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第一篇：油田經營管理分析系統在企業管理中的應用

摘要：隨著企業管理模式和網絡化技術的迅速發展，ERP已經成為一個新的企業信息化管理系統，其功能覆蓋了企業的財務管理、采購管理、人力資源管理、設備管理、銷售管理、項目管理和資產管理等各個業務領域。中國石化河南油田分公司2005年在中國石化的統一部署下實施了ERP項目，目的是將ERP業務數據更好地展示給各級領導層，為企業經濟活動分析和日常管理提供決策分析工具。同時該系統還綜合了河南油田分公司除ERP以外的其他生產系統的業務數據，并在一個網頁進行同時展示，也可以利用系統的鉆取功能查詢到更加詳細的生產業務數據。

關鍵詞：經營管理；經營分析；決策

依據中國石化河南油田分公司的經營管理分析系統項目，是中國石化ERP深化應用的重要舉措之一。該項目于2010年統一立項，并由埃森哲公司負責實施。項目的目標是支撐分公司領導對以ERP系統為核心的綜合數據查詢需求，并為企業進行經濟活動分析和日常管理提供方便、全面的查詢、展示和分析工具。河南油田分公司在ERP深化應用過程中，提出了：“強化管理、規范流程、完善功能、深化應用、提升水平、提高素質”為主線，以支撐企業精細化管理為目標，緊緊圍繞“五化”做文章，切實做到“五知、五會”。其中“知用途、會查詢”就明確要求分公司各級領導和管理人員能熟練使用ERP系統進行各種目的的數據查詢和信息獲取，以準確實時地掌握分公司各項生產和經營活動數據。在這樣的大環境下，河南油田分公司領導為項目設定了明確的工作目標，即：解決企業各級領導和管理人員應用ERP遇到的問題，提供統一的領導人管理信息平臺。

一、系統建設要求

1.系統應用針對性強主要是為企業經營管理決策服務，解決分公司、職能處室以及采油廠管理人員對ERP查詢結果時產生的問題。

2.系統信息覆蓋面全以河南油田體系化的業務管理指標作為支撐，展示的信息需要覆蓋勘探、開發、生產、銷售、財務、物裝、計劃等核心專業，集成ERP、油田事業部預算管理、手工的勘探開發專業數據等。

3.系統操作界面友好直觀簡捷、容易使用，功能滿足靈活查詢和分析的需要。河南油田分公司經營管理分析系統項目建設于2010年7月啟動，2011年4月上線試運行，2012年1月正式上線。系統的建設以總部、油田事業部、分公司經濟活動分析、績效考核、日常管理等所依據的業務指標體系為基礎進行詳細的需求梳理和設計工作，重點關注ERP系統能支持的指標，共形成包括10個業務條線、58個一級業務關注點、64個二級業務關注點、387個綜合業務指標在內的EIS分析和展示指標集合。對每一個指標的業務含義、計算方法、ERP取數邏輯和展示方式等均進行了詳細的設計。

二、系統主要任務及目標完成情況

（1）開發完成并交付了滿足河南油田分公司領導、各業務處室/采油廠管理人員使用要求的經營管理分析應用系統，其中包括信息儀表盤和靈活查詢50多個、BW模型設計模板30多個、2套完整的圖形圖例。（2）在總部EDW平臺上，初步形成了油田企業經營管理分析需要的標準化數據源建設，并交付了指標整理模板20多個。河南油田經營管理分析系統項目建設完成了如下的項目目標：（1）企業經營狀況展示迅速、方便、直觀的展現企業經營的有關狀態。有效、準確、及時地提供企業各級領導和管理層需要的各種數據和綜合信息。（2）經營結果層層分析基于KPI的企業經營結果分析，通過關鍵績效指標層層分解，實現對企業經營狀態的追蹤、評估和分析。通過歷史數據、預算數據、當前數據，支持事前計劃、事中控制、事后檢查。（3）基礎數據實時查詢支持企業各級領導和管理層針對包括基礎數據在內的各種數據和信息進行實時查詢。支持企業各級領導和管理層通過自定義基礎數據的組合，滿足定制化需求管理。

三、系統應用的效果

1.以EIS建設和應用為抓手，切實推進管理和信息標準化工作數據標準化：按照總部/事業部和河南油田的管理和考核要求，詳細梳理了每個指標的業務含義和計算邏輯、計算方法、ERP取數邏輯及展示方式，并形成了完整的文檔記錄，真正做到了“一套指標、一個標準”全面支持河南油田經營和管理需要的目的。EIS系統的建設和應用固化了數據標準化方面的要求，有利于持續提高數據標準化水平。接口標準化：規范ERP系統和油田預算系統、油田專業數據庫等信息系統的數據集成接口，保證了ERP數據和油田專業數據之間的信息集成。管理標準化：在河南油田分公司、二級單位和采油廠全面推廣以EIS系統為基礎的管理分析應用，包括分公司的月度經濟活動分析會等。達到了大部分業務領導和管理干部都能上網直接操作EIS的要求，提升了企業的精細化管理水平。

2.有效解決ERP系統使用不方便、應用困難的難題以往ERP等系統操作復雜，需要輸入大量代碼組合查詢。而且大量的原始數據展示不直觀，不容易發現問題。在EIS系統中，僅需要通過鍵盤鼠標的簡單操作就可以看到圖形化的信息展示，及時看到生產經營信息。

3.有效解決查詢歷史數據，需查閱多個系統或資料不及時的問題通過EIS系統的使用，有效解決了紙質報表翻閱困難，有時為了檢查一個數據，需要查閱多個系統或者多份文檔的現狀，做到了歷史數據的一站式獲取，保證數據的完整性及準確性，節省了原來每次分析例會準備資料要花費的7-8個小時時間，而且資料的準確性大大提高，全面、直接、準確地反映領導需關注的經營動態和趨勢。

4.有效解決把詳細的報表和數據總結成統計文字，費時費力的難題通過EIS系統的使用，有效解決了數據量大，統計核對工作繁重的問題。實現了統計信息的自動獲取，準確快捷，節省了原來每月幾十個小時的工作量，使得各級領導能夠及時地對計劃完成情況進行把控。

5.初步實現了支持企業經營活動分析會的建設目標使用EIS系統可輕松地形成圖表，進行利潤完成情況對比分析、稅費情況及分區域上交稅費情況、成本變動情況及實際預算對比情況、原油價格變動情況等一系列企業經營活動分析會所需相關信息的展示。

6.應用EIS系統對煉化產品月度經營指標進行分析通過EIS中價格分析，可以輕松地對不同種類的煉油產品價格及原油價格的走勢進行對比分析，明確改進方向。通過產量與銷量、銷售收入與銷售成本、銷售量與單價等分析，完成成本變化、量價等分析。

7.有效支持了物資采購業務的過程控制和精細化管理解決了領導查詢數據難、績效考核指標統計難且不準確、計劃采購工作量統計難、寄售工作量統計難、合同執行情況分析難、采購價差分析難等問題。為物資管理和政策的制定提供了較為準確的數據，分單位近實時反映出采購與入庫的數量、金額，應用于日常管理、考核工作中，有效支持了物資采購業務的過程控制和精細化管理。

