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隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展,社會(huì)對(duì)人才的重視程度也在不斷的提升,尤其是在各個(gè)企業(yè)當(dāng)中,人才已經(jīng)成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵,這也讓?xiě)?zhàn)略型人力資源管理和創(chuàng)新的作用不斷加深。在企業(yè)當(dāng)中實(shí)施戰(zhàn)略型人力資源管理的主要目的就是為了提升企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力,其中人力資源管理的創(chuàng)新能夠很好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略型的管理。所以企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理和創(chuàng)新是一項(xiàng)十分有意義的研究項(xiàng)目。

一、企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理的含義

一般來(lái)說(shuō)企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理主要是指根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)進(jìn)行人力資源的管理,其中“戰(zhàn)略型人力資源管理”一詞它是由上個(gè)世紀(jì)八十年代美國(guó)學(xué)者提出。企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分,它對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著不可或缺的作用。眾所周知企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理之間的關(guān)系是相輔相成的,要實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略必須通過(guò)人力資源的整合才能實(shí)現(xiàn),而人力資源管理的創(chuàng)新更能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略部署十分優(yōu)秀時(shí),如果人力資源管理水平不夠高的話(huà)就會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度,當(dāng)企業(yè)人力資源管理水平足夠高時(shí),其戰(zhàn)略部署不盡人意的話(huà)也會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的關(guān)系是相輔相成的,二者都是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要組成部分。

二、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

(一)缺乏管理制度改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)逐步與國(guó)際接軌,尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境中,人力資源管理的實(shí)行早已深入了我國(guó)的企業(yè)當(dāng)中。盡管各個(gè)企業(yè)對(duì)人力資源管理有著一定的認(rèn)識(shí),但是他們并沒(méi)有從傳統(tǒng)的人事管理觀(guān)念中走出來(lái),對(duì)于人力資源的管理,企業(yè)并沒(méi)有成立單獨(dú)獨(dú)立的部門(mén),而是作為人事管理中簡(jiǎn)單的一環(huán)。在很多企業(yè)當(dāng)中,企業(yè)的戰(zhàn)略部署與人才的培養(yǎng)等都是直接由老板說(shuō)了算,而沒(méi)有通過(guò)人力資源管理部門(mén)進(jìn)行科學(xué)的分析。這種模式下雖然讓企業(yè)的管理效率和工作效率得到了提升,然而它卻阻礙了人力資源管理部門(mén)的獨(dú)立發(fā)展,同時(shí)它也讓其他部門(mén)的工作受到了嚴(yán)重的干擾。與此同時(shí),這些企業(yè)對(duì)于人力資源管理的認(rèn)識(shí)很多都還只是認(rèn)為人力資源管理部門(mén)的工作僅僅是對(duì)員工的工資發(fā)放以及制定合理的獎(jiǎng)酬制度,同時(shí)兼顧著對(duì)企業(yè)檔案的保管等,他們把人力資源管理部門(mén)僅僅當(dāng)成一個(gè)做“事”的部門(mén),而忽略了對(duì)于“人”的作用,這就嚴(yán)重阻礙了人力資源對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力,最終阻礙了企業(yè)的發(fā)展,讓企業(yè)逐步降低其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)缺乏對(duì)于人才隊(duì)伍的構(gòu)建經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓人們對(duì)人才的重視程度越來(lái)越強(qiáng),尤其是在21世紀(jì)中的各個(gè)企業(yè),要想在新世紀(jì)當(dāng)中更加具有競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)人才的重視程度。然而現(xiàn)階段我國(guó)的很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)的人才隊(duì)伍的建設(shè)是十分缺乏的,而復(fù)合型人才的缺乏更是占了主要部分。在這些企業(yè)當(dāng)中,有著非常豐富的普通型工作人員,而精通專(zhuān)業(yè)的人才比如金融與外貿(mào)等高科技的人才卻顯得很少,這不僅減弱了企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力,更讓企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展受到阻礙,最終導(dǎo)致企業(yè)逐步失去其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)企業(yè)留不住人才交通的發(fā)達(dá)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多樣性讓越來(lái)越多的人才有了更多的選擇,這讓我國(guó)企業(yè)的工作人員流動(dòng)頻率變得更加的快,人才的流失讓企業(yè)的日常工作變得難以開(kāi)展,尤其是關(guān)鍵崗位的專(zhuān)業(yè)人才,因?yàn)橐囵B(yǎng)一名專(zhuān)業(yè)人才要付出很大培訓(xùn)資源及周期,這在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展,也造成了人力資源的浪費(fèi)。畢竟人才去到一家企業(yè)都有一個(gè)適應(yīng)期,等到他們完全適應(yīng)了企業(yè)的工作環(huán)境,才能更加有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。如此人才的逐步流失不僅影響了企業(yè)的發(fā)展,也在很大程度上影響了企業(yè)的穩(wěn)定以及人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。

