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摘要：隨著我國國民經(jīng)濟的不斷提升，國有企業(yè)的企業(yè)管理和員工培訓也是提升企業(yè)績效的有效方式。怎樣運用員工培訓對國有企業(yè)的管理體系構(gòu)建提供支持、發(fā)展經(jīng)濟效益，是當前企業(yè)長遠發(fā)展亟待解決的問題。本文從國有企業(yè)管理中遇到的一些問題入手，對于國有企業(yè)員工培訓的建設(shè)以及績效管理體系的構(gòu)建提出切實可行的建議，以供讀者參考。

關(guān)鍵詞：員工培訓；績效管理；體系構(gòu)建；可持續(xù)發(fā)展

伴隨我國科學技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，信息化和可持續(xù)發(fā)展的趨勢在整體上引導并且影響著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展。近年以來，國有企業(yè)的規(guī)模逐漸增大，而國有企業(yè)所面向的市場方向以及所承接項目種類也越來越多。管理跨度的增大則導致信息渠道十分不通暢，承接項目種類的增加導致員工的素質(zhì)和工作能力不能及時跟上。縱觀企業(yè)績效管理體系的構(gòu)建，筆者發(fā)現(xiàn)：如果沿用傳統(tǒng)企業(yè)管理體制以及模式，忽視員工培訓的發(fā)展和創(chuàng)新，則很可能導致企業(yè)對于市場經(jīng)濟的變化不能夠做出及時有效的反應。因此如果想在市場競爭中尋求到可持續(xù)的發(fā)展特性，就需要從員工培訓入手，從多方面進行企業(yè)績效管理體系的構(gòu)建，從而提升企業(yè)在市場中的核心競爭力。

一、員工培訓對企業(yè)績效管理的意義

對于當代企業(yè)的員工培訓和管理來說，人力資源的開發(fā)以及發(fā)展是重要的內(nèi)容。而怎樣有效合理開展培訓，對于企業(yè)員工整體素質(zhì)也有著較大的影響。員工的工作能力、創(chuàng)新能力直接關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展，也與員工個人的職業(yè)生涯發(fā)展有關(guān)。1.理論意義對于當代企業(yè)的長遠發(fā)展來說，員工的培訓工作有著重要的影響。員工的培訓計劃是通過對于企業(yè)內(nèi)人力資源的管理和提升協(xié)調(diào)，通過培訓安排進行合理的資源挖掘與利用，讓企業(yè)運作效率有較為明顯的提升，也能夠促進企業(yè)員工在工作中發(fā)揮其真實能力。2.現(xiàn)實意義員工的培訓主要是針對企業(yè)發(fā)展的實際經(jīng)營活動，對員工培訓需求進行了解，并且結(jié)合不同地區(qū)的不同環(huán)境要求，進行相對應員工培訓的計劃，從而保障企業(yè)開展對應的培訓活動。在具體的時間和崗位上才能夠獲取足夠的員工支持。而企業(yè)員工的培訓規(guī)劃把企業(yè)員工的培訓與績效考核掛鉤，從而可以有效促進企業(yè)高質(zhì)量績效管理體系的構(gòu)建。

