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摘要：隨著我國市場經濟改革的不斷深入，在市場競爭愈加激烈的同時，不少企業都開始意識到，只有不斷加強對自身管理能力的完善，才能在市場經濟發展的浪潮中取得一席之地。因此，本文主要通過對企業如何提高自身經營管理能力進行深入研究，并積極地提出應對策略，以便能夠推動企業未來更好地發展。

關鍵詞：企業經營；管理活動；有效分析；應對策略

對于企業經營管理的概念，我們可以這樣理解：企業管理者將經營目標，作為管理企業內部各項活動的基礎，通過對不同業務的調整，來達到促進企業發展的目的。因此，這就需要通過對企業經營管理能力的提升，達到管理活動順利實施的目的。而我國現階段企業在經營管理活動中仍存許多問題，這就需要我們結合時代的發展，提出有效的應對策略。

一、企業經營管理能力的重要意義

企業經營管理能力，作為企業管理活動中的重要組成部分。因此在我國市場競爭愈加激烈的情況下，對企業經營管理能力的提高，不僅是企業能否擁有核心競爭能力的必要保證，也是加大企業市場占有份額的基礎。所以，企業經營管理能力的重要意義，有如下兩個方面原因：一方面，受傳統管理思想以及管理制度的限制，不少企業在對內部管理活動進行改革時，常常會感到力不從心。這種刻板的管理觀念，不僅阻礙企業經營管理活動的開展，也在一定程度上難以達到預期的管理效果。另外，隨著我國經濟市場的不斷穩定發展，企業之間的競爭也變得更加激烈，就會給企業的生存帶來一定的難度。在這種外部經營環境競爭的情況下，企業的市場份額也會受到一定影響。因此，企業想要在這種內外結合的管理環境下最大程度地提高企業的效益，就需要通過對企業經營管理能力的有效運用，不斷提高其自身的應對能力，從而在打破經營管理活動瓶頸的同時，促進企業更好的發展。另一方面，企業需要不斷提高自身的核心競爭能力，來保證自己在市場競爭愈加復雜的情形下，不斷進行對市場份額的爭取，來作為自身長期發展的必要保證。因此，企業核心競爭能力，作為企業生存的關鍵，就需要我們通過多種手段對其進行提高。例如，企業可以改變過去將企業利益，作為企業發展的核心內容，通過對產品質量的嚴格把控，以及進行有效的產品售后服務，來提高產品的核心競爭能力，這不僅是提高企業競爭能力的有效途徑，同時也能幫助其重視對自身企業文化的發展。印象，人們在開展企業管理活動時，要做到將內部管理與外部環境有效結合，從而在提高企業經營管理能力的同時，完成對核心競爭能力的培養。

二、現階段我國企業經營管理能力中產生的問題

隨著我國經濟建設的發展，越來越多的企業開始將目光，匯聚到對自身經營管理能力的提高層面上。企業經營管理，作為企業能否更好發展的關鍵環節，因此其管理能力的重要性不言而喻。但現實情況是，在提高我國企業經營管理能力的活動中，仍然存在著許多問題。

1.人力資源管理的不健全在我國經濟飛速發展的影響下，企業對于高素質人才的需求量也在逐年遞增。但由于人才資源的緊俏，導致企業通過不斷的人事變更來達到招賢納士的目的。工作人員頻繁流動，使企業往往忽略對員工的基本培訓，就會出現員工很難向更高層次的方向發展。由于員工的知識水平以及職業能力的不同，不僅會出現企業經營管理活動得不到有效落實的情況，同時，也會發生工作人員對遵守企業管理制度以及生產質量無法得到有效保證的情況。在工作環境隨時會發生改變的情況下，工作人員需要花費更長的時間進行對新接手工作的適應，對其工作效率的提高是一種嚴重的阻礙。同時，不少企業忽略工作獎勵制度的重要性，使員工在缺乏工作熱情的情況下無法對其工作效率進行有效保證。

2.缺少科學化的管理模式當前大部分企業在進行管理時，通常都缺乏對其管理模式的創新，常常不結合自身實際管理需求，通過對其他企業經營模式的照搬來進行管理活動。這不僅會出現企業經營的現狀與管理模式相背離的情況，也在忽略企業自身需求的同時，阻礙了企業經營管理能力的提高，造成企業其他的管理工作無法進行有效地落實。另外，由于信息技術的日益完善，需要企業在進行經營管理活動時，通過對信息技術的應用來與時展相適應。但傳統企業的管理活動，無法更好地實現信息技術管理活動的開展，因此就會出現企業依舊使用傳統管理方式，無法適應時代的發展。

3.企業經營管理制度的不健全在企業管理活動中，健全的經營管理制度作為影響企業內部管理以及引導企業外部經營工作的關鍵，對企業未來的發展也起到直接影響。但是受傳統的企業管理制度限制，企業管理者刻板的經營思想，不僅很少結合企業實際的發展狀況進行對管理制度的改革，保守的經營管理手段也在一定程度上限制企業部門的更好發展。另外，不少企業在制定企業經營管理制度時，往往將短期計劃作為其實施管理活動的基礎，很少將目光放在企業的長期發展上。對于已經制定好的經營管理制度，也大多是表面功夫，很少有企業能按規章制度來管理企業。這種不健全的企業經營管理制度，在管理人員缺乏執行意識的現狀下，終究不能發揮它原本的作用。