8.豐富了產品銷售分析的手段，提升了企業盈利能力EIS系統生產銷售模塊與ERP系統及BW系統集成，實現了分單位、分產品等多維組合的查詢功能，將各報表的重要數據以儀表盤、圖表等形式進行可視化展示，數據清晰直觀，各項指標可即使鉆取，操作簡單。解決了領導查詢數據難、績效考核指標統計難且不準確、計劃與實際對比分析耗時耗力，價格和銷量口徑統一難等問題。為銷售管理和政策的制定提供了較為準確的數據，為銷售計劃和財務口徑統一提供了跨部門的應用平臺，為銷售業務的精細化日常管理、銷售數據精細化分析及企業盈利能力的提升提供了可視化的有效分析手段。

9.實現了生產成本的靈活分析、油田生產價值量和實物量的匹配EIS系統財務模塊與ERP系統及BW系統集成，綜合概括了總部的考核指標，業務重要性突出、明確。儀表盤式的展示，使關鍵財務管理指標一目了然。按月分析經濟增加值，及時發現問題，同時可以分解經濟增加值構成結構，支持問題原因查找。按照行政組織（分公司->采油廠）、油氣產品維度，逐層分解油氣生產成本及其構成情況，充分體現財務管理分析要求。區分油氣產品，按照油氣產品生產成本、成本構成要素等特性，橫向比對各采油廠生產成本情況，以對標方式支持各采油廠的“比學趕幫超”。縱向比對采油廠歷年生產成本情況，支持采油廠參照歷史、展望未來，不斷優化生產成本。河南油田經營管理分析系統（EIS）可以讓分公司各級領導和業務骨干在線上進行業務信息查詢，及時、準確、便捷地支持領導管理決策。此外，鑒于ERP系統中涉及油田勘探、開發、生產方面的業務信息有限，通過系統建設，為經營管理分析應用系統與勘探開發生產數據庫、ERP系統和其他專業系統的信息集成鋪平技術道路，從而在一個綜合的平臺上擴大經營管理信息的“含金量”。因此，作為企業領導層生產經營的決策工具，下一步可考慮優化調整系統與ERP接口程序，保證系統對ERP業務數據的正確展示，為企業管理層提供準確的實時查詢，為領導決策提供有效幫助。

參考文獻

[1]紀樹范，方武，李志剛，等.石油企業成本管理新探索——論經營管理信息系統在油氣田企業管理中的作用[J].化工管理，2010，（2）：6-14

作者：李朝陽 單位：中國石化河南油田分公司信息化管理中心

第二篇：非運輸企業無形資產經營管理的研究

發展多元經濟，實施資產經營責任制，建立多元經營新格局，使非運輸企業走向市場，成為自主經營和自負盈虧市場主體時，如何把企業的無形資產經營起來，使之與有形資產一起確保國有資產的保值增值，是企業經營者所關心的話題。為此，本文就企業的無形資產經營、管理進行論述、探討。

一、無形資產增值是非運輸企業持續發展的標志

建立現代企業制度，是發展社會化大生產和市場經濟的必然要求，是非運輸企業的改革方向。企業的國有資產包括有形資產和無形資產。有形資產指的是具有價值形態和實物形態資產，它包括固定資產、流動資產、專項資產和其它資產；無形資產則是指不具備實物形態，但能在一定時期內提供收益的某些特殊的資產，包括知識產權、工業產權、名牌產品等。我國社會主義市場經濟的發展，以及市場化的發展進程促使人們再度審視企業自身所擁有的各種經濟要素。特別是無形資產，在近年來受到普遍關注，忽視無形資產就會導致國有資產的流失，既不能發揮無形資產的作用，更不利于企業開展生產經營。企業的無形資產作為觀念文化形態，具有上層建筑的特點，是企業經營狀況的集中反映。無形資產經營狀況能夠體現企業的經營業績，反映企業的可持續發展程度。

二、非運輸企業經營無形資產要堅持投入產出

實施資產經營責任制，確保國有資產保值，同樣就是要保證非運輸企業無形資產保值增值。國有資產中的有形資產和無形資產，它們有相同之處，也有不同之處。相同之處是無論是有形資產還是無形資產，都要經過反復投資，方可保證資產的正常運作和保值增值；不同之處在于無形資產具有較高的風險性和長期性，投資效果可能與其它投資明顯的好或差，投資后的效果暫時具有模糊性。無形資產的長期性在于它是一個逐步積累和增值的過程，依賴于有形資產的質量、企業形象塑造和文化建設等。在無形資產中，名牌之所以具有高昂的價格，是由于堅持了長期不懈的投入。企業應該像重視固定資產投資那樣高度重視對名牌產品開發的投資，把創名牌作為企業的百年大計來對待，用今天的高投入換取明天和將來的更高更持久的產出。非運輸企業對無形資產進行經營，由于經營觀念不同，采取的辦法措施不同，投入資金多少的差異，使得積累無形資產的有快有慢。非運輸企業在市場這個大舞臺中，企業經營者們都會盡可能去展示自己的豐采，這種豐采是企業形象，同時又是企業經營者的人格亮相。如果缺乏經營頭腦，看不準市場動態，無形資產投入不到位，或投入的著力點未摸準，既不利于有形資產發揮作用，還可能影響企業的生產經營規模，對企業進行擴大再生產和擴大經營都有影響，進而對企業在市場中的占有份額有所影響。在市場中開展生產經營的非運輸企業，由于市場對每一個企業都是平等的，加之市場賦予每個企業相同的機遇。所以，非運輸企業對無形資產進行投入時，就像企業的新產品問世一樣，隨著消費者對企業認識的逐步加深，對企業必然有所選擇，盡管企業的經營，可能由于市場日趨飽和，會使競爭更加激烈。以致于只有那些舍得在無形資產上進行不斷投入的企業，具備競爭意識，才能在激烈的竟爭中獲勝，占有更大的市場份額。

三、非運輸企業無形資產的基本內容

1.無形資產的作用。企業的無形資產是相對于有形資產而言的，在一定條件下，二者是可以相互轉化。如通過加大力度對企業進行宣傳，以及打廣告等活動，企業的產品大量銷出，企業獲得巨大利潤，可擴大再生產，增大發展規模等。無形資產有利于增強企業在市場中的占有份額，即通過贏得消費者的好感，使消費者都來購買企業的產品，從而增加銷售額，使企業的市場占有份額擴大，無形資產有利于提高企業的競爭力。西方一些發達國家，生產出好的產品，創造出品牌后，首先到工商部門去注冊，通過擁有自己的注冊商標，來占領市場提高競爭力。

2.無形資產的分類。企業的無形資產是寶貴的財富，通過加強對無形資產的管理，讓企業獲得較好的經濟效益，是企業財富驟增的有效手段，也是非運輸企業獲得跨越發展的重要途徑。無形資產一般可分為三類：①知識權利類。知識權利是與人類的智慧、腦力勞動有關的資產權利，如版權、專利、商標等，它在企業管理中占有重要地位，企業擁有這類資產，會帶來較好收益。②關系類。關系是指企業以自己獨立身份從事民事活動所建立起來的，有利于自身發展的一種“關系”，它與不具備這樣關系的人或企業相比，具有獨特的優勢。如享有政府的優惠政策，銀行低息貸款，暢通的銷售渠道等。③內涵類。這是指企業經過一段時間的發展所形成的，如企業形象，企業文化，傳統行為，企業精神，管理風格，企業的信譽，職工的凝聚力等。

