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在經濟快速發展時期，各行各業涌現出大量的企業，使得企業間競爭態勢不斷加劇，企業的生存發展狀況愈加嚴峻。企業為了在競爭中得以保全并獲得發展，除了進行內部管理以外，還要制定準確的企業戰略。準確的企業戰略不僅可以使企業在競爭中脫穎而出，而且為企業的發展道路指明了方向，使企業更具競爭優勢。在進行企業戰略制定過程中需結合企業內外部環境，對企業所處環境做出有效的判斷，以此制定適合企業未來發展的戰略。swot分析模型是制定企業戰略的一種有效方法，其核心思想是把企業內部環境和外部環境結合到一起，作為戰略制定的依據。通過對企業內部優勢、劣勢和企業外部環境的機會、威脅進行系統地分析，選擇適合企業發展的綜合型戰略。

1文獻綜述

隨著經濟形勢的變化，傳統SWOT分析方法在企業戰略制定中暴露出一些缺陷和不足，眾多學者在傳統SWOT方法的基礎上提出了新的戰略制定方法。Zavadskas［1］認為SWOT分析方法為企業指明了方向，卻使其很難選擇最終結果，于是在SWOT分析的基礎上，運用AHP和置換法計算得出最優于建筑企業未來發展戰略的可行方案。Mohammad［2］提出SWOT分析方法是一個不完整的評價策略，不能清楚地反映環境因素對戰略的影響，他提出使用結構方程構建二階因素分析模型，使得每個因素都可以獨立的作為一個變量在模型中體現出來。黃溶冰［3］認為SWOT分析方法難以界定4種環境因素相互作用關系，于是提出基于極坐標法的定量測度模型。朱興宏［4］基于SWOT方法深入分析了在合蕪蚌實驗區建設過程中普及TRIZ的環境及形勢，提出應用TRIZ理論解決創新試驗區發展的現實沖突，得到最有效戰略。陳冠銘［5］針對SWOT分析方法的不足，引入古典戰略思想和雷達圖分析方法，創建了三維SWOT－AHP模型和聚合診斷圖。本文在參考國內外相關研究成果的基礎上，采用德爾菲法、層次分析法量化SWOT定性分析中各環境因素并計算4種環境類型力度，根據環境力度計算出企業的戰略向量，把戰略向量在極坐標系中表示，以此制定企業戰略。

2構建SWOT定量分析模型

2.1分析企業內外部環境在進行模型分析前，對企業的深層次了解，如進行實習、搜索企業資料、進行實地調研等方式定性分析企業的內外部環境。從企業內部優勢S、劣勢W和企業外部機會O、威脅W四方面確定影響企業發展的關鍵環境因素。

2.2計算環境因素力度對于企業內部S、W兩種環境類型，力度大小取決于該因素的估計強度以及因素對于整體環境的權重。選擇專家組對估計強度s、估計概率p進行評分，運用德爾菲法取得一致性結果。相對重要性為單個因素在整個環境的影響程度中所占比重，專家組對各因素進行評價，構建層次分析模型，計算各因素權重λ。內部環境力度計算公式為:(1)對于企業外部兩種環境類型，在進行企業戰略制定時，往往把機會和威脅看作是正在發生或即將發生的一種趨勢。所以，外部環境的力度大小不僅僅取決于該因素的估計強度和權重，還應考慮外部環境在未來發生的概率大小。專家組評估某外部環境因素在未來發生的概率，經過多次征集，取得一致性結果，作為該因素的概率值。結合3種影響因素得出外部環境力度的計算公式。

2.3計算環境總力度總優勢力度S、總劣勢力度W、總機會力度O和總威脅力度T分別是由各自因素力度Si、Wj、Ok、Ti加總得到。2.4確定戰略向量戰略向量由戰略方位角和戰略強度系數組成，表示為(θ，ρ)。其中，戰略方位角θ確定企業的戰略類型，隨著戰略方位角θ的增加或減少，θ所在象限對應坐標軸的環境因素的影響程度也會發生變化。戰略強度系數ρ確定企業實施戰略的強度，當戰略強度系數ρ的大于0.5時，表示企業應采取積極的戰略措施;當戰略強度系數ρ的小于0.5時，表示企業應采取保守的戰略措施。在極坐標系上標注戰略向量，即可確定企業未來的發展戰略［3］(見圖1)。(1)確定戰略方位角。戰略方位角通過構建戰略四邊形來確定。建立平面直角坐標系，分別以內部優勢、劣勢和外部機會、威脅四個變量作為坐標系的4個半軸。根據環境總力度的計算結果，在平面直角坐標系上進行標注，連接相鄰的點，構成一(2)確定戰略強度系數。對于坐標系中某一點(x1，y1)，其戰略強度為該點和坐標原點構成矩形的面積。戰略強度分為戰略正強度和戰略負強度。戰略正強度是企業內部優勢和企業外部機會共同作用下對企業的影響程度。

3實例分析

3.1企業概況石材行業是一種零散型行業，企業大多依靠當地的石材資源投資建廠，因為資源分布的分散性，導致企業具有很強的地域性，行業門檻以及集中化程度低，行業產能分散，不存在占據較大市場份額的企業。C企業地處河北省邢臺市，是當地成立最早的石材企業之一，以生產銷售花崗巖為主。企業成立初期，通過對原材料的簡單加工生產低附加值產品獲取利潤。此后，企業引進先進的生產技術及設備，進行再加工，生產具有高附加值的新產品。公司積極拓展銷售渠道，參加全國知名石材會展。目前公司初加工產品主要在國內進行銷售，再加工產品大多經過外貿公司發往國外。

3.2SWOT定性分析為了能夠準確的把握企業內部和外部環境因素，采取深入企業進行實習調研的方式，并征求多位管理人員的建議，確定了C企業的SWOT定性分析結果(見表1)。

3.3SWOT定量分析(1)進行專家打分。選擇具有扎實的理論知識和豐富的戰略管理經驗的專家11人，組成專家組。向專家組成員發放C企業的一些發展歷史和企業現狀的相關資料，并對該企業所處行業情況做簡單介紹。根據SWOT定性分析結果，專家組采用1—9標度法對相同層次或相同類型的因素進行兩兩對比，建立判斷矩陣。計算各判斷矩陣的最大特征值和特征向量，進行一致性檢驗［8］。整理結果如表4所示。表4中一致性檢驗數據顯示，各矩陣特征向量符合要求，可以作為各層次的權重指標。層次總排序由S、W、O、T矩陣中歸一化特征向量與A矩陣向量相乘得到。層次總排序結果見表5。企業在未來應實行積極的實力型發展戰略。具體包括:繼續推進產品創新，增加高附加值產品種類，提高產品差異化;擴大業務范圍，尋求更為全面的業務市場;提高縱向一體化程度，降低單位產品成本;發展企業規模，規范管理，實現企業的規模經濟。

4結論

本文針對SWOT分析方法在實際應用中的一些問題，通過德爾菲法、層次分析法計算得出環境因素力度，結合極坐標系構建了新的SWOT定量分析模型，使得企業制定戰略更加準確有效。但是，改進后的模型缺乏彈性，在模型中存在一定程度的主觀分析成分，對分析結果造成影響。在未來的企業戰略管理理論發展進程中，戰略分析模型應更具客觀性、動態性，以應對環境的變化，更加廣泛的應用于企業的戰略制定。

作者：仇國芳 崔亞楓 張小歧 單位：西安建筑科技大學管理學院 河北工程大學經濟管理學院