本站小編為你精心準備了成本管理在企業(yè)管理中的作用參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：

企業(yè)的經(jīng)營目標是獲取最大利潤，考慮到成本管理的重要性，做好成本管理對企業(yè)而言有著重要的現(xiàn)實意義。文章從探討企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容和企業(yè)中加強成本管理的重要意義出發(fā)，分析了我國當前企業(yè)成本管理的發(fā)展階段及現(xiàn)狀，進而提出了加強成本管理的具體實施路徑。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)管理；成本管理；管理現(xiàn)狀；實施路徑

一、相關(guān)概念界定

（一）成本管理的主要內(nèi)容成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，是以成本預(yù)測、成本決策、價值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內(nèi)容的科學管理體系。傳統(tǒng)成本管理理論包括目標成本管理理論、標準成本管理理論、責任成本管理理論和質(zhì)量成本管理理論等；現(xiàn)代成本管理模式，包括作業(yè)成本管理理論、戰(zhàn)略成本管理理論、價值鏈成本管理理論等。在新環(huán)境下，分別對傳統(tǒng)成本管理和現(xiàn)代成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用進行研究和探討，可以使企業(yè)管理層更重視成本管理，為企業(yè)尋求新競爭環(huán)境下的持續(xù)成本降低提供了一個有效的思路。

（二）企業(yè)管理中加強成本管理的重要意義成本管理的重要意義可以從理論分析和現(xiàn)實需要兩個角度進行闡述。其理論上的重要意義主要基于下面這個會計等式，即：企業(yè)利潤=收入-成本-費用企業(yè)是一個追求利益最大化的組織，而從上面等式可以看出，要想擴大利潤，無非是從增加收入、減少成本、降低費用三方面著手。另外，廣義的成本即包括了上述公式中的“成本”、“費用”，因此，有效控制成本對于企業(yè)就顯得尤為重要。而從現(xiàn)實需要角度出發(fā)，成本控制的重要意義主要表現(xiàn)為以下三個方面：1.成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段之一。從目前企業(yè)的實際經(jīng)營管理過程來看，成本管理是重要的手段之一，有效的成本管理不但能夠降低企業(yè)財務(wù)風險，使企業(yè)獲得較高收益，還能夠完善企業(yè)經(jīng)營管理手段，促進企業(yè)經(jīng)營管理的全面發(fā)展，促進企業(yè)管理取得實效。綜合來看，成本管理已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段之一。2.成本管理是企業(yè)向前發(fā)展的重要動力。目前多數(shù)企業(yè)都提出了“降本增效”的發(fā)展目標，這一提法不但反映了企業(yè)對成本管理已經(jīng)引起了足夠的重視，還反映出了成本管理對于企業(yè)所產(chǎn)生的積極意義。由此可以看出，成本管理對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要影響，已經(jīng)日益成為企業(yè)向前發(fā)展的動力。3.成本管理是企業(yè)提高效益的重要保證。企業(yè)的成本管理和財務(wù)管理一樣，是企業(yè)有效經(jīng)營的重要手段，成本管理側(cè)重于對企業(yè)財務(wù)投人的管理，嚴格來說算是財務(wù)管理的一個分支。從實際效果來看，成本管理對提高企業(yè)效益具有重要的作用，推動了企業(yè)管理手段的升級，保證了企業(yè)的效益能夠得到持續(xù)提高。

二、當前我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

考慮到成本管理的重要作用，成本管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，對企業(yè)管理產(chǎn)生了重要影響，直接提升企業(yè)管理水平，使得企業(yè)的經(jīng)營效益和財務(wù)管理能夠走上正軌。通過對目前企業(yè)的成本管理分析來看，其現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）從發(fā)展階段來看，正在由傳統(tǒng)成本管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)代成本管理傳統(tǒng)成本管理的主要目的是加強成本管理，降低成本。因此，傳統(tǒng)成本管理在企業(yè)管理中的重要意義具體表現(xiàn)在以下幾個方面（:1）節(jié)約勞動耗費，增加生產(chǎn)；（2）提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加盈利；（3）降低產(chǎn)品價格。傳統(tǒng)的成本管理強調(diào)對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理，主要是以事后核算，生產(chǎn)成本的控制為主。新的經(jīng)濟環(huán)境導(dǎo)致了以知識為核心的生產(chǎn)力的競爭，促進了電子商務(wù)、虛擬企業(yè)等多種商務(wù)組織形式的發(fā)展，迫使企業(yè)的成本管理觀念亦要深入到作業(yè)層次，實行全員成本管理和全過程成本管理。

