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1企業人力資源開發的必要性

1.1人力資源開發是適應外部經營環境變化的需要

復雜多變的環境是影響企業發展的重要因素，包括企業內部環境和外部環境，其中企業外部經營環境對企業的生存和發展有著明顯重要的作用，它直接影響企業的經濟效益和市場地位。為了能夠積極應對突如其來的外部環境的變化，企業需要大力開發人力資源，試想如果一個企業內部擁有思維敏捷和全局觀念的領導者，擁有較高水平的技術人員和創造人員，那么，任何復雜多變的外部經營環境都不會給企業帶來較大的損失，因為企業經營者會根據市場變化做出相應的決策，所以，企業的人力資源開發是企業發展動力的源泉，是提高企業經濟效益的關鍵。

1.2人力資源開發是適應國際國內兩個市場的要求

隨著我國改革開放的深入和經濟全球化的發展，我國的人力資源開發水平與國外相比還存在較大差距，人力資源得不到優化配置，為了改善這一現狀，就必須將人力資源開發作為企業的頭等大事來辦，培養高素質的領導人才和技術人才，只有這樣才能使企業跟上國際市場的步伐。此外，在國內市場中，我國企業之間地位差距懸殊，中小企業競爭壓力大。從企業角度出發，原料、設備等都是企業的被動的條件，只有人力才是企業主動的，具有可變性的條件，只有人才能正確合理的利用那些被動條件為企業創造收益，所以，為了適應國際國內兩個市場發展的要求，必須大力開發人力資源。

2企業人力資源開發存在的問題

2.1人力資源開發觀念有誤區

認為具有高學歷、高職稱的人才是企業人力資源開發的重點是企業的誤區，有些企業對人力資源開發認識不清，只是機械的引進設備和高學歷的人，而不注重鼓勵企業員工提高自身素質和專業技能，忽視企業內部員工的培養，這種錯誤觀念嚴重阻礙了企業人力資源的開發，使企業發展無法順利進行。

2.2人力資源開發方式單一

有些企業人力資源開發方式單一，僅僅只是加強員工職業培訓，卻不說明參加培訓的原因和內容，缺乏相應的培訓計劃。培訓內容單調乏味，沒有從企業自身發展的角度出發，對員工培訓只是表面式和重復式的內容，缺乏針對性，造成高學歷員工資源的浪費。培訓時只重視課上知識的講授，忽視實際操作能力的訓練，只重視理論知識的傳遞，忽視理論與實際相結合的方式，缺乏必要的心理培訓，使員工勞動積極性不高，培訓效果差。

2.3人力資源開發缺乏系統有效的評估手段和激勵機制

在人力資源開發過程中，有些企業單純依靠思想政治教育的方式企圖改變員工消極怠慢的行為，實踐證明這種方式是不可行的，如果對員工進行簡單的批評教育或物質獎勵，只會暫時起到一定的效果，但從長遠發展來看，這種方式是會給企業帶來隱患的。主要表現為物質獎勵會使員工缺乏責任感和精神支柱，批評教育在一定程度上反而會削減員工的工作積極性，這種不全面的評估和激勵機制使大量高素質人才流往國外，人力資源開發難以順利進行。

3企業人力資源開發的對策

3.1堅持以人為本的開發觀念

面對影響企業生存發展的環境因素，企業要想提高競爭力，就必須重視人在企業中的主體地位，堅持以人為本的人力資源開發觀念，因為人力資源是企業長期發展的動力，是企業面對環境變化而積極應對的重要來源。所以，企業大力開發人力資源，不僅要充分優化人力資源，而且要加大員工培養力度，結合員工自身特點和企業發展的需要進行人力資源的優化配置，為企業創造良好的開發條件。

3.2實現人力資源開發方式的多樣化

人力資源開發方式具有多樣性，所以，實現人力資源開發方式的多樣化，才能提高企業員工的工作積極性，促進企業的長期發展，日本和美國是人力資源多樣化開發方式的集中地，作為國內企業要不斷吸取國外先進經驗，充分利用國外資源并加以創新，使企業培訓機制更為完善，從而實現人力資源的合理有效的開發。

3.3建立系統的評估和激勵機制

企業人力資源的開發是一個艱難的發展過程，容易受到多方面的阻力，所以在人力資源開發的同時必須建立起系統的評估和激勵機制，作為企業經營管理者，首先要對人力資源開發進行系統規劃，全面調查和分析開發全過程，結合企業發展戰略和實際的經營情況進行合理開發，然后，建立完善的激勵機制需要將物質獎勵和精神獎勵相結合，將批評教育與懲罰措施相結合，針對企業實際發展狀況和員工特點建立系統和完善的評估和激勵機制，從而提高員工的滿意度和積極性，為企業發展創造更多的經濟效益。

4結語

隨著經濟全球化的發展，在激烈的市場競爭中，我國企業面臨著國內和國外兩方面的壓力，面對這一狀況，企業應該大力開發人力資源，以人為本，實現人力資源開發方式的多樣化，建立系統全面的評估和激勵機制，優化配置人力資源才能提高企業市場競爭力，使企業得到長遠發展。

作者：李亞欣單位：中鐵電氣化局集團工廠處