三、企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理的創(chuàng)新

隨著信息技術(shù)的逐步提高,經(jīng)濟(jì)也越來(lái)越呈現(xiàn)全球化的趨勢(shì),尤其是地球村的概念被提出來(lái)之后,人們對(duì)世界的認(rèn)識(shí)也越來(lái)越深,各行各業(yè)對(duì)人才的重視程度也得到了加強(qiáng),尤其是在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中,人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展讓企業(yè)更加的具有競(jìng)爭(zhēng)力。為了更好的與國(guó)際接軌,提升我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,我國(guó)的企業(yè)應(yīng)該借鑒國(guó)際先進(jìn)的人力資源管理創(chuàng)新方法來(lái)促進(jìn)人力資源的現(xiàn)代化管理,進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(一)堅(jiān)持以人為本的管理理念我國(guó)現(xiàn)階段部分企業(yè)在人力資源管理方面的觀(guān)念是傳統(tǒng)的,他們對(duì)人才的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)際同類(lèi)型的企業(yè),而對(duì)人力資源管理的重視程度也比較低,這種觀(guān)念嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。為此這些企業(yè)必須更新他們的管理理念,堅(jiān)持以人為本的觀(guān)點(diǎn)才能確保企業(yè)的發(fā)展,其中堅(jiān)持以人為本的觀(guān)念就是要以人為中心不斷的培養(yǎng)人才,并重視人才的發(fā)展。同時(shí)企業(yè)在日常工作中更應(yīng)該加強(qiáng)人力資源的管理,在面對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理時(shí),更應(yīng)該充分的發(fā)揮人力資源的作用,經(jīng)過(guò)合理的配置以及不斷的培訓(xùn)讓企業(yè)中的人才充分發(fā)揮其作用,這樣就能促使企業(yè)健康的發(fā)展,讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。

(二)創(chuàng)新管理理念經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加深了人們對(duì)于知識(shí)的認(rèn)識(shí),在企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理過(guò)程中,傳統(tǒng)的管理理念是不能解決人力資源管理面臨的新問(wèn)題以及新趨勢(shì)。所以在人力資源管理方面一定要改變傳統(tǒng)的思想以及傳統(tǒng)的運(yùn)作方式,比如通過(guò)合理的利用網(wǎng)絡(luò)資源,讓人們更好的接受有用的信息以及學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí),如此就能讓企業(yè)中的員工充分的發(fā)揮其能動(dòng)作用以便提高企業(yè)的發(fā)展。此外我們還要改變傳統(tǒng)的靠上司監(jiān)督管理下屬的管理模式,而采取注重平等,尊重人才等新型管理理念。通過(guò)多元化的管理讓人才更加充分的發(fā)揮其才能,這樣就能把領(lǐng)導(dǎo)者的監(jiān)督和控制角色轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織者以及指導(dǎo)學(xué)習(xí)的角色,如此才能讓企業(yè)當(dāng)中的每一位員工都獲得學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),讓他們發(fā)揮其才能。

