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第一篇

一、醫(yī)院信息化工作對(duì)人事管理的作用

1、有利于提高醫(yī)院人事管理工作的效率

傳統(tǒng)的醫(yī)院人事管理工作主要是靠人力來完成，費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，效率低下，而且人事資料也主要靠紙張來保存，容易破損和丟失，還要占據(jù)很多的空間，也是費(fèi)紙、費(fèi)地。如果醫(yī)院能夠?qū)崿F(xiàn)人事管理的信息化，就可以大大節(jié)省人力、物力和時(shí)間，大大提高人事管理工作的效率。信息化人事管理在采集職工信息、形成職工檔案、存儲(chǔ)職工檔案、查詢職工檔案時(shí)，都可以通過自動(dòng)化電腦軟件系統(tǒng)來完成，而且還可以信息化人事管理系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)有的人力資源做出分析，為醫(yī)院的發(fā)展提供資料支持，這樣就使傳統(tǒng)的人事管理人工化轉(zhuǎn)變成了自動(dòng)化和智能化，大大解放了人力，不僅節(jié)省了大量的人力、物力和時(shí)間，而且大大提高了人事管理的效率和質(zhì)量，促進(jìn)了人事管理的現(xiàn)代化管理水平的提高。

2、有利于醫(yī)院人事信息的存儲(chǔ)

建立醫(yī)院人事信息檔案，一般都是根據(jù)檔案室的紙質(zhì)檔案先進(jìn)行立卷工作，然后再利用電腦信息化人事管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。這樣，在采集和輸入人事信息資料時(shí)需要用到一定的紙質(zhì)檔案信息資料，其它地方都不需要用到紙質(zhì)的檔案原件。這樣就會(huì)大大降低對(duì)紙質(zhì)檔案原件的損壞，有利于檔案的長(zhǎng)期保存，延長(zhǎng)檔案的使用壽命。而且在調(diào)查、核對(duì)人事檔案時(shí)，可以提供完整、完好的檔案原件，為相關(guān)人事工作提供重要的資料依據(jù)。

3、有利于醫(yī)院人事信息的查詢

醫(yī)院人事管理的信息化工作完成后，就會(huì)通過電腦建立起整個(gè)醫(yī)院的人事信息數(shù)據(jù)庫，使人事管理電腦化、網(wǎng)絡(luò)化。數(shù)據(jù)庫可以將人事信息按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，使人事信息數(shù)據(jù)化。這樣通過數(shù)據(jù)庫就可以對(duì)全醫(yī)院的職工信息進(jìn)行查詢、統(tǒng)計(jì)、整理和分析等，而且速度是很快的，只要輸入查詢內(nèi)容，數(shù)據(jù)庫馬上就會(huì)顯示出來。數(shù)據(jù)庫建立好之后，通過局域網(wǎng)將醫(yī)院的各個(gè)科室、各個(gè)部門連接起來，使這些科室和部門都能夠隨時(shí)隨地地到數(shù)據(jù)庫里查詢相關(guān)人事信息，從而實(shí)現(xiàn)了資源共享，最大程度地發(fā)揮了數(shù)據(jù)庫的作用。因此，信息化的人事管理有利于醫(yī)院人事信息的查詢，可以大大提高查詢的速度和質(zhì)量。

4、有利于提高醫(yī)院人事管理工作的透明度

傳統(tǒng)的人事信息的都是通過紙質(zhì)材料進(jìn)行的，不僅速度慢，知曉范圍小，而且容易產(chǎn)生隱瞞人事信息情況的發(fā)生，使人事工作不公平、不公正、不透明，給職工帶來不良影響。信息化的人事管理可以通過醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)將有關(guān)人事信息出來，廣大職工通過網(wǎng)絡(luò)就能夠及時(shí)了解和掌握有關(guān)人事信息，擴(kuò)大了職工的知情權(quán)，使得人事管理公開化、透明化、公正化，形成透明、高效的人事管理機(jī)制，從而起到穩(wěn)定醫(yī)院職工隊(duì)伍、吸引優(yōu)秀人才到醫(yī)院工作的作用，為醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

