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進入2012年,世界局勢正發(fā)生著深刻的變化，國內(nèi)建筑企業(yè)所面臨的形勢更加復(fù)雜嚴(yán)峻，市場、資金問題表現(xiàn)得更為突出，外部環(huán)境所帶來的各類風(fēng)險與企業(yè)自身存在的問題交織在一起，加劇了企業(yè)的困難和壓力，而如何通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量等系列措施進一步構(gòu)建起新形勢下的企業(yè)競爭優(yōu)勢，正是當(dāng)前建筑企業(yè)走出困局的當(dāng)務(wù)之急。

一、建筑企業(yè)面臨的有利條件

國家保增長的總體目標(biāo)沒有發(fā)生改變，國內(nèi)城市化進程的不斷加速，風(fēng)電、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的興起，等等，都為建筑企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場環(huán)境。同時，國家也正進一步加大對外直接投資力度，更多的政府框架項目將會實施，海外市場前景仍然非常廣闊。

二、建筑企業(yè)面臨的不利條件

2012年世界經(jīng)濟增長表現(xiàn)乏力，國內(nèi)金融風(fēng)險不斷增加，不穩(wěn)性、不確定性持續(xù)上升，建筑業(yè)企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)；國際金融危機導(dǎo)致的全球經(jīng)濟衰退進入更為困難的時期，歐美信貸危機蔓延以及國際政局動蕩，也將對建筑企業(yè)“大海外”戰(zhàn)略的實施帶來很大沖擊。與此同時，國內(nèi)建筑企業(yè)自身還存在著現(xiàn)金流緊張、應(yīng)收賬款居高不下、企業(yè)融資困難、核心競爭能力不強等諸多突出矛盾和問題。

三、適應(yīng)新形勢，努力構(gòu)建企業(yè)自身競爭優(yōu)勢

通過以上發(fā)展形勢的綜合分析與判斷，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，就必須不失時機地推進以下六個方面的轉(zhuǎn)變。

（一）在經(jīng)營規(guī)劃上要從追求速度向追求速度質(zhì)量并重轉(zhuǎn)變

企業(yè)要謀求更長時間、更好質(zhì)量、更高水平的發(fā)展，就要充分把握好規(guī)模與效益的關(guān)系，把握好發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的關(guān)系，始終堅持“規(guī)模與效益并重、速度與質(zhì)量共舉，努力做強做大做優(yōu)”的經(jīng)營思路。在立足現(xiàn)實基礎(chǔ)條件、擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、放大自身資源優(yōu)勢的同時，始終把提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量、增進經(jīng)濟運行效益作為實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心任務(wù)抓緊抓實。同時還要著眼企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要，研究制訂和推動落實確保企業(yè)又好又快發(fā)展的一攬子措施計劃，圍繞企業(yè)提質(zhì)增效目標(biāo)體系建設(shè)，不斷強化產(chǎn)業(yè)支撐、制度支撐和資源要素支撐，建立提質(zhì)增效的長效機制，促進企業(yè)制度執(zhí)行力建設(shè)，積極推動企業(yè)在規(guī)模效益上實現(xiàn)雙提升、雙促進、雙跨越，顯著增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展后勁。

（二）在結(jié)構(gòu)調(diào)整上要從囿于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和市場向做優(yōu)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、做強新型業(yè)務(wù)、做大海外市場轉(zhuǎn)變

要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進一步拓寬思路，開闊視野，努力克服企業(yè)經(jīng)營模式和利潤來源較為單一、抗風(fēng)險能力不強的發(fā)展弊端，持續(xù)推進企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)、市場的多元化，努力推動企業(yè)走上健康、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的道路。一是搞好施工資質(zhì)的統(tǒng)籌設(shè)計與申報，以多資質(zhì)優(yōu)勢化解經(jīng)營風(fēng)險；二是要擴大區(qū)域經(jīng)營，提高區(qū)域經(jīng)營的布局密度和發(fā)展層次；三是要突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，積極拓展關(guān)聯(lián)性較強的新型業(yè)務(wù)；四是要做大做強海外市場，克服過度依賴國內(nèi)單一市場的風(fēng)險。

