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我國社會主義市場經濟快速發展，電力企業市場化的改革步伐也不斷加快，再加上二十一世紀信息化的發展，原本處于壟斷地位的電力企業不但面臨著市場競爭的嚴峻考驗，而且面臨著時代技術革新的挑戰。電力企業要提高自身的核心競爭力才能在時代前進的腳步中實現可持續發展，而電力企業人力資源是其核心競爭力的重要支持。因此，只有做好電力企業人力資源的管理，對企業人力資源現狀做到良好的分析，找到目前人力資源管理的不足，不斷對其改進，并為人力資源管理的未來發展做好準備，才能保證電力企業實現又好又快的可持續發展。

一、電力企業人力資源管理的特點

電力行業是控制我國經濟命脈的關鍵行業，同時它也是組成我國社會主義體制下國有經濟的重要部分，在我國這種特殊的國情影響下，電力企業的人力資源管理形成了其特有的特點。隨著我國社會主義市場經濟的不斷成熟，電力企業的市場改革也逐步深化，同時信息化時代的快速發展也使得電力技術更新較快，這就需要電力企業的人力資源管理做到與時俱進，培養出一批可以能夠快速掌握現代技術并能不斷學習的技術人才。人才是否能夠為企業實現較大的效益價值，關鍵還是要看電力企業的人力資源管理做的如何，看電力企業的人力資源管理是否為人才價值的發揮創造了環境條件，企業是否建立了合適的企業文化。在電力企業中，如果人力資源管理做得不到位，安全生產管理也難以得到保障，整個企業運營也就難以實現可持續化發展。如何在我國深化市場經濟體制以及信息時代快速發展的背景下做好電力企業的人力資源管理，對于電力企業的管理者來說同樣是一個新的挑戰。

二、電力企業人力資源管理的現狀及對策建議

在我國經濟體制下，電力企業長期以來都屬于壟斷企業，免受市場競爭的影響，因此在電力企業人力資源管理中可能會存在很多問題，而受體制影響又難以使這些問題得到有效解決。長期計劃經濟的計劃性，使電力企業的人力資源管理缺乏科學的認知，使員工自認為在電力企業上班就相當于端上了鐵飯碗，無論積極性高低，都拿相同的工資，這嚴重影響了電力企業的可持續發展。此外電力企業的人力資源并沒有實現實際的制度化，“以人為本”的觀念難以在電力企業得到發展，那些可以為企業創造更大社會效益的人才也就難以有更大發揮才能的空間，長期的閑置使員工產生了怠工心理。一些電力企業還存在因事擇人的現象，沒有樹立“以人為本”的管理思想，只重視物質的追求，而忽略了對于人自身的尊重和關注，忽視了人是管理之本。

三、電力企業人力資源未來發展趨勢

作為關系國計民生的大型國有企業，電力企業一定要在電力市場化的過渡階段做好人力資源管理，讓人力資源管理為電力企業的可持續發展提供更強大的支持。為滿足電力市場化以及信息化、全球一體化的需要，電力企業的人力資源管理的人才配置機制將更加優化，現在存在的人員冗余及特殊崗位缺員問題將得到有效解決，電力企業員工的職業發展管理也會得到更加重視，“以人為本”的理念將會貫徹更加徹底，人力資源的潛能開發以及職業發展管理會設計得更加合理，企業與員工將會實現同步發展，專業化人力資源集約管理平臺將被建立支持電力企業的發展符合我國新時代的需要。因此，電力企業人力資源亟待解決好下列問題。

1.人力資源市場的配置及創新機制人力資源市場的配置涵蓋基于企業內部的勞力市場對人力資源進行結構調整和開發其存量，同時也涵蓋了以外部勞力市場為依靠，對人力資源的增量和配置分別進行補充和優化，進而使企業規模得以保持及人力成本達到最優。由于電力企業缺員嚴重，主要集中在核心專業人員的不足，特別是三班倒崗位。因此，為解決這類問題，電力企業對于缺員主要從企業內部及外部勞力市場進行補充，內部補充只要是公司內部人員的調配，外部補充主要是招聘新的人員，例如應屆生的招聘。

2.結構性冗員的解決電力企業冗員這一問題主要體現在以下崗位中，包括技術含量不高的專業崗，輔助后勤崗以及社會通用專業崗。電力企業冗員問題對電力企業造成了不良的影響，因此，為解決此問題，電力企業應優化勞動組合，加強崗位動態管理，通過引入競爭機制，進而促成轉崗，達到人力資源配置的優化，使其富有活力與生機。另外，借助激勵性的人力資源鼓勵政策，例如薪酬待遇傾斜和職業發展通道，鼓勵輔助后勤崗、技術含量不高的專業崗及社會通用崗等崗位人員轉至核心專業及一線等重要的崗位，從而實現人力資源的合理配置，使人力資源的存量潛力得以深挖出來。

3.構建電力企業的職業發展管理體系構建電力企業的職業發展管理體系，這有助于激活企業員工的工作動機與活力，使得內在成長動機激發出來，在一定程度上緩解員工的“職業倦怠”與“職業瓶頸”，從而使得員工具有企業歸屬感，對企業忠誠，進一步激發員工為企業創造價值的潛能，保證企業的吸引人才的能力，使企業源源不斷的融入高素質的專業人才與精英，進而使得企業長盛不衰。此外，職業管理體系涵蓋三個核心模塊，即職業素質與能力測評、職業發展軌跡設計以及職業發展規劃與評估，因此，它是一個系統的工程體系。它以能力和業績為導向，建立了不同層次人員的職業晉升機制，形成相應的職業發展階梯。

作者：于秀玲 單位：國網吉林省電力有限公司四平供電公司