5、有利于為醫(yī)院的決策

人事信息既是醫(yī)院的重要的資源，也是醫(yī)院人才科學(xué)配置的重要依據(jù)。信息化人事管理的人事信息系統(tǒng)建立后，該系統(tǒng)就能夠準(zhǔn)確、科學(xué)、客觀地反映出醫(yī)院職工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職務(wù)結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)和崗位結(jié)構(gòu)，還能夠反映出職工隊(duì)伍的工資水平。這些信息都是醫(yī)院制定人才發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行醫(yī)院重大發(fā)展決策的重要依據(jù)。只有準(zhǔn)確掌握了醫(yī)院職工的相關(guān)信息，才能夠保證醫(yī)院制定出科學(xué)、合理的人才發(fā)展戰(zhàn)略，才能夠做出正確的醫(yī)院發(fā)展決策。

二、結(jié)語

總之，醫(yī)院信息化工作對(duì)人事管理的作用是非常大的。只有加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，大力提高信息化水平，才能夠大大提高醫(yī)院人事管理的現(xiàn)代化水平，才能夠提高醫(yī)院的人事管理效率，才能夠穩(wěn)定醫(yī)院的人才對(duì)外，才能夠促進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

作者：史向萍單位：長(zhǎng)沙市第四醫(yī)院

第二篇

一、企業(yè)中思政工作現(xiàn)狀分析

隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)思政工作在革新過程中也面臨著許多問題，阻礙了企業(yè)在進(jìn)行其它工作中的進(jìn)程，需要企業(yè)內(nèi)部加以注意，并將企業(yè)內(nèi)部思想政治工作的方向進(jìn)行相應(yīng)的改變，使企業(yè)走上一條健康、可持續(xù)發(fā)展的思想政治管理之路。

1.思想政治工作面臨著復(fù)雜的工作對(duì)象。“多元化”在當(dāng)今時(shí)代可以說并非是一個(gè)陌生的詞語了，甚至是在社會(huì)的各個(gè)角落都可以看得見“多元化”的影子。企業(yè)思想政治工作在“多元化”的影響下，其工作內(nèi)容和工作對(duì)象變得相對(duì)復(fù)雜，阻礙了思想政治工作的進(jìn)程。比如說在一些國有企業(yè)中，存在著工作人員老齡化的現(xiàn)象，由老齡化現(xiàn)象而產(chǎn)生的就是企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)一系列問題，如退休問題、養(yǎng)老問題、知識(shí)結(jié)構(gòu)問題等等。面對(duì)這些問題，思想政治工作就會(huì)顯得更為復(fù)雜。

2.企業(yè)內(nèi)部思政員工政治觀念不足。在許多企業(yè)中，存在著一些搞思政工作的人員卻不懂思政，對(duì)許多國家大事和實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)完全不關(guān)心，對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)形式也缺乏獨(dú)特、清晰的見解，沒有對(duì)企業(yè)的信仰，缺乏對(duì)國家的歸屬感。這就導(dǎo)致了企業(yè)一些思政的員工在處理問題的時(shí)候不能夠綜合地來看問題，在面對(duì)國家、集體、個(gè)人三者之間的關(guān)系的時(shí)候，不能有自己的判斷，處理這三者之間的關(guān)系的時(shí)候更沒有明確的向?qū)А?/p>

3.企業(yè)內(nèi)部思想政治工作方式相對(duì)落后。與千變?nèi)f化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展相對(duì)，企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作無論是在內(nèi)容、手段乃至方法上都有一定的落后性，沒有跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。面對(duì)復(fù)雜的形式和環(huán)境，思想政治工作落后的狀態(tài)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在面臨問題的時(shí)候缺乏思想基礎(chǔ)和理論依據(jù)。

