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摘要：

企業(yè)文化包含具有自身特點的精神文化和物質(zhì)文化。企業(yè)要做大做強，必須有企業(yè)文化做支撐。把中華傳統(tǒng)文化融入企業(yè)文化，是一種明智的選擇，能有效提升企業(yè)精神文化與物質(zhì)文化程度。本文以國內(nèi)典型企業(yè)為例，對我國傳統(tǒng)文化對于企業(yè)精神文化和物質(zhì)文化建設(shè)的有益影響加以分析。

關(guān)鍵詞：

傳統(tǒng)文化；企業(yè)文化；企業(yè)價值觀；企業(yè)道德

企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。企業(yè)要做大做強，必須有企業(yè)文化做支撐。“從本質(zhì)上講，企業(yè)文化反映的是企業(yè)團體共同的思想意識與價值觀念，而這些是與民族傳統(tǒng)觀念息息相關(guān)、不可分離的。”把中華傳統(tǒng)文化融入企業(yè)文化，是一種明智的選擇，能有效提升企業(yè)精神文化與物質(zhì)文化程度，收到令人滿意的成效。目前，在企業(yè)文化建設(shè)中運用傳統(tǒng)文化的企業(yè)還不夠普遍。據(jù)調(diào)查，目前在河北省涌現(xiàn)出幾家在企業(yè)文化建設(shè)中注重學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化的企業(yè)，主要有保定的鑫華新鍋爐有限公司、唐山的燕南制鍬有限公司、石家莊的君惜福家具有限公司、承德的耀華玻璃鋼制品有限公司和八大碗餐飲有限公司。這些企業(yè)把組織員工學(xué)習(xí)經(jīng)典常態(tài)化，在行動中落實“真誠服務(wù)，造福于民，和諧社會，從我做起”的企業(yè)價值觀，注重培養(yǎng)員工的美德和感恩意識。從全國范圍來看，同仁堂藥店、北京匯通匯利技術(shù)開發(fā)有限公司是在企業(yè)中注重落實傳統(tǒng)文化精神的模范企業(yè)。下面從典型事例出發(fā)，試分析我國傳統(tǒng)文化對企業(yè)精神文化和物質(zhì)文化建設(shè)的有益影響。

一、我國傳統(tǒng)文化對企業(yè)精神文化建設(shè)的有益影響

1.促進企業(yè)形成“以人為本”的民本思想，激發(fā)企業(yè)活力。“以人為本”就是以人為考慮一切的根本，肯定在天地人之間，以人為中心。孟子“民為貴，社稷次之，君為輕”的民本思想早就為人們普遍認(rèn)同，這是古代“以人為本”的思想萌芽。企業(yè)在精神文化建設(shè)中，要承揚“以人為本”的民本思想，就要建立“以人為中心”的企業(yè)文化氛圍。這就要求企業(yè)建設(shè)要以人為出發(fā)點和中心，注重激發(fā)人的主動性、積極性、創(chuàng)造性，最終實現(xiàn)人與企業(yè)的共同發(fā)展。經(jīng)營企業(yè)是“為了人”，為了滿足人、滿足社會的需要，并在此基礎(chǔ)上滿足員工的物質(zhì)、文化生活需要；企業(yè)建設(shè)“要靠人”，要靠全體員工的智慧和工作的積極性。例如海爾企業(yè)文化的核心就是“以人為本”。它首先是“以顧客為本”，高品質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)贏得了顧客的信任，在此基礎(chǔ)上滿足“以員工為本”的需求。“海爾的做法與國際企業(yè)的文化管理是一脈相承的，其成功的核心都是由于充分實現(xiàn)了對人的關(guān)注，對人的尊重，使管理回歸以人為本。”

2.承揚儒家道德傳統(tǒng)，建立企業(yè)道德規(guī)范。中國員工生長在這塊儒家文化占主導(dǎo)地位幾千年的國土，他們耳濡目染，對儒家文化并不陌生。“儒家修身齊家治國平天下的人生理想，著重強調(diào)了修身的奠基作用，表現(xiàn)了先做人再做事的崇尚道德與道義的人生觀與價值觀。”儒家文化中完備的道德傳統(tǒng)是每個企業(yè)人應(yīng)該繼承發(fā)揚的，有助于企業(yè)高尚道德規(guī)范的形成。例如，唐山市燕南制鍬有限公司在企業(yè)文化建設(shè)中就把“孝悌、仁愛、誠信”傳統(tǒng)美德作為了企業(yè)的道德規(guī)范。員工每天早晨讀誦《弟子規(guī)》，晚上一起分享，互相交流思想、行動的成長。付長強董事長把“家文化”帶入制鍬廠，他教育員工從孝道開始。教育男員工在家里要做好兒子、丈夫、父親的角色，教育女員工在家里要做好女兒、妻子、母親的角色；教育員工在廠里要做好下屬、同事、領(lǐng)導(dǎo)的角色，員工無論在家還是在廠里，都要落實“孝悌”美德。公司對內(nèi)的“仁愛”表現(xiàn)在對公司員工及家屬的關(guān)愛，廠子每月集體給員工過生日一次，讓員工給父母購物卡表示感恩；每年春節(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)給員工父母寫慰問信，贈送600元慰問基金。公司還把仁愛推廣到社會上，積極參加青海玉樹的扶貧、資金支持2009年曹妃甸企業(yè)文化論壇的召開。公司以“誠信”待客戶，緊守質(zhì)量關(guān)，把燕南彩鍬遠(yuǎn)銷到海外。

