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摘　要：隨著我國社會經濟的不斷快速發展，市場環境變得愈加激勵，相應地，企業人力資源管理需要面臨更多的挑戰。在我國企業發展中，人力資源是關鍵，通過進行有效的人力資源管理，可以有效提高企業的市場競爭實力。文章首先論述了新形勢下人力資源管理的主要特征、人力資源管理戰略與轉型應遵守的原則，然后闡述了新形勢下企業人力資源管理戰略及其轉型中存在的問題，并以此為重要依據，提出了相應的解決措施，具有重要意義。

關鍵詞：新形勢；人力資源管理戰略；轉型；問題；解決措施

在最近幾年中，隨著我國社會經濟的不斷快速發展，當前社會環境發生了極大的變化，整個市場環境的競爭變得更加激烈，促使企業需要面臨更多新的挑戰。對于企業而言，要想在當前競爭如此激烈的市場環境中保持可持續發展，不斷提高自身的市場競爭實力，一定要高度重視人力資源管理。但是，在當前新形勢下，企業在開展人力資源管理工作過程中，存在較多的問題，不利于企業的可持續發展。所以，我國各企業要想有效提高人力資源管理水平，應及時找出人力資源管理中存在的問題，并制訂相應有效的解決措施。另外，在當前新形勢下，我國企業管理人員一定要對人力資源管理人才的培養給予高度重視，需要不斷改進與優化企業人力資源管理發展戰略，要想在當前社會上立于不敗之地，一定要具有創新意識，成功轉型，以適應時代的發展。基于此，文章就新形勢下人力資源管理戰略及其轉型中存在的問題與解決措施展開了探討，以供大家參考。

一、相關理論基礎概述

（一）新形勢下人力資源管理的主要特征

第一，在現時代中，企業在開展人力資源管理工作過程中，一定要注重科學管理。針對科學管理，文章認為可以從以下幾點進行理解：其一，對于工作任務基本完成與工作做得漂亮，二者是存在一定區別的，如果企業員工在工作中的表現非常優秀，在這種情況下，企業應對其給予高福利與高薪資，促使企業員工能夠真正感受到自豪感與榮譽感，提高對企業的歸屬感。另外，對于工作做得不多與工作做得比較多，二者也存在不同之處。在特殊情況下，如果員工需要進行加班，在這種情況下，企業應對員工給予相對等的加班福利與補貼。其二，在當前新形勢下，企業人力資源管理一定要做到以人為本。如果企業員工具有較強的創新能力與創新意識，則能夠對企業的可持續發展起到有效的推動作用，所以我國各企業一定要對員工給予足夠的尊重與關注，通過制定合理、科學的企業人力資源管理戰略，構建一支強大的工作隊伍，以進一步提高企業的市場競爭力。其三，企業人力資源管理在當前新形勢下越來越重視激勵機制。通過制定科學、合理的激勵機制，對企業員工的工作目標與工作方向進行有效明確，有助于企業員工工作積極性的調動與提高，能夠對企業員工的工作潛能進行更好地挖掘，能夠營造一個積極、和諧的企業環境。綜上所述，在新形勢下，企業在人力資源管理工作中出現了很多新的變化，不但有新內容，而且具有很多新思路，進而為企業人力資源管理戰略及其轉型的實施，打下了良好的基礎。

（二）新形勢下人力資源管理戰略與轉型應遵守的原則

1．充分體現企業的人文關懷

在當前社會新發展形勢下，我國各企業在制定人力資源管理戰略與進行轉型過程中，一定要從自身企業實際出發，不但要重視合理、可行的方法，而且還應能夠充分體現出足夠的關懷與溫度。第一，我國各企業在進行人力資源管理過程中，應將社會新發展狀態作為重要發展旗幟，需要構建良好的企業文化，以提高企業的市場競爭實力，保證企業的不斷可持續發展。針對企業文化，企業需要著重考慮員工的利益與需求。所以，企業在人力資源管理戰略及其轉型方面，為能夠促使企業員工切身體會到企業的溫度，企業應盡可能從企業員工層面來思考問題，加強企業與企業員工二者之間在情感方面的互動。第二，在當前社會經濟新發展形勢下，企業與工作人員之間是一種雙向選擇的關系。對于工作人員而言，企業的人文關懷是工作人員選擇該家企業的一個非常重要的原因。綜上所述，企業人力資源管理戰略及其轉型一定要具有足夠的溫度，能夠充分體現出企業的人文關懷，能夠為員工營造一個溫暖、親切的工作環境。

