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摘要:

內部控制是企業管理的重要手段，因此做好內部控制工作對于企業的長遠發展十分重要。本文針對中小企業內部控制制度問題進行了研究，并在此基礎上提出了合理化建議。

關鍵詞:

企業內部控制；企業管理

一、內部控制含義

內部控制企業為了維護物質的安全、會計信息的有效性、財務活動的合法性等，而采取的謬種措施和方法。內部控制在企業的發展過程中起到了規范和引導的作用，因此很多企業為了提高自己的綜合實力，常常會為自己的企業設定科學化的內部管理體系。加強內部控制的研究，是當代企業管理的重要內容，因此本文針對企業內部控制的建立及其在企業內部管理中的作用展開了研究。

二、企業管理中內部控制的作用

(一)劃分企業部門職責內部控制的最為主要的作用就是可以明確企業部門的職責，企業部門之間只有做好工作的劃分，出現問題時才能夠更好地找到相關負責人，并及時將問題向上級反饋。同時在內部控制的管理下，企業部門和員工能夠更加高效地完成自己的任務，提高企業的整體效率。

(二)規范企業管理企業的管理必須要在一定的管控下進行，這將有利于企業的穩定和長久發展，因此企業應充分發揮內部控制的作用。健全的內部控制制度可以幫助企業實現企業的明確分工，員工在內部控制體制的約束下，才能夠更好地為企業的發展盡心盡力。規范化的內部管控，對于實現企業的健康發展非常有利。

(三)規避企業風險加強企業內部控制不僅僅是企業的內在要求，同時也是保證企業有效規避風險的重要手段。尤其是在現代激烈的企業競爭下，企業更加需要內部控制來幫助企業規避風險。尤其是在內部控制的管理下，企業上下部門和人員都能夠認真履行自己的職責和義務，所謂不以規矩不能成方圓，因此企業能夠在內部控制的管理下穩定的運行和發展。

(四)規范企業會計工作加強對企業內部控制的研究，可以從企業會計工作著手。企業內部控制制度的內容之一就是要求企業，按照會計法的相關規定為企業單獨制定會計制度。規范的會計制度可以幫助企業做好會計工作，讓會計人員在規定下踏實工作，使會計信息更加準確、可信。

三、企業內部控制的缺陷

(一)意識薄弱企業內部控制制度對于企業來說是十分重要的，但是很多企業領導并未意識到企業內部控制制度的重要性，這便導致企業長久以來在管理上存在很大的漏洞。也正是由于企業領導的忽視，才更加凸顯了企業內部控制的薄弱。其中企業內部控制沒有得到嚴格執行，就大大降低了企業的工作效率，同時信息被阻隔，出錯率加大。

(二)內部控制無系統可言目前企業尚未建立起系統性的內部控制管理模式，這主要表現在企業內部各自為政，沒有統一的內部控制管理體系。加強對企業內部控制的體系建立，不僅是企業管理的重要內容，同時也有利于企業的長久發展。內部控制系統的建立迫在眉睫，企業應認識到建立系統化的內部控制系統，從而保障企業管理正常有序地進行。

(三)內部控制并未執行許多企業在內部控制的問題上并沒有切實執行，只是將內部控制作為單純的書面報告。這種內部控制形同虛設，企業管理效率低下毫無發展可言。其中最為顯著的一個問題就是，很多企業并沒有設置審計部門，而是將其劃分到會計部門的行列，審計部門沒有了獨立性，企業在會計管理這一塊將會出現較大的問題。

四、提高企業內部控制在企業管理的作用

(一)內部控制意識需加強內部控制意識有待加強，而企業領導需要發揮模范帶頭的作用。在今后的工作中要將內部控制建設作為重點，一切工作必須要在內部控制的體系下進行。企業可以根據自身實際情況，并集合其他企業的內部控制體系內容，為企業的長遠發展謀求最科學的內部控制措施。這對于提高企業管理的工作效率，也是非常有幫助的。

(二)內部控制體系需建立首先內部控制體系的建立，必須要以獨立性作為其首要的要求。其他部門與企業內部控制部門必須相互配合，這樣可以大大降低企業違反事件的發生。在內部控制體系的確立過程中，也要將各部門與企業內部控制的關系理清，嚴肅劃分各部門在內部控制規范中所扮演的角色。健內部控制體系的建立必須要切實落，而不能夠作為一項工作或者是任務敷衍過去。

(三)加強內部控制的實施企業內部控制的實施工作非常重要，企業領導人員和有關部門切不可忽視其作用。加強企業內部控制的實施，不僅需要企業領導的重視，同時也需要企業上下部門和人員的共同努力。一個健康、穩定的企業環境的構建，相信能夠幫助整個企業實現穩定發展。加強企業內部的控制和反饋，也是加強企業管理的重要舉措。

五、結束語

本文對內部控制及其在企業管理中的作用研究，使得我們對企業內部控制有了一定了解。同時也認識到企業內部控制在企業管理中發揮的巨大作用，針對我國企業內部控制現有的問題，提出相應的解決措施是提高企業管理的有效途徑。

參考文獻:

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[3]王瑞芳,田志梅.企業內部控制建立及其在企業管理中的作用[J].廣東科技,2013,22:10-11

作者：任波 單位：山東勝利鋼管有限公司