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一、核電企業文化的特點與作用

國內核電企業文化建設，擔負著激發從業者責任心與獻身精神、傳承投資人價值觀與經營理念、確保核電建設運營安全的重要責任。如此重要且內涵豐富的文化體系，在企業成熟后（國內核電企業組織機構、管理體系在企業籌備期、建設期、調試運行期均有較大變動，無法真正稱為“成熟”）才啟動建設工作，將會造成核安全管理、企業管理不暢的被動局面。因此，在企業成立之初，就應該抓緊建設。

二、新建核電企業文化建設優劣勢分析

新建核電企業文化建設的目的是通過總結成功經驗來清晰核心價值，理順價值差異，統一管理思想，形成共同語言和準則；通過對內的整合提高組織運作效率，塑造整體形象。

1.新建核電企業的文化建設具有成熟企業難以比擬的多種優勢：

1.1新建核電企業的員工隊伍相對年輕。剛走出校門的大學畢業生是公司隊伍的主要組成部分，他們接受能力強，對企業文化認同度高。

1.2新建核電企業文化具有優良的成長環境。與成熟企業相比，新建核電企業處于成長、發展階段，企業文化與核電建設同步進行，總包方、參建單位等多方協作的工作模式帶來的企業文化的碰撞、融合將為新建核電企業文化的發展提供充足的“養分”。

2.但我們也不能忽視以下劣勢：

2.1新建核電企業文化建設需要企業領導層具有較強的前瞻性與領導力，尤其是對“一把手”的素質和水平有很高要求。

2.2新建核電企業文化成長在相對不確定的企業環境中，受到多重因素影響。

2.3新建核電企業難以在短時間形成科學、完整并得到各方認可的企業文化理念體系。

2.4精神文化層、制度文化層同步建設和發展，可能使企業管理成本增加。

三、新建核電企業文化建設策略

1.注重企業建設初期文化建設的方法

當前，根據新建核電企業的發展特點，企業文化建設通常采用兩種做法，一是使用調研歸納法。通過問卷調查或者其他調研來掌握公司每位員工對于公司企業文化建設的意見建議和自身最想表達的內容，通過梳理這些意見建議來形成公司最終的企業文化精神和理念。這種方法是實證主義在企業文化建設中的應用，這樣做出來的企業文化理念，相對準確，能夠反映大多數人的態度和看法，具有科學性。二是假設求證法。新建核電企業人員少、時間緊、任務重，很難抽出專門的時間去進行科學的論證，因此，可以采取繼承加創新的模式。由一個企業文化建設小組制定整體建設方案，通常是一個三到五年的規劃，參考其他企業編制出文化理念、核心價值觀和行動模式，經過領導審定后實施。隨著公司的發展和工程建設的深入以及人員的增加，適時對它進行修訂，然后再在實踐中驗證當初的這種假設是否適應公司當前和長遠發展。但是無論采用哪種方法，都要把傾聽作為一個關鍵環節。

2.注重增強企業文化的參與度

新建核電公司企業文化建設要注重參與度，文化建設的目的在于把公司的發展目標同實現個人價值有機結合起來。企業的核心價值觀可能是企業的管理人員根據多年的實踐經驗提出來的，或者是在高級管理人員授權下的企業文化創建小組提出來的，但是必須讓員工們感受到，這個企業文化的每一個元素是自己親自參與制造的，有自己的影子在。另外一個層面，企業文化作為一種意識形態，不僅僅停留在觀念的層面，更多的應該落實到運作層面。對于公司重要決策以及一些重大政策的出臺，公司的領導成員需要經常下基層，深入一線，向青年員工請教，主動去認識年輕員工，這種群眾路線的方法可以讓每一個員工，尤其是年輕員工感到自己被重視了，能夠激發他們想問題、做事情的激情。

3.注重企業文化的落地

企業文化的落地即員工對企業文化的認知和接受的過程。首先，企業文化設置的理念、核心價值觀等內容要利于傳播。文化刺激強度，第一是視覺，即圖像；第二是聽覺，即音樂；第三才是抽象轉換信號，即文本。文字表述要簡短、樸實、有力，最重要的是能夠迅速被記住。企業文化的表述應該是簡單樸實，一語中的的。其次，企業領導，尤其是“一把手”要發揮重要作用。商鞅變法，徙木為信。企業文化能否落地，關鍵在于一個“信”字，信則成，不信則敗。企業文化的理念、價值觀念需要通過言語，簡要地、直率地且經常地進行宣講，也需要實際的行為來說明。公司“一把手”和其他高、中級管理者應該花費相當的時間同下屬員工交流，歡迎員工找自己談話，目的在于提升員工對他們言語的信任程度，向員工表明他們說話是認真的，算數的。應該允許員工對企業的文化提出質疑，用健康隨意的交流摒棄原來單一、固定的一人獨白的傳統。公司領導為了提高企業文化的認同度和說服力，應該以身作則，要求別人做到的，自己先做到。讓企業文化真正落地，并且讓領導者自己成為公司企業文化的實際象征。培養宣講團隊。培養宣講團隊主要是為企業文化建設提供人格示范。企業文化剛剛形成的時候，都是一部分志同道合的人最先接受，這些人行為會產生出積極的后果，不僅強化了他們自身所接受的價值觀念，還能吸引其他人一道參與。這一不斷擴大的集體積極參與，又會再次產生新的積極后果，周而復始，新的企業文化就會在員工心中扎根。這些“宣講團”成員，日后作為企業的核心團隊成員，會對企業文化的傳承起到關鍵作用。

4.注重形成統一且具有特點的“企業性”

核電企業文化建設的最終目的和成果是要形成區別于其他企業的集體人格，可以稱作為“企業性”。這是企業員工在實際工作中貫徹企業文化精神時形成的觀念，實現以同樣的方式行事、思考問題和“你中有我，我中有你”的境界。遵守制度、同心協力、目標一致，讓員工感到自己屬于一個獨特的社團群體，這種獨特性讓員工們對這一社團群體產生出極大的仰慕和忠誠，這種心情常常轉化為努力而卓有成效的長時間勞動。

5.注重營造家園文化氛圍

新建核電企業的員工大多來自五湖四海，很多是舍棄了同家人的團聚和原有的優渥生活聚在一起的。其實對他們來說，除了工作和前途之外，家人是他們更為關心的。如果我們通過企業文化建設，營造愛護人、關心人、有人情味的家園文化氛圍，那么從員工內心來說，對于企業的忠誠度就會大為提升。即使環境相對艱苦，待遇不盡如人意，他們也會對工作表現出極大的熱情和主人翁精神。對于個體員工來說，自己的家總有一些專屬的慣例，那么對于核電企業來說，以企業文化建設的名義，也可以設置類似的慣例。比如公司成立紀念日，迎新晚會等等。這些慣例的設定會給家園文化氛圍的形成提供有力的載體。當一群沒有血緣關系的人為了一件事情共同紀念的時候，這就表現出了巨大的凝聚力。

6.注重與核電企業所在地域文化的融合

每個企業都與所在地有著千絲萬縷的聯系，而廣大員工也都受所在地風土人情影響，在理念的溝通上也更容易產生共鳴。只有當企業文化適應于企業環境時，這種文化才是好的、有效的文化。增強企業文化的適應性，尤其是要注重和企業的傳統、企業所處地域相適應。對于新建核電企業來說，在做好傳統傳承的基礎上，必須加入所在地的文化元素，為同當地更好地聯系交流打下基礎。

作者：謝嘉單位：海南核電有限公司