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【摘要】社會經濟發展新趨勢使得建安業市場競爭局面日益激化，為更好滿足社會現代化建設要求，在同行業競爭者中立于不敗之地，建筑安裝企業管理部門需從加強成本管理等方面入手，通過提升生產經營期間的成本利潤率，實現經濟效益最大化目標。本文就基于此，對有效加強建筑安裝企業成本管理與控制的措施進行相關概述，以供參考。

【關鍵詞】建筑安裝企業；成本管理；控制

前言：

深入貫徹落實成本管控方針，對建筑安裝工程成本價格進行科學預算及動態分析可切實提升建筑安裝企業生產經營期間的經濟效益，降低財務受損等問題發生幾率。但就目前來看，部分建筑安裝企業依然存在成本管控工作不夠重視，缺乏完善成本管控機制的問題，難以實現成本最大化利用，競爭力明顯下滑。

一、建筑安裝企業成本控制要點

（一）全面成本控制對建筑安裝企業生產經營期間的成本控制，除日常管理用外，嚴格控制工程項目成本的開支，提高項目經濟效益是決定企業的生存和發展的主要途徑；工程項目成本的控制應以施工預算為基礎，進行全員、全過程、全工期管理，確保成本始終處于有效控制下，防止成本異常波動等情況出現。

（二）動態成本控制依據先預算后施工順序，對企業成本進行動態監管。同時，將建筑安裝工程的成本分析與考核工作放置在月末、季末、年末開展，分析及總結目標成本完成情況，深入分析成本超支原因，并對成本管理機制進行進一步優化及完善。

（三）目標成本控制建筑安裝項目具有涉及學科多、施工難度大等特征，一個工程項目中包含著數個單項工程，因此需基于各單項工程特征，制定出與之相應的工程管控目標，提升成本管理有效性，實現工程成本的統籌管控。

（四）責權劃分在建筑安裝項目施工期間，項目管理部門肩負著工程質量、安全、施工進度及成本等諸多管理職責。因此為切實提升成本管控有效性，需將項目部門把成本管控職責下發給各施工班組，要求各班組每天完成施工日志的填寫，如實記錄施工過程發生的事項，認真配合完成成本管控工作。項目經理應定期或不定期檢查施工日志，嚴格按照工程合同要求檢查施工情況，發現問題及時處理。在施工過程中，注意工程資料的歸集，對工程的增項要及時取得業主或監理的簽認，并爭取與業主簽訂工程的增補合同，確保工程結算時能提供足夠的依據，保證工程的最大收益。建筑安裝企業應制定項目管理獎懲制度，對項目部門及各班組成本管理情況進行嚴格的考核，獎勵考核成績優秀人員，反之則對考核成績較差人員給予懲戒，從根本上提升基層員工成本管控意識，確保成本管控工作能夠達到預期效果。財務成本管控方面，財務部門應以工程項目為核心，合同為基礎，建立工程項目單項收支核算模式，嚴格以收定支的管理理念，對超支項目必須要有請示報告，若超預算必須追加預算并報請預算管理部門審批，從而杜絕不合理的成本費用支出。

二、建筑安裝企業具體成本的管理與控制

（一）人工成本控制人工成本在建筑安裝工程總成本中占據著重要地位，因此為實現人工成本的有效控制，需企業管理部門從構建高素質施工團隊，控制施工人員規模及優化產業結構等方面入手，切實提升施工效率，降低人工成本支出。采取定額定員控制手段，依據工程實際施工情況制定出勞動定額及工時定額，對人力資源進行優化，在提高生產勞動力的基礎上，緩解勞動力浪費的情況。同時，對施工人員的勞動工時進行合理控制，組織班組招標及內部競聘組長，更好提升人工成本利用率。

（二）材料成本控制企業管理部門從材料價格、數量控制等方面入手，工程管理部門根據工程進度和施工預算開料通知倉庫管理部門，倉庫管理部門根據庫存情況通知采購部門進行采購，采購部門應做到貨比三家的理念，擇質優價低的供應商供貨；企業應健全材料臺賬機制與動態管理，制定合理的材料搬運及貯藏方案，防止材料浪費等情況出現。

