不利。

3進一步發展核桃產業的建議

3.1加強領導，做好核桃產業發展的保障工作政府應加強領導，落實責任，實行目標管理，做到“年初有安排，年終有考核”，獎懲兌現，各鄉（鎮）要將核桃發展納入議事日程，常督促、常檢查、常指導，要做到胸中有全局，手中有典型。通過建立領導示范點、示范村、示范戶等形式，大力扶持推進核桃產業發展。

3.2加大資金投入，促進良性發展良好的政策是發展的前提，充裕的資金是發展的保障。同屬銅川市的宜君縣財政每年安排200余萬元用于核桃苗木補貼和核桃產業的經營管理，而印臺區每年在核桃等干雜果經濟林上投入為20萬元左右，投入和產出是成正比的，只有加大投資，才會有更大的收益。所以，在今后核桃經濟林發展中，區鄉兩級財政要不斷增加資金，促進“提質增效”目標早日實現。

3.3加大培訓工作力度，形成齊抓共管的局面要用發展蘋果產業一樣的舉措，加強干雜果經濟林產業經營管理技術培訓，提高群眾對規范化栽植、標準化管理、科學化經營的認識。技術培訓是實現精細化管理的基礎，林業部門要把技術培訓作為落實各項管理措施的首要任務，抓緊抓好。在全區形成積極、主動、具有較強責任意識和齊抓共管發展核桃產業的良好氛圍。

3.4加強管理，努力提高經營管理水平一要堅持因地制宜、適地適樹選育推廣品種；二要堅持按栽培技術規程栽種。推廣應用“四大一膜”標準化栽培技術要求，即大坑、大苗、大水、大肥和地膜覆蓋，嚴格各道種植工序的培訓、檢查、驗收，嚴把打坑、回填、栽植等關鍵環節，提高核桃種植質量，為發展核桃產業奠定堅實的基礎；三要堅持精細管理，提高產品質量和水平。要積極做好現有核桃樹的管理工作，對不同密度的林地采用不同的措施，加強保土保水保肥綜合管理，做好整形修剪，增強樹勢，以達到優質、豐產目的；四要提高組織化程度，實現產業化發展。在抓核桃發展的同時，著力提高組織化程度，培植龍頭加工銷售型企業，建立合作社，培強壯大種植大戶，解決好果農與市場、信息和技術的難題，實現核桃的產業化發展。

作者：王懿軍單位：印臺區林業工作站