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一、作業成本概述

作業成本是在作業的基礎上進行信息管理，是一個信息管理系統。作業成本以作業為中心，從對應的產品設計開始劃分作業，一直到物料的供應。從產品工藝環節、包裝、質檢直到對外銷售全過程，對作業以及作業成本的確認和計量，最后計算出相對準確的產品成本。不斷對作業進行跟蹤調查，優化作業提升價值鏈，增加需求者的價值，提供對對作業有利的信息，促進最大化的資源節約，加強控制能力，提高決策，達到在資金利用效果最佳的情況下提高企業競爭力。

(一)作業成本法的目的作為一個管理信息系統，以作業為中心，滿足顧客服務，形成消耗成本最小的作業成本，產出作業最大的價值，形成作業鏈，相互傳遞，相互連接，以此類推，將最終產品送到顧客手中。作業成本法在資源消耗與產品之間通過作業分離，組合的過程形成各種產品成本。將成本細化，使成本在作業成本法下分離，達到成本細分，最終使成本能夠在最小的范圍內得到有效的控制，將企業的間接成本在各種產品之間進行合理分配。

(二)作業成本法的基本原理作業成本法顧名思義，是在企業核算成本是，將重心放在作業上，以作業成本的核算方式為中心，追蹤企業的成本形成過程以及積累過程。在計算成本作業時，首先，要確認作業，按產品類別分類設置作業成本并入庫，將間接費用直接分配到作業成本庫中。作業分散一部分資源范圍內的特定工作，是企業生產產品的必要組成部分。其次，在確定作業目的后，將作業成本分配到最終產品。作業目的是在保證產品完工狀態下使各項作業的最終產品被消耗和分解的形式。規劃好作業動因就要將每個環節的在作業成本庫中的間接費用按照與最終產品作業動因比例進行合理分配，計算各個環節中的各項作業成本，確定最終的產品成本。

二、作業成本法在企業成本管理中的現狀

作業成本法作為一種新型的成本管理模式，在與傳統作業成本相比較的情況下，完全將不適應現代企業發展的作業成本法進行升級改造，是成本計算更加精確可靠，接近于真實的成本。在自動化生產環境中以及市場競爭急劇加速的市場環境中能夠給企業制定計劃、提供決策、計算精準的成本信息。在我國經濟環境發展狀態下，這種作業成本法在一段時間內不能很好的使用于我國的企業。在我國企業中要想運用好作業成本法，需要在了解作業成本的基礎上加以運用。具體表現在以下幾個方面：

(一)我國作業成本技術相對薄弱我國改革開放以來，經濟技術水平得到突飛猛進的發展，使不少高新技術的研究和發展已經達到世界領先領域，但就我國總體發展形勢上來看，我國的科技發展水平與發達國家相比，依然差距很大。能夠將高新技術應用到生產領域的企業，在我國也是少之又少，我國企業整體的裝備設施水平依然很落后。近幾年，隨著市場競爭日益激烈，我國一些自身條件相對較好的企業不斷增加新設備，增加技術投入，提高企業的生產裝備水平，增強企業競爭力，但所占比重也是極少數。在此基礎上，我國能夠制造彈性系統，增強作業成本法在企業中的廣泛應用還缺乏相應的技術基礎，制造環境也不具備。

(二)會計電算化程度不高在社會化進程不斷加速的環境下，計算機已經廣泛應用到我國會計領域中。我國的會計電算化的運用和實施已經取得了比較好的進步空間和發展空間。但與國外發達國家相比，還是處于比較低的水平。表現于，應用范圍小，發展不均衡，應用水平也相對較低。沒有將產品采購，產品生產與管理形成一套切實可用的管理系統進行經營整合，財務軟件的開發和利用水平也同樣較低，作業成本法在我國現在的發展局勢下缺乏應有的技術支持。

(三)要進一步提高會計人員素質：在我國不斷重視教育以及不斷關注社會人員職業道德的情況下，在近幾年，會計人員的素質已經得到明顯改善，其業務能力也得到提高，但即使這樣，我國會計人員職業素質距發達國家會計人員素質的差距還是明顯存在。在我國，缺少具有較強的專業知識，懂管理知識以及對計算機的應用技術比較了解的綜合性人才。傳統模式下的會計處理方式的延續以及企業會計制度的規定制定不合理，缺乏對會計人員的管理制度，職業判斷能力不強。

