本站小編為你精心準備了石油企業內部控制理論應用參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

近些年來，國家對于石油行業的發展問題越來越重視，而內部控制理論作為會計行業中一項尤為重要的環節，對于其內部審計工作有著十分關鍵的作用。重視內部控制理論，加快內部審計的發展，對于促進石油企業內部審計的發展有著十分關鍵的作用。所以，相關單位要了解并做到以下幾點內容：

一、內部控制理論的發展

就相關數據表明，目前我國內部控制理論的發展情況正處在一個不斷變化的時期當中。它主要從點狀結構的內部模式、直線結構的內部控制制度以及平面三角的內部控制結構進行了改革，并為內部審計工作的快速發展打下了堅實的基礎。

二、目前我國石油企業內部審計工作的現狀

目前，國際經濟正從經濟危機中恢復出來，而石油企業作為全球經濟中一個十分重要的企業，相關部門必須要加強其對于內部審計工作的管理，從而在一定程度上促進石油企業的快速穩定發展。

1.石油企業內部審計工作的內部資源現狀要知道，石油是目前全球最為主要的能源，我國從很久以前就已經對石油勘探工作進行了研究。就目前情況來看，大多數石油企業的內部員工很好地繼承了石油工人艱苦奮斗的工作精神，而且他們還在新形勢下樹立了全新的發展目標。更重要的是，當代我國石油企業中的審計人員還在很多方面存在著一定的問題，使得其在進行審計工作的過程中還受到了一些阻礙。加上審計工作人員往往秉承利益最大化的行事理念，從而使得石油企業內部的整體審計工作質量不斷下降，這在一定程度山增加了企業的內部風險。

2.石油企業內部審計工作的外部環境現狀要知道，在我國石油企業的發展當中，其內部審計工作越來越受到廣大企業的重視，這在一定程度上使得內部審計工作在石油公司內部的地位得到了很大的提升。而且，由于科學技術的不斷進步，我國石油企業的內部審計也得到了更大的提升，但是由于國際行情的不斷變化，石油企業的相關負責人要注重控制內部審計的風險程度，為審計工作的快速發展打下堅實的基礎。

三、內部控制與內部審計之間的辯證關系

石油企業的相關負責人要知道，內部審計理論是企業進行內部控制尤為重要的一個環節，它不僅促進了企業的快速發展，而且也對其內部發展起到了一定的監督作用。更重要的是，這兩種制度的最終目的都是為了平衡石油企業的內部發展，為提升其競爭力打下堅實的基礎。所以，企業相關負責人必須要明白，內部控制理論與企業的內部審計工作是相輔相成的，共同進步，共同發展，它們的具體關系主要表現在以下兩個方面：第一、內部審計工作是企業內部控制中一項關鍵的內容，企業在進行內部控制工作的時候，一定還要保證內部審計工作的良好發展。第二、內部控制理論是企業發展中尤為重要的內容，相關負責人必須要保證內部審計工作的平穩運行，只有這樣才可以使得其內部審計工作順利進行，為企業的整體經濟發展做出更大的貢獻。

四、內部控制理論對石油企業內部審計發展的啟示

1.石油企業內部審計工作的主要發展原則石油企業的相關負責人要知道，內部審計工作主要包括四種主要原則，其中主要包括內部審計工作的增值性、審計工作的動態性、審計工作的開放性以及審計工作的協同性。第一、要主動突出增值性原則。由于目前我國大多數的石油企業都選擇增長型發展策略作為自身發展方式，這就使得相關工作人員在進行審計工作時，要依照相關原則進行選擇。第二、要注重動態性原則的發展。石油企業在發展內部審計工作的過程中，還要注重加強公司內部管理機制的控制，讓工作具有連接性，從而不斷促進企業的良好發展。第三、要努力提升開放型原則。石油企業的內部控制是一個開放型的管理制度，它將內部和外部信息加以有效整合，并為石油企業的快速穩定發展打下了堅實的基礎，從而使得審計工作過可以提出傳統的經營觀念。第四，要努力完善協同性原則。石油企業的相關負責人要將內部審計工作作為其發展中一個尤為重要的內容，這樣一來，不僅可以加強石油企業各個部門的信息交流和溝通，而且還可以在一定程度上促進石油企業的快速發展。

2.內部審計發展的具體策略

（1）要深化投資審計據相關數據顯示，由于前些年金融危機的大幅度影響，從而使得石油公司的經濟效益受到了嚴重的影響。所以，企業負責人為了解決這種嚴峻的局面，采取了一系列的整改措施，對其進行內部控制以及戰略調整，從而為降低石油企業面臨的風險做出更大的貢獻。一方面，石油企業利用資金管理的方法，對企業項目進行詳細的分析和整合，以此來保證石油企業內部資金的平衡性和公正性。而另一方面，石油企業將成本效益作為一個尤為重要的環節，對其進行嚴格的審計工作，最終保證石油企業的快速穩定發展。（2）要加強成本費用的審計工作要知道，所謂成本費用是指企業經濟效益的中心環節，只有將其發展好，才可以真正促進企業內部審計工作的良好發展。加上成本費用在石油企業的發展中占據了很大的一部分位置，所以相關負責人必須要重視成本費用的快速發展。更重要的是，由于國際經濟的進程減緩，從而使得石油生產的原材料價格受到影響，并大幅度降低，這就在很大程度上為加強成本費用的審計工作打下了堅實的基礎。同時石油企業的內部審計工作還要著重注意原材料成本的節約工作，對內部采購工作加以嚴格管理，為其資金周莊提供便利的條件。通過加強成本費用的審計工作，來促進整個石油企業內部控制工作的不斷發展。（3）要加強產品質量的審計工作石油企業的相關負責人要明白，石油企業作為一個面臨著高風險的企業，產品質量問題是其中尤為重要的一項內容。所以，在大力發展石油企業的同時，還要努力加強產品的質量審計工作，這不僅可以提高石油企業的整體經濟效益，而且還可以保證其工程的合格質量，從而為石油企業的良好發展打下堅實的基礎，最終將石油企業推上一個更高的臺階。（4）要提高審計反應速度石油企業相關負責人在進行內部審計工作時，也要著重注意提高審計工作的反應速度，及時對企業內部業務、發展情況以及實際問題進行詳細的調查和反應。并且還要在當前的情況下，對審計現場以及審計方式進行全面的考察，以此保證石油企業內部審計工作的快速穩定發展。（5）促進其信息化的不斷發展石油企業作為我國一個尤為重要的重工業，它為我國整體的經濟建設以及綜合國力打下了堅實的基礎。在注重經濟效益的同時，相關負責人還應該重視起內部審計工作的信息化發展，努力提升石油企業的審計效率。在符合國家趨勢的情形下，及時調整內部發展戰略以及發展目標，樹立更為長遠的發展意識，并積極吸收其它的有利經驗，爭取為石油企業更好更快的發展做出更多的努力。

五、結束語

總而言之，石油企業在我國整體發展中一直扮演著一個尤為重要的內容，它的不斷進步也為我國的經濟建設做出了很大的貢獻。而內部審計工作作為一項尤為重要的環節，它為企業的良好發展打下了堅實的基礎。所以，加強內部控制理論的學習和實踐，提升內部審計工作的效率，為石油企業的發展選擇更為合適的渠道和目標，通過內部審計工作的良好發展，促進石油企業的綜合實力，真正地將我國的石油企業提升到一個更高的層次，最終為提升我國的綜合國力做出更大的貢獻。

作者：張易林 單位：重慶士申會計師事務所