3.無形資產的評估。在社會主義市場經濟快速發展的時期，非運輸企業的無形資產對企業的生產經營活動，能夠帶來利潤，但并不是一定能，還取決于其它因素。因此，在企業管理中，要對企業的無形資產進行評估。無形資產的評估可分為可確指的無形資產和不可確指的無形資產?？纱_指的無形資產包括：①知識產權，如專利權、商標權等；②對物的產權，如土地使用權、礦業權、專有技術等。不可確指的無形資產，如商業信譽、企業形象、職工素質、企業的凝聚力等。

四、開發無形資產，確保國有非運輸企業資產增值

1.開發無形資產要增強法律意識。如知識產權法、商標法、專利法等，非運輸企業的全體員工，從企業領導到生產經營一線職工要學好有關法律知識，增強法制觀念，有目的有意識去保護企業的合法權益，維護企業形象，按法律法規要求，保護知識產權和注冊商標不受侵犯，對損害企業形象，造成無形資產損失，按照有關法律，追究當事人的法律責任。

2.強化政策導向，要尊重知識和人才。強化政策導向就是要按照我國有關政策，加強對非運輸企業無形資產管理，并著嚴格進行物質與精神的考核。重對企業所有的科技型人才和一些知識型人才作為企業的無形資產加以愛護與保護，將無形資產的增值作為企業人才的一項重要指標，充分發揮人才的作用。同時對企業的經營人員，在日常經營活動中，要從維護企業形象出發，對有損于企業形象的職工行為，嚴格進行物質與精神的考核。

3.加強對非運輸企業無形資產開發的服務和指導。企業無形資產的開發需要相關人員搞好服務，并要有專人進行指導，實際上這種指導服務同時也是一個無形資產的管理問題。開發無形資產，如進行廣告宣傳時，無論是生產產品的企業，還是經營商品的企業，其廣告要與非運輸企業生產經營管理相適應，不可過失，如果廣告宣傳得好，而企業的經營管理跟不上，或者說是產品質量不好，經營的商品不能滿足用戶需求，可能產生負面的效益。

五、強化對非運輸企業無形資產的管理

1.加強企業文化建設。非運輸企業文建設內容廣泛，對企業無形資產管理，應加大對企業職工的培訓力度，培育高素質的職工隊伍，因為企業文化作為一種特有文化現象，是企業經營哲學、價值觀念、行為規范、企業精神、企業道德、企業形象等一切有關企業經營管理的精神性東西。加強企業文化建設必須同現代企業制度的建立同步，使之成為智慧型的生產經營者。

2.塑造企業形象。非運輸企業形象是企業重要的無形資產，良好的企業形象，給社會和客戶留下美好的印象，有利企業生產經營活動的開展。塑造企業形象，要進行整體策劃，可導入企業識別系統。它包括觀念識別、行為識別和視覺識別三個方面。通過對這幾個方面進行策劃、設計、組織、運用，將企業文化通過行為方式反映出來，并由視覺識別系統傳媒出來，塑造良好的企業形象，贏得公眾的認可。

3.創品牌實施廣告宣傳。作為企業，如果是生產產品型企業，可提高產品質量，創造出品牌，并使之成為名牌；是經營服務型，同樣可通過提高月服務質置，創造出服務品牌。因為名牌產品，優質服務是企業形象的基礎，好的產品和好的服務留給客戶和用戶好的印象，再通過廣告宣傳，讓品牌為更多的人所知，使好品牌深入千家萬戶。

4.對商標進行管理。企業產品的商標只有通過工商行政管理部門注冊后，方可得到法律保護。商標表面上看，是一個圖案或一組文字，代表的是商業信譽、產品質置、服務質置以此帶來的巨大利潤。所以，對商標的管理一是要注冊；二是要監視，防止相同商標出現；三是要宣傳，廣為人知；四是要建立商標檔案，即商標從設計到修改、制作、注冊，直至使用等情況，以及關于商標的數據、標簽、單據等全部記己錄，以利于發生糾紛時使用，避免經濟損失，或作為索賠的依據。

5.購買專利。作為企業，要想獲得持續發展，在市場經營中，如果生產經營難以正常開展時，可通過購買專利的方法。專利購買后可為自己使用，可加工出售、組合、轉讓、返銷等?？傊?，對非運輸企業的無形資產進行經營，只有樹立無形資產的經營觀念，善于對企業的無形資產進行開發，使無形資產產生最佳的直接經濟效益和社會效益，確保國有資產保值增值。

作者：武建兵 單位：大同新通公司

第三篇：管理會計在企業經營管理中的運用

摘要：針對管理會計在企業經營管理中的應用現狀，進行有效的分析，并綜合介紹企業經營管理中應用管理會計的重要意義、管理會計在企業經營管理中的具體應用，希望能夠給相關工作人員提供一定的幫助。

關鍵詞：管理會計；企業經營管理

在企業經營管理過程中，科學應用管理會計特別重要，能夠保證企業中的各項決策更加科學合理，進一步提升企業的經營管理水平。對于企業中的財務管理人員來說，要根據企業經營管理過程中出現的問題，運用有效的解決對策，保證管理會計得到更好應用。本文主要分析管理會計在企業經營管理中的具體應用，推動企業能夠更加快速的發展。

一、企業經營管理中應用管理會計的重要意義

現階段，我國對管理會計的定義尚不明確，很多學者認為，管理會計主要指的是利用先進的會計方法，為企業中的會計人員提供更加精確的財務數據，經過準備、確定、統計與分析等工作，有效減輕企業會計人員的工作壓力，保證企業中的各項財務數據得到有效利用，進一步提升企業的經營管理水平。將管理會計應用到企業經營管理中，能夠幫助企業中財務人員全方面了解企業經營管理情況，為企業中的主要負責人提供更加科學、可靠的財務數據，保證企業中的各項財務數據得到合理運用。除此之外，通過合理運用管理會計，能夠保證企業中的經營管理體系更加完善，提升各項財務數據的利用率。在一些發展規模比較大的企業中，科學應用管理會計非常重要，管理會計能夠將企業中的經營管理數據進行有效整合，為管理人員提供更加合理的財務數據，保證企業中的內部控制活動得以順利開展。對于企業中的經營管理人員來說，要根據管理會計提供的各項財務數據，準確判斷各項業務的實施情況，不斷改進會計管理制度，有效提升企業的市場競爭能力[1]。

二、管理會計在企業經營管理中的具體應用

（一）樹立科學的管理會計應用目標想要保證管理會計在企業經營管理中得到有效應用，企業中的相關管理人員樹立科學的會計管理應用目標，根據企業經營管理過程中出現的問題，采用更加妥善的解決對策。為了保證管理會計應用目標得到更好的落實，管理人員還要結合行業標準，合理分析企業內部控制制度的實施情況，做好相應評估與審核工作，從而保證企業中的各項會計管理活動得以順利開展。另外，企業中的相關管理人員要更新管理觀念，結合企業中各項管理活動的開展情況，對企業員工進行合理評估，讓企業員工能夠更好的認識到自身工作的重要性，從而不斷提升管理會計的應用效果。通過樹立合理的管理會計應用目標，能夠幫助企業中的相關管理人員更加明確各項產品的生產成本，并做好相應的產品標價工作，準確確定各項產品的標準成本，保證生產成本小于產品的標準成本，有效提升企業的總體效益。由于企業經營規模不斷加大，在應用管理會計的過程中，相關管理人員要對企業的發展方向有一個明確的認知，結合企業經營管理現狀，科學應用管理會計，構建更加合理的會計管理體系，提升企業中的各項財務數據的精確性，針對錯誤的財務數據，及時摒棄，在提升企業經營管理能力的同時，保證企業中的管理會計體系更加穩定的運行[2]。

