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新入職醫(yī)生通過參與醫(yī)院行政事務(wù)，可以很快對醫(yī)院整體情況有一個大致的了解，通過實踐慢慢積累對醫(yī)院和社會的認識，這不僅有利于年輕醫(yī)生個人的成長，也有利于醫(yī)院的人力資源調(diào)度管理，大大提高了我院的整體工作效率。對于在職博士研究生，碩士研究生的人事管理上，我院以臨床實踐、科研工作為主要工作方向。通過讓他們參與臨床實踐，充分培養(yǎng)研究生的動手能力，在實踐中傳授給他們一些基本治療方法，讓研究生參與到醫(yī)院就診治療的范圍里。醫(yī)院收治的一部分病情穩(wěn)定、治療安全有效的患者的臨床治療可以讓研究生參與臨床診療，研究生雖然缺少實踐經(jīng)驗，但他們的理論功底扎實，在同患者接觸時可以進行有效溝通，更能勝任對患者的心理思想安撫工作。

醫(yī)院人事配備的階梯性

在人員結(jié)構(gòu)上，每個科室的人事配備都具有階梯性的特點，即在年齡上呈現(xiàn)老中青三代，職稱級別上有高級、中級、初級。這是一種長期穩(wěn)定的人事資源配備，之所以這樣搭配，是出于兩個方面的考慮：一方面可以發(fā)揮醫(yī)院中老年專家醫(yī)生的骨干帶頭作用，他們往往具有豐富的臨床經(jīng)驗和應(yīng)診技巧，無論是科室內(nèi)部管理還是疾病臨床診治都擁有很高的威信；另一方面這樣的人員結(jié)構(gòu)有利于發(fā)揮年輕醫(yī)務(wù)人員的工作熱情，對外督促醫(yī)務(wù)人員為患者提供耐心周到的醫(yī)療服務(wù)。通過階梯型的人員結(jié)構(gòu)配置，使年輕一代醫(yī)護人員在老一代帶領(lǐng)下慢慢積累經(jīng)驗，逐漸成長。各科室既有資深專家坐鎮(zhèn)，又能夠不斷補充新鮮力量，能夠更好地為廣大患者提供診療服務(wù)。

醫(yī)院人事管理的統(tǒng)籌和分管的協(xié)調(diào)性

在醫(yī)院的內(nèi)部管理上，以科室為單位根據(jù)工作實際建立一整套人事管理機制。科室在醫(yī)院中既是一個相對獨立的部門，也是醫(yī)院整體環(huán)境的重要組成部分。在筆者所在的醫(yī)院，每個科室都可以根據(jù)自身實際制定出一套適合科室獨立運作的管理體系，醫(yī)院根據(jù)各個科室的實際需要構(gòu)建整體的管理構(gòu)架。在兼顧靈活性的同時也可以充分體現(xiàn)醫(yī)院人事管理工作的統(tǒng)一性特點。各個科室做好分管工作，醫(yī)院負責統(tǒng)籌不同科室間的人員調(diào)度，各個科室間分工明確，集體之間團結(jié)合作。具體到每一個工作崗位上，年輕職工和專業(yè)程度不高的崗位工作人員要主動完成一些日常雜務(wù)；專家骨干主要負責日常管理和攻堅克難，此外也倡導(dǎo)主動分擔科室的日常工作。在這個工作程序中，醫(yī)院的統(tǒng)籌管理就是框架，科室的分管既是內(nèi)容，框架內(nèi)容缺一不可，共同協(xié)同才能發(fā)揮最大的作用。

醫(yī)院環(huán)境維護的和諧性

1、對下級要用人之長

人事管理就是要發(fā)揮醫(yī)院各種人才的優(yōu)勢，合理搭配，充分運用。醫(yī)院管理者要合理整合利用人力資源，使本院人才、人力資源得到最大限度的發(fā)揮。在對下屬進行考核任用時，要充分掌握其知識結(jié)構(gòu)和個性特點，根據(jù)他們的興趣愛好和特長安排適合的工作崗位。這樣往往能夠提高工作效率，同時也能讓下屬愉快工作，喜歡工作，為工作創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍。

2、對同級互相尊重

同級之間，工作中要團結(jié)友愛，互幫互助，平時加強溝通交流，遇事多為對方考慮，顧全大局。積極創(chuàng)造良好的人際關(guān)系，創(chuàng)建和諧的工作氛圍是每一個醫(yī)院職工的義務(wù)。只有在相互尊重的基礎(chǔ)上，大家才能和諧相處，形成良好的工作氛圍，使醫(yī)院整體氣氛和諧融洽，從而避免不必要的疏漏，提高工作效率。

3、對上級嚴于律己

作為下級要服從上級工作安排，領(lǐng)導(dǎo)交代的工作要認真完成，對自己嚴格要求。工作中發(fā)現(xiàn)問題要及時向上級反映，理解不了的地方要積極主動找領(lǐng)導(dǎo)溝通。作為上級也要嚴格要求自己的各種行為，起到帶頭的作用。醫(yī)院院風(fēng)的形成和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)關(guān)系密切，只有嚴于律己才能以德服人，對下級人員起到以身示責的作用。（本文作者：俞林強單位：浙江省桐廬縣中醫(yī)院）