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摘要：

市場經濟主導下的企業(yè)發(fā)展是機遇與風險并存的，該模式下法律風險的作用尤為明顯，如果不能妥善處理企業(yè)法律風險管理問題，可能會影響企業(yè)的正常發(fā)展。本文以當前企業(yè)法律風險管理工作開展情況為基礎，闡述如何完善企業(yè)法律風險管理，提升管理質效，增強企業(yè)經營管理的抗風險能力。

關鍵詞：

企業(yè)管理；法律；風險管理

企業(yè)法律風險，是指企業(yè)預期與未來實際結果發(fā)生差異而導致企業(yè)必須承擔法律責任，并因此給企業(yè)造成損失的可能性。市場經濟是法制經濟，企業(yè)法律風險伴隨著企業(yè)從設立到運營和管理的每一個環(huán)節(jié)。能否有效運用法律手段合法經營、防范和化解法律風險，是衡量和評價企業(yè)競爭力的重要標準，也是企業(yè)生存與發(fā)展的重要保障。市場經濟近年來呈現出多元化趨勢，作為市場經營主體的企業(yè)，依法經營、誠信經營的要求越來越高。企業(yè)自身的經濟管理行為必須要符合法律規(guī)范（包括法律、法規(guī)、條例、規(guī)章及行業(yè)管理規(guī)定等），才能將企業(yè)面臨的法律風險降到最低，也才能確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。但是，大部分企業(yè)在經營管理中其經營管理行為都會存在一定程度的不規(guī)范問題，這就容易產生法律風險。常見的如合同管理法律風險，勞動用工法律風險，對外投融資、借貸、擔保法律風險，知識產權法律風險，公司治理結構不規(guī)范、產權不明晰產生的法律風險，質量、安全、環(huán)保事件引發(fā)的法律風險，不僅是經濟上可能遭受損失，甚至有可能使企業(yè)及相關責任人員面臨行政、刑事處罰的法律風險等等。如果不能妥善地解決企業(yè)面臨的有關法律風險問題，將會對企業(yè)當前以及未來發(fā)展產生較大的影響。企業(yè)法律風險成因比較多，所以相關人員，特別是企業(yè)高管人員必須高度關注該問題。

一、當前企業(yè)法律風險管理工作開展現狀與存在的主要問題

1.法律風險防范意識不足。法律風險防范意識不足會影響到企業(yè)的核心競爭力。法律風險在企業(yè)內部控制中占據主要作用，如果企業(yè)員工的風險防范意識不足，必然會影響到企業(yè)各項業(yè)務工作的有效開展。部分企業(yè)的高管人員對企業(yè)法律風險管理工作并不是很重視，所以這部分企業(yè)的法律風險防范意識、法律風險管理制度，以及法律風險管理基礎本身都相對比較薄弱，導致企業(yè)尚未形成完善的風險管理體系。一旦管理人員對風險管理存在抵觸心理，將會影響到企業(yè)相關制度的執(zhí)行，勢必造成相關工作開展的不順。企業(yè)在對內部文化進行建設時，沒有融入法律風險管理方面的內容，加上平時宣傳力度不夠，企業(yè)員工的法律風險防范意識相對就會比較缺失，導致在對外的經濟交往中，發(fā)生法律風險的可能性就會相對較高。

2.風險防范機制存在問題。企業(yè)法律風險管理質量會對企業(yè)的運營產生影響，是一項比較復雜的工作，涉及到企業(yè)內部管理的各個方面。所以要通過構建風險防范機制的方式來夯實企業(yè)法律風險管理質量。企業(yè)會受到利益的影響，輕視風險防范機制的建設，容易導致企業(yè)法律風險管理流于形式。部分企業(yè)雖然成立了法律事務管理部，但是這些部門的主要工作除了平時對合同進行審核外，主要就是處理各種投訴案件，并沒有將工作范圍延伸到企業(yè)的重大經營決策中，所以影響了法律風險管理的全面性和有效性。防范機制是企業(yè)發(fā)展也是企業(yè)法律風險管理最基礎的部分，企業(yè)經營管理工作的有效開展都需要將機制構建以及如何去執(zhí)行作為中心任務。

3.缺少高端人才。21世紀是人才主導的世紀，同時科學技術也成為第一生產力。我國企業(yè)在進行法律風險管理時，夾雜著感性管理思想。對于風險管理與風險管理工具、管理人才的重視程度不足，所以許多企業(yè)都缺乏高端管理人才，尤其缺乏既知曉法律、又熟悉經濟、善于管理的復合型人才。這也導致法律風險管理的全局性比較弱，有的企業(yè)將法律風險以分割的方式平均分配到運營部門、財務部門以及市場部門。這種情況下企業(yè)法律風險管理工作的開展相對比較分散，并且業(yè)務交流方面也沒有高效的平臺，所以很難形成較為有效的風險管理工作開展模式。企業(yè)對高端法律人才的重視程度不足已經成為了影響企業(yè)發(fā)展的制約因素，所以要將工作中心適當轉移到人才引進方面，通過引進高端法律人才來進一步加強企業(yè)法律風險管理工作，提升對具體管理事項中風險點的識別和防范能力。高端人才對企業(yè)發(fā)展的助力是不可忽視的，而且高端人才的融入可以讓企業(yè)之前的工作人員更加關注提升自身綜合素質，對提升企業(yè)員工整體水平有著至關重要的作用，所以要盡量挖掘相關專業(yè)的高端人才。