2．充分利用先進的信息化技術

在當前社會新發展形勢下，企業應充分利用先進的信息化技術，以制定科學的企業人力資源管理戰略、成功實現企業的轉型。第一，企業在進行人力資源管理過程中，應有效結合當下市場的環境，應高度重視企業團體精神的培養與提高。通過利用信息化技術，可以構建微信、QQ等交流群，以促使企業部門與員工之間、員工與員工之間、部門與部門之間進行更好地交流與溝通，提高彼此之間的協調與配合。第二，為進一步提高企業的市場競爭實力，企業應高度重視工作效率的提高，通過充分利用信息化技術，有效轉變企業運營模式，將部分線下工作轉變為線上工作，同時利用計算機來取代部分人力工作。

3．構建合理的培訓機制

隨著社會經濟的發展變得越來越多元化，我國企業人力資源管理部門的價值也產生更多不同的價值，進而與企業其他部門之間會出現更多的交集。在這種情況下，對于人力資源管理部門，我國各企業應對其提出更多的要求，要求其構建合理的培訓機制，對企業員工開展定期培訓活動，向企業工作人員講述與工作相關的內容，提高人力資源管理部門的凝聚力，充分發揮出人力資源管理部門的橋梁作用，促使企業人力資源管理部門始終保持先進性；需要不斷提高企業內部的培訓力度，通過對企業工作人員進行專業培訓，以提高工作人員的專業技能，不斷開拓工作人員的視野，真正做到與時俱進。

二、新形勢下企業人力資源管理戰略及其轉型中存在的問題

（一）人力資源管理制度不完善

目前，我國一些企業制定的人力資源管理制度不完善，不能夠為企業員工及時安排專業培訓活動，無法滿足企業員工輪流換崗的需求，進而不能夠充分挖掘出企業工作人員的潛能，不能夠合理配置人力，在一定程度上會降低工作人員的工作積極性。另外，因為企業中部分人力資源管理工作人員，在上崗之前，并未接受過專業的人力資源管理技能培訓，沒有掌握足夠的專業知識，專業技能水平較低，進而會對人力資源管理工作的有效開展造成一定的影響。

（二）缺乏創新理念

在現時代中，企業要想在競爭愈加激烈的市場中占有一席之地，一定要具有較高的市場競爭實力，具有創新精神。在企業發展過程中，創新是關鍵與核心，企業應在傳統人力資源管理理念的基礎上學會創新，以提高人力資源管理水平與管理效果。不過，當前我國不少企業并未高度重視創新，他們依然繼續沿用傳統的人力資源管理理念，缺乏創新理念，進而導致企業在發展過程中常常會遇到多種不同的問題，在很大程度上影響與阻礙了企業的進一步快速發展。另外，還有一些企業存在這樣一個錯誤的觀念，即堅持選用傳統的人力資源管理理念，在最后依然還是可以獲取相同的利益，但是通過創新能夠為企業帶來更多的益處，能夠提高企業員工對企業的忠誠度，提高企業員工的工作積極性，能夠有效改進企業工作環境，提高企業工作人員的工作效率。綜上所述，在當前新形勢下，企業一定要樹立創新理念，這是非常有必要的。

（三）尚未制定有效的人才激勵制度

不少企業在生產經營過程中，為能夠有效節約投入成本，均會對生產成本的投入進行精準計算，對生產成本進行嚴格控制，相應地，對于人力資源管理，企業對其的投入便會遭受一定的限制與約束，沒有足夠的資金來開展人力資源管理活動，不能夠為企業員工提供優質的專業培訓，不利于企業員工專業技能水平與專業素質的提高。員工是企業人力資源管理的主要對象，在人力資源管理中，以人為本是核心，企業一定要不斷提高自身的市場競爭實力，這樣才能夠繼續可持續發展下去。因此，企業人力資源管理部門一定要制定完善的人才激勵制度，以保證企業的不斷可持續發展。

（四）尚未建立健全人力資源管理體系

目前，我國部分企業尚未建立健全人力資源管理體系。第一，對于企業員工來說，職位晉升、薪資發放等均與其的切身利益之間存在密切的關系，但是部分企業在進行人力資源管理過程中，并未將以上關系處理好，進而出現較多問題。例如，一些員工盡管在企業中相同的崗位上工作，但是在企業為他們給予的薪資待遇可能是不同的。在這種情況下，假如人力資源管理部門沒有對其進行保密，泄漏相關信息，則薪酬待遇比較低的工作人員的內心極易出現不公正的想法，會對企業產生較多的意見，產生很多的矛盾與糾紛。第二，招聘是企業人力資源管理的一大重要工作內容，同時也是一個工作難點問題。但是一些企業人力資源管理工作人員在招聘工作中卻選用了不夠合理、可行的方法。例如，沒有在專門的招聘網站上對外發布企業的招聘信息，僅僅將招聘信息發布在企業內部的官方網站上，進而降低了企業招聘工作的效率。