3.承揚道家“無為而治”的文化傳統(tǒng)，形成企業(yè)自主化管理機制。老子告訴我們，“圣人處無為之事，行不言之教。”“為無為，則無不治。”一個真正有智慧的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，一定不會讓自己事無巨細(xì)管工作，整日忙的腳不著地。他會向祖先要智慧，讓所有員工學(xué)習(xí)德行經(jīng)典，并不斷反省自己的思想、提高自己的品德修養(yǎng)。這樣員工就會自主地管理自己，嚴(yán)格要求自己，對自己負(fù)責(zé)，對產(chǎn)品負(fù)責(zé)，進而對企業(yè)負(fù)責(zé)。例如北京匯通匯利技術(shù)開發(fā)有限公司就以《弟子規(guī)》作為企業(yè)文化，收到了無為而治的管理效果。胡小林董事長努力在企業(yè)中落實推廣《弟子規(guī)》。不但他自己本人洗心易行，完全變了一個樣，而且?guī)庸舅袉T工反省提升自己，真正把《弟子規(guī)》落實到生活和工作中。短短幾年時間，公司秩序井然，員工對人對客都充滿愛心，員工對自己負(fù)責(zé)杜絕欺詐行為。胡小林董事長專心學(xué)習(xí)儒釋道經(jīng)典，并在全國講座多場，受到大眾的好評。公司員工董事長在一個樣，董事長不在也一個樣，企業(yè)出現(xiàn)無為而治的安定繁榮狀態(tài)，形成了自主化管理機制。

二、我國傳統(tǒng)文化對企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)的有益影響

思想影響行動，傳統(tǒng)文化助力的精神文化必能推動物質(zhì)文化的進步。企業(yè)文化以人為本，傳統(tǒng)文化給企業(yè)帶來高尚的企業(yè)道德、價值觀念或企業(yè)精神，凝聚了人心、激勵了干勁、規(guī)范了行為。企業(yè)精神之花開放的越燦爛，企業(yè)這棵大樹結(jié)出的物質(zhì)果實才更飽滿。優(yōu)美的環(huán)境、干凈的廠房、先進的設(shè)備、高質(zhì)的產(chǎn)品、銷量和利潤的上升及其員工學(xué)習(xí)、運動等場所的配置，都屬于企業(yè)物質(zhì)文化的果實。例如北京匯通匯利技術(shù)開發(fā)有限公司在落實傳統(tǒng)文化的同時，公司業(yè)績一路上升。公司2006年推動學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》，僅4年公司銷售業(yè)績就相當(dāng)于前10年的業(yè)績。保定鑫華新鍋爐有限公司員工學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化后素質(zhì)上升，廠區(qū)干凈整齊，不用雇傭一個清潔工。值得注意的是，企業(yè)文化建設(shè)的好壞很大程度上取決于企業(yè)的領(lǐng)航人。企業(yè)家應(yīng)該像海爾企業(yè)的帶頭人張瑞敏那樣，一方面從《道德經(jīng)》、《論語》、等經(jīng)典中汲取中華傳統(tǒng)文化的精華，一方面借鑒西方先進國家的科學(xué)管理模式，兼收并蓄并不斷創(chuàng)新發(fā)展，最后形成企業(yè)特色文化，進軍世界展現(xiàn)中國企業(yè)魅力。希望越來越多的企業(yè)家能夠帶領(lǐng)員工讀經(jīng)修德，助力企業(yè)精神文化和物質(zhì)文化的健康成長！

參考文獻：

[1]趙俊卿.傳統(tǒng)文化在企業(yè)文化建設(shè)中的作用[J].合作經(jīng)濟與科技，2014，6.

[2]王曉東.打造以人為本的企業(yè)文化〔N〕.中國建材報，2009—11—9（B03）.

[3]文若愚.道德經(jīng)[M].北京：中國華僑出版社，2012：6，9.

作者：杜秋云 單位：唐山職業(yè)技術(shù)學(xué)院基礎(chǔ)部