(三)組織結(jié)構(gòu)的更新眾所周知組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)當(dāng)中的作用是非常巨大的,傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是呈金字塔的結(jié)構(gòu),這種組織結(jié)構(gòu)在管理中的作用是非常突出的,但是它也存在著不少的問(wèn)題。比如傳統(tǒng)的金字塔組織結(jié)構(gòu)容易造成機(jī)構(gòu)的冗雜,過(guò)多的層次結(jié)構(gòu)讓信息的傳遞變得更加的緩慢,這在一定程度上影響了企業(yè)的辦事效率。21世紀(jì)的社會(huì)是一個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)十分發(fā)達(dá)的社會(huì),所以信息的有效傳遞直接關(guān)系著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,只有快速有效的信息傳遞才能讓企業(yè)當(dāng)中更多的員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展方向以及企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況,當(dāng)企業(yè)員工對(duì)信息的了解,這樣才能提高企業(yè)的粘合力,讓員工參與到企業(yè)的決策中來(lái),進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。所以更新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),讓企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加的扁平化才,這樣才能減少信息在層層傳遞過(guò)程中所延誤的時(shí)間,減少因?yàn)樾畔⑷狈r(shí)效而造成的策略疏忽。

(四)提高對(duì)人才的培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源的管理創(chuàng)新離不開(kāi)對(duì)人才的培訓(xùn),對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),通過(guò)培訓(xùn)企業(yè)的員工,能夠在提高員工科學(xué)文化素養(yǎng)的同時(shí),提高企業(yè)員工人力資本的潛能。企業(yè)加大培訓(xùn)的力度能夠有效的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。加大培訓(xùn)力度不能只停留在對(duì)新員工進(jìn)行教育培訓(xùn)讓新員工能快的融入企業(yè)工作當(dāng)中,加大培訓(xùn)力度還應(yīng)該讓企業(yè)的員工得到新的知識(shí)和新的技能,只有這樣才能更好的體現(xiàn)企業(yè)以人為本的理念,讓企業(yè)的員工能夠適應(yīng)各種不同的環(huán)境,這樣就使得企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有更好的執(zhí)行力度,如此才能讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。

(五)健全激勵(lì)措施一般來(lái)說(shuō)有了先進(jìn)的管理理念,還需要一套完善的激勵(lì)機(jī)制才能讓管理更加的持久,在企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理當(dāng)中,企業(yè)也不能僅僅只是強(qiáng)調(diào)對(duì)人才的培養(yǎng),還應(yīng)當(dāng)在培養(yǎng)人才的基礎(chǔ)上建立健全一套完善的激勵(lì)機(jī)制,只有這樣才能更好的讓企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。因此企業(yè)可以通過(guò)完善的人才配置機(jī)制讓每一個(gè)員工充分的發(fā)揮其才能,也可以通過(guò)完善的績(jī)效機(jī)制來(lái)激發(fā)員工的工作激情。此外通過(guò)健全人才培養(yǎng)機(jī)制還能夠吸引和開(kāi)發(fā)更多的人才,讓他們?cè)诠ぷ髦械姆e極性以及創(chuàng)造性得以加強(qiáng),這樣就能夠讓企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略得到更加徹底的貫徹。

(六)加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳在企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理過(guò)程中注重崇尚企業(yè)文化能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,一般來(lái)說(shuō),成功的企業(yè)都有屬于他們自己的企業(yè)文化,比如企業(yè)中的人事任免、員工的衣著愛(ài)好等,都能夠體現(xiàn)企業(yè)文化的精髓。

四、結(jié)語(yǔ)

改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了全面的發(fā)展,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),人們對(duì)人才的認(rèn)識(shí)也在逐步的提高,尤其是在企業(yè)當(dāng)中,人才的多少已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此企業(yè)對(duì)于人力資源的管理的創(chuàng)新研究更加的重視。在企業(yè)當(dāng)中實(shí)施戰(zhàn)略型人力資源管理能夠讓企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略得到更好的貫徹,所以企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理和創(chuàng)新的研究才會(huì)顯得十分的重要。文章分析了企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理的創(chuàng)新,并就企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了說(shuō)明,希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供一定的理論幫助。

作者：張軻 單位：中國(guó)人民大學(xué)