（二）不斷健全企業管理會計制度通過不斷健全企業中的管理會計制度，能夠保證企業中日常經營管理活動得以順利進行，提升各項會計數據的利用率。由于企業中的各項會計數據由管理會計提供，因此，在完善管理會計制度的過程中，相關管理人員要不斷提高自身的管理會計能力，并結合相關會計人員的工作狀態，給予一定的幫助，保證企業中的各項經營管理活動順利開展。此外，企業中的相關管理人員可以運用合理的信息技術，構建完整的信息溝通平臺，為企業中的會計人員提供良好的發展平臺，從而保證企業中的各項會計管理制度得到有效落實。為了保證管理會計在企業經營管理中得到妥善應用，企業中的會計人員要結合管理會計的應用情況，不斷完善管理會計體系，并對管理會計給予相應的重視，不斷提升企業的整體經營管理水平[3]。為了保證企業中的管理會計制度得到有效健全，企業中的各層管理人員要根據自身的管理能力，不斷完善各個部門的管理制度，為管理會計體系提供一個良好的運行環境，保證管理會計應用過程中出現的問題得到有效解決。由于企業的發展規模越來越大，市場競爭壓力不斷增大，企業中的管理人員要充分認識到管理會計的重要性，并結合企業中各項經營管理活動的開展情況，加大創新力度，提升管理會計制度的實施率。

（三）構建合理的預算管理體系想要保證企業中預算管理體系得到有效構建，企業中的相關管理人員需要提前確定相關標準。例如，在某企業中，管理人員通過樹立正確的會計預算目標，能夠保證各項管理會計制度得到合理改進，有效提升企業員工的工作積極性。企業中的預算管理體系運行過程中，管理人員要找到合理的側入點與終結點，結合預算管理體系的運行情況，認真落實各項管理制度，保證預算管理體系能夠更加穩定的運行。企業中的管理人員也可以借助先進的預算方式，樹立正確的效益目標，并根據預算管理體系的運行現狀，進行有效考核。由于企業中的管理會計具有良好的協調能力，因此，為了保證管理會計的協調能力得到更好的發揮，企業中的管理人員之間要進行妥善溝通，并適當加大考核力度，保證管理會計得到有效應用[4]。通過構建合理的預算管理體系，能夠保證企業中的運行成本得到更加科學的管理，有效提升管理會計的合理性。當然，企業中的管理人員也要結合企業的總體經營管理水平，做好相應的改進與完善工作，針對企業經營管理過程中可能存在的問題，制定更加妥善的解決對策，在保證企業經營管理水平的基礎上，有效提升企業的經營管理效果。

三、結束語

綜上，通過樹立科學的管理會計應用目標、不斷健全企業管理會計制度、構建合理的預算管理體系，能夠保證管理會計在企業經營管理中的妥善應用，保證企業更加可靠的運行。對于企業中的經營管理人員來講，要不斷學習先進的管理會計知識，不斷提升自身的管理會計能力，促進企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]李明睿.管理會計在企業經營中的應用障礙及應對策略[J].中國鄉鎮企業會計,2016，（08）:184-185.

[2]馬銘卿,韓躍.試論管理會計在企業經營中的應用[J].品牌（下半月）,2015，（11）:124-125.

[3]李瑞敏.試論管理會計在企業經營管理中的有效應用[J].財經界（學術版）,2015，（15）:218-219.

[4]張勤.管理會計在企業經營管理中的重要作用之我見[J].現代經濟信息,2016，（13）:221.

作者：何辛 單位：中國石油天然氣股份有限公司杭州地質研究院

第四篇：企業財務核心經營管理體系的構建

[摘要]近年來，隨著企業管理體系的不斷發展，通過財務學科的科學理念和技術手段改變企業管理模式，構建以財務為核心的經營管理體系被越來越多的企業管理者所認知。本文闡述了構建以財務為核心的經營管理體系的意義，提出了構建的思路和方法，以求將財務管理的理念和方法運用到企業經營的各個環節，提升企業資源使用效率，降低企業的經營風險。

[關鍵詞]財務；核心；管理體系；經營管理

1以財務為核心經營管理體系的理論基礎

公司經營管理體系建立的過程，就是如何合理、系統地配置企業的人、財、物等資源的過程，使之最大程度、最有效地幫助企業更好創造價值?，F代財務管理的基本目標是幫助企業實現企業價值最大化。由此可見，財務管理的基本目標與公司建立經營管理體系的目的是高度統一的。管理的核心理念即為“計劃”和“控制”，而二者的信息均源于財務管理體系。財務管理體系發展至今，相關理論方法層出不窮，具有強大的統計、分析和預測的能力，是較為科學且行之有效的管理手段。構建以財務為核心的經營管理體系（以下簡稱財務核心體系）就是為了增強企業的管控深度和精度，是通過財務管理和財務分析的相關技術手段，對公司各項生產經營活動進行量化分析，從而開展更為科學的控制和管理。需要特別明確的是，構建財務核心體系不是要將財務工作本身確立為公司的核心業務，而是將財務管理的理念和方法運用到企業經營的各個環節，通過財務學科的科學理念和技術手段改變企業管理的模式，在降低經營風險的同時提升企業資源的投入產出比。本文以某上市工程建設公司(以下簡稱A公司)為載體，簡述財務核心體系的構建意義、基本架構和構建方法。

2A公司財務核心體系的構建意義

A公司自20世紀50年代成立，堅持以石化工程項目的設計、采購、施工管理或項目總承包為主業，始終占據國內行業的龍頭地位。為突破自身發展瓶頸，響應國家“一帶一路”政策的號召，A公司制定了建成國際一流工程公司的戰略目標。就企業而言，不論使用哪種發展和競爭戰略，當面對更加殘酷的競爭時，“精細化管理”和“向管理要效益”都是必然的選擇。構建以財務為核心的管理體系就是為了滿足這種競爭需求，它要求企業在發展過程中更加具有危機意識、競爭意識和風險意識，以更科學和更優化的管理方式來應對新的挑戰，是“業財融合”的直接體現。

3A公司財務核心體系的基本架構

A公司財務核心體系的建立是一項涉及多部門、多業務類型的系統工程，其設立和實施需要遵循科學可行的方法。

4A公司財務核心體系的構建方法

4.1構建信息數據平臺

財務核心體系的建立，從根本上講，就是將企業整體管理及業務流程數據化后進行的整合、分析和預測，輔以“軟、硬環境”的搭建，優化企業資源配置?！坝箔h境”方面，近年來，A公司順利上線了各類信息管理軟件，內容覆蓋業務鏈條全周期的各個環節，包括合同、預算、生產、控制、資金、賬務和報表等。此外，個別職能部門為強化管理，還輔助使用了其他應用軟件。二是“軟環境”方面，如何充分利用如此龐大的信息資源，充分挖掘信息數據的內在價值，是財務核心體系發揮作用的關鍵所在。近年來，A公司所屬集團不斷推進財務共享服務改革，將企業從重復繁瑣的基礎財務工作中解放出來，為企業財務管理職能轉變提供基礎。自此，A公司財務管理開始由“財務會計”單極向“管理會計為主，財務會計為輔”的雙極轉變。