（三）分包成本控制在對建筑安裝項目分包成本進程控制的過程中，需企業管理部門從以下兩方面入手：第一，通過招標的方式選擇優秀分包商；第二，構建更加嚴謹的內部控制機制，防止內外勾結、成本流失等問題發生。充分發揮出施工現場各部門的監督職權，切實提升分包結算工作透明度及精準度，更好控制工程分包成本。

（四）設備成本控制建筑安裝施工機械設備控制期間，應依據工程施工特征與需求，對設備規格、數量等方面進行合理控制，盡量縮短特種施工機械設備使用時間。同時，對設備運行期間的油料消耗及運維消耗進行嚴格監管，對工程內部經濟承包進行核算。

三、建筑安裝企業成本管理與控制存在問題

（一）成本管控機制不完善隨著社會經濟逐漸趨向于新常態化發展，傳統計劃經濟管理模式已然無法滿足當下市場發展要求。而就現行建筑安裝企業成本管理體制來看，依舊具有明顯的計劃經濟特征。具體而言，為擴大企業經營規模，保證企業的工程投標資格，建筑安裝企業將關注重點放在如何擴大項目數量及建設模式等方面，使得項目成本管理壓力大，成本管理與市場經濟體制脫節嚴重。同時，受到建筑安裝企業經濟與發展水平影響，生產經營期間的成本管理成效并不顯著，成本管理與建筑安裝企業階段性發展目標存在矛盾對企業經濟增長造成了嚴重不利影響。

（二）忽視投資階段成本管控在建筑安裝企業成本管控期間，還存在忽視各項投資管理等問題。如：施工預算不夠精細，人工投資成本管理工作執行力度不高，部分施工人員缺乏專業施工知識，導致工程變更風險增強，成本管控難度增大。

四、加強建筑安裝企業成本管理與控制的具體措施

（一）健全成本管控機制通過建立健全成本管控體系，促進建筑安裝企業現代化建設。一方面，管理部門認清成本管控在推動建筑安裝行業發展中的重要性，對成本管理機制進行不斷的完善及優化；另一方面，不斷加強成本前期控制工作，制定出健全定額管理體系，依照勞動額定簽發施工簽證。利用無線網絡實施監控施工人員施工情況，降低施工人員怠工的出現，提高施工人員的工作效率。同時，在設置成本管理目標時，也應對各項目的經濟效益進行階段性評測，對違背經濟可持續發展方向的建設方案進行積極調整，對工程項目變更、超預算支付等，須嚴格按制度完善各項手續。工程完工結算后，必須做好“三算”對比，即投標預算、施工預算、工程結算，從而能發現工程管理的不足之處，為今后工程項目管理提供經驗，從而提升企業工程項目管理能力。

（二）細化成本管控流程加強對施工預算的審核，提高施工預算質量，施工過程中嚴格按施工預算執行成本控制；建筑安裝企業應注重成本管控流程的細化，依據建筑安裝項目施工特點，制定出單項工程的施工工藝，爭取以先進技術來節約人工成本。工程管理部門須及時記錄與分析工程各環節成本信息，找出成本異常增長的癥結所在，制定出更加科學的成本管控計劃。

（三）提升成本管控人員專業技能為更好地適應時展潮流，建筑安裝企業管理部門還應從增強成本管理人員的專業技能及職業素養入手，提升成本信息全面性及精準性。加強員工對企業成本管理工作重要性的認知，確保各生產機經營環節成本支出的合理性；注重成本管理人員風險意識及前瞻意識的提升，立即處理存在于成本管控體系中的問題與局限性。總結：總而言之，成本管控是建筑安裝企業生產經營管理的重要組成部分，不僅能夠切實提升成本利潤率，還可增強企業社會競爭水平，推動低成本發展戰略實施。而為切實發揮出成本管控的積極作用，建筑安裝企業管理部門需認清現行成本管理體系中存在的不足之處，結合企業階段性發展目標，構建起更加科學長效的成本管控方案，促進建筑安裝企業穩定有序發展。

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作者：顏海添 單位：廣州市機電安裝有限公司