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在市場競爭機制下，企業間的競爭愈演愈烈。實踐證明良好的人力資源管理能夠幫企業搞活市場，調動員工積極性，實現經濟的良性運轉，所以人力資源管理與企業戰略息息相關，只有加強二者之間的溝通與協作，才能給企業帶來長遠發展。因此，為了順應時展的潮流，探討人力資源管理與企業戰略的契合研究顯得非常必要。

1人力資源管理和企業戰略契合的重要作用

實現資源的優化配置是企業可持續發展的必然要求。一般企業內部資源主要包括人力資源、物力資源、財力資源等，其中人力資源是最活躍、最重要的資源。另外企業戰略的目的也是在科學發展的基礎上，實現人力資源的優化配置，因此提高人力資源的有效管理正是企業戰略的要求。

1.1為企業創造更多的財富人力資源管理和企業戰略達到契合之后，使原有的管理模式更加科學、合理。主要表現為：根據未來企業發展的局勢以及市場的要求，不斷完善公司制度，實現人性化管理。另外為企業未來做出長遠規劃，不斷加快人才戰略、科技戰略方案的實施，除此之外有利于建立企業內部獎懲制度，激發員工積極性，提高企業內部競爭，營造良好的發展環境。通過以上方案，為企業注入更加新鮮的血液，從而實現了經濟的創收，具有非常重要的意義。

1.2增強企業的外部競爭力將企業的人力資源管理有效納入企業戰略規劃中，從而提高企業管理的科學性、有效性，是二者之間契合的主要目的。根據企業戰略規劃的要求，人力資源制訂的方案更加符合公司的實際發展狀況，而且具有強大的執行力。明確部門、員工之間的職責，實行按崗設需，責任到人的方案。實踐證明將企業戰略規劃納入人力資源管理中，以企業未來發展為契機，對職工進行教育、培訓，不但有利于職業道德的培養，而且提高了他們的知識、技能等綜合能力。在此基礎上企業的發展越快越好，并在競爭中不斷壯大。

1.3符合可持續發展的要求市場經濟具有靈活性、不穩定性等因素，要求企業不斷改變戰略規劃，達到可持續發展的要求。企業戰略規劃包括多個方面，人力資源管理是其中的一項，并發揮著重要作用。另外企業各部門因分工不同而獨立存在，尤其是在企業的各個發展階段，表現出很大的差異性。在這種情況下加大了人力資源管理的難度。針對這種問題，將企業戰略納入人力資源管理中，能夠推動設計、利用、管理的有效性，從而實現人力資源的優化配置，最終為企業的可持續發展創造有利條件?？傊肆Y源管理與企業戰略之間相互作用，相互影響，是企業發展的必要手段。實現二者之間的有效契合，有助于順應時展趨勢，實現企業戰略目標，同時這也與企業可持續發展理念不謀而合。從現代企業發展的經驗來看，企業在制定戰略目標時，要將人力資源管理作為重要因素，實現企業的高效管理，最終為可持續發展開辟道路。

2實現企業人力資源管理與企業戰略契合條件

2.1增強企業領導人的重視企業領導人是管理的核心，具有決策的權力。各方面工作的開展要取得領導人的支持，才能提高執行的力度，促使企業快速、平穩的發展。同樣，人力資源管理也離不開領導的指導和支持。因此，為了促使企業人力資源與企業戰略的有效契合，應增強領導人對人力資源管理的重視度。

2.2培養專業人員的管理素質企業內部設置行政部、財務部、業務部、技術部、后勤部等不同的部門，這些部門具有不同的職能，并獨立設置。另外，企業發展階段不同，這些部門也會存在一定差異性。因此，要求人力資源管理者在熟悉分內業務的同時，不斷學習知識、技能，結合企業戰略要求，制訂合理的目標和項目，增強綜合能力素養。同時人力資源管理者在日常的工作當中，應該加強與各部門之間的交流、合作，努力提高企業核心競爭力，提高人力資管管理的程度和效果。

3增強人力資管管理與企業戰略契合的手段和措施

3.1制訂合理、科學的發展規劃首先，借鑒以往人力資源與企業戰略契合的經驗，制訂出符合市場經濟發展規律的、符合企業戰略要求的項目規劃。其次，企業領導人應該加強相關工作的指導，以企業實際發展狀況為立足點，針對當前人力資源管理中存在的問題，認真分析產生的原因，并制定出可行的發展目標。這樣使，不斷優化人力資管管理，為企業戰略提供更優質的服務，從而為企業創造更多的價值。

3.2制定可行的人力資源管理目標目標是行動的指南和依據，人力資源要實現管理的優化，必須從實際情況出發，以企業發展戰略為參考，制定出合理、科學的管理目標。只有這樣，才能實現企業平穩、快速發展。另外，企業在制定發展戰略時，也應該加強對人力資源管理的重視，使人力資源管理能夠更好地與企業戰略達到契合，推動企業發展戰略的實現。在這方面，要積極發揮領導人的作用，根據人力資源管理的現狀，制定出符合企業戰略發展的目標。

3.3建立健全人力資源管理系統人力資源管理在服務于企業戰略的同時，需要對企業的管理現狀進行調整，采用從上而下的方法分析、處理實際問題，保證企業發展戰略與人力資源管理有效契合。在該管理系統內，提高管理的有效性需要對當前的工作進行拆分、合理配置。具體表現為，明確企業部門之間、員工之間的具體崗位職責，根據實際的行業標準以及市場要求，制定出合理、科學的管理制度，在提高從業人員素質的基礎上，優化企業內部的管理。只有這樣才能提高企業的綜合競爭力，并在激烈的競爭中立于不敗之地。企業的發展離不開每一個員工的努力，因此要提高職工的責任意識，并做好部門之間、員工之間的合作，在企業發展戰略的前提下，保證人力資源工作的高效性。

3.4加強企業現代人力資源管理水平人力資源管理與企業戰略的契合的落腳點是，人力資源管理者根據企業戰略，制定符合企業實際發展的目標，推動企業發展。因此要求管理者不斷加強管理水平，促使該目標的實現。一般主要包括3個方面：第一，人力資源管理者在日常的工作中，要不斷加強專業知識、技能的學習，提高在管理方面的素養；第二，企業在制訂戰略規劃時，給人力資源管理者參與的機會，使他們能充分了解企業當前以及未來的戰略規劃，從而提高制定項目、目標的科學性和有效性，并提高執行力；第三，建立有效的獎懲機制，調動人力資源部的活力，提高其辦事的能力。

4結語

在市場經濟全球化的作用下，不但給企業的發展帶來了機遇更帶來了挑戰。特別是隨著競爭力的加劇，企業要獲得長久的發展，必須提高管理的效能。當前很多企業建立了現代企業制度，將企業戰略納入人力資源管理中，實現了資源的優化配置，并提高了企業的核心競爭力。本文介紹了人力資源管理與企業戰略契合的意義，然后提出實現二者契合的條件，并根據實際的經驗，總結出提高人力資源管理與企業戰略契合的措施和手段，希望能為企業的管理、發展起到促進作用。

作者：劉陽 單位：北京東方雨虹防水技術股份有限公司