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一、電力企業人力資源管理基礎建設

1.科學配置人力資源科學的配置人力資源，優化資源結構，充分發揮組織的整體功能，是人力資源管理的基礎，要密切結合企業發展的規模和要求，做好組織結構設計、崗位需求分析、人力編制等工作，要兼顧具有不同專業、學歷和經歷背景的員工的互補性。配置的科學合理，不僅有利于形成團隊精神，做到優勢互補、容易實現組織目標，而且有利于激發員工的責任意識和使命感。

2.建立完善的制度完善的制度是確保企業高效有序運行的重要手段。電力企業要根據自身經營特點和管理模式，制定符合自身特點的管理制度，科學的制度既能規范員工行為、促進工作高效開展、創造最大化效益，又能起到服務職工的功能。制度的完善體現在實用性、簡明性、符合企業自身特點等方面，既要覆蓋管理工作的全方位，又要做到分類清晰、執行嚴謹和易于操作。另一方面，還要建立激勵制度，完善利益分配制度，讓員工在企業發展中體現自身價值。同時，還要建立良好的用人制度，加快人事制度改革，創造公正的用人平臺，采取動態的用人機制，激勵員工的創新力和創造力，實現人盡其才，才盡其用。要將培養人才和引進人才相結合，為企業發展提供優質人才。

3.加強企業文化建設企業文化是企業在發展中形成的一種凝聚力和精神，是企業員工共同的行為準則和價值觀，不僅能反映企業生產經營活動的戰略目標、道德規范和價值觀念，又具有無形的、強大的約束力，把員工和企業融合在一起。企業文化的構建，要做好三方面工作：（1）企業領導者要在企業文化建設中發揮設計、組織、教育、示范和凝聚作用，能與廣大員工達成共識；（2）提煉出符合企業特點的核心價值觀；（3）著力培育企業文化的個性。企業文化建設要以核心價值觀為主，不斷深化企業文化內涵，提升企業發展的活力。

4.樹立終身教育理念教育培訓是開發人力資源的良好途徑。強化教育培訓不僅要提高就業人員的業務知識和能力，更重要的是要提高其學習力和創造力。開發和利用好人力資源，應做好以下方面的工作：（1）樹立終身教育的理念，把全員接受培訓作為企業發展之本；（2）建立科學的教育培訓體系，完善培訓制度和方式，嚴格制定并實施教育培訓計劃，通過教育培訓來提高員工綜合素質；（3）加強員工實踐鍛煉，通過交流輪崗等方式，豐富員工工作經歷，提高員工綜合能力。對于專業性強、技術要求高的電力企業，特別要加強員工科技創新能力，加強對新技術和先進管理模式的應用能力。

5.堅持以人為本注重企業的人性化管理，發揮人力資源的服務職能，建立企業和員工間的溝通平臺，積極聽取來自各方的聲音，解決職工合理訴求。了解員工的工作、生活情況，解決員工面臨的實際困難，解除員工的后顧之憂。鼓勵員工創新行為，為員工營造一個良好的外部環境，為企業的發展添磚加瓦。

二、激勵機制據

調查，電力企業員工對待薪酬分配、福利待遇等涉及自身利益的問題，心態不盡相同，但普遍對“大鍋飯”做法比較反感。企業職工對職業成長和晉升有強烈欲望。絕大部分員工都希望個人職業生涯中取得成功。然而，當前電力企業給員工提供的發展通道相對單一，員工對人才脫穎而出的環境、發展機遇和人才成長途徑意見較多。大多數電力企業各類員工職業發展的目標都指向管理崗位，一些技術、技能優秀但管理能力欠缺的人員晉升到管理崗位，造成人力專長不對位，不能人盡其才的現象。因此，在發展技術技能、管理雙通道人才培養模式的同時，引入激勵機制對人力資源管理有積極地促進作用。

1.物質激勵物質激勵主要為薪酬和福利激勵。薪酬激勵通過對企業薪酬體系及其水平的合理設計，既可使員工從企業獲得較為穩定的經濟報酬，為員工提供基本生活保障和穩定的收入來源，也可實現多勞多得，按績取酬，達到激勵員工的目的。福利激勵通過為員工建立五險一金，用人單位根據自身效益建立企業年金、加強福利建設等手段增強員工的幸福感和歸屬感，增強企業凝聚力。

2.非物質激勵

（1）職業發展：提供職業發展通道和晉升機會是對員工的重要激勵方式；

（2）工作激勵：為員工提供平臺，使員工在工作中最大限度地發揮自身潛能，從而獲得最大的滿足；

（3）培訓激勵：企業通過培訓員工，可提高工作效率，員工通過培訓，可以挖掘自身潛力，提高自身素質和能力，得到更好的發展機會；

（4）企業文化激勵：優秀的企業文化能對員工的行為產生內在的約束力，會對員工產生永久的激勵作用。

三、結語

根據當前電力市場運營環境的變化，電力企業要健康持續發展，必須結合本行業、本地區特點，樹立以人為本的人力資源與管理理念，構建完善的企業人力資源管理體系，科學合理的應用人力資源，采取靈活、有效的管理機制，充分調動員工的創造性和積極性，吸引和發揮優秀人才的作用，為實現企業的戰略目標提供人力資源保障。

作者：辛志強單位：華能平涼發電有限責任公司