4.企業經營管理的硬缺陷我國很多企業都是由個人創辦，不少企業都存在經營主體綜合素質較低，以及文化水平程度不高的現狀。在復雜的市場環境下，企業領導人對市場變化的嗅覺明顯不足會給市場開拓帶來一定的阻力，甚至有時會阻礙企業自身的發展。受企業原始資金的影響，不少企業領導人都存在安于現狀的心理，并不注重對自身企業未來發展的規劃，這也是當前我國缺少龍頭企業的原因之一。因此，領導人在進行企業管理時，就會出現企業經營管理職業化程度不高的硬缺陷。

三、提升企業經營管理能力的對策

1.提高領導人經營管理理念經營管理理念的優劣，是制約企業發展的關鍵因素，因此領導人在進行企業經營管理活動時，其管理模式的好壞通常都與自身管理理念有直接的關系。隨著我國市場經濟的不斷發展，也需要企業在新時代下進行對自身管理觀念進行創新，只有通過對企業經營管理活動的有效開展，才能使企業在復雜的市場環境下，占領更多的市場份額。所以，企業領導人應該意識到創新管理理念的重要性，通過對自身觀念以及企業領導層管理理念的提高，幫助其更好地了解企業當前所處的復雜環境。通過自身戰略管理意識、創新意識以及風險預防意識的提高，對公司管理活動的進行開展，從而促進企業更好地發展。另外，領導人也要加強對工作人員的培訓，以新時念來培養崗位責任感，以及職業道德，在不斷提高自身業務水平的同時，通過對主觀能動性的發揮來提高工作效率與工作質量。

2.注重人才素養的重要性人才是企業發展的基礎，因此企業對于經營管理能力的提高，就需要通過提高員工素養來達到目的。企業工作人員需要擁有較高的業務能力，并積極利用主觀能動性來提高工作效率，從而在為企業創造價值的同時，對企業的長期發展起到積極的推進作用。若企業工作人員的人才素養缺失，其業務能力也較低，這就會出現員工只是將企業當成是未來發展的跳板，不僅沒有對企業未來可以更好發展的信心，也在工作遇到問題時喪失解決問題的積極性，總是抱著得過且過的心理，來完成常規的工作任務。因此，企業需要對工作人員進行培訓，在提高員工職業能力的基礎上，注重對其綜合素養的培養，通過優秀人團團隊的組建，來推進企業未來的更好的發展。

3.進行對經營管理模式的變革企業經營管理能力的提高并不是一蹴而就，這需要通過漫長的經驗積累與實踐，才能更好地進行有效的經營管理活動。因此，只有在結合時代的發展條件下，推進企業經營管理模式的變革與創新，才能在不斷變化的市場經濟下幫助企業更好地發展。我們需要注意的是，企業發展階段的不同，就需要利用不同的管理模式來進行企業經營管理活動的開展。所以企業需要意識到，自身在不同發展時期的實際需求，并以此為基礎進行對自身現有經營管理模式的變革。這不僅是了解企業現實情況的最好途徑，也體現與經營管理模式變革的契合性。受傳統的發展觀念影響，我國大部分企業都將現代化管理作為其進行企業管理活動的前提，就會出現不少企業并未注重自身發展的實際需求，常常直接進行對管理方式的運用。在這種情況下不僅會出現企業經營理念與現代化理念相背離，也在缺乏合理有效經營管理方式的同時，極大地阻礙企業未來的發展。另外，隨著信息技術的不斷發展，企業需要在管理模式中進行對信息技術的有效應用，通過信息化建設的完善，來幫助企業了解市場經濟的實時動態。這不僅有利于企業經營管理模式的完善，也在降低企業未知風險的同時，最大程度地提高企業的經濟效益。

4.重視對企業經營管理制度的完善想要提升企業經營管理能力，就需要重視對企業經營管理制度的完善。在進行企業內部管理活動時，企業需要加強對工作人員業務水平以及綜合能力的培養，充分調動工作人員的主觀能動性，保證其工作效率與質量的提高。對于外部管理活動而言，需要企業在國家政策法規下進行生產經營活動，在保證經營合法性的同時，注重對市場經濟環境變化的把控，最大程度地爭取市場占有份額，才能在激烈的企業競爭中利于不敗之地。

5.建立管理薪酬獎勵機制除企業領導人外，企業的管理人員也對企業的生存發展起到關鍵作用。因此，企業需要建立完善的薪酬獎勵機制，通過對經營管理人員的鼓勵，來提高企業的核心競爭力。薪酬獎勵機制的建立，不僅可以使企業管理人員感受到領導對自身價值的肯定，也在激發其工作積極性的同時，能夠更好地開展企業管理活動。

四、結束語

綜上所述，企業經營管理能力不僅維護企業運營的具體途徑，也是企業未來發展的關鍵因素。這就需要人們充分認識到，企業經營管理能力的重要性，并針對企業在我國現階段發展存在的主要問題，來提出相應的解決策略，從而促進企業未來更好地發展。

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作者：秦保磊 單位：冀中能源張礦集團煤炭銷售分公司