二、思政工作對(duì)于企業(yè)人事管理的作用

企業(yè)的人事管理工作可以說是企業(yè)得以運(yùn)作的一個(gè)核心環(huán)節(jié)，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要保障，在進(jìn)行企業(yè)人事管理工作的時(shí)候，要有目標(biāo)、有側(cè)重地進(jìn)行。人事管理工作要體現(xiàn)“人本”觀念，尊重個(gè)性，協(xié)調(diào)好集體和個(gè)人之間的關(guān)系。企業(yè)中的思想政治工作實(shí)質(zhì)上就是為企業(yè)的人事管理提供了一定的思想基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)人事管理的各個(gè)方面都能夠協(xié)調(diào)發(fā)展。

1.企業(yè)人事管理制度建立離不開思想政治工作的支持。在我國，隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，企業(yè)在新形勢(shì)下面臨著更多的挑戰(zhàn)，同時(shí)，也將會(huì)遇到更多的機(jī)遇，可以說，新形勢(shì)為企業(yè)提供了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境。面臨著復(fù)雜的環(huán)境，企業(yè)在人事工作上就需要建立與時(shí)俱進(jìn)的人事管理制度，從而適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境。首先，在建立新的人事管理制度這一層面上來看，企業(yè)人事管理制度的構(gòu)建需要具備一定的思想基礎(chǔ)，需要具備民主發(fā)言這一特性，在企業(yè)員工之間形成一種統(tǒng)一的合力，這樣在建立新型的企業(yè)人事管理制度的時(shí)候才能夠有章可依，建立出符合企業(yè)內(nèi)部形式的人事管理制度，協(xié)調(diào)好企業(yè)與員工之間的關(guān)系。可見，企業(yè)人事管理制度的構(gòu)建離不開思想政治工作的支撐。以中國移動(dòng)為例，中國移動(dòng)是我國五百強(qiáng)企業(yè)之一，在企業(yè)人事管理制度的構(gòu)建也是別具一格。中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司員工培訓(xùn)教育管理規(guī)定中就曾提出對(duì)本企業(yè)內(nèi)部各個(gè)級(jí)別的員工的培訓(xùn)時(shí)間給予規(guī)定，并實(shí)行積分制度，參與到評(píng)優(yōu)中。這種制度的建立實(shí)質(zhì)上是尊重企業(yè)員工培訓(xùn)發(fā)展，符合企業(yè)和員工發(fā)展需要的，需要一定的思想政治工作作為支撐。同時(shí)，在推進(jìn)企業(yè)人事管理制度的時(shí)候，更加需要思想政治工作的支持。任何一個(gè)制度，當(dāng)具體落實(shí)的時(shí)候，就會(huì)涉及到個(gè)人身上，只有將人的工作做好，才會(huì)促進(jìn)企業(yè)人事管理制度在實(shí)行的時(shí)候更加順利。仍舊以中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司員工培訓(xùn)教育管理規(guī)定中對(duì)于工作人員培訓(xùn)的規(guī)定為例子，在制定這條規(guī)定的時(shí)候，需要員工的支持，那么具體落實(shí)到實(shí)施的時(shí)候，更加需要工作人員的支持，只有員工在要求下滿足培訓(xùn)時(shí)間規(guī)定，才會(huì)使中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司員工培訓(xùn)教育管理規(guī)定得到落實(shí)。可以說，無論是企業(yè)人事管理制度的制定還是實(shí)施，都需要一定的思想政治工作作為支持，才能促進(jìn)企業(yè)人事管理工作達(dá)到圓滿。

2.企業(yè)的工資管理離不開思想政治工作的支持。在企業(yè)人事管理工作中，工資管理作為一個(gè)關(guān)鍵的組成部分，是員工與企業(yè)直接接觸的部分。在這一環(huán)節(jié)中，處理不好工資管理工作，將直接損害到企業(yè)員工和企業(yè)的整體利益。目前，有許多企業(yè)都在通過效益工資來促進(jìn)企業(yè)員工工作積極性，提升員工企業(yè)服務(wù)的熱情，但是，如果績(jī)效實(shí)行的效果不好，也會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，受我國企業(yè)中傳統(tǒng)思想的禁錮，企業(yè)工作人員在思想根源上總是存在著一種“干多干少都一樣”的觀念，這種觀念一直影響著企業(yè)績(jī)效工資制的實(shí)行，降低了企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性。面對(duì)這一現(xiàn)狀，就需要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的思想政治工作，從員工思想深處解放這一傳統(tǒng)觀念，將績(jī)效工作落實(shí)到員工的思想深處，幫助員工轉(zhuǎn)變思想觀念，保證績(jī)效工資制度在人事管理工作中的作用。