二、企業(yè)績效管理中存在的問題分析

企業(yè)內(nèi)部缺乏統(tǒng)一認識，對員工培訓需求不清晰是當前企業(yè)績效管理中存在的主要問題之一。究其原因，首先在于當前我國部分國有企業(yè)對于員工的培訓計劃系統(tǒng)性不強，也缺乏深入研究，在實際的調(diào)研層面存在缺陷；其次部分員工反饋在國有企業(yè)內(nèi)部員工培訓的參與度并不高，更多的是依靠人力資源部門進行統(tǒng)籌；除此之外員工培訓的規(guī)劃和管理力度不夠，企業(yè)下發(fā)到職業(yè)管理部門缺乏系統(tǒng)的監(jiān)管執(zhí)行，員工培訓也只是立足于當前時代，沒有長遠的視角進行分析和整理，員工培訓的發(fā)展堪憂。而企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是建立在已經(jīng)規(guī)劃和設(shè)計完成的項目開展之前，由企業(yè)對應的部門采用多種方法和技術(shù)，對于組織內(nèi)部成員的目標、需求進行系統(tǒng)地整理和測評，從而確定企業(yè)內(nèi)部培訓和轉(zhuǎn)變思想應當涉及的方面。開展對于企業(yè)內(nèi)員工的培訓是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念重要的途徑，培訓的需求分析也就是運用更為科學合理的方式進行調(diào)查企業(yè)內(nèi)部哪些部門需要培訓、為什么培訓等，并且進行深入探索和研究的過程中。培訓需求調(diào)查有著很強的指導性，也是確定培訓目標以及計劃、課程的有效前提，是現(xiàn)代企業(yè)員工培訓活動首要的環(huán)節(jié)。培訓的需求分析是建立在培訓活動整體流程基礎(chǔ)上的，也是進行方案設(shè)計、評測計劃準備和活動實施的基礎(chǔ)上的。

三、企業(yè)員工培訓對績效管理體系構(gòu)建的影響

當前時代的發(fā)展日新月異，而國外對于企業(yè)員工績效管理的研究已經(jīng)較為全面和系統(tǒng)。隨著企業(yè)對于員工能力和素質(zhì)培訓重視程度的不斷提升，越來越多的國外學者和專家進行了員工培訓和企業(yè)績效管理的專項研究。并且認為，培訓的目的是為了提升員工學習動力、能力等方面的學習力，將局部培訓逐漸拓展成企業(yè)全體員工的培訓，并且實現(xiàn)員工“終身學習”的培訓目標，也讓組織適應不斷發(fā)展和變化的時代背景，進行企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。對于國內(nèi)企業(yè)的員工培訓來說，其首要步驟就是開展組織結(jié)構(gòu)的預測，而總的來說這種預測一方面需要從當前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀入手，另一方面也要對于一段時間行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)可能的發(fā)展變化趨勢加以預測，這兩方面的工作主要為員工的培訓管理工作提供框架，進而指導后續(xù)培訓工作的進行。組織的機構(gòu)預測也是可以保障企業(yè)人力資源發(fā)展以及員工培訓組織有更高適配性的基礎(chǔ)，有助于真正的實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展的需求。企業(yè)的員工培訓計劃是國內(nèi)企業(yè)員工培訓的核心，也是組織結(jié)構(gòu)完善的延伸。而對于當代企業(yè)管理的可持續(xù)發(fā)展來說，人力資源的開發(fā)以及發(fā)展是重要的內(nèi)容。而怎樣有效合理開展培訓，對于企業(yè)員工整體素質(zhì)和企業(yè)績效管理體系的構(gòu)建也有著較大的影響。針對企業(yè)員工的培訓計劃是通過對于企業(yè)內(nèi)人力資源的管理和提升協(xié)調(diào)，通過培訓安排進行合理的資源挖掘與利用，讓企業(yè)工作效率有較為明顯地提升，也能夠促進企業(yè)員工發(fā)揮其真實能力；而對于企業(yè)員工的培訓主要是針對企業(yè)發(fā)展的實際情況，對企業(yè)員工培訓需求進行了解，并且結(jié)合不同地區(qū)的不同環(huán)境要求，進行相對應企業(yè)員工培訓的計劃，從而保障企業(yè)開展對應的項目可以更高效，在具體的時間和崗位上才能夠獲取足夠的員工支持；員工的培訓規(guī)劃應與企業(yè)員工的績效考核掛鉤，要具備前瞻性以及延續(xù)性，并且企業(yè)員工經(jīng)過培訓后自身的能力得到提升，可以為企業(yè)績效管理體系的構(gòu)建提供更全面的組織協(xié)調(diào)方案以及改革指導策略。

