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一、企業績效管理當中的核心問題分析

企業績效管理當中存在的問題主要體現在三個具體的方面：一是企業的實際管理工作與戰略方針脫節，具體來說，企業通常會將戰略目標在經過層層的分解之后落實到部門和員工，由部門和員工來對戰略目標的實現承擔相應的責任，但是在實際執行過程當中，企業部門往往受制于戰略視野或者是業務范疇等原因，最終導致戰略偏移或者是稀釋等，企業戰略在經過層層的分解和相應的稀釋之后，完全達不到最初的目的和要求。二是企業當中往往將績效考核作為單純的獎金分配手段，但是需要注意的是，績效考核并不僅僅只是簡單的物質激勵，更多還包含著員工職位的培訓、發展與晉升，以及員工個人的長期職業規劃等，因此如果將考核制度僅僅作為獎金分配的依據的話，是非常浪費績效考核應當具備的作用的。三是沒有完全認識到績效管理和績效考核之間的關系和區別，績效管理并不簡單的等同于績效考核，相對而言，績效管理更為全面和完整，包括一整套完整的流程和系統，主要關注的是相關績效數據的建立、收集和監控處理等，對于企業而言，想要切實提升企業業績，完善績效管理流程必然是不可或缺的，否則很難達到其預想的目的[1]。

二、基于企業戰略的績效管理體系構建分析

2.1企業戰略績效管理的模型構建企業戰略的績效管理體系需要基于一定的管理模型來加以構建，涉及到三個核心層面，另個核心體系以及一條中心線，核心層面包括組織層面、部門層面以及員工層面，這需要在管理體系分解過程當中體現出來；核心體系則強調的是目標體系和指標體系。主線就是各自的職責，通過與目標體系以及指標體系的相互補充與支撐，最終構成企業績效管理體系。下文當中對模型構建當中涉及到的概念進行補充分析。

2.2戰略體系構建的兩個層面和四個維度目標層面上來說，企業戰略目標就應當是各個部門的總目標和總要求，可以根據實際狀況來對其進行必要的劃分，如定性的劃分為規劃建設、安全生產以及生產經營等，也可以按照時間劃分為月度計劃或者是季度計劃等。從指標層面來看，則是企業通過系列指標來對企業戰略進行量化的描述，其作用和目的在于對企業指標體系進行準確的測量和提取。戰略分解的維度則包含四個方面，一是財務維度，從該維度上來看待企業戰略，就應當將企業的價值和效益最大化處理，企業在提升核心競爭力的同時還需要保持價值的最大化；其次就是客戶的價值維度，對于企業而言，客戶就是企業耐以生存和發展的基礎和空間，因此企業有必要通過各個方面工作的加強來保障客戶的整體滿意度。再次就是企業內部維度，主要就是在戰略目標之下來對企業的關鍵業務流程進行必要的優化，包括成本控制、資產管理、產品質量以及安全生產等。最后就是從長期的學習和發展維度來看，這樣一個維度實現的是員工價值的最大化，人力資源一直都是企業核心競爭力提升和發展的關鍵所在，是企業重要的軟實力，企業的成長和員工的成長完全是分不開的，企業只有保障員工學習與進步，才能夠為企業自身的發展提供最佳的無形支持。

三、基于企業戰略的績效管理實踐探索

企業績效管理的核心作用在于通過考核要素的選擇以及考核權重的確定來反映企業的發展戰略以及方向，除此之外，還能夠通過對員工有效的激勵來促進員工提升自身績效，對于企業而言，就是實現企業戰略可行化和企業人力資源管理集約化的重要路徑[2]。首先，人力資源在績效考核的基礎之上來對各個部門以及部門員工進行動態、連續的考察分析，基于此來保障人力資源水平的不斷提高；其次就是要針對性的制定出人力資源規劃，具體來說，就是要站在企業戰略的高度之上正確評價企業的人力資源現狀，在掌握充分信息的資料的基礎之上來根據企業自身以及員工發展的需求來為人力資源發展提供最為科學和可靠依據；再次就是對人力資源進行合理配置，在經過長期連續的績效考核之后，可根據員工的個人特點以及崗位業務能力表現來對員工進行安排，盡可能的保證事盡其人；除此之外就是員工的薪酬管理，績效是根本，而薪酬就是最為有效的手段，績效考核不僅有利于將激勵機制更好的融入到企業目標和個人目標當中去，更加有利于薪酬體系向員工傾斜；最后就是對于員工的培訓與開發，在對績效考核結果進行分析和總結之后找出問題進行分析，在找出問題的基礎之上針對性的進行培訓，實現企業發展與員工進步的雙贏。尤其值得注意的是，在企業戰略的績效管理體系中，是更加關注和重視企業與員工之間的勞動關系的，通過績效利益鏈來保障合同關系更加的穩定和和諧。

四、結語

基于企業戰略的績效管理體系建設重視的是績效目標的過程管理，戰略性績效管理在現代企業當中的作用也是不容小視的，但是，對于任何管理工作而言，都是很難一蹴而就瞬間看到成果，而是需要在理念導入的基礎之上，各方面逐步的完善和規范，最終達成企業戰略目標。

作者：殷丹晶 何萬勇 單位：山東超越數控電子有限公司