4.2預算管理

首先，企業實施預算管理是管理層謀求達成戰略規劃和經營目標的必要手段。預算管理的覆蓋范圍，貫徹落實的執行能力，已經成為“事前算贏”和“業財融合”的關鍵，是成功搭建財務核心體系的核心環節。A公司主營的工程項目一般具有周期長（通常超過一年）、難度高、內容復雜等特點，工作范圍通常包括設計、采購、施工和開車等諸多方面。因此，在充分考慮工程進度的基礎上制定并不斷完善投資預算和業務預算，最終匯總生成財務預算來全面預測和反映工程收支，已成為工程公司控制盈虧平衡的重要手段。其次，A公司全面預算管理嚴格遵守以下原則：一是預算管理應具有全面性，力爭營造業務全覆蓋、人員全參與、流程全控制的管理態勢；二是預算目標應具有先進性和導向性，既要在切實可行的基礎上對未來經營能力提出一定的挑戰，又要通過預算偏好突顯公司的發展方向，將有限的資源優先配置到利潤增長點中；三是預算編制應考慮全局性，全公司應結合上級母公司下達的財務指標及自身戰略發展的需要設定統一目標，防止出現偏離主業、重復投入和鋪張浪費等情況，以公司整體利益為考量，局部服從全局；四是預算責任應具有明確性，預算指標的下達應清晰、準確，盡量消除矩陣式管理模式引起的責任不清，任務不明；五是預算編制應具有權威性，湯煒.淺析企業財務核心經營管理體系的構建經匯總上報形成公司級預算后，報公司辦公會審定，報上級母公司審批。審批通過的預算不得隨意更改；六是預算編制應考慮業務彈性。基于行業特點和對各類風險、意外事件的考慮，預算的編制應保持足夠的彈性，盡量避免頻繁調整。再次，A公司全面預算編制應靈活使用多種方法，以定期預算為基本模式，同時兼顧編制效率和成本投入。例如，為強化過程控制，克服經營收支具有波動性強、不確定性高的特點，將滾動預算嵌套使用。在編制定期預算基礎上，將年度預算分解到單個月份，并以3個月為期，滾動控制年度預算的執行情況，及時糾正偏差，增強預算的可操作性；又例如，對于工程項目預算可以根據項目實際進度主要采用零基預算的方法編制，對于部門預算可以借鑒歷史數據主要采用增量預算的方法編制。最后，預算在編制過程中還應根據前期財務評估分析的結果主動考慮規避或控制相關風險，例如政治、法律、自然環境、技術、市場和產業變革等外部風險，以及戰略、運營、操作和財務等內部風險。

4.3實施控制

首先，實施控制是財務核心體系有效運行的關鍵。A公司財務核心體系充分利用財務管理的技術手段控制企業經營的各類關鍵要素。一是控制預算的執行情況，主要包括跟蹤評估預算指標的可操作性，監督預算的執行進度，橫向、縱向、滾動數據的對比分析和預算執行偏差的原因分析等；二是監控現金流狀況，主要包括現金流定期分析和分類統計分析，匯率變動情況分析，資金計劃執行情況分析，籌融資需求分析和資金利用率及周轉能力分析等；三是實施動態風險評估，包括使用財務分析的技術手段實施動態風險因素數據監測和分析，實時評估其對企業戰略、運營、市場和財務等方面的影響，確保公司穩定發展。其次，A公司財務核心體系實施控制可以多管齊下。一是進行全面預算控制，利用財務的全局視角，充分發揮全面預算管理的控制職能，即強調預算的引領作用，通過控制預算執行來控制經營發展；二是開展多維度財務分析控制。例如，運用管理會計的相關理念，采用財務分析的手段進行數據建模，將數據多維度對比分析，尋找經營存在的問題和偏差；將工程項目按技術特點進行歸類，建立標準工程項目成本模型，建立目標成本管理體系，幫助分析差異原因和糾正執行偏差；三是實施進度控制，結合工程形象進度，對比分析工程項目收入、成本和利潤確認進度，確保核算與業務相匹配，合理控制稅收風險和稅務成本；四是推動內部控制建設，建立健全公司運營管理和工程項目管理的內控管理體系，將內控管理覆蓋到公司經營活動的每個末梢；五是執行風險控制，在全面推進內控管理的基礎上，將風險控制與全面預算、財務分析、進度控制和內控管理有機結合；六是開展內部審計，采用定期與不定期審計相結合，綜合與專項審計相結合的方式對業務全周期進行審計，將傳統審計向業務鏈條的前端延伸，努力發揮管理審計查缺補漏和優化提升的作用。最后，應重視控制實施后獲得的反饋。在A公司運營的過程中，難免出現偏離預期目標或因不可預見的情況需要改變初衷的情形，這就要結合控制的結果及時對原方案做出反饋，主要包括：要求責任單元及時說明未達標情況并限期整改，并就整改過程進行控制和二次反饋；根據內外部客觀因素的重大變化，及時、準確地評估該變化對企業造成的影響，以價值創造為導向，按規定的程序調整預算；根據識別到的風險事件，有預案按預案應對，無預案及時制定應對措施，并安排專人跟蹤處理結果。

4.4績效評價

第一，合理的績效評價是財務核心體系持續發展的基礎。財務核心體系對于控制結果，要進行科學嚴謹的評價。A公司財務核心體系可以融合多種績效評價方法。首先，財務核心體系的搭建可進一步優化A公司多年來建立的績效考核體系，使得考核過程中更加靈活高效地使用各類絕對指標和相對指標、量化指標和非量化指標，結合部門和項目管理KPI考核，同時將考核結果與激勵措施掛鉤，做到有據可依、有跡可循、公開公正，獎懲分明。其次，廣泛使用EVA評價方法，在凈利潤的基礎上，更進一步考慮股東資本成本對經營成果的影響，將對業務環節的評價由傳統的損益考核向價值考核的方向轉變，從而優化公司資本結構和提升企業資產的使用效率，鼓勵管理層更加重視培養企業的持續發展能力。最后，在結果評價階段全面開展綜合審計，通過不同的視角，采用財經審計、管理審計相結合的方式對責任單元業務操作的合理性、合規性做出評價，推行勤儉節約，堅持廉潔治企。第二，通過科學的量化評價，以促進A公司實現以下戰略目標：企業資源的優化配置，品牌價值全面提升，由國內頂尖上升為國際一流；進一步明確核心產業方向，制定和調整競爭戰略，找準定位，爭取集中優勢領域，以點帶面，全面進入國際市場；為各項管理決策提供數據支持；明確工程項目的執行效果，鼓勵提升項目管理水平；降本增效，內部挖潛，發掘成本控制的新措施；激勵機制的制定及優化；人力資源管理全面提升，培養適應新競爭形勢的綜合管理人才。