三、企業如何實現作業成本法的運用

(一)增強對作業成本法的宣傳工作，提升重視程度先進的管理模式在被人們所接受和熟知之前都要經歷一個過程，如何在短期內讓企業了解并接受新的管理模式進行生成管理，就要加強對該管理模式的宣傳以及實驗，作業成本法是在特定的制造環境下進行成本的管理。我國經濟技術水平以及科學技術不斷發展的前提下，國內制造環境也將逐步得到改善，自動化以及電腦控制已經被廣大企業所接受，但是要想改變傳統的會計管理模式，就必須要加強會計人員對新知識的吸取能力，加大對人力、物力和財力的各方面投入，在保證一線財務人員和經營管理者認可這種管理方式是適合自身企業發展，能夠給企業帶來經濟效益的管理方式，才能夠產生應用的動力，才能夠從根本上剔除傳統的管理模式。提升對新的管理模式的認可。在進行宣傳工作時要明確作業成本的中心思想，介紹作業成本的先進性和有效性，引起會計領域對這種新的管理模式的額重視，為推廣作業成本法營造良好的環境氛圍。

(二)建立科學有效的作業成本管理制度建立科學有效的作業成本管理是應用作業成本發的基礎保障，要將作業成本法應用到位，就要建立以作業成本法為管理中心的管理系統，科學的進行成本管理，是保證作業成本正確實施的基礎。在實現企業管理現代化的基礎上才能有效將費用劃分明確，準確分析費用產生原因以及所能夠發生的后果。在科學管理方式下，對成本進行有效控制，對成本管理提出更高的要求來實現成本控制，對信息的準確要求更高，使作業成本會計的實施具有客觀性。

(三)明確作業成本法的作業中心，建立不同行業的應用模式作業成本法的關鍵因素就是在確定生產類別后將整個生成計劃分離成每個環節的具體作業，作業中心作為整個生產程序的一部分，每個環節都是生產的基本單位，在進行作業成本管理模式中要明確每個環節的中心點，控制好每個環節每個實體的正確劃分。有種針對性的介紹和推廣，有利于對成本管理模式的認知和理解。企業內各種管理水平的財務人員對管理能力的發揮和運用大有不同，通過示范性教導能夠使管理人員更直觀，更快的接受作業成本的管理方法，對不同行業的管理模式和應用模式也應該有針對性的教導。作業成本法的應用模式要按照行業類別建立，明確企業屬于什么類型的企業，對號入座。同樣要按照成本動因類別進行劃分，制定適合企業自身的分配方法，將系統細分，分環節管理，確定一套新的成本管理會計核算系統。通過以上方式能夠在保證明確作業成本的宗旨可以縮短人們對作業成本的認識和理解的時間，加快對作業成本的操作步伐，建立和完善作業成本，將其運用到不同行業領域中去是推行作業成本的首要問題。

(四)在運用好作業成本法之前要推行適用試點，進行逐步推廣在人類發展史以來，不斷從前人的經驗中進行總結發展，不斷推陳出新，不斷進行摸索與探討。作業成本法作為一種新型成本管理模式在全面被社會各層企業接受之前要進行小范圍的選擇試點進行測驗。在實驗過程中不斷總結經驗進行全面推廣使用，在進行選擇過程中，以制造業為優先考慮對象，形成主導意義的模式。使企業成本會計的核算和經營管理模式形成和諧統一。

四、結束語

作業成本法是隨著社會不斷進步和發展，適應科技發展情況而產生的，這種方法在國外被廣泛的運用，但是我國運用率卻不是很好，具有很大的發展空間，隨著現代企業制度的發展建立，市場經濟環境不斷變化，企業財務人員的素質不斷提高，將成為推進企業采用作業成本管理的重要因素。為中國企業在市場競爭環境中提高機競爭力，加強經濟利益，給社會帶來更廣泛的經濟利益空間。

作者：李召梅 單位：吉林省宇光能源股份有限公司