3.加強(qiáng)企業(yè)人事管理的凝聚力離不開思想政治工作的支持。企業(yè)員工之間團(tuán)結(jié)一致、共同進(jìn)步是企業(yè)在人事管理工作中所要達(dá)到的一個(gè)效果，這種團(tuán)結(jié)一致在企業(yè)內(nèi)部可以說直接表現(xiàn)為企業(yè)的凝聚力。增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力最關(guān)鍵的就是加強(qiáng)企業(yè)員工思想教育，使企業(yè)員工在思想上得到統(tǒng)一。隨著新形勢(shì)的發(fā)展，我國企業(yè)中匯聚了許多新型的人才，他們的思想會(huì)有些不同，甚至是會(huì)產(chǎn)生脫離群體的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為特立獨(dú)行，唯我獨(dú)尊。針對(duì)這樣的一群?jiǎn)T工就需要進(jìn)行一定的思想政治教育工作，幫助他們?nèi)谌氲狡髽I(yè)中，促進(jìn)他們與企業(yè)的融合。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部一些思想偏激的員工來說，更需要思想政治工作的參與，促進(jìn)企業(yè)員工在思想上達(dá)到統(tǒng)一，共同服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。從目前來看，在我國一些大型企業(yè)中，思想政治工作做得相對(duì)比較完善，比如說中石化、中石油、中國移動(dòng)、聯(lián)想集團(tuán)有限公司、中興通訊股份有限公司等等，這些企業(yè)在思想政治工作的重視程度上相對(duì)較高。而在一些中小企業(yè)，思想政治工作往往被忽視，效果不是十分理想。

4.企業(yè)人事管理的公平性原則離不開思想政治工作的支持。公平性原則是企業(yè)人事管理不可忽視的一個(gè)部分，只有堅(jiān)持企業(yè)人事管理公平性才能夠促進(jìn)企業(yè)人事管理取得良好的效果。人事管理所涉及到的工作對(duì)象以“人”為主，同時(shí)，企業(yè)人事管理的實(shí)施者也是“人”，那么，只要是人，他在工作的時(shí)候就會(huì)存在一定的主觀性，這種主觀性就在很大程度上影響到了企業(yè)人事管理的公平原則。故此，將思想政治工作落實(shí)到位，就會(huì)促進(jìn)企業(yè)在人事管理工作中具備一定的道德基礎(chǔ)，減少公平性原則的阻礙點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)人事管理真正的實(shí)現(xiàn)公平性。

三、結(jié)語

在企業(yè)中，做好思想政治工作對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)組成部分都將是百利而無一害的，是企業(yè)進(jìn)步的源泉。在企業(yè)人事管理中，更加需要思想政治工作的支持，從而使企業(yè)人事管理在制度、方針、政策、手段乃至目標(biāo)上得到一個(gè)質(zhì)的飛躍，促進(jìn)企業(yè)人事管理工作盡善盡美。

作者：陳曉靜單位：廣州番禺職業(yè)學(xué)院

第三篇

一、統(tǒng)計(jì)信息的功能

(1)存貯功能:統(tǒng)計(jì)信息首先就是將所需要的信息進(jìn)行收集整理，之后這些整理后的信息為備不時(shí)之需對(duì)其進(jìn)行存儲(chǔ)。人們把已經(jīng)發(fā)生的人事社會(huì)活動(dòng)和這些活動(dòng)的規(guī)律趨勢(shì)用統(tǒng)計(jì)的方式記錄下來，這樣才算是尚癢砰了下來。

(2)創(chuàng)造的功能:只要是客觀存在的事物必然就會(huì)產(chǎn)生一定的信息這些都是統(tǒng)計(jì)工作的范圍，不存在的也就沒有信息。但是它不是被動(dòng)的反映，也不是機(jī)械刻板式的存貯記錄，它本身就是一個(gè)創(chuàng)造活動(dòng)。

