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人力資源的正確開發、合理利用將成為企業日后核心發展的重要手段，也是企業在市場競爭中取得優勢的重要條件。目前市場環境中，已經有越來越多的企業明確了人力資源管理在組織中的地位。從而，戰略型人力資源管理應運而生。這是一種新型的管理理念。它在經過原來人事管理進入到人力資源管理階段后呈現出的。戰略型人力資源管理可以通過優秀的業務技能和優秀的政策激勵員工，使其持續擁有競爭優勢，企業將發展形成戰略能力。結合我國企業人力資源戰略發展中，存在企業對人力的發展不重視、人力管理不全面、培訓與開發中遇到的困難大及在履行人力資源管理職能能力不足等問題。

一、戰略型人力資源管理概述

1.戰略型人力資源管理概念當今社會企業的發展，實則為人的發展。人的因素在企業的發展和創造中顯示的尤為重要?！皯鹇孕腿肆Y源管理”（StrategicHumanResourceManage-ment，簡稱S-HRM），由美國學者在20世紀80年代最早提出的，隨后風靡全球。所謂戰略型人力資源管理，是企業不可或缺的重要組成部分。其重點強調的是戰略性、系統性和目標性。企業戰略與人力資源管理的關系是相輔相成的。戰略實施過程必需通過人力資源整合達成，從而提高企業的執行力，實現戰略目標。人力資源管理水平的高低直接影響戰略實施的執行力，企業在人力上管理有問題，那么在戰略實施中就一定會有問題。導致企業戰略發展的失敗。企業在人力管理上越發考慮與戰略的關系，那么企業也將會取得更好的發展。創新的人力資源管理模式，將促使企業戰略達成。因此，企業戰略型的人力管理是非常重要的。

2.企業人力資源管理現狀人力資源在我國企業已經運行多年了，但在過程中，未能擺脫傳統人事管理的束縛，沒有完全分離成人力資源管理。從目前的企業運行過程來看，企業的發展、人才聘用、培訓及績效考核仍然是企業經理決定，已經影響到人力資源部門的獨立工作開展。而現有的人力資源部門也只是停留在日常人事的事務性工作，沒有充分重視人的作用。21世紀，人才是企業發展的核心，也是企業戰略發展不可忽視的重要因素。戰略型的人力資源管理是企業發展創新的重要條件。我們可以學習一些好的企業的用人管理方法，采取科學創新，實現現代化管理。20世紀90年代以來，企業所面臨的環境競爭日益激烈。理論與實踐者們都認識到，在一種競爭性的環境下，戰略性地管理人力資源能為企業提供一種持續的競爭優勢。與技術和資本等其他因素相比，只有人力資源可以創造更持續的競爭優勢。

二、人力資源管理的相關思想理念

1.人力管理理念更新，強調人為本打破傳統人事思維，從停留原先人事以事務工作為主轉變成人力資源以人為管理。要培養人才，重視發展人才需要，樹立以人為中心。這也是人力資源管理課程中的人才的配置與培訓，人才的積極性與重要性，與企業合理的人才配置和培訓是密不可分的。也是根本上體現出人為本的理念。發展創新管理在當前經濟、知識逐步發展的前提下，人力資源管理必需隨著市場經濟的發展而發展，這是一種趨勢。打破原有的管理思維模式，接受創新。在這個經濟互聯網的時代，人們通過網絡的普及，接收和學習的到的信息機會是同等的。所以，在未來的人力資源中人人參與、人人管理、人人主動、平等創造是主要核心，整個人才資源的管理也將更加的人性化和多元化。企業領導者的角色由傳統的監督控制職能轉變為激勵和指導。讓企業每個人都有施展才能、學習的平等機會，這才是人力資源管理的創新。

2.企業組織結構更新傳統金字塔型的組織結構，在傳統的人力資源管理過程中有著非常重要的作用。作用雖大，但副作用也不小。傳統的組織結構設置多而雜，部門層次過多，不能體現企業的高效，特別是在當今的以信息網絡傳遞信息的時代也顯得脫節。所以，更新傳統的組織結構，以信息傳遞通暢、企業高效運營、精簡復雜機構、有效資源整合，使組織結構趨于扁平化。它比多層次的組織結構更為有效。在21世紀的今天，戰略型人力資源管理將成為人力資管理的主導。而我國企業必須充分認識到推行戰略型人力資源管理的重要性，堅持可持續發展，加強管理者的學心能力，和對人力資源管理的認識，重視企業人力資源戰略性管理，堅持隊伍建設，人才培訓，才能在這市場經濟取得一席之地。當然，這也需要人力資源部門的人員拋除舊觀念，不斷理念更新，知識更新。形成一套自有的、可長期發展的人力資源競爭能力，使用企業往好的方向更快發展，在競爭中取得良好的經濟和社會效益。