三、新形勢下人力資源管理戰略及其轉型中存在問題的解決措施

（一）對人力資源管理進行完善

第一，制定完善的企業員工專業培訓制度，對企業員工進行定期專業培訓，只有經過專業培訓及其考核合格的員工，才可以上崗工作，同時還能夠不斷提高企業員工的專業素質與創新能力。第二，為進一步優化與完善人才培養制度與人才引進機制，企業人力資源管理工作人員應有效結合企業新型勞動關系與企業用工機制。第三，建立健全企業績效考核制度，在對企業員工進行績效考核過程中，一定要嚴格遵守公正、公平、透明的原則。第四，為進一步提高企業人力資源管理工作的效率，提高企業員工的團隊合作精神。企業人力資源管理部門應有效落實企業員工的職工保險，根據企業員工的實際情況，促使員工享受到更多的福利待遇。

（二）樹立人力資源管理創新理念

在我國企業人力資源管理創新工作中，樹立創新理念是重要基礎。第一，作為企業人力資源管理工作人員，一定要具有正確的人力資源管理理念，堅持以人為本、企業與個人共贏、人力資源管理戰略等重要理念。與其他類型資源相比，人力資源與其之間是存在較大區別的，人力資源管理更加重視主動性、動態性、可開發性。第二，在企業人力資源管理中，應注重人本管理，需要采取有效措施，不斷提高企業員工的工作創新能力與工作積極性，為能夠有效滿足企業不同層次工作人員的各種需求。企業內部服務應更加注重多元化、個性化的發展，同時需要對企業工作人員之間的人際關系進行有效協調。第三，在企業生產目標實現以后，企業還需要幫助工作人員實現個人的發展，人力資源管理部門應有效聯系工作人員價值與企業經營管理理念，最終實現企業與個人的共贏與共同發展。

（三）制定有效的人才激勵制度

第一，在當前新形勢下，針對為企業帶來各種價值度的工作人員，企業需要制定有效的人才激勵制度，如果工作人員為企業帶來一定的創新價值，企業不但要為其給予合理的薪資福利，而且還應為頒發創新激勵獎，積極鼓勵工作人員在工作中勇于創新，能夠為企業帶來更多更好的發展。第二，根據當下社會經濟環境，企業需要制定具有一定區別的薪資報酬結構。例如，在一些特殊情況下，企業工作人員因工作需要，需要加班來對緊急的工作任務進行處理。在這種情況下，企業應為加班員工提供相應的加班費與餐補，促使企業工作人員體會到工作干少與干多之間是存在較大差別的，不存在大鍋飯現象，同時還能夠充分體現出企業管理的人性化特點，有助于企業員工工作積極性的提高。

（四）建立健全企業人力資源管理體系

第一，在現時代中進行人力資源管理，同崗不同酬將會成為一種普遍現象。針對職位晉升、薪酬待遇等較為敏感的工作內容，企業人力資源管理部門一定要對其進行嚴格保密，不得對其進行泄漏，應為企業營造一個不攀比、不造謠的企業環境，這樣能夠提高企業員工對企業的信任，創建一個和諧、協調的企業文化。第二，為提高企業招聘工作的效率，企業人力資源需要有效改進傳統的招聘模式，積極拓寬招聘渠道，促使招聘渠道變得更加多元化。企業人力資源管理部門應學會在58同城、智聯招聘、建筑英才網等多種不同網絡平臺中對外發布企業的招聘信息。與此同時，為進一步提高企業的招聘效果，企業還可以進行線下招聘。

四、結語

綜上所述，在當前新形勢下，我國各企業要想保持不斷可持續發展，一定要高度重視人力資源管理工作，充分發揮出。針對人力資源管理戰略及其轉型中存在的問題，文章通過對其進行深入分析，提出了相應的解決措施，包括對人力資源管理進行完善、樹立人力資源管理創新理念、制定有效的人才激勵制度、建立健全企業人力資源管理體系等，以期對企業人力資源管理工作人員的工作起到一定的借鑒作用。

作者：陳琳 單位：北京京鐵列車服務有限公司天津分公司