(3)交流與溝通功能:統(tǒng)計(jì)信息來自于社會(huì)的方方面面，都是以最原始的信息為支撐，從對(duì)其進(jìn)行收集整理分析，從而形成有利的信息系統(tǒng)。統(tǒng)計(jì)信息是人事效益和社會(huì)效益有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，因此統(tǒng)計(jì)信息就具有了溝通和交流的功能。這一功能呈現(xiàn)為一方面垂直雙方運(yùn)行，運(yùn)行的兩端是上下兩級(jí)。

二、統(tǒng)計(jì)信息在單位人事管理中應(yīng)用

通過有效的統(tǒng)計(jì)手段能夠幫助單位規(guī)范自身的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，同時(shí)政府也能夠有效地了解單位的相關(guān)活動(dòng)。統(tǒng)計(jì)工作的過程也是檢驗(yàn)和監(jiān)督單位是否全面貫徹國家方針政策和法規(guī)的過程，可以增強(qiáng)單位遵紀(jì)守法的觀念，促進(jìn)單位堅(jiān)持具有中國特色的社會(huì)主義經(jīng)營(yíng)方向。統(tǒng)計(jì)工作是單位加強(qiáng)人事核算，提高人事效益的重要途徑。如在單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，可以利用材料成本統(tǒng)計(jì)資料總結(jié)分析，加強(qiáng)人事核算，努力增產(chǎn)節(jié)約，講求人事效益，是社會(huì)主義市場(chǎng)發(fā)展的客觀要求，也是單位增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和自我發(fā)展能力的基本途徑。由此有效的統(tǒng)計(jì)工作能夠幫助單位充分找到存在的問題，從而及時(shí)得到改善，進(jìn)而能夠使得單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有利于自身人事利益的提升。另外統(tǒng)計(jì)工作所統(tǒng)計(jì)的相關(guān)信息能夠給單位的相關(guān)部門和管理者的活動(dòng)奠定有利的信息基礎(chǔ)。市場(chǎng)人事條件下的單位統(tǒng)計(jì)，必須以單位為主體，為單位的微觀人事管理服務(wù)，并作為單位微觀人事管理的有機(jī)組成部分而存在，真正發(fā)揮出統(tǒng)計(jì)的強(qiáng)大信息、咨詢和監(jiān)督功能。如在單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，產(chǎn)品合格率統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量管理環(huán)節(jié)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)工作都能夠?qū)⑦@些方面的信息進(jìn)行收集，從而為單位的相關(guān)決策提供有力的分析，進(jìn)而采取對(duì)單位最有利的決策。

三、統(tǒng)計(jì)在人事管理領(lǐng)域的重要性

作為認(rèn)識(shí)事物的一種有效的手段，統(tǒng)計(jì)能夠?qū)⑷藗兯枰臄?shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的收集和整理。統(tǒng)計(jì)的根本任務(wù)就是對(duì)單位發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)研、整理、分析，提供統(tǒng)i灘文據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督或預(yù)測(cè)。將統(tǒng)計(jì)學(xué)理論應(yīng)用于實(shí)踐，是社會(huì)人事發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。統(tǒng)計(jì)在人事管理領(lǐng)域的作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是能夠反映社會(huì)發(fā)展的基本狀況，通常反映的是國家或地區(qū)的資源狀況、發(fā)展階段、主要的人事成果等指標(biāo);二是揭示了社會(huì)發(fā)展的性質(zhì)，通過分配關(guān)系和所有制關(guān)系的統(tǒng)計(jì)資料來說明;三是反映社會(huì)、人事現(xiàn)象的發(fā)展規(guī)律，比如兩個(gè)現(xiàn)象間的依存關(guān)系、比例關(guān)系、結(jié)構(gòu)變化以及因果關(guān)系。通過充分的運(yùn)用統(tǒng)計(jì)信息，能夠幫助人們更好更全面的分析事物，同時(shí)還能夠分析出不同事物之間的聯(lián)系和區(qū)別。

