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我國企業改革已進入關鍵時期，各種矛盾相對比較突出，如何化解矛盾，保證改革的順利進行，是企業面臨的重要任務。企業文化作為一個影響企業生存和發展的重要因素，具有鮮明的個性和時代特色，是企業的靈魂，是構成企業核心競爭力的關鍵所在，是提高職工素質和促進企業改革發展的重要精神動力。搞好企業文化建設，有利于企業深化改革的順利進行，有利于化解企業改革過程中產生的矛盾和問題，有利于維護安定團結的改革環境，有利于促進企業持續健康發展。工會作為企業中的重要組織之一，對職工具有很強的號召力和凝聚力，能夠把職工凝聚在一起投入到企業的改革發展建設中去。只有充分發揮好工會組織在企業文化建設中的重要作用，才能夠促進企業和諧、穩定、健康發展。

一、企業文化概述與重要性

企業文化是企業管理的重要組成部分，是一個企業形象的體現。企業文化涵蓋了企業的經營哲學、管理特色、價值理念、人際關系、精神風貌等無形的因素，是企業的靈魂。無形的企業文化可以通過有形的載體充分的體現出來。良好的企業文化是企業生存、發展的動力和基礎。企業要發展，就要有一批高素質的管理者及與之共同奮斗的高素質員工，而員工素質的提高離不開企業文化的熏陶，良好的企業文化是提高員工素質的重要條件之一，是促進企業發展的不竭動力。

二、企業文化建設對企業發展的作用

在日益激烈的市場競爭下，企業文化建設在企業發展中的地位和作用已經越來越突出，“文化力”已經成為企業的核心競爭力。成功的企業都有自己優秀的企業文化，海爾的成功，就是企業文化的成功。海爾總裁張瑞敏就曾多次談到，他在海爾主要做兩件事：第一，我是一個設計師；第二，我要傳播海爾文化。企業文化有一種極強的凝聚力量，建設好企業文化將會對企業產生巨大的影響，因為它是企業新思想、新觀念的最好體現；是增強企業活力，創企業最高經濟效益的必然之需；是發揮員工積極性、智慧力和創造力的最佳選擇；是全面提高企業員工和企業整體素質，發掘力量的源泉；是增強企業凝聚力和競爭力，確保企業生存和發展的根本戰略；是營造企業和諧的氛圍和優良的環境的保證。企業要發展，就必須要重視和加強企業文化建設。

三、工會在企業文化建設中的獨特優勢

在企業文化建設中，職工是企業文化建設的主體，而工會作為企業的重要組織和“職工之家”，有著廣泛的群眾基礎。因此，在企業文化建設中起著非常重要的作用，具有較強的吸引力和號召力，工會可以通過開展具體的活動把職工凝聚和動員起來；另外，工會作為宣傳文化教育陣地，對促進企業文化建設有著重要的影響力。工會可以利用生動活潑的形式，開展豐富多彩的文體活動，使職工在參與活動的同時受到潛移默化的教育；同時，工會可以通過評選勞動模范和先進集體，宣傳他們的先進事跡，大力弘揚勞模精神，達到教育和激勵員工的目的；工會還有著組織開展群眾性活動的優勢和傳統，可以通過開展勞動競賽、技術創新等活動來激發職工的勞動熱情和技術素質。

四、工會如何參與推進企業文化建設

1.圍繞企業經營中心，在積極推動職工建功立業中推進企業文化建設。企業的發展需要堅實的人才基礎，只有不斷提高廣大職工的綜合素質，才能適應企業快速發展的需要，為富民強企提供動力。工會組織要積極探索圍繞中心、服務大局的渠道，通過各種形式的勞動競賽、技術比武、合理化建議等活動來為企業培養造就一批專業基礎知識扎實、實際操作技術過硬、行業理論素養深厚的技術帶頭人，在職工隊伍中逐步倡樹起“人無我有、人有我優”和“比學趕超”的良性競爭氛圍，通過人員多、范圍廣、影響大、效果好的各種形式的活動，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的工作環境，形成全員學習、全程學習、團隊學習和工作學習化、學習工作化的氛圍和機制，起到“工會搭臺，文化唱戲”的作用，不斷提升職工隊伍整體技能素質，促進企業理念的灌輸和企業管理的創新，充分激發職工的勞動熱情，為企業發展建功立業。