4.5體系優化任何優秀的管理體系都不能固步自封，財務核心體系更具有優越的成長性。A公司在建立財務核心體系時，將不斷優化視為本體系自身長盛不衰的根本所在。優化結果的最直觀的體現即為財務數據，對于提高企業價值的優化應該保持和促進，對于降低企業價值的“優化”，應該加以摒棄或者抑制。財務核心體系可以通過學習和分析來自企業內部和外部、與企業發展息息相關的信息數據來優化自身。通過優化，財務核心體系可以主動適應內外部環境變化，一切以提升企業價值為根本，不斷鼓勵創新，對分析出的無效或低效流程進行再造；重視客戶對項目的各類反饋，在保持原有市場占有率的基礎上重視推廣工程咨詢、設計優化、項目管理等高附加值的服務業務；進一步明確以高技術創新服務為主的競爭戰略，樹立品牌優勢和良好口碑，避免低價競標等低效競爭手段。財務核心體系優化是一個持續推進、靈活調整的過程。首先是要將企業的優化積累作為常態，以達到量變引起質變的效果。其次，是應明確任何“優化”都是相對的，當企業戰略、內外部環境、所掌控的資源等條件發生變化時，原本為企業帶來提升的優化可能轉變為抑制企業發展的障礙，應相應做出調整。因此，A公司在構建財務核心體系時，一是注重不斷推動信息平臺的更新換代，大力引進新IT技術和管理軟件，保持信息平臺軟硬件的先進性；二是關注國內外管理技術的發展趨勢，取其精華、去其糟粕，不斷提升財務管理體系的指導理念；三是以工程項目為核心，努力增強提供高附加值服務業務的能力，增強核心競爭力；四是重視防范風險，主動跟蹤預警，完備風險預案；五是持續挖掘和培養相匹配的人才，以適應企業現代化管理需要。

參考文獻

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[5]吉全貴.建立以財務管理要素為核心的財務管理理論體系之構想[J].現代財經-天津財經學院學報,2001(04).

[6]蘇靜.企業管理必須以財務管理為中心[J].China’sForeignTrade,2011(02)

作者：湯煒 單位：中國石化工程建設公司財務部

第五篇：企業經營管理能力的提升路徑探究

摘要：隨著我國經濟市場飛速發展，且為我國企業經營管理能力提出了更高要求。作為我國企業經營管理能力提升的重要組成部分，其能力提升路徑不僅關系著我國企業的管理質量與水平，而且對我國企業的整體發展也具有重要影響。基于此，本文以企業經營管理能力的提升路徑分析作為研究對象，通過對企業經營管理能力提升的重要性進行簡單的闡述，進而分別從三方面對企業經營管理能力的提升路徑進行詳細的研究與分析。本文旨在為企業經營管理能力的提升路徑分析研究提供幾方面的參考性建議，并為我國企業綜合實力的整體發展提供積極的促進作用。

關鍵詞：企業經營；管理能力；提升路徑

由于我國近年來經濟市場發展環境越發嚴峻，企業在謀求發展的過程中可針對自身的經營管理能力進行升級優化，通過對經營管理能力的提升來促進企業經營水平以及綜合實力的提高，進而保障企業能夠在日益嚴峻的經濟市場中占據一定的市場份額。因此，本文對企業經營管理能力的提升路徑進行詳細的研究與分析。

一、企業經營管理能力提升的重要性

隨著我國經濟市場的發展，促使我國企業也處于不斷發展的情況下，現階段的企業發展速度較快，導致其在發展中逐漸出現的一定問題，進而影響我國企業與經濟的發展進步。在企業的日常運行管理中，其經營管理能力的提升是企業的以持續發展壯大的重要基石。較好的企業經營管理能力不僅能夠在一定程度上促進企業整體的升級優化，而且能夠在極大程度上推動企業在激烈的經濟市場競爭中脫穎而出。故而本文針對企業中逐漸出現的基層員工管理不到位、管理層人員專業能力有待提升等問題進行詳細的研究，并對上述問題進行積極改善。

二、企業經營管理能力的提升路徑分析

（一）提升企業經營管理者的能力

由于現階段的經濟市場以及企業公司均處于發展速度較快的階段中，導致某些發展速度較慢的公司已經處于較為弱勢的情況中。由于企業經營者對于企業的發展具有較大影響，故而而在這種情況下應積極對企業經營者的管理水平進行提升。同時，由于企業管理階層影響著企業的日常運行以及發展。故而還應對管理階層的管理能力進行提升。在對企業經營者以及管理者的管理能力進行提升時，本文提出以下三方面的提升路徑。第一方面，對管理者以及經營者的實際管理能力進行提升。通過高質量的培訓指導對管理者的能力進行提升，并結合企業的實際發展情況制定適宜的培訓計劃，進而提升管理者能力，形成有序的管理與企業發展指導。第二方面，應積極對經營者的管理水平進行提升。由于經營者影響著企業的發展方向以及發展戰略制定。故而提升經營者的水平較為重要。在提升過程中，企業管理者應對新型的、專業的管理知識進行積極吸收，并對借鑒其他經營者的經驗對自身能力進行提升。第三方面，應對企業的管理體系進行完善與規劃。通過進一步的體系完善，推動企業整體管理水平的提升，進而為企業的發展奠定良好的基礎。

（二）完善企業經營管理機制

由于現階段的企業發展中，多數企業的規模均處于不斷發展的過程中，而隨著規模的發展，其經營管理機制也逐漸出現無法與企業發展情況相適應的現象。因此，本文提出完善企業經營管理機制的對策，該對策主要從以下兩方面進行詳細的分析與闡述。第一方面，對企業現階段的管理制度進行完善。通過對企業現階段管理制度中的漏洞以及問題進行詳細的調查，進而制定出較為完善的、全面的管理制度，并利用完善化的管理制度對企業的基層員工管理水平進行提升，對企業的經營管理水平進行提升。第二方面，在我國現階段的企業發展中由于多數企業并不具有意見反饋制度，導致其經營中的某些問題遲遲得不到解決，進而影響企業的日常經營與發展。故而應制定意見反饋制度，通過該制度增加企業領導者對企業運行情況的了解程度，進而避免管理階層人員出現管理不當的問題。

（三）注重企業專業實力提升

由于現階段的經濟市場競爭越發嚴峻，企業的專業實力不僅能夠保障企業在競爭激烈的市場中站穩腳跟，而且還能夠保障企業的可持續發展。因此，本文提出注重企業專業實力提升的對策，該對策主要從以下兩方面進行詳細的分析與闡述。第一方面，提升公司管理層人員專業性。由于現階段的科學信息技術發展較為快速，某些管理人員在專業領域逐漸出現落后的情況。因此，應對現有的管理層人員進行積極培訓，對管理層人員的專業能力進行培養與提升，進而推動企業整體實力的提升。第二方面，對企業基層人員的專業能力進行提升。由于基層人員在一定程度上決定著企業的綜合實力以及運行效率。故而在對企業專業實力進行提升的過程中，應對基層人員的專業能力提升。結論本文通過對企業經營管理能力提升的重要性進行簡單的闡述，進而分別從提升企業經營管理者的能力、完善企業經營管理機制、注重企業專業實力提升三方面對企業經營管理能力的提升路徑進行詳細的研究與分析。經過此次對課題內容的研究，表明在企業經營管理領域方面依舊存在較多問題。因此，在未來的研究生活中，應進一步對企業經營管理領域進行研究與研討，希望本文能夠為企業經營管理能力的提升路徑分析研究提供幾方面的可行性建議，并為我國企業綜合實力的整體發展提供積極的推動作用。

參考文獻：

[1]頡茂華,朝格吉樂圖,焦守濱.管理轉型中企業財務人員素質能力的提升路徑——基于開盛生物公司的案例分析[J].管理案例研究與評論,2016,19(01):65-81.

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[3]魏淼.提升我國自主品牌汽車企業技術創新能力的路徑分析[J].中外企業家,2016,15(8Z):20-21.