（三）在增長方式上要從低端業(yè)務(wù)、粗放增長向高端業(yè)務(wù)、精細(xì)增長轉(zhuǎn)變

一是主營業(yè)務(wù)要堅持放棄低端，努力提高主營業(yè)務(wù)附加值，積極探索或參與其它高端形式的經(jīng)營模式，推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈向高端方向延伸。二是要持續(xù)推進精細(xì)化管理工作。通過大力推進管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，不斷健全企業(yè)管理體制和運行機制，提高全員的精細(xì)意識和責(zé)任意識，加大全面風(fēng)險防范管理體系建設(shè)力度，提高技術(shù)管理水平，進一步提升企業(yè)的競爭能力、擴大經(jīng)營規(guī)模，改變建筑企業(yè)當(dāng)前較為粗放、資源利用率不高的管理現(xiàn)狀。三是要深入推進企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理。持續(xù)開展對標(biāo)先進補短板活動，通過向同行先進單位進行學(xué)習(xí)借鑒，取長補短，以優(yōu)補弱，大幅提高自身標(biāo)準(zhǔn)化施工管理水平。同時，注重做好施工管理經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)工作，改進工藝流程，創(chuàng)新管理模式，切實摸索出一套適合企業(yè)自身發(fā)展特點、能夠充分聚合社會資源、生產(chǎn)組織能力得到大幅提升的項目管理模式，找準(zhǔn)項目先行先試、典型推動、總結(jié)提升。四是要優(yōu)化財務(wù)經(jīng)濟管理手段。要樹立“現(xiàn)金為王”的管理理念，不斷健全財務(wù)經(jīng)濟基本制度建設(shè)，進一步完善企業(yè)資金管理體系并優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制貸款規(guī)模，減少應(yīng)收賬款和存貨，持續(xù)改善企業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流狀況。深入推進標(biāo)后預(yù)算、經(jīng)濟活動分析活動，規(guī)范全面預(yù)算管理，持續(xù)加強對企業(yè)運營效益的全方位、全過程動態(tài)監(jiān)控。同時，對項目成本快速反應(yīng)機制的建立和完善進行深入探討，找準(zhǔn)有力抓手和運行載體，確保精細(xì)化管理建立在一個更加科學(xué)合理的基礎(chǔ)之上。五是要探索有效的員工績效考核工作。立足企業(yè)實際，加大以全面激活員工潛能為目標(biāo)的“三項制度”改革力度，積極探索和建立有效的員工績效考核管理辦法，在持續(xù)優(yōu)化定量考核與定性考核相結(jié)合的考評制度的基礎(chǔ)上，初步形成并推動實施科學(xué)、系統(tǒng)、全面的考評管理體系。六是要提高企業(yè)信息化管理應(yīng)用水平。不斷加大對信息化的領(lǐng)導(dǎo)和投入力度，促進信息化技術(shù)在企業(yè)管理各個系統(tǒng)中的功能提升和模塊對接，持續(xù)提高信息化的應(yīng)用效果和水平，不斷增強企業(yè)的綜合競爭實力。

（四）從科技創(chuàng)新上要從滿足于低水平生產(chǎn)向提升核心技術(shù)能力轉(zhuǎn)變

大力實施科技興企戰(zhàn)略，通過充分整合資源、加大技術(shù)培育力度、拓寬技術(shù)引進、研發(fā)渠道，擴大專利申報和創(chuàng)新成果,全面構(gòu)筑企業(yè)技術(shù)管理新優(yōu)勢，逐步擺脫企業(yè)科技含量較低、技術(shù)難度較低、競爭門檻較低的“三低”狀況，突出重點，攻克難點，努力提升自身的核心技術(shù)能力和市場競爭能力。

（五）從人才建設(shè)上要從單領(lǐng)域?qū)＜倚腿瞬畔蚩珙I(lǐng)域復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變

人才資源是第一資源，企業(yè)的競爭最終表現(xiàn)為人才的競爭。在企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和跨越發(fā)展的新時期、新階段，就更加迫切地需要統(tǒng)籌推進企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才，以及國際工程項目管理人才隊伍建設(shè)，全力推進人才強企戰(zhàn)略，為加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力的人才支撐。要始終圍繞企業(yè)發(fā)展主線，多方開辟人才培養(yǎng)和引進渠道，通過內(nèi)部鍛煉、委托培養(yǎng)等多種渠道培養(yǎng)和儲備企業(yè)多領(lǐng)域復(fù)合型人才，引進緊缺人才和尖端人才，構(gòu)筑與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人才結(jié)構(gòu)，全面打造新時期人才工作新格局和人力資源新優(yōu)勢。

（六）從文化建設(shè)上要從文化力向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變

企業(yè)文化代表著企業(yè)發(fā)展的軟實力，是企業(yè)的靈魂所在，更是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不可或缺的重要組成部分。抓好企業(yè)文化建設(shè)，以實現(xiàn)文化的落地促進文化力向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變，對實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展形成穩(wěn)固的支撐和科學(xué)的引領(lǐng)。因此，建筑施工企業(yè)要著重推動以下四方面的融合與提升。一是推動規(guī)制文化與企業(yè)管理的緊密融合，強化約束力。二是推動品牌文化與生產(chǎn)經(jīng)營的緊密融合，提高競爭力。三是推動執(zhí)行文化與貫標(biāo)行為的緊密融合，增強執(zhí)行力。四是推動創(chuàng)新文化與戰(zhàn)略提升的緊密融合，保持創(chuàng)新力。