本站小編為你精心準備了新時期企業文化建設的路徑參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：

企業文化是企業發展中，企業精神、品牌內涵等的集中體現，是新時期企業戰略性發展的重要支撐。本文立足于對企業文化的認識，分析了企業文化建設中存在的問題，并在此基礎之上，從文化建設“升級升檔”、強化企業領導的“中堅力量”和踐行“以人為本”理念等三個方面，具體闡述了新時期現代企業文化建設的路徑。

關鍵詞：

新時期；現代企業；文化建設；路徑

創新企業文化，推進企業文化建設，是新時期企業戰略性發展的必然要求，更是支撐企業轉型發展的重要力量。當前，多元化的市場環境強調文化為導向，企業內控管理的優化與調整，以更好的適應市場環境。為此，企業文化建設是現代企業“謀發展”的戰略構成，應在審視發展現狀、發展環境的基礎之上，實現企業的可持續發展。本文立足于對企業文化的研究，就企業文化建設的推進，提出了若干建議。

一、企業文化建設中存在的問題

1.企業文化建設不到位，思想認識存在較大不足。在多元化的市場環境之下，企業文化建設成為企業內控優化與調整的重要內容，也是推進企業改革發展的重要舉措。當前，企業在文化建設領域，缺乏足夠的、正確的思想認識，以至于出現“重經營、輕文化”的問題。在短期經濟效益的追求下，企業文化建設難以獲取直接的經濟效益，這與企業“趨利”的天性相違背。因此，企業在文化建設的過程中，企業文化的系統構建顯然不足，廣告推廣活動、公關宣傳活動、職工文化娛樂活動等，也是以企業經營發展為出發點，而忽視了企業文化建設在企業可持續戰略發展中的重要作用。

2.企業文化建設流于形式化，文化建設內涵比較缺乏。企業文化是企業發展中優秀文化精神的積淀，企業文化的建設助力企業戰略性發展。但是，由于很大部分企業對文化建設的認識過于“狹隘”，通過所謂的“體育活動”、“文化活動”實現對文化的建設，這顯然與文化建設的內涵相脫節。因此，企業文化建設流于形式化，文化建設就是張貼幾條標語橫幅、就是提幾句振奮的口號，這種形式化的文化建設，不僅文化內涵缺乏，未能將企業的優秀文化精神進行匯集，而且文化建設成為一種“任務”，企業職工與中層管理礙于制度，在文化建設的組織與開展上都人為地的將“文化”與“企業”隔離，所謂得企業文化難以對企業的文化精神、品牌意義進行充分的體現。

3.企業文化建設“孤立化”，較強的隨意性弱化了文化建設的意義。文化建設是一個過程，涉及企業的方方面面。企業文化建設服務于企業發展，如何在發展中實現文化建設，并依托文化發展促進企業核心競爭力的創造。但從實際來看，企業文化建設“孤立化”，文化建設一是缺乏領導層的重視，在工作制度的建立與執行上，顯然缺乏完備的內部環境；二是各部門、職工個體的參與性不高，對文化建設的重要性認識不足，以至于出現“文化建設無用論”，文化建設缺乏良好的職工基礎；三是企業文化建設隨意性強，以服務企業經濟效益為目的，而弱化了企業文化在企業戰略性構建中的重要作用，這種急于求成的發展現狀，反而不利于企業文化建設，也不利于企業的戰略性發展。

二、新時期企業文化建設的路徑

企業文化建設的狠抓落實，首要工作就是將文化建設上升至企業戰略發展的構建之中，在思想認識上、在組織開展上、在工作落實上，要全面布局、統籌發展，確保企業文化建設與企業戰略發展相統一，并實現企業文化向核心競爭力的轉變，提高企業適應多元化市場環境的能力。因此，在筆者看來，新時期下企業文化建設的推進，應鋪展以下幾條道路：

1.文化建設“升級升檔”，將企業文化精神與價值放置首位。當前，企業文化流于形式，內涵空洞、單一的情形，不利于企業文化建設在企業戰略核心能力上的轉變。為此，企業文化建設“升級升檔”，是提高企業文化建設水平，優化與調整企業文化內涵的重要基礎。首先，企業要注重文化建設的重要性，在組織開展、制度保障方面，要夯實文化建設的內外環境，確保文化建設穩步推進；其次，要將企業文化精神與價值放置首位，提高文化內涵及戰略服務能力，為企業戰略性發展提供轉型動力；再次，企業在文化建設上要發揮主觀能動性，在精神追求、價值理念等方面，要符合社會發展要求，要緊扣社會主義核心價值觀，這是新時期企業文化創新性發展的必然要求。

2.強化企業領導的“中堅力量”，夯實文化建設基礎。領導層是企業發展的核心，文化建設的推進，需要領導層的掌舵，進而更好地推進企業文化建設，并與企業戰略性發展相結合。因此，企業領導層要起帶頭模范作用，主動學習文化知識，在企業文化的認識上，要深刻地認識文化在企業發展中的重要作用，并帶動企業上下主動融入到企業文化的但氛圍之中，進而更好地營造良好的企業文化環境。并且，企業文化建設要企業個性、品牌內涵等要素的融入，并在逐步的文化建設中，讓企業的文化價值、文化內涵充分體現，影響職工、挖掘職工的創造潛力。在新的歷史時期，企業所面臨的發展日益復雜，強調企業文化建設基礎的牢靠性，充分發揮領導層的“中堅力量”。

3.踐行“以人為本”理念，創造良好的企業文化環境。“以人為本”理念是強調以人為主體的地位下，人的全面發展。企業文化建設缺乏職工基礎，很大程度上在于企業對“以人為本”理念缺乏有效踐行。因此，首先，企業要以職工的切身利益為出發點和落腳點，工作的組織開展、制度的建立，要充分考慮職工的切身利益，進而更好地構建企業與職工“命運共同體”的緊密關系，同時也為和諧的企業文化建設，創造了良好的內部環境；其次，企業文化建設要切實融入員工的幸福歸屬感，讓企業職工能夠形成良好的崗位職能行為，并在主動迎合企業文化，讓其成為自我行為的約束。

三、結語

綜上所述，現代企業在企業文化的建設中，要強化文化建設在企業戰略性發展的重要作用，通過文化建設的“升級升檔”，進一步強化企業文化建設對社會主義核心價值觀的踐行，將企業文化精神與價值放置首位。與此同時，企業領導層的作用發揮、以人為本理念的踐行，進一步夯實文化建設基礎，創造良好的企業文化環境。

參考文獻：

[1]陳小林，張紅太，陳崗.企業文化建設的途徑探析[J].中國商貿，2012（07）.

[2]郭華強.新形勢下企業文化建設創新路徑探析[J].消費導刊，2015（06）.

[3]李杰，李天兵.新時期企業文化建設路徑探討[J].東方企業文化，2012（20）.

[4]吳旦展.新時期企業文化建設的實施路徑探討[J].企業技術開發，2013（03）

作者：徐旭平 單位：浙江大洋生物科技集團股份有限公司