（二）從發(fā)展現(xiàn)狀來看，尚面臨著一些棘手的問題我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐漸完善，許多企業(yè)開始意識到成本管理工作的重要性，開始結(jié)合企業(yè)自身的實際情況通過有效的措施對成本進行科學管理，但是仍然有部分企業(yè)的成本管理水平比較低下，主要體現(xiàn)在以下幾個方面:1.缺乏對成本管理的認識。在當今市場經(jīng)濟下，還存在部分企業(yè)對成本管理的認識僅僅停留在控制和節(jié)約費用上，通過這些途徑來降低成本，但是從現(xiàn)代成本管理理念來看，成本降低并不是只能通過控制成本費用來實施的，而且單純地通過成本的降低來在市場上獲取地位是不可能的，部分企業(yè)將降低成本的關(guān)鍵僅僅放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，忽視了其他方面的成本控制。2.成本管理內(nèi)容不全面。部分企業(yè)往往只注重對生產(chǎn)過程中的成本管理，供應(yīng)過程和銷售過程中的成本管理往往被部分企業(yè)所忽視，對于生產(chǎn)前的一些產(chǎn)品設(shè)計以及一些生產(chǎn)要素的合理組織的成本管理，例如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本等等，都被企業(yè)給忽視，這部分的成本消耗很大，但是部分企業(yè)卻不加以重視，成本管理的內(nèi)容過于單一而且不全面，同時在成本的具體核算中，缺乏管理成本核算，只注重財務(wù)成本的核算，事前成本管理薄弱。3.成本管理目標和考核體系不健全。缺乏一套科學合理的成本目標管理體系以及考核評價體系。一些企業(yè)制定成本目標不合理，對于企業(yè)成本應(yīng)該如何制定，如何節(jié)約等基本情況沒有系統(tǒng)性的概念。在員工責任方面，企業(yè)沒有在各個環(huán)節(jié)落實好每個員工身上的責任，對于一些社區(qū)經(jīng)理和直銷人員眾多的企業(yè)，管理人員卻只有一個，無法兼顧經(jīng)營和管理。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理中加強成本管理的具體實施路徑

（一）現(xiàn)代企業(yè)成本管理的主要特點1.具有完整科學的成本核算體系。一個完整科學的成本核算體系，是企業(yè)成本歸集更科學、更合理的依據(jù)，也是企業(yè)成本歸集的標準。一是按照“直接費用直接計人成本對象，間接費用通過合理的分配比例分配計人成本對象”的原則，建立成本核算體系。在此基礎(chǔ)上，將費用劃分為變動費用和固定費用來計算部門、產(chǎn)品、客戶等對象的變動成本和固定成本。二是制定標準成本體系。這是為了克服實際成本計算系統(tǒng)的缺陷，尤其是不能提供有助于成本控制的確切信息的缺點而研究出來的一種會計信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。三是在標準體系下，按行業(yè)的特色形成行業(yè)成本體系。成本核算體系應(yīng)按不同行業(yè)特點和生產(chǎn)方式進行構(gòu)建，在此基礎(chǔ)上形成一個全面的企業(yè)成本核算框架，規(guī)定成本核算范圍和因素。針對不同行業(yè)的生產(chǎn)特點和生產(chǎn)方式，明確不同行業(yè)的成本構(gòu)成要素。這種成本核算體系既方便成本歸集，又便于行業(yè)間的成本橫向比較和同一行業(yè)的縱向比較。2.與企業(yè)管理的目標休戚相關(guān)。現(xiàn)代成本管理的宗旨是為了取得長期而持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)能長期地生存和發(fā)展，立足于長遠的戰(zhàn)略目標。而傳統(tǒng)的成本管理立足于短期的成本管理。比如企業(yè)進行人工成本管理，按“降低成本”原則，企業(yè)宜雇傭年齡相對較大、技術(shù)熟練程度高的員工以便降低人工成本。但以“成本優(yōu)勢”的標準衡量，企業(yè)應(yīng)從長遠利益出發(fā)雇傭年輕、文化程度高的員工，以獲得較長時期的成本優(yōu)勢。3.與企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略高度契合。現(xiàn)代成本動因應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的。為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大的競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)(制造)過程，而是應(yīng)該向前延伸到目標的實現(xiàn)。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學的不斷創(chuàng)新，成本管理的范圍日益擴大。對處于開發(fā)型、競爭型市場環(huán)境中的企業(yè)來說，應(yīng)該把企業(yè)成本管理問題放在整個市場環(huán)境中予以全面考慮。因此，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的范圍不僅包括生產(chǎn)領(lǐng)域成本的控制，而且包括流通領(lǐng)域成本的控制，還要對研究、開發(fā)和設(shè)計成本進行控制。