2.深化企業民主管理，在強化維權服務中推動企業文化建設工作。重視員工價值，開發人力資源，是企業文化的精髓，而民主管理是體現以人為本的最佳途徑。企業文化建設的一項重要工作，就是要尊重員工的主人翁地位，讓員工當家作主，充分享有知情權、參與權、建議權、監督權，參與企業民主管理，促進企業健康發展。工會組織在企業文化建設中，就要想為員工所想，干為員工所需，要確實尊重員工的民主權利，真正讓職工群眾參政議政，真正做到問政于民、問計于民、問需于民。要拓寬民主管理的渠道，通過職工代表大會，審議企業的重大事項，履行職工推薦、評議、監督企業領導干部的職責，參與企業民主管理，積極協助企業生產經營者制定、修改、完善相關的規章制度，把企業經營之道的各種理念融入到企業管理中去，維護員工的合法權益，讓員工切身感到企業連著你我他，興衰發展靠大家，身在企業就是企業人，就要有家可當，有主可做，使之產生認同和歸宿感，實現企業“以人為本”和職工“以企為家”的融合，營造出和諧氛圍。

3.豐富職工文化生活，在夯實精神文化建設中推動企業文化建設。文體活動是工會參與企業文化建設的良好載體，也是工會工作的優勢和傳統。群眾性文體活動可以有效地培養員工集體主義精神和進取精神。活躍員工文化生活，是展現企業風貌、提升企業凝聚力的有效途徑。工會組織通過開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，會使員工產生愉悅心情、振奮精神、增進知識、陶冶情操、啟迪心智的效果，不斷增強員工的凝聚力和戰斗力。使員工在融思想性、知識性、趣味性于一體的寓教于樂的參與過程中，受到潛移默化的企業文化教育。

4.弘揚主旋律，在深化宣傳引導中推進企業文化建設。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向就是一種精神激勵。抓典型是一種常用的、有效的工作方法，典型抓好了，可以起到“點亮一盞燈，照亮一大片”的作用。在這方面，對工會來說，要發揮好榜樣優勢，做好引領工作。在企業發展的不同時期，各級工會培育和選樹了一大批勞動模范以及“五一獎章獲得者”和“三八紅旗手”等先進人物，他們是企業的典范、員工的楷模，在他們身上集中體現了企業職工的優秀品質和高尚情操，對職工具有真實可信的示范和導向作用。工會組織可以通過先進個人、先進集體的評選表彰活動，把最先進的企業文化代表推上前臺，把最先進的生產力的代表推上前臺，把維護廣大員工利益的代表推上前臺，組織先優模報告會，宣傳他們的事跡，弘揚他們身上所體現的企業精神，培養員工群體意識和良好的道德風尚，充分發揮先進典型的激勵作用，讓先進典型用自己愛崗敬業、勇于創新、艱苦奮斗、無私奉獻的人格力量，影響和帶動身邊的職工，使員工們得到啟迪，受到教育，營造“勞動光榮、創造偉大”的范圍，使廣大員工立足崗位創先爭優，自覺的與企業同甘苦，共命運。

5.發揮建家優勢，在構建和諧勞動關系中推進企業文化建設。職工之家建設是工會組織的整體性工作，也是工會多年來常抓不懈的一項重點工作，在職工中得到了廣泛的認同，是工會組織、引導、教育、激勵、凝聚職工的最大優勢。工會組織在推進企業文化建設中要以建家為載體，突出抓好維權工作，叫響“有困難找工會”的口號，努力在增強職工對企業的依附感和信任感上做文章，建立健全民情訴求機制，讓職工有困惑、有意見可以傾訴。同時，工會組織還必須做好困難職工的幫扶工，建立健全困難職工檔案管理系統，對生活遇到困難的職工，從感情上體貼他們，生活上照顧他們，讓他們感受到企業大家庭的溫暖，感受到自己在企業受到尊重，心理上產生對企業的認同感，增強企業的向心力和凝聚力。

總之，企業的發展離不開企業文化的支持，而工會在企業文化建設中，更能發揮積極作用。因此，工會組織要充分發揮自身優勢，把企業文化建設作為創新和豐富工作形式的重要途徑，就會使集體的發展目標與職工的個人目標統一起來，將物質激勵和精神激勵結合起來，營造一種親密、互助、信任的工作氛圍，企業文化建設的步伐就會更快，職工工作就會獲得愉悅和成就感，從而激發全體員工的創新意識，推動企業平穩健康發展。

作者：李莉婷 單位:陜西電子信息集團有限公司