本站小編為你精心準備了企業管理的創新論文(共2篇)參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

第一篇

一、知識經濟條件下，企業管理的特征

1.由信息管理轉變為知識管理。企業要在知識經濟時代求得生存與發展，就必須把信息與過程、信息與信息、信息與人聯系起來，充分發揮掌握知識的員工作用，進行大力創新。

2.倡導以人為本的管理模式。人類對知識的駕馭，給企業帶來的創新，使人類在知識經濟時代下的作用越來越強。同時，人類的個性化、自主性以及自我價值實現的期望，都得到了鼓勵和尊重，使企業在管理過程中把對人的能力和個性的釋放、積極性的調動、以及對人的關注置于中心的位置，從而加強了企業以人為本的管理特色。

3.柔性化的組織結構。市場經濟與科學技術相結合，使企業運作節奏大大加快，對企業的機動性與靈活性提出了更高的要求。然而在柔性化的組織結構中，變化性與穩定性相結合、多樣性與靈活性相協調、集權與分權相統一，在一定程度上保證了企業資源的利用，增強了企業的應變能力，從而提高了企業的競爭力。

二、知識經濟條件下實施創新的策略

1.觀念的創新

（1）實行知識資源管理。企業管理過程中，必須充分認識到知識在企業管理中的重要性。德棉集團非常注重創新，尤其是理念創新。他們每年都組織中層以上干部，走出去考察其他企業的發展，然后結合自己企業實際，制定出新的發展措施。

（2）以戰略管理為核心理念。在企業管理中，必須要牢固樹立以戰略管理為核心的管理理念，這就要求企業的創建者需要具備敏銳的市場意識，采取戰略研究、戰略的選擇、戰略施行的方法，通過機會、劣勢、優勢的比較，對投資利益、風險、收益的相關者進行評價，并能夠組織、管理、領導好戰略各國的過程。

2.制度的創新

（1）加強組織學習。知識經濟條件下，企業綜合實力的增強，主要是因為企業注重學習。對此，德棉集團有著先進的案例。該集團建有培訓學院，每年定期對職工進行不同方面的培訓，他們還和一些大學院校聯合辦學，給職工開辟學習途徑。他們還和院校聯合舉行委培班，培養自己的后備力量等。

（2）引入競爭機制，實行按勞分配。德棉集團目前的分配要素包括勞動力、智力、貢獻、技術、管理等，充分體現出競爭的因素，使員工公平競爭，徹底打破大鍋飯式的平均分配模式。

3.經營方式的創新

（1）組織創新。企業員工是否能夠進行有效的知識交流，是知識在企業內進行有效運用的關鍵。因此，企業應當減少以往繁雜的管理層次，使組織結構精簡化，加強企業組織內外部的協調性和滲透性，從而增強企業適應環境的能力。

（2）營銷與技術創新。營銷創新既依靠技術創新又推動技術創新，是企業不斷向前發展的重要環節。因而，企業要將兩者有機地結合起來，既注重技術的創新，又要積極進行營銷創新。

三、結論

在知識經濟條件下，創新是企業發展的核心。面對瞬息萬變的信息社會，企業要想獲得發展，就必須要培養、強化管理方面的意識。管理創新是知識經濟時代企業發展的關鍵因素，企業只有通過管理創新，才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

作者：馬書杰單位：山東德棉集團有限公司

第二篇

一、企業管理創新途徑

對企業中的管理進行創新需要有一定的出發點，對某些重要領域進行突破和改革，這也是企業創新管理的重點。在創新企業管理時企業也可以結合自身企業發展的特點與外國企業中的一些創新理念進行創新制定符合本企業的創新管理辦法。

1.1市場創新

提高產品在市場上的滲透率，對市場進行深化和挖掘是市場創新的一個方面。還可以擴大產品在市場上的占有率，加大產品銷售量，開拓新市場。企業想要更好的發展就需要在市場創新和調查上下功夫，根據市場的變化需求尋找適合本企業發展的創新途徑。要在應用外部環境的條件下對企業進行市場化創新。①不斷演變的競爭格局，要求企業不斷對管理理念進行市場化的創新，從而提高企業的競爭力度和發展實力;②社會在需求上要求企業進行多層次性和多樣性的創新;③科技的發展和進步給企業在市場創新也帶來了發展機遇。企業在發展的過程中，總會面臨各種各樣的市場問題，為了能夠更好地適應市場發展需要，取得良好的發展效果，需要企業對市場中的機會進行分析和判別。我們可以把市場中的機會分成以下幾個類型:一、邊緣市場機會和行業市場機會。邊緣市場機會主要是指企業和企業之間的不容易引人注意的地帶，這是一個難得的市場機會，企業應該抓住這些機會。行業市場機會是企業比較重視的機會，在企業間也有比較激烈的競爭。二、環境機會。環境機會是指需求的變化會因環境的變化而發生改變，企業應該對環境中的機會進行把握，選擇對企業有益的最佳時機。

1.2人本文化的建立

根據以人為本的思想，企業應該在工作中體現出對生存的需求，這樣可以更好的調動員工的創造性和積極性。在知識經濟時代中，要想取代戰略資源，只有通過不斷發展的人力資本才行，現代的競爭是人才的競爭，只有打破以往注重物的管理理念才能夠實現企業真正的以人為本。以人為本文化管理理念，注重情感管理的重要性，注重對人的關心、理解和尊重，這樣才能建構出和諧的人際關系，從而發揮員工的主動積極性。企業還應該充分地利用和開發人力資源，使員工在知識的技能上提高到一定水平，給他們展現自我和創新管理的舞臺，讓每個員工都能夠得到充分發展。

1.3加強員工培訓

企業在對管理方面進行創新時可能會出現員工抵制創新的情況，員工之所以會出現這樣情況就是因為人存在著習慣行為和惰性思維。因此，想要加強對企業管理方面的創新就要提高員工對管理工作的適應性，這就同員工自身的業務素質息息相關，人的素質是根本性的東西，如果企業沒有注重對員工素質進行提高培養，不管什么樣的創新管理措施都失去了創造力，其最終創新結果也不可能實現。所以，企業要加強對員工的培訓工作，提高員工自身素質和適應性，通過由上到下的培訓方式，使員工自覺接受新觀念、學習新知識、掌握新技術，能夠用新的方法和觀念來處理和看待新環境下的各種新問題。加強員工對企業創新管理方面的心理承受力和適應性，加強員工對創新管理意識的理性認識，使員工成為自覺創新管理的重要人員。

二、結語

對企業進行創新型的管理是提高我國企業在現代化的競爭中的根本途徑，對企業管理方面的創新是企業進行創新的重要方面，企業要正確處理好企業管理規范和企業管理創新之間的關系，除以上管理創新外，企業還可以積極主動地對企業進行制度創新，強化組織扁化性和組織柔軟性等措施，完善法人結構治理，這些對于促進企業的創新管理都具有非常大的作用。

作者：祖麗華單位：青島黃海橡膠集團有限責任公司