作者：李小渝 單位：臺州職業技術學院

第六篇：探討企業經營管理工作中的創新性

摘要：隨著經濟的不斷發展，企業傳統的管理模式已經不能滿足現代經濟的發展，企業為了生存必須改變經營管理模式，由于市場中存在很多不確定的因素，所以企業要在經營管理中進行創新，才能推動企業的可持續發展，對此，首先要充分了解本企業目前的經營管理模式，才能更好的進行企業經營管理的創新。

關鍵詞：企業經營；管理；創新性

一、目前企業的經營管理模式

自我國改革開放以來，各大企業應運而生，企業間的競爭也越來越大，由于競爭的影響，在前些年很多企業都面臨破產的危險，原因有很多但最重要的是管理模式出現了問題。企業為了能在市場的競爭中占有優勢地位，最為關鍵的是要加強管理模式，還有人才引進。而我國企業發展的重要內容之一就是企業管理，好的管理是能夠給企業帶來經濟效益的，因此，企業要加強管理和人才的培養。我國是社會主義經濟，企業的發展目標是實現社會主義市場經濟發展的目標，目標得以實現關鍵在于企業在各大企業發揮的管理優勢，資源的合理配置、人才的合理分配等方面的實現。不然企業的經濟效益就難以提高，甚至無法立足于這個競爭激烈的市場。對于任何一個企業來說都需要一個科學合理的管理模式，這不僅僅關系到企業的經濟效益還關系到企業未來的發展。在企業的發展過程中要不斷的借鑒其他企業先進的管理模式還要根據自身的情況制定一個符合本企業的管理模式，這是非常必要的，也是基礎；完善企業管理是一個非常嚴肅的問題，對于企業來說這不僅僅是一個機遇還是一個挑戰，企業要抓住機遇，還要勇于面對挑戰，隨時發現企業管理中的不足，及時的進行調整和修正，朝著可持續的目標發展。隨著我國經濟的迅猛發展，企業在管理上稍不留神就有可能落后于其他企業。企業的管理者開始認識到企業管理的重要性，面對市場強大的競爭力，各大企業誰都不愿意被甩在身后，企業的管理者開始從各方面完善企業管理，提高企業的業務能力，加強人才的引進。在企業的管理模式上合理分配人才，優化資源的配置，這是一個擁有市場競爭力的企業比較重視的問題。

二、企業經營管理模式的內涵

要進行企業管理模式演化機制研究，首先要了解企業管理模式的內涵。企業管理模式的內容非常豐富，涉及到企業的制度、企業的管理內容、企業的管理理念等，企業在運行的過程中會自覺的遵守企業事先制定的管理模式，按照明文條例來發展。企業根據自身的情況制定一個合理有效的管理制度，就如企業注入了新的血液，必然是企業發展的強勁動力。隨著經濟不斷的發展，各大企業為了在市場中占據優勢的地位，對此，企業要不斷提高自身的競爭力和經濟效益，優化管理模式一直是各大企業所關注的一個問題。企業管理模式的演變都是隨著時代的變化而變化的。改革開放后，我國的經濟蓬勃發展，人民的生活水平得到了提高，人們的消費水平也得到了迅速的發展，自然而然人們的消費需求增大，企業的競爭也越來越大。一個企業要在各企業中立于不敗之地，就得從自身出發，改變不合理的管理模式，引進人才。還要學會借鑒其他企業先進的管理方法，然后根據自身情況制定出適合本企業的經營管理模式。我們要知道企業的發展同時也影響著國民經濟的發展，從慣例的視角對企業管理模式進行研究，這是一個極具挑戰的事情。

三、企業經營管理的創新形式

（一）重視知識管理這是一個知識經濟時代，首先，企業應該充分認識到知識的價值，把知識作為企業經濟增長的一種渠道；其次，企業要重視知識的價值，可以將知識作為企業的核心資源，并加以利用。在市場上，進行知識產權交易，可以獲得知識產權的利潤。企業應該注重人才資源的開發和利用。在企業經營管理過程中，要對員工進行定期培訓，提高員工的知識，技能，發展員工的潛力價值。在企業中可以建立起知識的開發業務和管理業務，促進員工對知識的消化和吸收。企業可以建立一個屬于本企業的資源庫，資源庫里面可以是本企業發展的數據，同時也可以容納其他企業一些成功的經驗，然后實現資源的共享，有利于員工遇到技術性的問題可以在本企業的資源庫里找到相應的資料。對員工進行鼓勵和支持，讓他們把自己原有的知識與工作結合起來，然后對自己的知識進行創新再利用。利用全球系統內，實現知識的共享，收集新的知識和新的信息，然后對知識進行組合形成自己的知識，從而增強本企業的文化軟實力。

（二）堅持以人為本的原則經濟快速發展的時代，企業之間的競爭，說到底就是人才之間的競爭。所以，管理者要改變以物為主的競爭狀態，實現人才的競爭，從真正意義上實現企業經營管理模式的轉變。“以人為本”注重的是情感的管理，要建立好良好的人際關系，理解人、關心人，讓員工在企業中體會到人文關懷，從真正意義上激發員工工作的積極性，其中，企業的資源管理也是非常重要的。人力資源管理關系到工作人員的專業水平，在人力資源管理方面實現“人性化”的管理方式，領導人不能進行嚴肅和強硬的管理方式，這樣不但不能取得很好的工作效率，反而會反其道而行之。同時領導人還要多和員工進行交流、溝通，了解員工的工作情況、員工與員工之間的矛盾等，形成領導人的一種親和力，做到在工作上是領導，在生活中是朋友。“人性化”的管理方式，有利于提高員工對工作的責任感和熱愛感，還可以提高員工的工作效率，對企業的發展也是非常有幫助的。制定明確的人力資源管理制度，首先，企業的領導人要重視人力資源管理，其次明確它的管理范圍，對之前那些陳舊的管理機制進行改革，徹底改變人力資源管理的落后思想。企業的人力資源管理應該面向市場，在管理方面上應該符合市場的需求，從根本出發，管理要更加專業化，同時還要制定符合企業自身的發展需要，考慮企業的業務種類，如果業務的種類比較多，相應的要連接企業的資源和管理的結構，以至于工作不脫離管理模式。企業規模的擴大，工作人員也會越來越多，人多了會給企業的管理帶來一定的困難，因此要注意制定相應的政策。

四、企業實行創新性的管理措施

（一）營造良好的創新性經營管理環境企業要實現創新性的經營管理，就必須建立持久而強烈的創新價值觀，形成強大的企業認同感。在這個過程中營造良好的創新性經營管理環境，對于積極創新的個人或者團體應該給予表揚和適當的獎金支持，在企業中樹立起良好的榜樣，使得企業創新動力的形成。同時企業還可以專門設立創新小組，進行網絡文化和禮儀的設計。以此來方便員工形成創新價值觀，培養員工的創新意識。

（二）企業經營管理制度的創新企業在經營管理的過程中，必須進行管理制度的創新，才有可能不落在別的企業之后，才能夠發揮企業的活力，使得企業能自我實現自負盈虧、自我積累、自我發展、自主經營、自我經營的良好經濟發展體。創新性的企業管理，可以實現資源的重組，在一定程度上可以節約企業的資源，實現資源最大限度的利用。創新性的經營管理可以帶動企業產品的創新，企業的收入來源就是產品在市場上的競爭力，產品的創新，企業才會有源源不斷的資金流，才有可能帶動企業的可持續發展。