（二）加強企業(yè)成本管理的具體實施路徑1.加強價值鏈成本管理。價值鏈成本管理融合了價值鏈和成本管理，可以提高價值鏈各環(huán)節(jié)成本的利用率，提高核心企業(yè)及整個價值鏈聯(lián)盟的長期競爭優(yōu)勢。價值鏈成本管理在企業(yè)管理中的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面:一是價值鏈成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)整個價值鏈效益的優(yōu)化。價值鏈成本管理站在了一個戰(zhàn)略的高度。它要求成本管理須正確處理作業(yè)與作業(yè)之間、業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程之間、本企業(yè)價值鏈與供應(yīng)商、銷售渠道之間的關(guān)系，要求通過優(yōu)化這些關(guān)系來提高整個價值鏈的效益，而不是像傳統(tǒng)成本管理那樣把目光聚集在某一個點上。二是價值鏈成本管理擴大了傳統(tǒng)成本管理的控制范圍。價值鏈成本管理根據(jù)價值鏈向上下游延伸的情況，將企業(yè)與所處的環(huán)境相聯(lián)系，通過考察其完整的發(fā)生過程，尋找降低成本的途徑，將企業(yè)與客戶，企業(yè)與供應(yīng)商，企業(yè)與競爭對手所發(fā)生的成本放入成本管理的范圍之內(nèi)，完善了企業(yè)成本管理工作。三是價值鏈成本管理抓住了成本管理的關(guān)鍵即作業(yè)問題。價值鏈成本管理從研究導(dǎo)致成本發(fā)生的作業(yè)及作業(yè)結(jié)構(gòu)開始，進行成本動因分析，通過對作業(yè)及作業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、改造來達到提高成本效益的目的，因而這種成本管理抓住了成本問題的關(guān)鍵。2.實施戰(zhàn)略成本管理。當前，企業(yè)管理正在發(fā)生著深刻的變化，在經(jīng)歷了由生產(chǎn)管理階段向經(jīng)營管理階段轉(zhuǎn)變后，部分企業(yè)進入以戰(zhàn)略管理為主導(dǎo)的新階段。要獲得持續(xù)不斷的競爭優(yōu)勢，必須從戰(zhàn)略的高度進行成本管理，通過運用一系列戰(zhàn)略成本管理方法，尋求實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成本效益最大化的途徑。因此，戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。一是有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營管理。戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理順利實施的基石，應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理有助于企業(yè)從戰(zhàn)略的角度把握企業(yè)的成本管理，避免只顧短期利益，一味以低成本來衡量各項決策的短期行為。根據(jù)企業(yè)不同的戰(zhàn)略，確定成本管理的重點，并制定適合企業(yè)保持永久競爭優(yōu)勢的競爭戰(zhàn)略。戰(zhàn)略成本管理理論的引進并使用，必將有利于改善和加強企業(yè)的經(jīng)營管理。二是有利于建立和完善現(xiàn)代成本管理體系。戰(zhàn)略成本管理突破了傳統(tǒng)成本管理的局限性，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的領(lǐng)域，比如采購領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域、銷售領(lǐng)域、競爭對手領(lǐng)域等，有利于企業(yè)正確地進行成本預(yù)測、決策并選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。三是有利于更新成本管理的觀念。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成本是企業(yè)成本管理的主要任務(wù)。但從戰(zhàn)略成本管理的角度出發(fā)，企業(yè)為提高經(jīng)濟效益以較低的成本升幅，而取得更高的使用價值是非常值得的。企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整個經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，成本管理必須為企業(yè)整個經(jīng)營管理服務(wù)。

參考文獻：

[1]吳永卿.現(xiàn)代企業(yè)成本管理創(chuàng)新探析[J].企業(yè)改革與管理,2015(14)

[2]林正榮,涂金龍.現(xiàn)代企業(yè)成本核算與成本管理改革初探[J].財務(wù)與管理,2010(7)

作者：毛存亮 單位：海爾施生物醫(yī)藥股份有限公司