四、單位統(tǒng)計(jì)發(fā)展的方向分析

(l)牢固樹立為單位服務(wù)的思想單位的統(tǒng)計(jì)工作的管理需要充分根據(jù)自身的實(shí)際情況來進(jìn)行，從而推動(dòng)單位能夠更好地經(jīng)營(yíng)管理。積極引導(dǎo)單位向規(guī)范化、科學(xué)化的方向邁進(jìn)。其次是建立全縣的統(tǒng)計(jì)信息服務(wù)平臺(tái)，讓單位享受到提供統(tǒng)計(jì)信息后的社會(huì)服務(wù)，增強(qiáng)單位做好統(tǒng)計(jì)工作的積極性和主動(dòng)性。最后根據(jù)單位的實(shí)際情況制定出能夠?yàn)閱挝坏慕?jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供正確信息的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，從而使得單位和政府之間能夠進(jìn)行有效地交流溝通。

(2)科學(xué)整合單位內(nèi)部資源單位應(yīng)當(dāng)合理的調(diào)整自身的核算工作，保證自身的信息資源的收集整理工作能夠有效進(jìn)行。這要求單位有關(guān)人員之間要相互聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，不能相互脫節(jié)各搞一套。單位需要加強(qiáng)自身內(nèi)部相關(guān)制定的建立健全，尤其是財(cái)務(wù)核算方面，通過有效地制度才能夠保證單位的資源得到優(yōu)化配置。

(3)政府與單位之間實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息資源的共享政府需要充分改善自身的統(tǒng)計(jì)工作，重點(diǎn)建設(shè)其統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)，和單位建立有效的溝通聯(lián)系渠道，從而逐漸完善單位的統(tǒng)計(jì)工作。并且政府還需要對(duì)自身的人員行為進(jìn)行管制，保證信息的正確性和真實(shí)性。

作者：堪濤單位：山西省煤炭地質(zhì)物探測(cè)繪院

第四篇

一、人事統(tǒng)計(jì)的服務(wù)職能

1.1人事統(tǒng)計(jì)為高校人事管理決策服務(wù)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)用數(shù)據(jù)說話，可以從量的方面及時(shí)、全面、準(zhǔn)確的反映機(jī)構(gòu)的調(diào)整、人員的變動(dòng)、職稱構(gòu)成、人員的規(guī)模、人才隊(duì)伍的儲(chǔ)備、年齡結(jié)構(gòu)等，從而為高校的人事制度改革提供必要的決策依據(jù)。目前正在實(shí)行的崗位聘用制度對(duì)高校管理、專技、工勤三大類崗位的人數(shù)比例提出了控制目標(biāo)，同時(shí)要求高校根據(jù)目前人員情況現(xiàn)狀制定相應(yīng)的崗位聘用方案，聘用方案的制定既要考慮現(xiàn)狀，也要考慮實(shí)施后能否逐步實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。這些政策的制定都需要人事統(tǒng)計(jì)提供準(zhǔn)確的人員的總體情況。另外，各高校后勤社會(huì)化水平參差不齊，需要自行聘用人員來完成這部分工作，自行聘用人員的管理也是一個(gè)薄弱的環(huán)節(jié)，人員的規(guī)模、工資水平、正常增資機(jī)制、社會(huì)保險(xiǎn)的情況都是高校人事管理方面不可忽視的一環(huán)，這一部分的統(tǒng)計(jì)工作也理應(yīng)作為高校人事管理的重要內(nèi)容加以重視。

1.2人事統(tǒng)計(jì)為高校的綜合建設(shè)服務(wù)。目前各高校辦學(xué)水平的評(píng)估、學(xué)生管理的評(píng)估等各項(xiàng)評(píng)估都有詳細(xì)的指標(biāo)體系，對(duì)相應(yīng)的指標(biāo)都有具體的要求。比如對(duì)師生比的要求，專職教師隊(duì)伍規(guī)模、各職稱各學(xué)歷人員的比例關(guān)系等。而這些指標(biāo)是否合理、差距又在哪里，都需要人事統(tǒng)計(jì)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，供領(lǐng)導(dǎo)來研究。