（三）經營管理觀念的創新企業的發展，建立在經營管理觀念的創新上。對此要保證企業經營管理創新的有效實施，企業的管理者和領導者必須認識到企業經營管理創新的重要性。企業間的競爭越來越激烈，體現了創新性經營管理的緊迫性和重要性。企業對管理者的要求更加嚴格，一個管理者只有有了良好的創新思維，才有可能革新企業經營管理的理念，才可能會有集約化的經營管理意識。理念的創新就是為了企業在市場中處于不敗之地。這是一個知識經濟時代，企業要重視知識的價值，企業可以將知識作為企業的核心資源，然后加以利用。經濟快速發展的時代，企業間的競爭越來越大，說到底就是人才之間的競爭。企業要實現企業的創新性經營管理，就必須建立持久而強烈的創新價值觀，形成強大的企業認同感。傳統的經營管理制度已經不能適應現代經濟的發展，所以企業的管理制度必須要符合現代經濟的發展，企業才有可能不落后于其他企業，才能夠發揮企業的活力，使得企業能自我實現自負盈虧、自我積累、自我發展、自主經營、自我經營的良好經濟發展體。

參考文獻：

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[4]盧敏.淺議財務管理在企業管理中的地位[J].成都行政學院學報,2006(02).

作者：康莉 單位：河鋼集團宣鋼公司一鋼軋廠

第七篇：淺談EVA績效考核下的國有企業經營管理

摘要：國家一直非常重視對國有企業的經濟考核，并自2010年起，國資委在央企企業范圍內，全面推行和采取EVA考核方式，并且通過加大考核力度促進國有企業經濟的發展，對國有企業進行EVA績效考核能方便我國對國有企業的管理和調控。本文通過對目前國有企業經營在EVA績效考核中存在的問題進行分析，并為提高國有企業經營管理效率提出相關建議，EVA績效考核也會成為更多企業實施經濟管理的考察方式。

關鍵詞：EVA績效考核；國有企業；經營管理

一、引言

EVA績效考核是我國的重要研究成果，EVA績效考核能最大程度提高企業內部資金的使用效率，改善企業內部的資金管理結構，創新企業的管理理念，提高企業團隊的工作效率，促使企業發掘更多潛在的經濟效益，更能適應市場經濟的發展。因此我國國有企業實行EVA績效考核，能夠在管理財務的情況下，創造出更多的財富，EVA績效考核的發展不可限量。并且，根據2016年底國資委印發的《中央企業負責人任期經營業績考核實施方案》，對主業處于充分競爭行業的商業類企業的經營業績考核中，EVA的權重達到40%，EVA績效考核的重要性可見一斑。

二、EVA績效考核下國有企業經營管理存在的問題

目前，國有企業已經領悟到實行EVA績效考核的意義，但仍有很多國有企業不能將EVA績效考核的優勢充分發揮，EVA績效考核在我國國有企業經營管理中主要存在以下幾個問題：

(一)國有企業對EVA績效考核缺乏充分的認識

雖然EVA績效考核能為國有企業的經營管理帶來很多優勢，但由于很多國有企業的經營者對EVA績效考核沒有充分的認識，甚至有些國有企業僅把EVA績效考核當做單純的考核指標，不能將EVA績效考核完全投入到國有企業的經營管理中。同時，很多國有企業一味追求提高企業的規模，沒有改變國有企業的經營管理考核方式，使得企業的發展與市場經濟的發展存在矛盾。因此，對EVA績效考核缺乏充分的認識對國有企業未來的發展是非常不利的，尤其是國有企業的管理者需要充分掌握EVA績效考核的考核原理，這樣才能帶領國有企業取得更好的發展。

(二)國有企業內部經營體系不明確

很多國有企業的管理者沒有充分意識到經濟市場的變化，未改變國有企業的經營體系，所以國有企業在經營中會出現很多問題，同時EVA績效考核的實行也會受到影響。國有企業內部經營體系是根據企業的發展狀況制定的，企業還需要分析市場的經濟狀況，這樣才能為國有企業將來的經營管理提供正確的發展方向。國有企業實行EVA績效考核主要是圍繞企業的經營體系展開的，一旦國有企業內部經營體系不明確，EVA績效考核就不能能得到順利開展，這對國有企業的發展非常不利。

(三)國有企業沒有明確的管理制度

很多國有企業受到政府的干預，不能制定適合企業的創新性的管理制度，就難以跟上市場經濟的步伐。國有企業需要制定完善的管理制度才能協調好企業內部各部門及各種業務的關系，所以，國有企業需要根據企業內部的發展和政府的相關規定制定針對性的管理制度，一方面能夠提高國有企業經濟占據經濟市場的比重，一方面能夠在探索中發現國有企業的最佳管理制度，為企業更好地實行EVA績效考核提供條件。

三、提高國有企業EVA績效考核效率的措施

(一)明確EVA績效考核的重要性

實行EVA績效考核最根本的目的是提高國有企業的經濟管理效率，而不是一味的追求豐厚的經濟利潤，不僅是國有企業的管理者，包括國有企業的工作人員都需要對EVA績效考核有深刻的意識。這樣，國有企業就會從內部的發展模式進行分析，改善傳統的企業管理模式，讓國有企業能夠更好地適應經濟市場的發展，同時保障EVA績效考核的科學與嚴謹程度，為國有企業堅實的發展奠定基礎。

(二)強化EVA績效考核模式

國有企業實行EVA績效考核不僅要落實到各個部門，還要落實到企業開展的業務上，因為國有企業每天都會處理很多業務，也能通過企業內部各部門的溝通提高國有企業的工作執行力度，因此，國有企業需要強化EVA績效考核模式，需要加強對各個部門的監管工作，這樣才能為EVA績效考核更好的實施創造條件。根據《中央企業負責人經濟增加值考核實施方案》的相關要求，按照最新的EVA公式進行EVA績效考核，嚴格遵循“經濟增加值”的原則，明確企業稅后凈營業利潤與資本成本的差額這一條件，并明確平均資本成本率。同時，國有企業也能及時地發現企業經營管理中存在的問題，通過對企業存在的問題進行解決，不僅能提高國有企業的團隊凝聚力，更能穩定國有企業的發展，我國有企業的經濟管理創造更大的優勢。

(三)深化EVA績效考核內容

EVA績效考核通常都能為企業的發展起到關鍵的引導作用，所以企業需要深刻檢討考核內容，才能對國有企業未來的發展道路進行規劃。國有企業可以根據每次EVA績效考核的考核結果對國有企業的利潤分布進行評估，一方面能更好地了解國有企業的發展狀況，一方面能夠為國有企業的發展制定目標，促進我國國有企業的經濟管理。

四、結語

國有企業進行EVA績效考核對企業的幫助非常大，對企業實行EVA績效考核是一個長期的過程，國有企業可以在長期的探索中尋找到最適合企業發展的模式，這樣才能提高國有企業的經濟管理效率。因為EVA績效考核結果代表著國有企業的經濟管理狀況，所以國有企業都需要對EVA績效考核引起足夠的重視，以此完善國有企業的內部管理體系，提高國有企業的經濟價值和發展潛力。

財參考文獻：

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[3]李文啟.績效考核新政下的國有企業EVA管理困境及對策[J].中國外資，2013，(08)：121+123.

作者：宋昕諭 單位：中國國際航空股份有限公司