四、巧用員工培訓促進構(gòu)建企業(yè)新型績效管理體系

1.對原有績效管理流程進行全面的功能和效率分析在這方面，首先要組織企業(yè)相關(guān)部門，繪制出企業(yè)績效管理的明確流程圖，對于管理流程進行整體的分析，尋求管理流程更新和創(chuàng)造的突破口；其次要對于現(xiàn)有的績效管理流程進行深入分析，尋找其中的漏洞和問題，從而找到員工對于培訓的需求以及適合的績效管理方案；除此之外也應當依據(jù)市場發(fā)展的趨勢和企業(yè)發(fā)展實際需求，對于業(yè)務(wù)流程中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)進行流程再造的切入；最后需要對市場發(fā)展過程中企業(yè)的方向和項目進行重新定位和排序，并且對于管理流程進行細致的分析和研究，從而開展對應的員工培訓，實現(xiàn)企業(yè)管理的扁平化發(fā)展。2.科學設(shè)計管理流程，實現(xiàn)員工培訓多元發(fā)展在對于企業(yè)傳統(tǒng)績效管理流程分析和研究的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有的管理流程進行標準化的設(shè)計，實現(xiàn)管理流程的集成以及自動化。對于員工培訓的需求進行專項分析，積極開展有效的培訓課程，并且精細化的管理，實現(xiàn)員工培訓的多元發(fā)展。同時也可以在企業(yè)的信息管理平臺上進一步集成應用，運用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)讓員工的培訓和考核更為程序化、高效化，實現(xiàn)企業(yè)績效管理流程的優(yōu)化。3.對績效管理信息進行分析、整理，改造績效管理流程在企業(yè)內(nèi)部開展充分的調(diào)研，并且在征求了各部門意見之后，可以結(jié)合績效管理工作的需求，更為精簡化的制定企業(yè)員工績效管理流程和評價標準，而進一步要求各個部門、項目管理小組都要嚴格的依據(jù)企業(yè)所的管理要求，及時準確地依據(jù)規(guī)定渠道進行項目的完成和員工績效的評估，實現(xiàn)企業(yè)績效管理的縱橫對比。4.以員工培訓為成本中心，全面推進績效管理信息化首先要確認企業(yè)提供在績效管理信息化建設(shè)上的預算。在制定培訓計劃和工作整體進程的時候，也應當對企業(yè)資源發(fā)展上的預算進行評估。只有在有切實可行的經(jīng)費做支撐的前提下，綜合發(fā)展才是有意義的；其次企業(yè)的績效管理在不同領(lǐng)域企業(yè)的項目預算差值可能較大，因此需要分析企業(yè)內(nèi)部員工的評價數(shù)據(jù)；除此之外，企業(yè)的績效測評體系需要從決策層與員工實際討論之后確定，如果企業(yè)不能夠建立完善的測評體系，那么就需要針對員工評價指標進行優(yōu)化，從而獲取“員工需求”的主要數(shù)據(jù)信息；最后應當全面的推動企業(yè)項目管理信息化的建設(shè)，在整體上規(guī)范化管理企業(yè)績效考核的發(fā)展。

五、總結(jié)

整體來說，近年我國國有企業(yè)的規(guī)模和跨度逐漸增大，這導致信息渠道十分不通暢；企業(yè)承接項目種類的增加則導致員工的素質(zhì)和工作能力不能及時跟上；縱觀企業(yè)績效管理體系的構(gòu)建，筆者發(fā)現(xiàn)：傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制以及模式對于員工培訓的發(fā)展是較為缺失的，而在新時期的發(fā)展中，員工培訓對于企業(yè)績效管理體系的構(gòu)建有著十分顯著的作用。企業(yè)在構(gòu)建績效管理體系的時候，可以結(jié)合管理工作標準以及員工對于培訓的需求，更為精簡化的制定企業(yè)員工培訓的課程以及規(guī)劃；也應當依據(jù)市場發(fā)展的趨勢和企業(yè)發(fā)展實際需求，對于業(yè)務(wù)流程中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)進行專業(yè)課程的切入和創(chuàng)新，運用員工培訓的方式來提升企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)，進而增強企業(yè)核心競爭力。

參考文獻

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作者：張繼堯 單位：中國石化銷售有限公司山東石油分公司