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1煤礦安全管理中控制論的應用

1.1控制論與管理的關系

所謂管理就是一個計劃、實施、檢查與改善的過程。從某種概念上來看,控制和管理及其緊密的聯系。我們也可以把管理看成是一種控制,管理中的各種計劃、實施、檢查等,我們從反饋的角度來看,就是決策、執行、反饋的一種過程。管理與控制具有相同的屬性和性質。所謂反饋是要求管理一定要確切、靈活、高速。企業的內部環境與外部環境都在不斷改變,那么對于信息的反饋就應該更加準確、靈敏地收集和捕獲,采取一定的行為,保證生產的正常進行。煤炭企業的安全管理控制信息主要包括三方面:一是反饋信息,二是實時信息,三是前饋信息。

1.2控制論在煤炭安全管理中的應用

由于事故的安全措施沒有做到位,因此,非常容易發生礦難。此外,一些企業只為了擴大煤炭的開采量,不做好安全管理工作,沒有建立有效的安全信息系統,安全信息不到位,也是導致礦難的一個重要原因。為了解決安全管理問題,我們將控制論應用到其中。煤礦企業要想達到真正的安全管理,一定要把治理和預防相結合,煤礦企業的領導也應該把“安全生產”放在第一位。在煤礦施工現場,企業可以建立有效的安全信息管理系統。并且,派專人對現場情況進行排查,及時避免安全事故的發生。把所收集到的安全信息及時反饋給安全管理系統,這樣,企業的領導就能隨時掌握好安全信息。在實施開采計劃的時候,要充分考慮到各方面的安全因素,例如設備、機械、煤層情況、礦工的人生安全等等。而對煤炭企業的監督也要從各方面來進行,例如計劃階段、執行階段以及反饋階段等等。國家對煤礦企業的檢查,是一層一層往下進行監制的,這就要求下一級的監管員要把監管工作落實到實處,切實做好煤礦企業的監管工作。我們在利用控制管理系統的時候,要把煤炭安全管理看作一個整體,在實現安全目標的同時,對系統中的每一個元件都要進行合理的控制和管理,根據不同的級別、不同的層次和不同的段落來實行控制。針對安全管理系統的大結構,我們通常是實行一級一級往上的管理,即從現場——局部——部門——執行——總體控制。通過這樣一級一級地分配和安排,對每一個部門和環節都進行控制,實現了安全管理的全方位控制。

我們要有效地利用反饋的安全信息。所謂安全管理它從整體上考慮到每一個階段、每一個環節、每一個人的安全因素,并對其進行嚴格的安全管理。很多企業都擁有自己的安全信息數據庫,它是企業各階層之間進行安全信息交流的一個橋梁。首先,各種安全信息的匯集安全信息系統,然后,企業再將安全信息數據反饋給企業的員工,以保證企業的上下層工作人員安全信息的一致性,進而保證企業的安全生產。

2結語

我國近幾年煤礦事故頻繁發生,導致了很多不安全的因素,將安全信息管理控制系統應用到煤礦企業,有效地解決了企業的安全生產問題。由此可見,控制論在煤炭安全管理中具有重要的作用。對于煤炭企業的安全管理,除了企業自身應該有足夠的重視以外,我國政府也相當地重視,在安全管理監督方面,采取了有力的監督制度。

作者：李治廣史紅坤單位：汝州市職業安全協會