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人力資源管理是企業(yè)管理的核心，績效管理則是人力資源管理的核心，企業(yè)管理和發(fā)展的最終目標是為了提高生產效率，增加盈利。本文通過優(yōu)化HSE績效考核，建立與企業(yè)安全管理發(fā)展速度相一致的長效機制，是提高油氣田企業(yè)安全管理水平的有效手段。

一、HSE績效考核對安全管理的重要作用

HSE績效考核是通過目標建立、目標分解、業(yè)績評估，將員工安全管理業(yè)績與員工工作業(yè)績相結合，通過考核兌現的方式激勵員工的安全管理工作，使其能夠持續(xù)改進安全管理工作。HSE績效考核在油氣田企業(yè)安全管理中主要有以下幾方面作用：

1.明確安全管理工作的目標在HSE績效管理系統(tǒng)中首先要根據企業(yè)的安全管理目標制定各部門和員工的安全管理目標，將目標具體化，這樣可以使提高員工明確了安全管理工作的目標，安全壓力落實到每個員工的肩膀上。

2.提升員工安全管理能力HSE績效考核過程中能夠發(fā)現員工安全管理方面的不足之處，以便對員工進行針對性的培訓，通過培訓去有效提高員工的安全管理工作技能，促進其個人發(fā)展，從而提升員工的安全管理能力。

3.體現績效導向作用通過HSE績效考核能夠將員工的安全管理業(yè)績進行量化，對達到要求的員工給予一定的物質獎勵，通過對其進行正向激勵，能夠促進企業(yè)的安全管理。

二、HSE績效考核現狀

油氣田企業(yè)在實施HSE績效考核過程中，因受到企業(yè)績效分配機制和安全文化建設水平落后等因素的影響，HSE績效考核對企業(yè)安全管理的促進作用不明顯，主要有以下幾方面原因：

1.安全管理目標不清晰HSE績效考核是企業(yè)安全管理的重要工具，但有些企業(yè)并沒有明確的安全管理目標，導致HSE績效考核成了“無根之木，無源之水”；有些企業(yè)雖有明確的目標，但沒有將其層層分解，落實到每位員工，最終使HSE績效考核與實際安全管理脫節(jié)。

2.缺乏管理者的重視杜邦的一項調查研究發(fā)現，在HSE績效考核不成功的企業(yè)中“高管和中層管理人員沒能充分參與”這一因素排在了首位。國內油氣田企業(yè)的部分管理者對HSE績效考核不夠重視，認為這只是人力資源部門的一項日常工作，參與度不高，直接影響到各部門對HSE績效考核工作的態(tài)度。

3.以績效考核替代績效管理HSE績效考核只是績效管理中的一個基本環(huán)節(jié)，過多的關注HSE績效評分，對持續(xù)改善員工的HSE績效缺乏關注，偏離了實施HSE績效考核的初衷，不利于HSE績效考核體系的運行。

4.HSE績效考核實施難度大HSE績效考核實施難度大，難以達到預期目標。例如，企業(yè)不重視，缺少足夠的支持；宣傳解釋工作不到位，員工抵觸情緒強烈；考核指標體系不合理；考核方式選用不得當等。

5.忽視對員工培養(yǎng)在HSE績效考核過程中過于強調對員工的監(jiān)督約束作用，忽略了HSE績效對員工的培養(yǎng)和激勵，陷入“重考核，輕培養(yǎng)”、“重懲罰，輕激勵”的誤區(qū)，沒有針對考核結果對員工進行有針對性的培訓，使其安全管理水平能夠持續(xù)提高。

三、優(yōu)化HSE績效考核的措施

1.明確考核目標在進行HSE績效考核前，要結合具體工作確定考核期內的安全管理目標，安全管理目標要突出重點工作，覆蓋安全管理工作的主要內容，通過安全管理目標的層層分解，使責任落實到每位員工身上。

2.優(yōu)化獎懲機制企業(yè)在HSE績效考核過程中要制定合理的獎懲機制，科學、公平、公正的對員工的安全業(yè)績進行評價，對達到目標要求的員工必須給予獎勵；對未達到要求的員工要給予適當地處罰。企業(yè)還可以將安全管理內容與員工薪酬結合，通過考核來確定員工的薪酬，以增加員工的積極性。

3.加強溝通在HSE績效考核過程中難免出現各種各樣的問題，要加強溝通，使員工能夠對HSE績效考核工作進行反饋，對下一輪績效考核提出改進意見，在企業(yè)內部營造一種無縫溝通的氛圍。

4.完善考核體系要對HSE績效考核實施過程中遇到的問題進行分析、匯總，查找問題原因，然后逐項落實，通過實施不斷完善HSE績效考核的規(guī)章制度和考核體系，使其更加科學、可行。

5.管理者積極推動企業(yè)的管理者應該積極介入HSE績效考核的所有環(huán)節(jié)，高度參與、身體力行，積極推動HSE績效考核工作。

綜上所述，HSE績效考核是一種貫穿企業(yè)安全管理全過程的管理工具，只有對這種工具充分理解，不斷優(yōu)化與完善，才能不斷提高油氣田企業(yè)安全管理水平。

作者：楊福苗 單位：中石油煤層氣有限責任公司忻州分公司