1.3人事統(tǒng)計(jì)為高校的績(jī)效管理服務(wù)。在實(shí)施績(jī)效工資前，主管部門對(duì)目前高校的津補(bǔ)貼發(fā)放的情況進(jìn)行了清理，從而為績(jī)效工資的實(shí)施打好基礎(chǔ)。2006年收入分配制度改革規(guī)定，事業(yè)單位工資構(gòu)成的四大部分：崗位工資、薪級(jí)工資、津貼補(bǔ)貼、績(jī)效工資，而現(xiàn)在這四大部分中目前只改革了崗位和薪級(jí)，而且在未實(shí)施崗位聘任前按照先入軌的要求，按最低等級(jí)兌現(xiàn)，津補(bǔ)貼和績(jī)效一直未動(dòng)，績(jī)效工資的實(shí)施需要人事統(tǒng)計(jì)提供準(zhǔn)確的津補(bǔ)貼發(fā)放的情況，從而為制定合理的績(jī)效工資實(shí)施方案、績(jī)效工資的考核制度提供理論依據(jù)。

二、人事統(tǒng)計(jì)的監(jiān)督職能

2.1對(duì)人員的結(jié)構(gòu)變化實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督。人員的年齡、專業(yè)、學(xué)歷等的變化情況直接影響到一個(gè)高校的教學(xué)隊(duì)伍建設(shè)，而教學(xué)隊(duì)伍的建設(shè)又直接影響著教學(xué)質(zhì)量。及時(shí)的對(duì)人員的構(gòu)成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，可以更好的了解本單位的人員需要，以便在人才引進(jìn)方面有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和做出正確的決策。同時(shí)對(duì)實(shí)行績(jī)效前后的人員變動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)督，也可以比較實(shí)施績(jī)效后人員的流動(dòng)特點(diǎn)、高校組織結(jié)構(gòu)和管理的變化，從而對(duì)績(jī)效的實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督，以不斷的探索改革中的新問題。對(duì)自行聘用人員的年齡、性別、學(xué)歷、參保情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)用工的需求，降低管理成本、提高用工效率。

2.2對(duì)綜合建設(shè)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)于高校建設(shè)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督，可以及時(shí)發(fā)理管理中存在的問題，找到產(chǎn)生問題的原因，從而在制定高校的規(guī)劃和計(jì)劃時(shí)能有效的將發(fā)現(xiàn)的問題列入規(guī)劃和計(jì)劃當(dāng)中，有計(jì)劃的去逐步解決發(fā)現(xiàn)的問題，為高校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3對(duì)人員的薪酬水平進(jìn)行監(jiān)督。目前各高校都在進(jìn)行績(jī)效工資改革，這一改革牽動(dòng)每一位教職員工的切身利益，通過對(duì)薪酬水平的變動(dòng)情況、績(jī)效的考核管理情況進(jìn)行監(jiān)督，研究薪酬變化對(duì)教職員工的工作效率的影響情況，有利于調(diào)動(dòng)各崗位員工的工作積極性，也為制定更加完善的績(jī)效工資分配方案提供依據(jù)。

作者：李紅菊單位：內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第五篇

一、企業(yè)人事管理中存在的問題

1.雖說現(xiàn)在企業(yè)每年都會(huì)組織企業(yè)的員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有了固定的培訓(xùn)時(shí)間，但是培訓(xùn)的質(zhì)量卻沒有保證，沒有真正達(dá)到員工培訓(xùn)的目的，員工的能力也沒有真正的提升。

2.目前，企業(yè)人事管理相關(guān)部門的管理模式仍然是比較傳統(tǒng)的，具有集權(quán)的思想，在一定程度上制約著人事管理工作的順利進(jìn)行，缺乏民主觀念的管理模式不利于企業(yè)的發(fā)展。

