本站小編為你精心準備了企業人力資本增值分析參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：

目前企業對于人才的需求越來越高，人力資源向人力資本的轉化是人力資源管理的大趨勢。本文著重分析已經獲取的人力資本增值過程中存在的問題，并提出解決措施，以期給相關企業的人力資本增值工作提供借鑒。

關鍵詞：

人力資源；人力資本；增值

一、研究背景

隨著世界經濟的發展，一個以知識信息和人力資本為基礎，以網絡化、信息化、數字化、知識化為重要特征的新的經濟時代正向我們走來，同時帶來了市場競爭的全球化、經濟結構的網絡化、生產組織的靈活化和增長動力的知識化。作為人類自身全面發展的需求，人力作為生產要素的重要作用隨之逐步提升。生產要素中最能動的部分——人力資本，正逐漸成為國家和企業經濟增長的源泉和根本動力。全球范圍內的競爭也由原來的自然資源和資本資源的競爭，轉向了人力資源和人力資本的競爭。對于企業來說，如何發揮資源潛能轉化為可創造價值的資本、對于已轉化的資本如何實現增值，是企業人力資源管理的重要問題。

二、企業人力資本增值問題識別

人力資本增值關鍵點識別就是對如何提高個人擁有的價值或者將潛在價值最大限度的激發出來的這個關鍵點進行初步識別，這不僅對個人價值最大化是十分有利的，對組織和社會的發展也是不可忽視的。下面將從人力資源向人力資本轉化過程中的相關方出發，對人力資本增值過程中的問題進行識別。

1.員工個人人力資本增值主要是教育培訓和個人經驗的總和，這些知識和技能可以用于為組織創造當下或者未來的價值，但是一般情況來說，不是員工所有的知識和技能都能給組織帶來收益。（1）專業領域差異。盡管員工通過學校教育與經驗積累已經有了很大經濟價值的資本存量，但是如果他現在從事的工作與其資本存量幾乎沒有關系，并且未來的去向也不明確，那么這部分員工的資本價值在組織中的體現就要大打折扣，只有那些能夠為組織帶來現在或者未來收益的資本存量才能夠被有效利用，甚至實現升值。（2）人力資本時效性。按照人力資本的定義來說，工作經驗是進入組織后員工資本的重要組成部分，那么年齡越大其資本存量應該越高，但是實際上他的資本存量已經過時，不能夠為現在或以后的組織帶來經濟效益，這時他的人力資本存量就需要重新估算，并且通過采取措施讓其現有的資本發揮最大的價值。

2.企業人員配置、人員結構的設計對于企業如何高效利用現有人力資源是很重要的，如果對人力資本進行了合理的開發和利用，就可能帶來1+1>2的效果，下面將從企業的角度來分析資本增值過程中可能遇到的問題：（1）在職培訓體系的不完善。人力資本的培訓投資是一個很復雜的經濟行為，培訓結果的體現受到很多因素的影響。很多企業目前受到績效指標的限制，追求培訓的形式但是沒有考慮員工需求，對于培訓效果的追蹤也未能真正落地（2）企業的發展戰略限制。在組織發展的不同階段，對人力資本的要求也不同，目前航空科研院所也正在轉型期，相對于以往純科研性質的人力資本要求現在也慢慢發生了變化，對老員工和新員工的要求也不相同，可能會有技能無法施展的時刻，但是對于現在的航空科研院所來說，人員的持續利用更為重要，這樣才能保證組織長期可持續發展。

三、企業人力資本增值策略

1．完善企業培訓機制首先，要根據企業的五年戰略或模式確定培訓的重點和方向；其次，可以針對不同的人力資本組合設置不同組合的培訓內容；再次，在可能的情況下根據個人的特質進行因人而異的培訓體系建設，針對不同的績效目標進行培訓。企業為員工提供了能夠發揮其積極性和創造性的環境，使得他能在自身價值提高的同時為組織帶來效益，才是企業在職培訓的終極目標。

2.健全企業約束與激勵機制，并推動其落地實施通常的管理激勵模式可以分為工作激勵、報酬激勵和理想激勵，豐富員工的工作內容和形式，工作配置中能夠考慮員工的興趣和愛好，合理公平的通過報酬來鼓勵員工繼續努力，同時適當開展理想教育和思想政治工作教育，激發員工對事業的使命感，通過各種約束形式讓能者上、平者讓、庸者下，使得員工在相對舒適又有適度緊張感的崗位上發揮自我價值。

3.加強對于國家政策法規、行業形勢的關注與研究第一，實時關注國家的對于社會未來發展的預測、行業變化，作為企業人力資本投資的基礎；第二；加強對于市場的觀察研究，因為適者生存，只有了解市場需求，才能夠發揮資本作用；第三，對本行業形勢有清醒的認識，在人力資本增值這個問題中，要充分了解、積極追蹤行業領先情況，保證企業人力資本的投資物盡其用，獲得較高回報。

四、結論

在產品日益同質化的前提下，當代企業的競爭越來越追求差異化戰略，如果產品沒有足夠的競爭力就會面臨著沒有市場需求的局面，這將嚴重影響企業的正常運行和發展壯大。因此,為了企業的發展、自身規模的壯大，這就要求企業必須做到能夠充分激發“人”的潛能，對已經獲取的資本盡量實現有效增值，讓員工最大限度的利用其技能優質高效完成任務，這樣企業才能在市場競爭中利于不敗之地。

參考文獻

[1]張玉榮.論企業人力資源管理績效考核存在的問題及對策[J].現代經濟信息,2013(4)

[2]單偉.企業人力資源培訓管理體系的創建要點[J].經營管理者,2012(10)

[3]胡紅玉,涂錦.四川人才資本轉化中的利益壁壘分析[J].武漢市經濟管理干部學院學報,2004

作者：鄧佳婷 單位：中國航空工業集團公司北京航空材料研究院