二、當前時代背景下企業(yè)法律風險管理工作開展方式

1.提升法律風險管理意識。法律風險管理存在一定的復雜性和系統性，需要在優(yōu)良的管理意識下來打造管理氛圍。部分企業(yè)法律風險管理意識不達標，所以要將企業(yè)法律風險優(yōu)化作為前提，夯實企業(yè)內部工作人員法律風險管理理念。企業(yè)的高層領導人員應當將工作的重心分配一些到法律風險管理上，通過建設企業(yè)文化以及企業(yè)運營制度等方式來提升法律風險管理的有效性。法律風險管理流于形式也是目前比較常見的一種問題，不僅會影響到企業(yè)發(fā)展環(huán)境，還會從側面加大企業(yè)的法律風險，全面影響企業(yè)經營管理工作的正常開展。企業(yè)想要改變這樣的狀況，就必須要不斷地提升企業(yè)全體員工的主觀能動性，落實法律風險管理工作，加強必要的宣傳，提高全體員工的法律風險管理意識，將法律風險管理有效融入到企業(yè)的日常管理中，構筑起法律風險管理的思想護盾。

2.構建法律風險管理體系。法律風險管理體系需要將企業(yè)的發(fā)展作為基礎目標，結合企業(yè)發(fā)展現狀，構建全面、科學的企業(yè)管理體系。管理體系要包含管理制度、工作流程以及具體的管理活動。要從根本上構建法律風險管理體系，需要全面的完善法律風險管理內容，使其更加趨于科學化、規(guī)范化，以完善管理體系的方式來提升企業(yè)的風險防控能力。法律風險管理的所有板塊在運行時都是相互促進相互協調的關系。其中法律風險識別板塊的主要作用就是全面的認識到企業(yè)日常工作所暗藏的各種法律風險，再通過對風險進行分析、評估，進而確定采用何種控制手段來減少法律風險，提升企業(yè)運營安全性。

3.高端法律人才的培養(yǎng)與引進。人才是當前時代背景下企業(yè)發(fā)展的基礎，同時也是企業(yè)要在激烈的市場競爭中博得一席之地的動力源泉。目前企業(yè)法律風險管理工作雖然取得了一定的成效，但是在高端法律人才方面的空白還是比較明顯，所以經常出現法律風險管理工作滯后等問題，對企業(yè)管理工作的正常開展帶來負面影響。企業(yè)需要高度重視人才管理與人才團隊建設工作，根據企業(yè)的發(fā)展實況來制定詳細的職工教育培訓模式，將人才建設變?yōu)槠髽I(yè)日常工作的組成部分，保證人才建設效率。人才引進也是比較關鍵的，不斷納入新鮮血液才能保證團隊的健康發(fā)展。企業(yè)可以通過招聘會等方式，引入復合型的法律人才，構建詳細的、科學的法律管理機制，充分發(fā)揮人才應有的作用，夯實企業(yè)內部、外部法律環(huán)境。企業(yè)在引進人才的基礎上，要關注內部文化建設問題，最大程度的將企業(yè)文化的作用發(fā)揮出來，去引導和規(guī)范員工，使企業(yè)的法律風險管理走向正確的道路，形成同氣連枝的管理氛圍，才能有效發(fā)揮出法律風險管理工作的質效。

三、結語

經濟的不斷發(fā)展提升了國內企業(yè)的發(fā)展速度，同時也對企業(yè)內部結構提出了新的要求。企業(yè)法律風險管理工作質量會從根本上影響企業(yè)經營效率以及企業(yè)的經濟效益，所以如何提升法律風險管理工作的有效性已經成為相關工作人員及部分企業(yè)迫切想要解決的問題。上文以當前我國大部分企業(yè)法律風險管理工作開展實際情況為基礎，分別提出法律風險防范意識不足、風險防范機制存在問題、缺少高端人才三點常見的共性問題，之后闡述了相對應的三點解決措施，旨在通過該方式提升企業(yè)法律風險管理工作的重要性，增強企業(yè)的風險防控能力，增強企業(yè)的市場競爭力，進而提升企業(yè)的經濟效益。

參考文獻：

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作者：陳小平 單位：重慶華地工程勘察設計院