3.我國的企業(yè)中的人事管理與企業(yè)共生共存，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的人事管理模式就會(huì)相對(duì)比較落后，缺少其前瞻性與部署計(jì)劃，在認(rèn)識(shí)管理部工作中有的前任積累的經(jīng)驗(yàn)，缺少的是創(chuàng)新精神。

4.很多人認(rèn)為人事管理與員工的利益息息相關(guān)，員工的工資、業(yè)余生活管理以及各種激勵(lì)制度。但是，現(xiàn)代化的企業(yè)管理需要管理的不僅僅使員工，而且包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行全面的企業(yè)人事管理。

二、企業(yè)人事管理中思政工作的應(yīng)用

（一）新時(shí)期新背景下的企業(yè)，要加強(qiáng)員工的思想政治素質(zhì)，就必須要以馬克思主義科學(xué)理論作為指導(dǎo)

抓好理論武裝是政治思想建設(shè)的根本任務(wù)，企業(yè)要始終堅(jiān)持馬列主義、思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持用科學(xué)的理論指導(dǎo)實(shí)踐，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。以人為本、求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)是做好新時(shí)期企業(yè)思想政治工作的關(guān)鍵。科學(xué)發(fā)展觀的核心就是以人為本，因此，企業(yè)的思想政治工作者要充分認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，重視員工的思想政治工）作，關(guān)心員工生活，定期對(duì)員工進(jìn)行教育，提高員工的思想認(rèn)識(shí)水平,企業(yè)的人事管理始終與企業(yè)的發(fā)展保持一致，制定符合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的人事管理制度，協(xié)調(diào)企業(yè)員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系

（二）中國共產(chǎn)黨始終中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表中國最廣大人民的根本利益

在企業(yè)中，特別是在企業(yè)人事管理中，加強(qiáng)黨員員工的培養(yǎng)工作，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)黨的路線方針的指導(dǎo)地位。在進(jìn)行黨政和思想政治建設(shè)時(shí)，需要從實(shí)際情況出發(fā)，做到將員工的發(fā)展以企業(yè)保持一致，與此同時(shí)，需要加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的建設(shè)，發(fā)展有進(jìn)取意識(shí)的員工，幫助提高思想認(rèn)識(shí)，加快思想進(jìn)步的步伐，從根本上提高員工的思想覺悟。企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，發(fā)揮著重要的作用，需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新精神，只有這樣才能不斷的進(jìn)步和發(fā)展。

（三）思想政治工作運(yùn)用到企業(yè)的人事管理中

在企業(yè)人事管理過程中，充分運(yùn)用思政，堅(jiān)持馬克思主義指導(dǎo)思想，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)要不斷的加強(qiáng)員工的思想政治素質(zhì)的提高，將政治思想建設(shè)作為指導(dǎo)思想進(jìn)行武裝大腦，對(duì)于企業(yè)需要始終堅(jiān)持馬克思主義、思想、鄧小平理論以及“三個(gè)代表”的中重要思想，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，理論聯(lián)系實(shí)際，以人文本，在企業(yè)的發(fā)展過程中，還需要對(duì)員工進(jìn)行思想指導(dǎo)，使員工樹立正確的人生觀，價(jià)值觀以及世界觀。新時(shí)代的企業(yè)需要始終堅(jiān)持實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)的思想，同時(shí)，提高員工的思想認(rèn)識(shí)水平。

三、總結(jié)

一個(gè)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，乃至企業(yè)的整體素質(zhì)的水平的提高都與企業(yè)的人事管理有著直接的關(guān)系，做好企業(yè)人事管理可以能夠更好的為企業(yè)吸引優(yōu)秀的專業(yè)人才，也是企業(yè)實(shí)力的象征。在我國的社會(huì)主義政治領(lǐng)導(dǎo)的重要特征就是思想政治工作，積極開展思政工作可以有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，可以說是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，通過企業(yè)思政工作，可以有效的增加企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，將企業(yè)人事管理中加入思政工作，可以對(duì)人事管理工作效率起到積極作用，而且可以更好的促、促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：田杰林海軍李娜單位：吉林油田公司通信公司人事科吉林油田公司勘察設(shè)計(jì)院人事科