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一、現代企業制度與成本管理理論概述

《公司法》將現代企業制度定義為企業組建的相互協調的組織架構，主要包括股東大會、董事會、監事會、管理人員幾類，在企業經營活動中，現代企業架構中的各個職能部分通過行使職責，提高企業效益，為企業管理模式進行不斷優化，通過實現產銷與日常事務一體化機制實現內部控制優化，并能對企業財務管理及預算管理形成監督職業，從而有效利用企業資源，實現企業競爭力的提高。成本管理，就是在企業管理過程中通過優化生產及管理環節實現企業項目成本的降低。在現代企業制度中，成本管理有著較強的特殊性，需要以企業戰略目標為基礎，通過預測、決策、核算分析等步驟，對企業成本進行控制。如今的市場環境競爭十分激烈，優勝劣汰已經成為企業發展的必然法則，只有具有成本優勢的企業才能夠在市場中獲得較強的競爭力，才能取得長遠發展。因此，探討現代企業制度中的成本管理模式對于強化企業管理薄弱環節、發掘企業潛力有著極大必要。

二、現代企業制度下成本管理存在的問題

就目前的情況而言，我國的現代企業的成本管理手段已經得到了很大的改善，但由于受傳統企業成本管理的影響，其管理思想和理念沒有得到相應的提高，導致了成本管理總體水平的落后，制約了我國現代企業的發展。

1.對傳統成本管理模式有依賴，成本管理意識較為落后，沒有實質性突破。首先，企業的產品成本應包括整個產品生命周期中所產生的全部成本，而不單純的指制造成本。但傳統的成本管理模式主要是對生產成本進行管理，很少考慮到產品的設計、銷售等環節。而現代企業的產品在技術、物流等方面都會產生很大的費用，因此，傳統的成本管理模式已經不再適用于現代企業。此外，傳統的成本管理模式更注重事后管理，忽略了事前預測的重要性，使成本管理的預防作用得不到發揮。其次，傳統企業的成本管理主要通過實行低成本戰略，降低企業的成本來實現，但是這一方法并不適應于現代企業。因為現代企業都十分強調產品的創新，過度的控制成本只會產生負面效果，所以現代企業應依靠其研發新產品，以獲取更大優勢，提高成本效益，實現另一形式的成本降低。

2.企業成本管理組織機構不健全。傳統企業成本管理組織機構為成本核算服務，在成本管理體系中充當記錄者功能，并不能體現出現代企業制度中相互牽制、相互制約的理念。例如：企業可能會為了有利的效率差異而生產更多的產品，而采購部門會為了效益而購買質量比較低的原材料，這與現代企業“低產量，高質量”的生產理念明顯不符合，同時會造成嚴重的存貨積壓問題。由此看來，傳統的成本控制系統在一定程度上會為現代企業帶來不利影響。此外，如今的市場經濟需要在法律的基礎上運行，企業的成本管理也必須得到健全的規章制度的保障，目前，我國企業在成本管理制度的建設上還存在一些缺失，無法適應現代企業制度的成本管理需求。

三、現代企業制度下的成本管理策略

1.提高企業成本控制能力。在經濟全球化的浪潮中，我國經濟發展迎來了一次又一次的突破，科學技術水平也越來越高，越來越發達，帶動了現代企業的迅猛發展?，F代企業在人工成本方面的費用相較傳統企業而言有所降低。但隨著消費水平的提高，人們的消費需求漸漸變得復雜多樣，這就使得企業的研發費用、產品生產費用等大大提高，帶動了成本的提高。這樣的情況下，企業想不被激烈的市場競爭所淘汰，就必須加強成本控制，在保證企業資金供應按時按量到位的基礎上，盡可能的降低成本，為企業贏取最大效益。首先，企業應該根據其特點，結合其發展需求，不斷的對成本管理的流程進行優化、改革，并利用先進的科學技術規范自己的標準成本，從而使成本管理發揮其最大效益，同時達到對現代企業進行成本控制的目的。其次，企業必須不斷的進行技術改革，或者引進先進技術或思想，充分利用企業已有資源，最大限度的減少設備的投入，以提高資源的利用率，進而提高企業的核心競爭力。此外，企業管理者需重點關注和大力支持成本管理工作，建立起一套科學合理的規章制度對此進行管理，并在此基礎上加大對企業所需人才進行專門的培養的投入，從而創建出一個合理的成本控制體系，保證該體系能合理高效的執行，最終達到企業成本控制的預期目標。最后，在整個企業范圍內傳播成本管理理念，增強技術人員和財務管理人員的成本管理意識，盡量避免技術人員對成本控制產生不利影響。與此同時，建立健全員工激勵機制，調動員工的積極性，提高員工素質，讓員工知道其利益是與企業的效益緊密相連的，從而將降低成本的任務落實到每個員工身上，使成本進一步降低，企業效益得以進一步提高。

2.實行戰略成本管理。目前我國大多數的現代企業成本管理方式都是從傳統工業企業中發展、創新而來的，雖然有所突破，到仍以工時來分攤制造費用，這一模式已經嚴重不適應現代企業成本管理要求，在很大程度上制約了我國現代企業的發展，尋找新的成本管理方式迫在眉睫。鑒于現代企業成本管理理念長期受到傳統工業企業的影響，存在許多認識誤區，現代企業成本管理現在最重要的就是實行戰略成本管理。成本管理的意義不應該只是簡單的對成本管理進行孤立研究，而應該將其上升到一種戰略高度，企業需要正確評價成本管理和企業戰略在價值觀上存在的沖突等問題。企業可以將成本管理納入企業績效評價體系，以評價戰略的效果和診斷成本管理中存在的問題，并提出改進方案。

3.引進作業成本法。作業成本法，簡稱ABC，是指以"作業"作為成本計算的核心和基本對象，其原理是產品消耗作業、作業消耗資源。國外現代企業尤其在歐美地區現在都普遍采用作業成本法和由作業成本法發展而來的作業成本管理。這樣的作業成本法可以避免傳統成本管理以工時分攤制造費用的弊端，也更適用于現代企業成本管理。由于目前我國的成本控制體系還不健全，作業成本法在我國企業實施還比較困難。我國企業可以考慮通過財務人員的變通、調節，將作業成本法一步步運用到企業成本的管理控制中。在這一過程中，企業要盡量選擇優化有較大潛力的作業，并盡可能的縮短作業周期，在作業完成過程中，最大化的實現資源共享，為降低作業成本創造條件，全面促進企業作業的完成效率和質量水平，增強企業的競爭優勢。

4.建立合理的成本管理組織體系?，F代企業制度下，成本管理機構是保證成本管理作用得以發揮的重要基礎，在成本管理工作中，現代企業還應該不斷完善企業內部組織體系，使現代企業內部的權力、監督等機制實現互相制約，使現代企業內部組織機構真正適應企業成本管理需求。此外，企業還應對成本管理機制進行定期檢查，不斷發現成本管理中出現的新要求，新任務，在成本管理的過程中不斷優化制度。

四、結語

現代企業制度的制定對于企業的管理提出了更高要求，實現科學的成本管理，不僅能夠提高企業經營效益，還能在企業經營管理過程中不斷擴大企業價值，對企業的長期發展及短期盈利都有著重要的幫助。在優化企業成本管理模式的過程中，企業應該充分結合自身實際，從企業自身發展戰略出發，針對自身生產控制流程及管理方式的薄弱之處，有目的性地對成本管理的缺失提出解決方案，從而使企業成本管理真正為提升企業價值、增加企業利潤服務。

作者：廖慶武 單位：沈陽晨發汽車零部件有限公司