3.培訓目前市場上所有中小企業都面臨嚴重的人才缺乏問題。良好的培訓機制也離不開科學的培訓規范及合理的控制制度。員工的培訓必需做到經常化、制度化、有效評估。培訓不僅幫助企業員工提高素質，獲得知識，提高人力資本，還可以增加員工對企業的忠誠度，提升企業的核心競爭力。培訓工作并不是只針對企業新員工的文化教育培訓，更重要的是普及企業所有員工的培訓，接受新知識，增強新技能。這樣，才能有利于企業長期發展戰略目標的實現。

三、針對相關管理措施提出建議

1.完善激勵制度人力資源管理的創新，不僅只是管理理念上、組織結構上、人才的培訓培養。還要關注到企業人才的激勵制度上。任何一個企業，都是自己的獎懲制度。現代企業多重懲輕獎，員工感受不到激勵的真正理念。人力資源創新管理的重要任務就是激勵制度的完善。目的就是通過激勵達到對人才工作積極性提升，加強對人才的吸引、開發和保留。第一，完善人才配置機制，人崗匹配是管理過程中尤為重要，合理的配置，可以讓員工的技能得到充分的發揮，從根本上提高了工作的積極性，實現企業的目標。第二，完善激勵制度也要完善績效制度。績效是企業戰略管理必不可少?？冃е贫鹊耐晟撇粌H可以穩定企業的發展，也能從公平性、公正性方面讓企業員工的工作得到認可與發展，使員工利益與企業業績相結合。第三，完善健全人才的培訓，增加人力資源的人力教育投訴。

2.考慮人力資源的動態人力資源的規劃不是簡單的信息收集、人事制度的設定，人事事務性工作。隨著市場的不斷變化，企業對人才的需求也是隨之變化。所以，在人力資源的規劃上要做到執行的靈活性和實施過程中的適用性。人力資源是自然界最寶貴的資源，是推動社會經濟發展的重要因素。宏觀方面看，發展人力可提高社會經濟、提升國際競爭力。微觀上，發展人力資源管理可為企業帶來創新、發展。推動產業收益，增加企業競爭，是實現企業發現的根本。戰略型人力管理研究是企業發展中追求的一個發展方向。它將企業的結構、文化、經營、績效有效銜接，來提高人力資源管理的水平。

3.做好人力資源規劃的有效評估既然有了目標規劃、過程實施，那后期必需對前期的工作進行有效評估。企業內、外部環境在不斷變化，人力資源管理的要求也在不斷變化。只有定期對人力資源規劃進行有效、高質量地評估，才能確保符合企業發展戰略。高質量的規劃人力資源管理，但在實施過程中不可能一帆風順，總有各種各樣的因素，導致在執行過程中會與當初的規劃出現不一致的現象。而對這樣的現象，我們就需要在實施過程中進行全程監督與控制。當在過程中出現偏差時，我們應當先做出判斷這種情況是偶然性問題還是嚴重性問題，而這嚴重性是否會對我們當初規劃目標出現威脅。最后，追查導致問題的主要原因，迅速制定應對問題的解決及預防措施。戰略性人力資源管理是根據時代的發展趨勢而生，符合現代企業管理體系。需要企業運用科學、合理的方法進行，對企業戰略發展有重要的推動作用。

四、結語

企業在實施戰略型人力資源管理時所面臨的困難都取決企業內部根深蒂固的文化、歷史、價值觀以及管理規劃，這都是實施戰略型人力資源管理的阻力。而當今企業間的競爭，歸根結底都是人才的競爭。企業如果想在激烈的競爭環境中得到發展，實現目標就必需進行合理的企業人力資源配置和科學的人力資源開發。因此，企業的核心競爭力，企業戰略的目標達成來自于有效、科學的戰略性人力資源管理。

作者：黃森林 單位：北京萬茗堂商貿有限公司